Проект профессионального стандарта «Менеджер по...

Национальный союз "Управление персоналом"

Некоммерческое партнерство "Эксперты рынка труда"

ФГБОУ ВПО "Государственный университет управления"

ПРОЕКТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА

МЕНЕДЖЕР ПО УПРАВЛЕНИЮ

ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Москва-2014

2

ОГЛАВЛЕНИЕ

Раздел 1. Общая характеристика вида профессиональной деятельности

управления персоналом организации.

1.1. Информация о перспективах развития вида профессиональной деятельности

управления персоналом

1.2. Обобщенные трудовые функции и трудовые функции, входящие в вид

профессиональной деятельности, и обоснование их отнесения к конкретным уровням

квалификации.

Раздел 2. Проект профессионального стандарта менеджера по управлению

персоналом организации.

2.1.Общие сведения.

2.2. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт

(функциональная карта вида профессиональной деятельности).

2.3. Характеристика обобщенных трудовых функций и трудовых функций, входящих в

их состав

2.3.1. Обобщенная трудовая функция "Управлять организационным проектированием

развития системы и технологии управления организацией и ее персоналом"

2.3.2. Обобщенная трудовая функция "Управлять стратегией кадровой политики и

кадровым планированием в организации"

2.3.3. Обобщенная трудовая функция "Управлять маркетингом на рынке труда и

наймом персонала в организацию"

2.3.4.Обобщенная трудовая функция "Управлять оценкой персонала организации"

2.3.5. Обобщенная трудовая функция "Управлять профессиональным развитием

персонала организации"

2.3.6. Обобщенная трудовая функция "Управлять мотивацией и стимулированием

трудовой деятельности персонала организации"

2.3.7. Обобщенная трудовая функция "Управлять социально-трудовыми отношениями

и социальной защитой персонала организации"

2.3.8. Обобщенная трудовая функция "Управлять обеспечением функционирования

системы и технологии управления персоналом организации"

2.4. Сведения об организациях–разработчиках профессионального стандарта

2.4.1. Ответственная организация-разработчик

2.4.2. Наименования организаций-разработчиков

3

Раздел 1. Общая характеристика вида профессиональной деятельности

управления персоналом организации

1.1. Информация о перспективах развития вида профессиональной

деятельности управления персоналом Немногим более двух десятков лет назад в нашей стране была начата подготовка

специалистов по управлению персоналом. Этот новый вид профессиональной деятельности тогда

воспринимался всего лишь как управление (руководство) людьми в организации. Надо сказать,

что и до настоящего времени многие руководители и специалисты управления разного уровня так

и не различают управление персоналом, как самостоятельный вид профессиональной

деятельности и менеджмент, как управление бизнес-процессами в организациях. В настоящее

время социальное явление управление персоналом заявило о себе как самостоятельный вид

профессиональной деятельности и как механизм реализации кадровой политики государства и

организаций. В связи с этим перед профессиональными сообществами в этой сфере встает немало

проблем, предъявляющих высокие требования к специалистам по управлению персоналом

социально-экономических систем и требования к их квалификации.

Управление персоналом — особый вид профессиональной деятельности, целенаправленная

деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов службы

управления персоналом, которая включает: разработку философии, концепции, кадровой

политики и стратегии управления персоналом; кадровое планирование и маркетинг персонала;

наем, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала; социализацию, профориентацию, адаптацию и

аттестацию персонала; организацию трудовых отношений; управление трудовым потенциалом и

интеллектуальным капиталом персонала и организации; управление этическими нормами

поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами; управление занятостью;

организацию, нормирование, регламентацию, обеспечение безопасности, условий и дисциплины

труда; развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональную

переподготовку, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным

продвижением, управление кадровым резервом; мотивацию и стимулирование персонала;

социальное развитие персонала; работу с высвобождающимся персоналом; организационное

проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее

организационной структуры; кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное,

правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом; оценку и

бюджетирование затрат на персонал, а также оценку результативности труда руководителей и

специалистов управления, деятельности подразделений системы управления организацией, оценку

экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии

управления персоналом; управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

4

В последние годы в деятельности кадровых служб отмечается тенденция к повышению

роли аналитических функций. Характерная черта процесса управления персоналом в нынешних

условиях — стремление кадровых служб к интеграции всех аспектов работы с персоналом, всех

стадий жизненного цикла его трудовой деятельности - с момента найма до выплаты пенсионного

вознаграждения. Следует отметить, что в организации нет другого специалиста (кроме менеджера

по управлению персоналом), который бы сопровождал всю трудовую жизнь работника. В этом

состоит уникальность данной профессии.

Поэтому менеджер по управлению персоналом должен обладать комплексными знаниями,

сформированными на стыке ряда наук: экономики, управления, социологии, психологии,

конфликтологии, этики деловых отношений, культурологии, педагогики, трудового права, а также

эргономики, психофизиологии, профессиологии, психофизиологии профессиональной

деятельности, экономики труда, социологии и психологии труда, статистики. Кроме того, такой

специалист должен быть глубоко осведомлен и хорошо ориентироваться в требованиях

профессиональных стандартов не только видов профессиональной деятельности области

управления персоналом, но и других видов профессиональной деятельности, имеющих отношение

к организации, где он работает, т.к. он определяет соответствие поступающих на работу в

организацию требованиям профессиональных стандартов. Это обстоятельство также подчеркивает

особое положение менеджера по управлению персоналом в организации.

Усилиями отечественных учёных и практиков за непродолжительное время создана

необходимая инфраструктура для подготовки профессионалов в области управления персоналом,

сложились научные школы. Все это нацелено на решение задач достижения такого уровня

образованности и кадровой культуры, который должен отвечать современным вызовам борьбы за

профессионалов в области управления персоналом. Весьма плодотворно действуют

специализированные кафедры в университетах, факультеты и институты, изданы монографии,

научные статьи, учебно-методическая и учебная литература, готовятся преподаватели, выходят

научно-практические журналы, идет процесс объединения профессионалов в этой области не

только на региональном уровне – созданы профессиональные сообщества.

Сегодня это направление подготовки реализуется в более чем 150 вузах. За последние

двадцать лет появились известные всей стране научно-образовательные центры. Направление

подготовки «Управление персоналом» наиболее востребовано и среди работодателей, и среди

абитуриентов. По экспертным оценкам потребность народного хозяйства нашей страны в

специалистах по управлению персоналом составляет около одного миллиона. И это не случайно,

поскольку специалисты в этой области призваны управлять самым ценным, что есть в обществе –

рациональным использованием профессиональных способностей и интеллектуальных

возможностей человека труда, кадровым потенциалом отдельной организации и страны в целом,

5

человеческим капиталом. Подготовка по направлению «Управление персоналом» базируется на

признании того, что именно человек, персонал организаций является источником

интеллектуальных ресурсов, творцом ценностей. Интеллектуальные ресурсы - это плод

деятельности интеллекта человека. С накоплением интеллектуальных ресурсов возрастает и их

роль в обществе, особенно в увеличении производительных сил экономики. Если в

доиндустриальном обществе приоритет принадлежал богатствам недр земли - природным

ресурсам, в индустриальном — средствам и предметам труда (материальным ресурсам), то в

постиндустриальном, основанном на знаниях и управлении человеческим капиталом, —

интеллектуальным ресурсам.

Всё это создало благоприятные обстоятельства для появления и весьма быстрого

востребования в практике управления организациями (в первую очередь реального сектора

экономики) нового вида профессиональной деятельности и нового специалиста по управлению

персоналом.

Предлагаемый проект профессионального стандарта охватывает все трудовые функции в

области управления персоналом, необходимые для нормального функционирования организации.

Но это не значит, что реализация всех этих функций ложится на плечи специалистов службы

управления персоналом конкретной организации. Во-первых, в выполнении этих функций кроме

руководителя и специалистов кадровой службы, принимают участие руководители и специалисты

других подразделений организации. Во-вторых, многие трудовые функции в области управления

персоналом для компаний выполняются внешними специализированными консультационными

организациями, учебными центрами, кадровыми агентствами, т.е. организациями управленческой

инфраструктуры. Такие организации разрабатывают и внедряют, оказывая одновременно

консультационные услуги, управленческие информационные системы для работы с кадрами;

системы мотивации и стимулирования, оплаты труда, социальных льгот; проводят аналитическую

оценку работ и тарификацию. Наряду с консультациями такие организации проводят научные и

социологические исследования, предоставляют временных работников. Существуют

информационные центры, центры оценки и т.п. Самая значительная по масштабу кадровых услуг

– сфера профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации. Как показал

опыт, на ее долю приходится от 20 до 40% всей суммы средств, затрачиваемой организациями на

оплату сторонних услуг в области управления персоналом. Причем создан также обширный рынок

учебных материалов, программ, технических средств обучения. В этом случае менеджер по

управлению персоналом организации-заказчика организует оформление договоров и оперативную

связь со всеми организациями, оказывающими договорные услуги в области управления


6

Наличие внешних специализированных организаций по выполнению трудовых функций по

управления персоналом организации говорит о необходимости разработки системы

специализированных профессиональных стандартов в этой области: например, по подбору

персонала, оценке персонала, профессиональному развитию и др.

Необходимость разработки специализированного профессионального стандарта менеджера

по управлению персоналом организации очевидна. Системно охватывая все обобщенные трудовые

функции и трудовые функции вида профессиональной деятельности "Управление персоналом",

прежде всего, на стратегическом и тактическом уровнях, а также оперативном уровне, он

позволяет определить место каждого из специализированных профессиональных стандартов в

рамках вида профессиональной деятельности управления персоналом, рассматривающих

обобщенные трудовые функции, прежде всего, на оперативном и тактическом уровнях.

