جودة...

24
ƧƽƢȇDŽdz DzƻƾǸǯ ƨȈǧǂǐŭơ ƩƢǷƾŬơ ƧƽȂƳ ƨȈLjǧƢǼƬdzơ ƧǁƾǬdzơ ǭȂǼƦǴdz . Ɨ . ǁƽƢǬdzơ ƾƦǟ NJȇǂƥ DZƢſ ƩƢȇƽƢǐƬǫơ ƨǴů ƢȈǬȇǂǧƛ ƽƾǟ 3 251 ƧƽƢȇDŽdz DzƻƾǸǯ ƨȈǧǂǐŭơ ƩƢǷƾŬơ ƧƽȂƳ ƨȈLjǧƢǼƬdzơ ƧǁƾǬdzơ ǭȂǼƦǴdz Ɨ . ǁƽƢǬdzơ ƾƦǟ NJȇǂƥ * ǦǴnjdzơ ƨǠǷƢƳ Résumé: Cette étude intitulée « La qualité des services bancaire comme Approche pour l’amélioration de la compétitivité des banques Algériennes », s’intéresse à illustrer l’importance de la qualité des services fournis par les banques, dans le contexte actuel, notamment la présence d’une concurrence de plus en plus accrue, issue de l’ouverture économique de l’Algérie et la mondialisation des activités bancaires, tel que la libéralisation des services financier et bancaires définie par les accords du GATS, au sein de l’OMC . Notre problématique est de connaître le rôle et l’importance de la qualité des services bancaire comme facteur d’amélioration et de renforcement des avantages concurrentiels des banques algériennes, ainsi que les effet de l’application de l’approche « total qualité management TQM » dans ce secteur. Notre objectif est d’inciter les banquiers à se promouvoir de méthodes de gestion, pouvant faire face aux défis de la concurrence et motiver les chercheurs à développer ces idées dans le futur. * DžȁǁƾdzƢƥ ǦǴǰǷ ƾǟƢLjǷ ƿƢƬLJƗ . ǦǴnjdzƢƥ ȆǴǟȂƥ Ǻƥ ƨƦȈLjƷ ƨǠǷƢƳ . DzȇƢǷ : [email protected]

Upload: fatehfateh

Post on 25-Jul-2015

181 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 251

.*

Résumé:

Cette étude intitulée « La qualité des services bancaire commeApproche pour l’amélioration de la compétitivité des banquesAlgériennes », s’intéresse à illustrer l’importance de la qualité desservices fournis par les banques, dans le contexte actuel, notamment laprésence d’une concurrence de plus en plus accrue, issue del’ouverture économique de l’Algérie et la mondialisation des activitésbancaires, tel que la libéralisation des services financier et bancairesdéfinie par les accords du GATS, au sein de l’OMC . Notre problématique est de connaître le rôle et l’importance de laqualité des services bancaire comme facteur d’amélioration et derenforcement des avantages concurrentiels des banques algériennes,ainsi que les effet de l’application de l’approche « totalqualité management TQM » dans ce secteur. Notre objectif est d’inciter les banquiers à se promouvoir deméthodes de gestion, pouvant faire face aux défis de la concurrence etmotiver les chercheurs à développer ces idées dans le futur.

*. . :[email protected]

Page 2: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 252

:

.

:

.

: :

.

: :. :. :.

Page 3: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 253

-:

1- :

)1(

Kotler&Armstrong)2( ) ( )(

.

.

2- :

.

Page 4: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 254

.)3(

1- .

2- .

3-4-

.)4(:

1- .

2- .

3-

.4-

.5-

.

Page 5: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 255

-.

1- :

.

.

Schwartz)1989)(5( :

.Parasuraman)1991()6(

)PZB (

Page 6: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 256

SERVQUAL :

).(

) ( .

1.1- Reliability : :

-.-.-.-.

2.1– Responsiveness:

.3.1- Competence :

.4.1- Access :

.5.1–Courtesy :

Page 7: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 257

.

6.1- Communication : .

7.1- Credibility : .

8.1-Security :.

9.1-Knowing The Customer :

.10.1- ) (Physical Assets:

.

.

)7(.

Page 8: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 258

.

. Parasuraman 1985)8 (

:- :

.- :

.

- :

. - :

.

- : ) (

Page 9: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 259

10 )15(

.

.

2-:1.2- :

)9( .

– TQM– )10(:

-

.-.--

Page 10: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 260

.-

.-. -.

)11(.

)12( :

- .

-.-

.-

.-

.

2.2- :

Page 11: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 261

)13( .

1.2.2 :

:)14(

1-.2-.3-.4-

.

5-.6-.7-.8-.9-.

2.2.2-:

Page 12: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 262

. TQM

)15(.

3.2.2- :

)16(:

1- .

2-

.3-

.4-.5-

.

Page 13: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 263

6- .

7-

ATM

.

.

-

)17(:

1- :

Page 14: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 264

.

10%

:1-

.2-

.3-

“Home BanKing”.

4- ATM

.

Page 15: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 265

.

:

- InformationTechnology

.-

.- ATM

.-

.

2 :

Page 16: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 266

:

.

.

:Financial Leasing

Syndicated Loans

Factoring

Forfaiting

.

3:

Page 17: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 267

.

" " :

* SWIFT.

* .

*

. *

. *

.

*

Page 18: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 268

.

* .

4 :

:.

.

.

.

Page 19: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 269

.

..

.

.

5 :

:

:

)*(

Page 20: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 270

)8% (

.

8% 19992.5)18(

500 .

- :

25.%

.

Risk Management

:

*-.

Page 21: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 271

*-.*-

.

:-

.-.

:

Page 22: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 272

.

:*

.

* .

* .

* .

:

) (

.

6 :

Page 23: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 273

:-

:-

1997)19(.-

.

:

.

1995

)20(Bank of England

Page 24: جودة الخدمات-المصرفية-كمدخل-لزيادة-القدرة-التنافسية-للبنوك-بريش-عبد-القادر

..

3 274

.

.

:1-

200262.2- P.kotler&G.Armstrong; principles of marketing services, edition

prentice hall ;1996;p 66.3-

198221-26.4-199933656-87.94.7-

200127.8-

171990.10–

25972004148.11-30.12-.13-150.14-31.

15 16-156. *

17- 342002.18-01-0428200427.19-20-

199944.