Объектами профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом

организации являются: службы управления персоналом организаций любой организационно-

правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой,

туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций;

службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы

занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства; организации,

специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

1.2. Обобщенные трудовые функции и трудовые функции, входящие в вид

профессиональной деятельности, и обоснование их отнесения к конкретным

уровням квалификации Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом» состоит из

8 функциональных подсистем (обобщенных трудовых функций) системы управления персоналом

(7 основных и 1 обеспечивающая): управлять организационным проектированием развития

системы и технологии управления организацией и ее персоналом; управлять стратегией кадровой

политики и кадровым планированием в организации; управлять маркетингом на рынке труда и

наймом персонала в организацию; управлять оценкой персонала организации; управлять

профессиональным развитием персонала организации; управлять мотивацией и стимулированием

трудовой деятельности персонала организации; управлять социально-трудовыми отношениями и

социальной защитой персонала организации; управлять обеспечением функционирования

системы и технологии управления персоналом организации.

Эти функциональные подсистемы включают все перечисленные в параграфе 1.1 функции:

от разработки философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом до

оказания услуг по управленческому (в том числе кадровому) консалтингу.

7

В основу разработки профессионального стандарта положена методика функционально-

стоимостного анализа (ФСА). Перечень обобщенных трудовых функций и трудовых функций,

входящих в состав обобщенных трудовых функций, определялся исходя из построения дерева

целей вида профессиональной деятельности (управление персоналом организации), основной

целью которого является "Обеспечение организации конкурентоспособными кадрами, их

эффективное использование, профессиональное и социальное развитие" и построения

функционально-стоимостных диаграмм: вида профессиональной деятельности в целом и каждой

из обобщенных трудовых функций этого вида профессиональной деятельности. ФСА, базируясь

на системном подходе, является универсальным, т.к. предполагает использование системы

методов, объединяя: методы обследования и анализа, методы формирования и обоснования,

методы внедрения, широко применяя при анализе и совершенствовании профессиональной

деятельности методы мониторинга, изучение мнений экспертов, методы творческих обсуждений

и экспертиз.

Уровни квалификаций для каждой обобщенной трудовой функции определялись на основе

документа "Уровни квалификаций в целях разработки проектов профессиональных стандартов"

(Приложение к приказу Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 12

апреля 2013 года № 148н). В документе содержится обобщенная характеристика полномочий и

степени ответственности, актуальных для той или иной профессиональной деятельности,

характера умений и знаний, необходимых для ее выполнения.

Каждый из квалификационных уровней может условно, характеризовать деятельность

соответствующих должностных лиц таких как: директор департамента государственной службы и

кадров, директор по персоналу организации, начальник службы управления (кадровой службы)

персоналом, начальник отдела персонала, начальник отдела управления персоналом, менеджер по

персоналу. Наименование должностей зависит от сферы трудовой деятельности организации,

формы собственности, размера организации и т.д.

В табл.1 представлен перечень обобщенных трудовых функций и трудовых функций,

вошедших в проект профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом,

которые распределены по пяти уровням квалификации: с 4-го по 8-ой.

8

Раздел 2. Проект профессионального стандарта менеджера по управлению

персоналом организации

Регистрационный номер

2.1. Общие сведения

Управление персоналом организации (наименование вида профессиональной деятельности) Код

Основная цель вида профессиональной деятельности:

Обеспечение организации конкурентоспособными кадрами, их эффективное использование,

профессиональное и социальное развитие

Группа занятий:

1232 Руководители подразделений (служб)

управления кадрами и трудовыми

отношениями

3423 Специалисты кадровых служб

и учреждений занятости

2412

Специалисты по кадрам и

профориентации

1239

Руководители подразделений

(служб), не вошедшие в другие

группы

2419 Специалисты по

предпринимательской

деятельности и кадрам, не

вошедшие в другие группы (код ОКЗ1) (наименование) (код ОКЗ) (наименование)

Отнесение к видам экономической деятельности:

73.2

74.12.2

74.13.2

74.14

74.60

74.50

75.12

75.13

80.42

Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук

Аудиторская деятельность

Деятельность по изучению общественного мнения

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Проведение расследований и обеспечение безопасности

Найм рабочей силы и подбор персонала

Государственное управление социальными программами

Регулирование и содействие эффективному ведению экономической деятельности.

Деятельность в области региональной, национальной и молодежной политики

Образование для взрослых и прочие виды образования, не включенные в другие

группировки

75.14 Вспомогательная деятельность в области государственного управления (код ОКВЭД2) (наименование вида экономической деятельности)

9

2.2. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида

профессиональной деятельности)

Обобщенные трудовые функции Трудовые функции

код наименование уровень

квалификации наименование код

уровень

(подуровень)

квалификации

1 2 3 4 5 6

A

Управлять организационным

проектированием развития

системы и технологии

управления организацией и ее

персоналом

8,7, 6

Проводить обследование и анализ состояния системы и технологии управления

организацией и ее персоналом

7

Управлять разработкой организационных проектов формирования и развития

системы и технологии управления организацией и ее персоналом

8

Управлять организацией труда и нормированием трудовых процессов 6

Управлять регламентацией системы и технологии управления организацией и ее персоналом 6

Формировать профессионально-квалификационную структуру персонала и

штатное расписание организации

8

B

Управлять стратегией

кадровой политики и

кадровым планированием

в организации

8,7, 6

Разрабатывать философию и концепцию управления персоналом организации 8

Разрабатывать кадровую политику и стратегию управления персоналом с

учетом стратегии развития организации

8

Анализировать кадровый потенциал и интеллектуальный капитал персонала и организации 7

Управлять кадровым планированием и кадровым контроллингом 7

Проводить анализ и оценку статистики по персоналу и трудовых показателей 6

С

Управлять маркетингом на

рынке труда и наймом

персонала в организацию

7,6,5

Управлять анализом рынка труда и маркетинговой деятельностью в

организации

7

Формировать благоприятный имидж организации как работодателя и персонал-имидж. 7

Поддерживать взаимосвязи с внешними источниками обеспечения организации персоналом 6

Разрабатывать прогноз и планировать потребности в персонале с учетом

текущих и перспективных потребностей организации

7

Проводить поиск, привлечение, оценку, отбор и прием персонала 6,5

Управлять занятостью и высвобождением персонала 6

10

1 2 3 4 5 6

D Управлять оценкой персонала

организации 7,6

Управлять проведением комплексной оценки персонала 7

Проводить оценку кандидатов на вакантную должность 6

Проводить текущую периодическую оценку (аттестацию персонала) 6

Проводить оценку уровня адаптированности нового персонала 6

Проводить оценку персонала, включенного в резерв на выдвижение 7

Управлять оценкой уровня квалификации, кадрового потенциала,

интеллектуального капитала и эффективности персонала

7

E

Управлять

профессиональным развитием

персонала организации

7,6

Управлять профориентацией, введением в должность и адаптацией персонала 6

Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации

персонала, саморазвитие

6

Планировать карьерный рост и служебно-профессиональное продвижение персонала 7

Управлять работой с кадровым резервом, подбором и расстановкой кадров 7

Управлять формированием и развитием кадрового потенциала и

интеллектуального капитала персонала и организации в целом

7

F

Управлять мотивацией и

стимулированием трудовой

деятельности персонала


7,6

Управлять формированием и развитием системы мотивации и стимулирования

трудового поведения персонала

7

Управлять формированием и развитием системы оплаты труда персонала 7

Управлять тарификацией труда (грейдированием) 7

Формировать и развивать системы дополнительного материального

стимулирования персонала

6

Формировать и развивать системы нематериального стимулирования персонала 6

Управлять социальным развитием и культурно-бытовым обслуживанием персонала 6

11

1 2 3 4 5 6

G

Управлять социально-

трудовыми отношениями и

социальной защитой


7,6

Управлять внутренними коммуникациями в организации 7

Управлять организационной культурой, профессиональной этикой 7

Принимать участие в управлении социальным партнерством 7

Предупреждать негативные и управлять позитивными конфликтами и

стрессами, принимать участие в урегулировании судебных конфликтов

6

Управлять социальной защитой персонала организации 6

Управлять взаимодействием с профсоюзами и другими общественными

организациями, с государственными органами по вопросам управления

персоналом (включая соблюдение трудового и миграционного законодательства

и статистическую отчетность по персоналу), в том числе с контрольными и

надзорными органами

7

H

Управлять обеспечением

функционирования системы и

технологии управления

персоналом организации

6, 5

Управлять ведением кадрового делопроизводства и кадрового учета

(включая табельный учет, воинский учет и другие виды учета)

6

Вести организационно-распорядительную документацию и локально-

нормативные акты

5

Управлять нормативно-правовым обеспечением системы и технологии управления


6

Управлять информационным и информационно-техническим обеспечением

системы и технологии управления персоналом

6

Управлять безопасностью и дисциплиной труда, обеспечивать охрану труда 5

Создавать оптимальные условия труда и соблюдать требования эстетики,

эргономики и психофизиологии труда

5

Управлять организационно-документационным обеспечением работы с

иностранным персоналом

6

12

2.3. Характеристика обобщенных трудовых функций и трудовых функций,

входящих в их состав

2.3.1. Обобщенная трудовая функция

Наименование

Управлять организационным

проектированием развития системы и

технологии управления организацией и

ее персоналом

Код А Уровень

квалификации 8,7, 6

Происхождение обобщенной

трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала

Код

оригинала


профессионального

стандарта

Возможные наименования

должностей

Директор департамента государственной службы и кадров

Начальник специализированного подразделения, входящего в

состав департамента государственной службы и кадров

Директор (заместитель генерального директора) по персоналу


Начальник службы управления персоналом (кадровой службы)



состав службы управления персоналом (кадровой службы)


Начальник отдела управления персоналом

Менеджер по персоналу

Требования к образованию

и обучению

Образовательные программы высшего профессионального

образования – программы магистратуры или специалитета

Образовательные программы высшего образования - программы

бакалавриата

Дополнительное профессиональное образование: программы

профессиональной переподготовки и\или повышения квалификации

Требования к опыту

практической работы

Опыт практической работы от___ лет

Особые условия допуска к

работе

Дополнительные характеристики

Наименование документа Код Наименование базовой группы, должности

(профессии) или специальности

ОКЗ

1232 Руководители подразделений (служб) управления

кадрами и трудовыми отношениями 2412 Специалисты по кадрам и профориентации

ЕКС Менеджер по персоналу

ОКСО

13

2.3.1.1. Трудовая функция


Проводить обследование и анализ

состояния системы и технологии

управления организацией и ее


Код Уровень (подуровень)

квалификации 7

Происхождение трудовой

функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала

Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Организовывать работу подразделений и временных проектных групп по

системному обследованию и анализу состояния производственной системы

организации, в том числе по элементам: производственные функции,

организационная структура производства, производственный персонал,

средства труда, предметы труда, методы организации производства,

технология производства, готовая продукция или услуги. Организовывать работу подразделений и временных проектных групп по

системному обследованию и анализу состояния системы управления

организации, в том числе по подсистемам: линейного руководства,

стратегического управления персоналом и кадрового планирования,

маркетинга на рынке труда и найма персонала, оценки персонала,

профессионального развития персонала организации, мотивации и

стимулирования персонала, социально-трудовых отношений и социальной

защиты персонала организации, обеспечения функционирования системы и

технологии управления персоналом.

Организовывать работу подразделений и временных проектных групп по

системному обследованию и анализу состояния системы управления

организации, в том числе по следующим элементам каждой из подсистем:

функции управления, организационная структура управления,

управленческий персонал, технические средства управления, информация,

методы организации управления, технология управления, управленческие

решения.


анализу соответствия системы управления производственной системе,

текущим и перспективным целям организации, условиям внешней и

внутренней среды.


разработке задания на организационное проектирование, включающего:

формулировку результатов системного анализа состояния производства и

управления организации, направлений совершенствования системы и

технологии управления персоналом, требований к организационному

проекту и расчет ожидаемых технико-экономических результатов - технико-

экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости

разработки организационного проекта.

Организовывать проведение экспертизы и утверждение задания на

оргпроектирование.

14

Необходимые умения владеть методами организации системного обследования и анализа

состояния производственной системы организации в разрезе составляющих

ее элементов;

владеть методами организации системного обследования и анализа

состояния системы управления организации в разрезе составляющих ее

подсистем и элементов;

владеть методами организации системного обследования и анализа

соответствия системы управления производственной системе, текущим и

перспективным целям организации, условиям внешней и внутренней среды;

организовать разработку технико-экономическое обоснование (ТЭО)

целесообразности и необходимости разработки организационного проекта;

организовать разработку задания на оргпроектирование (ЗО);

организовать проведение экспертизы ТЭО и ЗО и утверждение задания

на оргпроектирование.

Необходимые знания основы организационного проектирования, стадии и этапы разработки и

внедрения проекта развития системы и технологии управления

организацией и ее персоналом;

правила построения функционально-целевой модели системы

управления организацией и ее персоналом;

состав подсистем системы управления персоналом организации и

составляющих их элементов;

методы проведения системного обследования и анализа (в том числе

функционально-стоимостного анализа) состояния производственной

системы и системы управления организации;

методы анализа соответствия системы управления производственной

системе, текущим и перспективным целям организации, условиям внешней

и внутренней среды;

состав и содержание технико-экономического обоснования (ТЭО)

целесообразности и необходимости разработки организационного проекта

системы и технологии управления организацией и ее персоналом;

состав и содержание задания на оргпроектирование (ЗО);

требования к экспертизе ТЭО и порядок утверждения задания на

оргпроектирование.

15



Управлять разработкой

организационных проектов

формирования и развития системы и







Код

оригинала


профессионального стандарта

Трудовые действия Организовывать разработку проектных мероприятий по развитию

производственной системы организации в разрезе составляющих ее элементов.

Сформулировать основную цель службы персоналом организации на основе

оперативных и перспективных целей организации.

Сформировать дерево целей системы управления персоналом организации.

Сформировать состав функциональных подсистем системы управления

персоналом организации и их важнейших трудовых функций.

Построить схемы функциональных взаимосвязей службы персонала с другими

подразделениями организации

Построить организационную структуру системы управления организацией и ее


Разработать мероприятия по развитию технологии управления персоналом

организации: стратегическое управление персоналом и кадровое планирование,

маркетинг на рынке труда и наем персонала, оценка персонала, профессиональное

развитие персонала, мотивация и стимулирование персонала,

социально-трудовые отношения и социальная защита персонала

Разработать мероприятия по развитию кадрового обеспечения системы управления


Разработать мероприятия по развитию делопроизводственного и

документационного обеспечения системы управления персоналом организации

Разработать мероприятия по развитию информационно-технического обеспечения

системы управления персоналом организации.

Разработать мероприятия по развитию нормативно-методического и правового

обеспечения системы управления персоналом организации.

Разработать и осуществить мероприятия по внедрению организационного проекта

Проводить организационно-экономическую оценку результатов внедрения

организационного проекта.

16

Необходимые умения владеть методами организационного проектирования системы и технологии

управления персоналом (в том числе с использованием функционально-

стоимостного метода);

строить дерево целей системы управления организацией и ее персоналом;

формировать функциональные подсистемы и определять их важнейшие

трудовые функции, исходя из целей системы управления персоналом;

строить организационную структуру системы управления персоналом на

основе функциональных подсистем и схем функциональных взаимосвязей;

владеть методами построения функциональных и организационных структур

управления организацией и ее персоналом исходя из целей организации;

распределять функции, полномочия и ответственность на основе их

делегирования;

владеть методами разработки, обоснования и реализации новых технологий

управления персоналом организации;

разработать мероприятия по развитию кадрового обеспечения системы


владеть методами разработки, обоснования и реализации мероприятий по

развитию делопроизводственного и документационного, информационно-

технического, нормативно-методического и правового обеспечения системы


владеть технологиями преодоления локального сопротивления персонала

изменениям в организации;

рассчитывать социально-экономическую эффективность проектов

совершенствования системы и технологии управления персоналом организации.

Необходимые знания основы организационного проектирования системы и технологии управления

персоналом;

классификация методов анализа и проектирования системы управления

персоналом организации;

методика организационного проектирования системы и технологии управления

персоналом с использованием функционально-стоимостного анализа;

классификация проектных документов, разрабатываемых при проектировании

и внедрении организационного проекта;

основы разработки и использования инноваций в сфере управления


технологии преодоления локального сопротивления персонала изменениям в

организации;

методика оценки социально-экономической эффективности проектов

совершенствования системы и технологии управления персоналом организации.

17


Наименование Управлять организацией труда и

нормированием трудовых процессов Код

Уровень (подуровень)




Код

оригинала

Регистрационный

номер


стандарта

Трудовые действия Разрабатывать нормативные материалы для оценки должностей и

нормирования труда. Разрабатывать планы, вести учет и проводить анализ организации и

нормирования труда. Вести учет количества, состава и уровня выполнения норм трудовых затрат,

выполнения заданий по снижению трудоемкости изделий, применению

технически обоснованных норм, экономического эффекта от их внедрения. Разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых

затрат по различным видам работ, с учетом использования межотраслевых,

отраслевых нормативов по труду

Определять внутриорганизационные нормы, рассчитанные на основе

технических данных о производительности оборудования, результатов

анализа затрат рабочего времени при применении наиболее

производительных методов труда.

Организовывать осуществление работы по нормированию труда на основе

разработанных технологий и нормативов

Проводить хронометраж рабочего времени, фотографию рабочего дня в

целях нормирования труда и расчета норм выработки.

Необходимые умения владеть навыками проведения анализа работ и анализа рабочих мест;

владеть методами планирования, учета и анализа организации и

нормирования труда;

владеть методами нормирования труда, оптимизации норм

обслуживания и численности персонала;

владеть навыками проведения хронометража рабочего времени,

фотографии рабочего дня;

владеть навыками расчетов продолжительности и интенсивности

рабочего времени и времени отдыха персонала;

владеть навыками обработки результатов анализа организации труда

персонала и нормирования трудовых процессов;

владеть навыками разработки, обоснования и внедрения

мероприятий по развитию научной организации труда и нормированию

трудовых процессов;

разрабатывать локальные нормативные акты по организации труда.

Необходимые знания научная организация и нормирование труда;

нормативно-правовая база безопасности и охраны труда;

методы разработки рациональных режимов труда и отдыха с учетом

требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных

категорий персонала;

методы проведения анализа работ и анализа рабочих мест, оптимизации

норм обслуживания и численности;

методики обработки результатов анализа организации труда персонала и

нормирования трудовых процессов;

методики разработки, обоснования и внедрения мероприятий по

совершенствованию научной организации труда и нормированию трудовых

процессов.

18



Управлять регламентацией системы и







Код

оригинала


номер


стандарта

Трудовые действия Разрабатывать положение о порядке разработки, обоснования, утверждения

и внедрения регламентов системы и технологии управления организацией и

ее персоналом.

Разрабатывать регламенты системы и технологии управления персоналом

организации с учетом особенностей отдельных подсистем: линейного

руководства, стратегического управления персоналом и кадрового

планирования, маркетинга на рынке труда и найма персонала, оценки

персонала, профессионального развития персонала организации, мотивации

и стимулирования персонала, социально-трудовых отношений и социальной

защиты персонала организации, обеспечения функционирования системы и


Разрабатывать регламенты системы и технологии управления персоналом

организации с учетом особенностей отдельных элементов каждой из

подсистем: функции управления, организационная структура управления,

управленческий персонал, технические средства управления, информация,

методы организации управления, технология управления, управленческие

решения.

Обосновывать необходимость разработки отдельных регламентов системы и


Разрабатывать порядок внедрения регламентов системы и технологии

управления персоналом.

Организовывать контроль за разработкой, обоснованием, утверждением и

внедрением регламентов системы и технологии управления персоналом.

Проводить обучение по использованию регламентов системы и технологии

управления организацией и ее персоналом.

Необходимые умения владеть методами проектирования регламентирующей документации

управленческой деятельности;

владеть навыками разработки системы регламентов с учетом

особенностей отдельных подсистем и элементов системы управления


владеть навыками выбора методов регламентации управленческого

труда;

владеть методами расчета регламентов численности

управленческого персонала по отдельным подсистемам системы

управления персоналом;

владеть методами экономического обоснования процессов

регламентации труда управленческого персонала;

владеть методами информационно-технического обеспечения

системы регламентации труда управленческого персонала;

владеть навыками внедрения и обучения по использованию регламентов

системы и технологии управления персоналом организации.

19

Необходимые знания классификация регламентов системы и технологии управления


классификация методов регламентации управленческого труда;

методические основы расчета и оценки количественных показателей

деятельности управленческого персонала;

методика расчета регламента численности управленческого персонала;

методы проектирования регламентирующей документации системы и

технологии управления организацией и ее персоналом;

этапы разработки системы регламентов управленческого труда;

методы моделирования регламентов управленческой деятельности;

основы разработки и внедрения корпоративных стандартов в области

управления персоналом;

основы разработки и профессиональных стандартов системы и

технологии управления персоналом организации;

Гражданский кодекс Российской Федерации;

Трудовой кодекс Российской Федерации и иные нормативные правовые

акты, содержащие нормы трудового права.

20



Формировать профессионально-

квалификационную структуру

персонала и штатное расписание






Код

оригинала


номер


стандарта

Трудовые действия Формировать новую профессионально-квалификационную структуру

персонала в соответствии с рекомендациями организационного проекта

Формированию новое штатное расписания с учетом изменений в

проектируемой организационной структуре организации

Согласовывать и организовывать утверждение на уровне руководства

организации нового штатного расписания организации. Организовать внедрение новой профессионально-квалификационной

структуры персонала организации.

Организовать внедрение нового штатного расписания организации.

Необходимые умения владеть навыками разработки профессионально-квалификационной

структуры персонала организации;

владеть навыками разработки штатного расписания организации;

владеть современными методами построения профессионально-

квалификационной структуры персонала организации (в том числе с

использованием функционально-стоимостного метода);

владеть современными методами разработки штатного расписания


владеть методами внедрения профессионально-квалификационных

структур персонала и штатного расписания организации.

Необходимые знания основы организационного проектирования системы и технологии

управления персоналом (в том числе с использованием функционально-

стоимостного метода);

методика разработки, обоснования и внедрения профессионально-

квалификационной структуры персонала организации;

методика разработки, обоснования и внедрения штатного расписания

организации.

методика оценки социально-экономической эффективности проектов

совершенствования системы и технологии управления персоналом


21



Управлять стратегией кадровой

политики и кадровым

планированием в организации

Код В Уровень квалификации 8,7, 6


трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала

Код оригинала Регистрационный

номер


стандарта
















и обучению

Образовательные программы высшего профессионального образования

– программы магистратуры или специалитета





Опыт практической работы от ____ лет


работе




ОКЗ

1232 Руководители подразделений (служб) управления

кадрами и трудовыми отношениями 2412 Специалисты по кадрам и профориентации

3423 Специалисты кадровых служб и учреждений занятости

ЕКС


ОКСО

22


Наименование Разрабатывать философию и концепцию

управления персоналом организации Код




функции Оригинал X

Заимствовано из

оригинала

Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Организовывать и участвовать в разработке философии управления


Организовывать и участвовать в разработке концептуальных основ

методологии управления персоналом: обосновании целей, задач, принципов и

методов управления персоналом организации.

Организовывать и участвовать в формировании системы управления


Организовывать и участвовать в разработке технологий управления


Собирать и обрабатывать информацию, необходимую для подготовки

предложений по формированию философии и концепции управления


Подготавливать, обосновывать и представлять руководству информацию и

предложения по формированию философии и концепции управления


Необходимые умения владеть методами сбора и обработки информации, необходимой для

подготовки предложений по формированию философии и концепции


владеть методами разработки, социально-экономического обоснования и

реализации предложений по формированию философии и концепции управления


владеть навыками разработки методологии управления персоналом


владеть навыками формирования эффективной системы управления


владеть навыками разработки эффективных технологий управления персоналом.

Необходимые знания составляющие философии управления персоналом организации:

совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и

административных норм и правил взаимоотношений персонала, систему

ценностей и убеждений;

концептуальные основы управления персоналом организации: историю и

теории управления персоналом, сущность, цели, задачи, закономерности,

принципы и методы управления персоналом;

сущность и возможности практического использования системного

подхода к управлению персоналом организации и формированию системы

управления им;

современные технологии управления персоналом организации;

современные методики по оценке социально-экономической

эффективности совершенствования системы и технологии управления


Гражданский кодекс Российской Федерации;



23



Разрабатывать кадровую политику и

стратегию управления персоналом с

учетом стратегии развития организации





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Определять цели, принципы, методические подходы к формированию и

направления кадровой политики стратегии управления персоналом


Организовывать и участвовать в разработке кадровой политики и стратегии

управления персоналом организации.

Собирать и обрабатывать информацию, необходимую для подготовки

предложений по формированию кадровой политики и стратегии управления


Разрабатывать, обосновывать и представлять руководству предложения по

формированию кадровой политики и стратегии управления персоналом


Представлять на утверждение руководству разработанные документы по

кадровой политике и стратегии управления персоналом организации.

Необходимые умения собирать и обрабатывать информацию, необходимую для разработки

кадровой политики и стратегии управления персоналом организации;

разрабатывать и обосновывать кадровую политику в соответствии со

стратегическими планами организации;

разрабатывать и обосновывать стратегию управления персоналом

организации в соответствии со стратегическими планами организации;

организовывать внедрение кадровой политики и стратегии управления


разрабатывать, обосновывать и внедрять корпоративные стандарты в

области управления персоналом организации.

Необходимые знания основы современной философии и концепций управления персоналом


основы формирования стратегии управления организацией и место в ней

стратегии управления персоналом;

принципы, методы, технологии выявления и оценки возможностей и угроз,

сильных и слабых сторон управления персоналом организации (SWOT анализ);

принципы, методы, технологии оценки преимуществ и недостатков

кадровой политики и стратегии управления персоналом конкурентов;

основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии


принципы корпоративной социальной ответственности;



24



Анализировать кадровый потенциал и

интеллектуальный капитал персонала и





функции Оригинал X Заимствовано из оригинала

Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать систему мониторинга и анализа кадрового потенциала

организации и интеллектуального капитала персонала и организации.

Разрабатывать систему показателей оценки кадрового потенциала и

интеллектуального капитала персонала и организации

Проводить оценку и анализ собранной информации по состоянию кадрового

потенциала и интеллектуального капитала.

Анализировать, разрабатывать, обосновывать и представлять руководству

рекомендации по развитию кадрового потенциала организации.

Анализировать, разрабатывать, обосновывать и представлять руководству

рекомендации по развитию интеллектуального капитала персонала и


Принимать участие в реализации рекомендаций по совершенствованию

кадрового потенциала и интеллектуального капитала.

Необходимые умения владеть методами оценки кадрового потенциала и интеллектуального

капитала персонала и организации;

оценивать кадровый потенциал организации;

оценивать интеллектуальный капитал персонала и организации в целом,

владеть навыками сбора и обработки информации для анализа внутренних

и внешних факторов, влияющих на эффективность использования кадрового

потенциала и интеллектуального капитала;

определять направления, разрабатывать, обосновывать и внедрять

рекомендации по развитию кадрового потенциала организации и

интеллектуального капитала.

Необходимые знания система показателей оценки кадрового потенциала и интеллектуального

капитала персонала и организации в целом;

основы формирования и использования трудового потенциала и

интеллектуального капитала организации и отдельного работника;

методы оценки кадрового потенциала и интеллектуального капитала

персонала и организации в целом; принципы, методы и технологии анализа рынка труда;

методы разработки, обоснования и внедрения рекомендаций по развитию

кадрового потенциала и интеллектуального капитала персонала и организации в

целом.

25


Наименование Управлять кадровым планированием и

кадровым контроллингом Код





Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать систему кадрового планирования и кадрового контроллинга

в организации.

Организовывать стратегическое и тактическое кадровое планирование и

кадровый контроллинг организации.

Разрабатывать оперативный план работы с персоналом организации.

Формировать планы и бюджеты по управлению персоналом организации.

Проводить аудит персонала и деятельности службы персонала и ее

подразделений, исполнения планов и бюджетов.

Собирать, обрабатывать и представлять руководству информацию,

необходимую для подготовки предложений по кадровому планированию и

кадровому контроллингу.

Разрабатывать, обосновывать и представлять руководству предложения по

совершенствованию кадрового планирования и кадрового контроллинга.

Необходимые умения организовывать систему кадрового планирования и кадрового

контроллинга в организации;

разрабатывать оперативный план работы с персоналом в организации;

владеть навыками планирования: потребности в персонале, привлечения

персонала, трудовой адаптации, высвобождения и сокращения персонала,

использования персонала, обучения, переподготовки и повышения

квалификации работников, деловой карьеры и служебно-профессионального

продвижения, безопасности персонала и заботы о нем, расходов на персонал,

бюджетирование и контроль его исполнения;

владеть навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних

факторов, влияющих на эффективность кадрового планирования и кадрового

аудита;

рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в

соответствии со стратегическими планами организации.

Необходимые знания основы кадрового планирования и контроллинга;

методы экономического и статистического анализа трудовых показателей;

методы разработки, обоснования и организации осуществления

оперативного плана работы с персоналом;

методы расчета потребности организации в персонале;

методы бюджетирования затрат на персонал;

методика оценки экономической и социальной эффективности

совершенствования кадрового планирования и контроллинга в организации;

стандарты внутреннего аудита (международные).

26


Наименование Проводить анализ и оценку статистики по

персоналу и трудовых показателей Код





Код

оригинала



Трудовые действия Определять цели, принципы и показатели учета и отчетности по персоналу.

Организовывать систему учета, отчетности, анализа и оценки показателей по

труду в организации.

Обеспечивать ведение учета и отчетности по персоналу в подразделениях

службы персонала. Анализировать показатели по труду, предоставлять руководству и

заинтересованным подразделениям организации динамику трудовых

показателей в установленном порядке.

Предоставлять руководству информацию по персоналу в целях принятия

стратегических управленческих решений и оценки эффективности системы

управления персоналом и деятельности организации.

Взаимодействовать с заинтересованными подразделениями организации и

государственными органами по вопросам сбора, учета и анализа статистики

по персоналу организации.

Контролировать достоверность, предоставляемой организацией

установленной статистической отчетности в государственные органы в

соответствии с законодательством и нормативными документами.

Необходимые умения владеть навыками анализа экономических показателей деятельности

организации и показателей по труду (в том числе производительности труда);

владеть навыками разработки и экономического обоснования

мероприятий по улучшению экономических показателей деятельности

организации, в т.ч. показателей по труду;


факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала и

организации в целом;

владеть важнейшими методами экономического и статистического

анализа трудовых показателей и умением применять их на практике;

владеть методами и программными средствами обработки деловой

информации, анализа деятельности организации и управления персоналом;

взаимодействовать со службами информационных технологий и

эффективно использовать корпоративные информационные системы.

Необходимые знания система экономических показателей деятельности организации и

показателей по труду (в том числе производительности труда);

основы проведения аудита и контроллинга персонала;

методы экономического и статистического анализа трудовых показателей;


методика оценки экономической и социальной эффективности

инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных

схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития

персонала.

27



Управлять маркетингом на рынке

труда и наймом персонала в

организацию

Код С Уровень

квалификации 7,6,5



Код

оригинала


номер


стандарта
















и обучению

Образовательные программы высшего профессионального

образования – программы магистратуры или специалитета







Опыт практической работы от____ лет


работе




ОКЗ 2412 Специалисты по кадрам и профориентации



ОКСО

28



Управлять анализом рынка труда и

маркетинговой деятельностью в






Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать и управлять системой мониторинга рынка труда с целью

определения тенденций его развития, включая анализ изменения

экономических, демографических, социальных и других факторов

влияющих на управление персоналом организации.

Организовывать и управлять системой мониторинга кадровой политики

организации – конкурентов на рынке труда.

Организовывать и управлять системой мониторинга мотивации рабочей

силы.

Организовывать и управлять системой мониторинга уровней оплаты труда и

компенсаций по должностям и профессиям.

Оценивать и вносить консолидированную аналитическую информацию и

рекомендации по функциональному направлению (группе направлений) в

итоговую аналитическую информацию рынке труда и представлять

руководству.

Необходимые умения проводить анализ состояния и тенденций развития рынка труда;

оценивать воздействие макроэкономической среды, органов

государственного (муниципального) управления на формирование и

развитие человеческих ресурсов региона и кадрового потенциала



факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала;

владеть навыками анализа конкурентоспособности стратегии

организации в области подбора и привлечения персонала

определять направления и формулировать задачи по развитию системы

и технологии управления персоналом в организации.

Необходимые знания факторы, определяющие состояние и тенденции развития рынка труда;

принципы, методы, технологии и инструменты анализа рынка

труда;



29



Формировать благоприятный имидж

организации как работодателя и

персонал-имидж





Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать рекламную деятельность и связи с общественностью с

целью формирования имиджа организации как работодателя.

Организовывать и управлять системой мониторинга имиджа организации

как работодателя и персонал-имиджа на внешнем и внутреннем рынках

труда.

Проводить анализ и оценку имиджа организации как работодателя и

персонал-имиджа.

Разрабатывать и участвовать в реализации мероприятий по улучшению

имиджа организации как работодателя и персонал имиджа на внешнем и

внутреннем рынках труда.

Необходимые умения проводить мониторинг имиджа организации как работодателя и

персонал имиджа на внешнем и внутреннем рынках труда;

проводить анализ и оценку имиджа организации как работодателя и

персонал – имиджа;

обосновывать и обеспечивать реализацию мероприятий по улучшению

имиджа организации на рынке труда и персонал-имиджа на внешнем и

внутреннем рынках труда.

Необходимые знания основы маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии

привлечения персонала;

факторы, влияющие на формирования имиджа организации как

работодателя и персонал-имидж;

методы проведения мониторинга имиджа организации как

работодателя и персонал-имиджа;

методы формирования благоприятного имиджа организации

работодателя и персонал-имиджа.

30



Поддерживать взаимосвязи с внешними

источниками обеспечения организации






Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать и управлять системой мониторинга взаимосвязей

организации с внешними источниками обеспечения персоналом.

Организовывать проведения анализа рынка образовательных,

консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом.

Участвовать в реализации взаимосвязей с внешними источниками

обеспечения организации персоналом.

Обосновывать и организовывать реализацию мероприятий по улучшению

взаимосвязей организации с внешними источниками обеспечения


Необходимые умения владеть навыками анализа конкурентоспособности стратегии

организации в области подбора и привлечения персонала;

владеть навыками сбора информации для анализа рынка

образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с


обосновывать и реализовывать эффективные пути обеспечения

потребностей организации в персонале;

владеть навыками мониторинга и анализа эффективности взаимосвязей

организации с внешними источниками обеспечения организации


обосновывать и реализовывать мероприятия по повышению

эффективности взаимосвязей организации с внешними источниками

обеспечения персоналом.

Необходимые знания основы маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии

привлечения персонала;

эффективные пути обеспечению организации персоналом;

методы оценки экономической и социальной эффективности

совершенствования системы и технологий управления персоналом.

31



Разрабатывать прогноз и планировать

потребности в персонале с учетом

текущих и перспективных потребностей






Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия

Организовывать и обеспечивать эффективное функционирование

деятельности по прогнозированию и планированию потребностей в

персонале на уровне организации.

Согласовывать и направлять на утверждение руководства стратегические

планы и бюджеты расходов на подбор и комплектование персонала в

организацию.

Организовывать формирование планов и бюджетов расходов

комплектования персонала организации и их обоснование.

Формировать стратегические, тактические и оперативные планы и бюджеты

на подбор персонала на основании прогнозов и запросов о потребности

подразделений организации в персонале.

Собирать, обрабатывать и представлять руководству информацию о

текущих и перспективных потребностях подразделений организации на

основании стратегии и производственных планов организации и штатного

расписания организации, статистики по движению персонала и заявок на

подбор от подразделений организации.

Необходимые умения владеть навыками анализа и мониторинга конкурентоспособности

стратегии организации в области подбора и привлечения персонала;

формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его

исполнение;


факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала


рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в

соответствии со стратегическими планами организации.

Необходимые знания основы кадрового планирования;


основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев

подбора и расстановки персонала;

основы разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора

персонала.

32


Наименование Проводить поиск, привлечение, оценку,

отбор и прием персонала Код


квалификации 6,5



Код

оригинала



стандарта


Организовывать подбор персонала для удовлетворения текущих и

перспективных потребностей организации в персонале.

Размещать информацию о вакансиях организации.

Согласовывать отобранные кандидатуры и предложения о работе для

отобранных кандидатов согласно установленной в организации процедуре.

Планировать, координировать и контролировать работу специалистов по

подбору персонала.

Рассматривать предложения от заинтересованных кандидатов, формировать

списки предпочтительных кандидатов и проводить с ними первичные

интервью, запрашивать необходимые документы и информацию.

Направлять кандидатов на дальнейшие переговоры и этапы отбора.

Оценивать результативность и эффективность работы по подбору и

принимать меры по ее улучшению.

Принимать участие в мероприятиях по отбору кандидатов.

Формировать предложения о приеме на работу отобранным кандидатам.

Необходимые умения разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора

конкурентоспособного персонала;

владеть методами деловой оценки персонала при найме;

владеть навыками оценки эффективности, действующей в организации

системы найма и адаптации персонала.

Необходимые знания основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев

подбора и расстановки персонала;

основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и

отбора персонала;

методы деловой оценки персонала при найме;

этические нормы делового общения;

требования законодательства и локально-нормативных актов,

регулирующие порядок поиска и подбора персонала, движения персонала, в

том числе требования по защите персональных данных;



33


Наименование Управлять занятостью и

высвобождением персонала Код





Код

оригинала



стандарта


Разрабатывать и реализовывать политику занятости персонала в

соответствии со стратегией развития организации.

Планировать численность и сроки высвобождения персонала в соответствии

со стратегией развития организации.

Соблюдать правовые нормы при высвобождении персонала.

Разрабатывать и реализовывать мероприятия по обеспечению организационно-

психологической поддержки высвобождаемого персонала.

Содействовать в трудоустройстве высвобождаемым работникам

(аутплейсмент).

Необходимые умения планировать численность и профессиональный состав персонала в

соответствии со стратегическими планами организации;

проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с

деятельностью по реализации функций управления персоналом,

использовать его результаты для принятия управленческих решений;

соблюдать правовые нормы при высвобождении персонала;

оказывать организационно-психологическую поддержку при

высвобождении персонала;

разрабатывать и реализовывать программы содействия в новом

трудоустройстве высвобождаемым работникам.

Необходимые знания сущность и основные характеристики рынка труда;

рыночные и специфические риски, связанные с деятельностью по

реализации функций управления персоналом;

методы планирования численности и профессионального состава

персонала в соответствии со стратегическими планами организации.

методы управления занятостью и высвобождением персонала;


регулирующие порядок высвобождения персонала;



34


Наименование Управлять оценкой персонала

организации Код D

Уровень




Код

оригинала



стандарта




Начальник специализированного подразделения, входящего в состав

департамента государственной службы и кадров






службы управления персоналом (кадровой службы) организации



Требования к

образованию и обучению

Образовательные программы высшего профессионального образования –

программы магистратуры или специалитета









работе







ОКСО -

35


Наименование Управлять проведением комплексной

оценки персонала Код





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Формировать требования к персоналу с учетом специфики деятельности


Разрабатывать алгоритм процедуры деловой оценки персонала с учетом

целей и предмета оценки.

Формировать систему комплексной оценки персонала и участвовать в ее

реализации

Выбирать методы и способы оценки персонала

Организовывать процедуру оценки персонала

Организовывать и участвовать в формировании моделей компетенций для

конкретных должностей

Интерпретировать результаты оценки персонала и готовить предложения по

развитию персонала

Участвовать в составлении отчета с рекомендациями по результатам оценки

персонала

Необходимые умения оценивать воздействие макроэкономической среды, органов


развитие человеческих ресурсов региона и организации;

проводить анализ и прогнозировать развитие эффективности

профессиональной деятельности персонала;

определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в


разрабатывать и комплексно применять различные технологии деловой

оценки персонала с учетом конкретных организационных условий;

владеть навыками проведения деловой оценки различных категорий

персонала;

владеть навыками систематизации и анализа полученных результатов

оценки, их использования для разработки и реализации политики развития

персонала организации;

применять на практике методы оценки эффективности системы оценки и

развития персонала и ее вклада в достижение целей организации;

владеть навыками систематизации и анализа полученных результатов

оценки;

обеспечивать документационное сопровождение оценки персонала.

36

Необходимые знания значение оценки персонала в разработке стратегии развития


цели, задачи и виды деловой оценки персонала;

виды, формы и методы контроля и оценки овладения

профессиональными компетенциями персона;

основы профессионального развития персонала, процессов обучения,

управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением

персонала, организации работы с кадровым резервом, видов, форм и

методов обучения персонала и умением применять их на практике;

информационные системы и базы данных по оценке персонала;





регулирующие порядок оценки персонала;



37


Наименование Проводить оценку кандидатов на

вакантную должность Код





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Разрабатывать регламенты процедур оценки кандидатов на вакантные

должности

Формировать требования к вакантным должностям.

Обосновывать критерии отбора персонала на вакантные должности.

Обосновывать методы оценки кандидатов на вакантные должности.

Разрабатывать и обеспечивать реализацию процедур подбора, оценки и

отбора кандидатов на вакантную должность.

Проводить мониторинг эффективности процедур и методов оценки

кандидатов при подборе на вакантную должность.

Необходимые умения разрабатывать требования к должностям, критерии подбора и

расстановки персонала;

составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного

уровня (карты компетенций, должностные инструкции и т.д.);

обосновывать использование методов оценки кандидатов на вакантную

должность;

организовывать процедуры оценки кандидатов на вакантную должности в

соответствии с их особенностями;

проводить оценку кандидатов на вакантные должности;

разрабатывать локально-нормативные акты, регламентирующие

проведение оценки кандидатов на вакантную должность;

анализировать эффективность процедур и методов оценки кандидатов

на вакантные должности.

Необходимые знания общие тенденции на рынке труда и в отдельной отрасли/профессии;

основы разработки и внедрения требований к должностям,

моделирования компетенций, критериев подбора и расстановки персонала;

основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и

отбора персонала;

методы деловой оценки персонала при найме;

основы работы с информационными системами;



регулирующие порядок подбора и оценки персонала, в том числе

требования по защите персональных данных



38


Наименование Проводить текущую периодическую

оценку (аттестацию) персонала Код





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Разрабатывать регламенты процедур текущей деловой оценки (аттестации)

персонала.

Выбирать методы и способы оценки (аттестации) персонала.

Организовывать процедуру оценки (аттестации) персонала.

Участвовать в формировании списка компетенций и определении уровней

моделей компетенций.

Интерпретировать результаты оценки (аттестации) персонала.


и развитию персонала.

Анализировать эффективность текущей периодической оценки (аттестации)

персонала и разрабатывать мероприятия по ее совершенствованию.

Необходимые умения оценивать воздействие макроэкономической среды, органов


развитие человеческих ресурсов региона и организации;

определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в



проведение текущей периодической оценки (аттестации) персонала;

разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки

(аттестации) персонала и владение навыками проведения аттестации, а

также других видов текущей деловой оценки различных категорий

персонала;

разрабатывать и внедрять политику оценки и развития персонала


применять на практике методы оценки эффективности системы оценки и

развития персонала и ее вклада в достижение целей организации.

Необходимые знания цели, задачи и виды аттестации и других видов текущей деловой оценки

персонала в соответствии со стратегическими планами организации;

порядок, сроки и формы проведения аттестации;

категории аттестуемых работников и работников, не подлежащих

аттестации;

виды решений, принимаемых по результатам аттестации, и порядок их

принятия;









регулирующие порядок оценки персонала;



39


Наименование Проводить оценку уровня

адаптированности нового персонала Код





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Разрабатывать регламенты процедур оценки уровня адаптированности

нового персонала.

Разрабатывать критерии адаптированности нового персонала.

Выбирать методы и способы оценки уровня адаптированности нового

персонала.

Организовывать процедуру оценки уровня адаптированности нового

персонала.

Интерпретировать результаты оценки уровня адаптированности нового

персонала.


уровня адаптированности нового персонала.

Необходимые умения проектировать процесс адаптации персонала;

проводить анализ системы адаптации персонала в организации;

разрабатывать и применять технологии уровня адаптированности нового

персонала; обосновывать необходимость и организовывать проведение коррекции

адаптационных технологий в организации;


проведение оценки уровня адаптированности нового персонала;

применять на практике методы оценки эффективности системы

обучения и развития персонала и ее вклада в достижение целей


Необходимые знания сущность, виды и закономерности адаптации новых работников в


принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и

внедрения программ адаптации;





цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии

со стратегическими планами организации;






40


Наименование Проводить оценку персонала,

включенного в резерв на выдвижение Код





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Разрабатывать регламенты процедур оценки персонала, включенного в

резерв на выдвижение.

Разрабатывать критерии оценки персонала, включенного в резерв на

выдвижение.

Выбирать методы и способы оценки персонала, включенного в резерв на


Организовывать процедуру оценки персонала, включенного в резерв на


Интерпретировать результаты оценки персонала, включенного в резерв на



персонала, включенного в резерв на выдвижение.

Разрабатывать индивидуальные планы развития персонала, включенного в

резерв на выдвижение.

Необходимые умения анализировать кадровый потенциал организации, отдельного работника;

планировать численность и профессиональный состав персонала в


обосновывать критерии оценки персонала, включенного в резерв на

выдвижение;

разрабатывать и применять технологии оценки персонала, включенного

в резерв на выдвижение;


проведение оценки персонала, включенного в кадровый резерв;

разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала


участвовать в разработке индивидуальных планов развития персонала,

включенного в резерв на выдвижение;

применять на практике методы оценки эффективности системы

обучения и развития персонала и ее вклада в достижение целей


Необходимые знания основы формирования кадрового резерва;

принципы формирования системы работы с кадровым резервом,

разработки и реализации индивидуальных планов развития персонала;








регулирующие управление кадровым резервом;



41



Управлять оценкой уровня

квалификации, кадрового потенциала,

интеллектуального капитала и

эффективности персонала





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Разрабатывать методологию и процедуру оценки, выбирать методы,

технологии и критерии оценки квалификации, кадрового потенциала,

интеллектуального капитала и эффективности персонала.

Разрабатывать регламенты процедур оценки квалификации, трудового

потенциала и эффективности персонала.

Разрабатывать рекомендации по переводу, продвижению, зачислению в

кадровый резерв, развитию управленческого потенциала, профессиональному

развитию сотрудников по результатам оценки.

Проводить обучение участников процедурам оценки эффективности.

Контролировать проведение процедур оценки, готовить итоговые отчеты по

результатам оценки и рекомендации по повышению эффективности

деятельности сотрудников.

Готовит итоговые отчеты по результатам оценки и рекомендации по

повышению эффективности деятельности сотрудников и самой процедуры

оценки.

Вести базы данных и отчетность по оценке персонала.

Консультировать руководителей и сотрудников организации по вопросам

оценки персонала и повышению эффективности деятельности.

Необходимые умения определять цели и задачи квалификации, трудового потенциала и

эффективности персонала в соответствии со стратегическими планами


оценить эффективность текущей деловой оценки персонала;

владеть навыками получения обратной связи по результатам текущей

деловой оценки персонала;


проведение текущей деловой оценки персонала;

умением разрабатывать и применять на практике технологии текущей

деловой оценки персонала;

владеть навыками проведения аттестации, а также других видов текущей

деловой оценки различных категорий персонала.

Необходимые знания цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала;

технологии текущей деловой оценки персонала;

основы оценки качества обучения, управления карьерой, служебно-

профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и

умением применять их на практике;



регулирующие текущую деловую оценку персонала;

Трудовой кодекс Российской Федерации и иные нормативных правовых

актов, содержащих нормы трудового права.

42


Наименование Управлять профессиональным

развитием персонала организации Код E

Уровень




Код

оригинала



стандарта

Возможные

наименования















образованию и

обучению










Особые условия

допуска к работе







ОКСО -

43


Наименование Управлять профориентацией, введением

в должность и адаптацией персонала Код





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Разрабатывать и обеспечивать реализацию мероприятий по

профориентации.

Разрабатывать программы адаптации персонала на основании стратегии в

области управления персоналом и с учетом бизнес задач организации.

Разрабатывать регламенты адаптационных процедур.

Контролировать процесс в течение периода адаптации со стороны службы


Проводить обучение руководителей методам адаптации.

Взаимодействовать с руководителем нового сотрудника по процессу

прохождения адаптации.

Поддерживать постоянную тесную связь с новым работником, проводить

регулярные встречи с целью оценки прохождения адаптационного периода.

Консультировать сотрудников и руководителей по вопросам адаптации.

Необходимые умения разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации;

разрабатывать и внедрять комплекс мероприятий по профориентации;

разрабатывать и внедрять программы трудовой адаптации и введения в

должность;

владеть навыками оценки эффективности, действующей в организации

системы профриентации и адаптации персонала;

обеспечивать предупреждение и профилактику личной

профессиональной деформации и профессионального выгорания

Необходимые знания основы социализации, профориентации и профессионализации

персонала;

сущность, виды и закономерности адаптации новых работников в


принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и

внедрения программ адаптации;









совершенствования системы и технологий управления персоналом;



44



Организовывать обучение,

переподготовку и повышение

квалификации персонала, саморазвитие





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Разрабатывать и внедрять политику обучения и профессионального развития

персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее

стратегических целей и задач.

Формировать корпоративные стандарты в области обучения и

профессионального развития персонала.

Определять потребность в обучении и профессиональном развитии

Составлять программы и планы обучения, планы долгосрочного

профессионального развития.

Определять целевую аудиторию для обучения.

Анализировать рынок провайдеров обучения, определять соотношение

внутреннего/внешнего обучения.

Формировать бюджеты обучения персонала.

Организовывать обучение персонала.

Вносить предложения о корректировке программ, планов обучения.

Проводить оценку эффективности процесса обучения.

Вести базы данных обученных, кадрового резерва, преподавателей, тренеров.

Необходимые умения разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала


владеть навыками и методами сбора информации для выявления

потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии

персонала;

владеть навыками сбора информации для анализа рынка образовательных,

консалтинговых и иных видов услуг в области управления персоналом;

владеть навыками получения обратной связи и обработки результатов

обучения и иных форм профессионального развития персонала;

владеть навыками организации и управления процессами обучения

персонала;

владеть современными образовательными технологиями;

владеть методами оценки эффективности системы обучения и развития

персонала и ее вклада в достижение целей организации;

разрабатывать образовательные программы, учебно-методические

комплексы и другие необходимые материалы для проведения обучения

персонала в соответствии со стратегией развития организации.

Необходимые знания виды, формы и методы обучения персонала;


профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом;

методы оценки эффективности системы обучения и развития персонала и ее

вклада в достижение целей организации;





45



Планировать карьерный рост и

служебно-профессиональное

продвижение персонала





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Организовать создание в организации системы управления карьерой и

служебно-профессиональным продвижением персонала. Проводить анализ и оценку эффективности существующей в организации

системы управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением

персонала. Организовать разработку и реализацию программ и мероприятий по

управлению карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала

на основе оценки кадрового потенциала сотрудников. Определять стоимость обучения, организовывать составление индивидуальных

планов развития, отслеживать их выполнение.

Участвовать в планировании и проведении процедур ротации персонала

(постоянные и временные переводы работников) и стажировок (учебно-

проверочные мероприятия в форме временных переводов, выполнения

дополнительной работы и т.д.). Проводить профессиональную ориентацию для учащихся внешних учебных

заведений, взаимодействовать с формальными и неформальными

общественными объединениями с целью формирования внешнего кадрового.

Необходимые умения разрабатывать и внедрять политику управления карьерой персонала


разрабатывать локально-нормативные акты, регламентирующие управление

карьерой и служебно-профессиональным продвижение персонала;

разрабатывать мероприятия по совершенствованию управления карьерой и

служебно-профессиональным продвижением персонала и участвовать в их

реализации;

составлять программы обучения / развития / стажировок работников;

обеспечивать консультирование персонала по вопросам управления

карьерой,

организовывать разработке и реализацию индивидуальных планов развития;

владеть методами оценки эффективности системы управления карьерой и ее

вклада в достижение целей организации.

Необходимые знания основы управления мотивацией и стимулированием персонала;


управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала,

организации работы с кадровым резервом, видов, форм и методов обучения

персонала;


профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом;




46



Управлять работой с кадровым

резервом, подбором и расстановкой

кадров





Код

оригинала



стандарта

Трудовые действия Организовать создание в организации системы формирования кадрового

резерва на основе принципов профессионализма и преемственности. Проводить анализ и оценку эффективности существующей в организации

системы развития кадрового резерва. Формировать кадровый резерв на основании оценки кадрового потенциала

сотрудников и планов организации. Составлять программы обучения, прохождения стажировок работников,

включенных в кадровый резерв, карьерограммы.

Организовывать составление индивидуальных планов развития персонала,

включенного в кадровый резерв, отслеживать их выполнение.

Организовать проведение текущей деловой оценки персонала, включенного в

кадровой резерв. Оценивать эффективность управления работой с кадровым резервом,

обосновывать и обеспечивать реализацию мероприятию по ее

совершенствованию.

Необходимые умения владеть навыками формирования кадрового резерва;

составлять программы обучения, прохождения стажировок работников,

включенных в кадровый резерв, в соответствии со стратегией развития


владеть навыками консультирования персонала по вопросам работы с

кадровым резервом;

владеть навыками разработки карьерограмм;

владеть методами оценки эффективности системы управления карьерой и ее

вклада в достижение целей организации.

Необходимые знания основы управления мотивацией и стимулированием персонала;


управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала,

организации работы с кадровым резервом, видов, форм и методов обучения

персонала;

современные технологии управления поведением персонала;


профессионального продвижения и работы с кадровым резервом;




47



Управлять формированием и развитием

кадрового потенциала и

интеллектуального капитала персонала

и организации в целом





Код

оригинала



Трудовые действия Согласовывать различные политики организации, которые соответствуют

стратегическим задачам и обеспечивают эффективное использование

интеллектуальной собственности.

Участвовать в выявлении стратегических ресурсов интеллектуальной

собственности и подготовке коммерческих предложений по приобретению

и/или продаже объектов интеллектуальной собственности.

Формировать корпоративные стандарты в области интеллектуальной

собственности организации.

Участвовать в рассмотрении споров и разрешение конфликтов в сфере

интеллектуальной собственности.

Участвовать в принятии решений о способе коммерциализации

интеллектуальной собственности организации.

Совершенствовать внутренние нормативно-методические документы

организации по вопросам создания, правовой охраны и использования объектов

интеллектуальной собственности; по вопросам распределения прав на такие

объекты: вопросам выплат вознаграждений aвторам, иных поощрительных

выплат морального стимулирования и поощрения работников.

Разрабатывать и осуществлять мероприятия по стимулированию

инновационной деятельности в организации.

Информировать и консультировать персонал по вопросам управления

интеллектуальной собственностью организации, стимулирования

инновационной деятельности.

Необходимые умения оценивать интеллектуальный капитал персонала и организации в целом;

владеть навыками участия в работе по подготовке материалов на получение

лицензий и прав на интеллектуальную собственность;

обосновывать и участвовать в реализации стратегии развития кадрового

потенциала и интеллектуального капитала персонала и организации в целом;

организовывать разработку и совершенствование внутренних нормативно-

методических документов по вопросам создания, правовой охраны и

использования объектов интеллектуальной собственности; по вопросам

распределения прав на такие объекты: вопросам выплат вознаграждений

aвторам, иных поощрительных выплат морального стимулирования и

поощрения работников.

оценивать социально-экономическую эффективность реализации стратегии

развития кадрового потенциала и интеллектуального капитала персонала и

организации в целом.

48

Необходимые знания основы управления мотивацией и стимулированием персонала, методы

стимулирования инновационной деятельности персонала;

методы преодоления сопротивления персонала нововведением в


методы оценки и развития кадрового потенциала организации;

основы оценки интеллектуальной собственности и ее коммерциализации;

правовые основы защиты приоритета внедренных научно-технических

решений, патентования, получение лицензий и прав на интеллектуальную

собственность;



Гражданский кодекс Российской Федерации



49



Управлять мотивацией и

стимулированием трудовой

деятельности персонала


Код F Уровень




Код

оригинала


















и обучению

Образовательные программы высшего профессионального образования

– программы магистратуры или специалитета









работе






ЕКС Заведующий (начальник) отдела кадров

Начальник отдела организации и оплаты труда

Начальник отдела социального развития Менеджер по персоналу

ОКСО Экономика, менеджмент

50



Управлять формированием и развитием

системы мотивации и стимулирования

трудового поведения персонала





Код

оригинала




стратегическим задачам и развивают принципы эффективной мотивации и

стимулирования.

Проводить оценку эффективности действующей системы материального и

нематериального стимулирования.

Разрабатывать и реализовывать программы совершенствования системы

материального и нематериального стимулирования.

Контролировать функционирование системы материального и нематериального


Разрабатывать мотивационные профили различных категорий персонала.

Разрабатывать и внедрять модели оценки удовлетворенности персонала

работой в организации и системой материального и нематериального

стимулирования, анализировать полученные результаты, формулировать

выводы и рекомендации.

Анализировать полученные результаты оценки удовлетворенности персонала,

формулировать выводы и рекомендации.

Использовать на практике методы оценки эффективности системы

материального и нематериального стимулирования. Информировать и

консультировать персонал по вопросам материального и нематериального


Необходимые умения разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования


стратегических целей и задач;

владеть навыками оценки эффективности системы материального и

нематериального стимулирования в организации;

владеть методами анализа конкурентоспособности политики мотивации и

стимулирования в организации;

оценивать удовлетворенность персонала работой в организации и системой

материального и нематериального стимулирования, анализировать полученные

результаты, формулировать выводы и рекомендации;

разрабатывать локально-нормативные акты, регламентирующие систему

мотивации и стимулирования трудового поведения персонала.

Необходимые знания методы управления трудовым поведением персонала в организации;

основы формирования системы мотивации и стимулирования трудового

поведения персонала;

современные формы и системы оплаты труда;

основы подготовки, организации и проведения исследований

удовлетворенности персонала работой в организации;

методы оценки эффективности системы материального и нематериального

стимулирования трудового поведения персонала;





51


Наименование Управлять формированием и развитием

системы оплаты труда персонала Код





Код

оригинала



Трудовые действия Разрабатывать и внедрять политику оплаты труда с учетом факторов внешней и

внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач. Формировать корпоративные стандарты в области оплаты труда.

Обосновывать и согласовывать с руководством организации предложения по

изменению структуры оплаты труда.

Разрабатывать и внедрять локальные нормативные акты в области оплаты

труда.

Анализировать данные рынка труда и данные обзоров заработных плат

отрасли/региона. грейдов/тарифных групп или диапазонов коэффициентов. Формировать структуру постоянной части оплаты труда, схем должностных

окладов служащих и тарифных сеток рабочих, системы доплат и надбавок.

Проводить анализ эффективности систем оплаты труда.

Разрабатывать предложения по оптимизации оплаты труда работников.


мотивации и вознаграждения персонала.

Необходимые умения анализировать статистические и информационные материалы по вопросам

организации, нормирования и оплаты труда;

разрабатывать и внедрять политику оплаты труда персонала с учетом

факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и

задач;

обеспечивать разработку, внедрение и развитие системы оплаты труда;

владеть методами анализа конкурентоспособности политики оплаты труда

в организации; владеть навыками оценки эффективности системы оплаты труда в


оценивать удовлетворенность персонала системой оплаты труда,

анализировать полученные результаты, формулировать выводы и

рекомендации;


оплаты труда персонала.

Необходимые знания основы формирования системы мотивации и стимулирования трудового



методы оценки эффективности системы оплаты труда;



современное законодательство, нормативные документы и методические

материалы, регулирующие вопросы организации, нормирования и оплаты

труда;



52


Наименование Управлять тарификацией труда

(грейдированием) Код





Код

оригинала



Трудовые действия Разрабатывать нормативные материалы для оценки должностей и тарификации

труда.

Разрабатывать систему факторов оценки балльной сложности труда на рабочем

месте

Организовывать проведение балльной оценки сложности труда на рабочем месте в

соответствии с единой системой факторов, характеризующих содержание труда в


Формировать грейдов по результатам оценки сложности труда

Построение системы тарифных ставок (окладов)

Осуществлять переоценку сложности труда на рабочих местах при изменении

содержания труда в связи с внедрением новых технологий, оборудования и в

соответствии с системой факторов и степеней сложности, разработанной в


Разрабатывать локальные нормативные актов, регламентирующие систему тарифных

ставок (окладов)

Необходимые умения владеть навыками применения форм и систем заработной платы, тарифных

ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов;

обеспечивать проведение оценки (переоценки) балльной оценки сложности

труда на рабочем месте в соответствии с единой системой факторов,

характеризующих содержание труда в организации;

владеть навыками построения системы тарифных ставок (окладов)

работников организации на основе грейдирования;


тарифных ставок (окладов).

Необходимые знания основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в

том числе оплаты труда;


методика оценки сложности труда на рабочих местах в организации;

методика построения системы тарифных ставок (окладов) работников

организации на основе грейдирования;

методы оценки эффективности системы оплаты труда;



труда;



53



Формировать и развивать системы

дополнительного материального

стимулирования персонала





Код

оригинала



Трудовые действия Обосновывать и согласовывать с руководством организации предложения по

изменению системы дополнительного материального стимулирования

персонала.

Разрабатывать и внедрять локальные нормативные акты в области

дополнительного материального стимулирования персонала.

Формировать структуру переменной части материального вознаграждения,

показателей премирования (также с учетом KPI, BSC). Разрабатывать предложения по формированию системы льгот, опционных

программ.

Разрабатывать системы премирования для различных категорий персонала. Проводить анализ эффективности систем дополнительного материального

стимулирования на основании данных о текучести кадров, удовлетворенности

сотрудников, роста производительности труда.

Участвовать в разработке и внедрении критериев и показателей эффективности

деятельности различных категорий персонала.


дополнительного материального стимулирования.

Необходимые умения разрабатывать и внедрять политику дополнительного материального

стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды

организации, ее стратегических целей и задач;

владеть навыками оценки эффективности системы дополнительно

материального стимулирования персонала в организации;

оценивать удовлетворенность персонала системой дополнительно

материального, анализировать полученные результаты, формулировать выводы

и рекомендации;

владеть методами анализа конкурентоспособности политики мотивации и

стимулирования персонала в организации;


дополнительного материального стимулирования персонала..

Необходимые знания основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала (в

том числе оплаты труда);









труда



54



Формировать и развивать системы

нематериального стимулирования

персонала





Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать оценку эффективности действующей системы

нематериального, в т.ч. морального стимулирования персонала.

Обосновывать и согласовывать с руководством организации предложения по

изменению системы нематериального стимулирования персонала.

Формировать систему нематериального стимулирования персонала.

Проводить мониторинг системы нематериально стимулирования,

разрабатывать рекомендации по ее оптимизации.

Необходимые умения разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования


стратегических целей и задач;

владеть технологиями формирования системы нематериального

стимулирования;

оценивать удовлетворенность персонала системой нематериального

стимулирования, анализировать полученные результаты, формулировать

выводы и рекомендации;

владеть методами оценки эффективности системы нематериального



нематериального, в т.ч. морального стимулирования персонала

Необходимые знания основы формирования системы мотивации и стимулирования трудового


технологии формирования системы нематериального стимулирования в





методы проведения социологических исследований;







55



Управлять социальным развитием и

культурно-бытовым обслуживанием

персонала





Код

оригинала




стратегическим задачам и развивают принципы эффективного социального

развития.

Организовывать оценку эффективности планов и программ социального

развития.

Разрабатывать и внедрять локальные нормативные акты в области социального

развития персонала.

Формировать планы и программы социального развития и обеспечивать

организацию их реализации.

Проводить мониторинг программ социального развития.

Необходимые умения владеть навыками анализа и диагностики состояния социальной сферы


целенаправленно и эффективно реализовывать современные технологии

социальной работы с персоналом;

участвовать в составлении и реализации планов (программ) социального

развития с учетом фактического состояния социальной сферы, экономического

состояния и общих целей развития организации;

разрабатывать локально-нормативные акты, регламентирующие управления

социальным развитием и культурно-бытовым обслуживанием персонала.

Необходимые знания основы современной философии и концепций управления персоналом;

сущность, задачи, закономерности, принципы и методы управления



основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала;



методы проведения социологических исследований;





основы социального планирования;




56



Управлять социально-трудовыми

отношениями и социальной защитой


Код G Уровень




Код

оригинала


номер


стандарта

Возможные

наименования




департамента государственной службы и кадров






службы управления персоналом (кадровой службы) организации




образованию и

обучению



Образовательные программы высшего образования - программы бакалавриата




практической

работы

Опыт практической работы от____ лет

Особые условия

допуска к работе






ЕКС Заведующий (начальник) отдела кадров

Начальник отдела социального развития Менеджер по персоналу

ОКСО Экономика, менеджмент

57


Наименование Управлять внутренними

коммуникациями в организации Код





Код

оригинала



Трудовые действия Формировать систему внутренних коммуникаций в организации.

Проводить мониторинг эффективности системы внутренних коммуникаций.

Обосновывать и обеспечивать реализацию мероприятий по повышению

эффективности системы внутренних коммуникация.

Обеспечивать использование инструменты внутреннего PR для

информирования персонала организации.

Необходимые умения формировать систему внутренних коммуникаций;

оценивать эффективность и выявлять проблемы в системе внутренних

коммуникаций;

обосновывать предложения по повышению эффективности системы

внутренних коммуникаций в организации;

владеть навыками информационного обеспечения процессов внутренних


разрабатывать локально-нормативные акты, регламентирующие внутренние

коммуникации в организации.

Необходимые знания задачи и принципы построения системы внутренних коммуникаций в


основные модели коммуникаций;

технологии и инструменты построения внутренних коммуникаций в


корпоративные коммуникационные каналы и средства передачи

информации;

основные инструменты внутреннего PR, возможности их использования для

информирования персонала;




58


Наименование Управлять организационной культурой,

профессиональной этикой Код





Код

оригинала




стратегическим задачам и развивают принципы организационной культуры.

Определять, поддерживать и развивать ценности, нормы и правила

организационной культуры с учетом факторов внешней и внутренней среды

организации, ее стратегических целей и задач.

Разрабатывать программы развития организационной культуры в соответствии

со стратегическими планами организации.

Формировать корпоративные стандарты в области организационной культуры.

Организовывать реализацию программ развития организационной культуры и

оценку их эффективности.

Организовывать диагностику состояния и проблем организационной культуры

и ее влияния на организационную эффективность.

Организовывать разработку и проведения корпоративных мероприятий.

Информировать сотрудников о ценностях, нормах и правилах организационной

культуры, используя различные виды коммуникаций.

Проводить диагностику, профилактику конфликтов и стрессов в организации.

Участвовать в посреднической, социально-профилактической и

консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами.

Организовывать предупреждение личной профессиональной деформации и

профессионального выгорания в организации.

Необходимые умения обеспечивать формирование, поддержание и изменение организационной

культуры в соответствии со стратегией развития организации;

владеть методами диагностики организационной культуры;

владеть методами предупреждения и профилактики личной

профессиональной деформации и профессионального выгорания;

владеть навыками диагностики конфликтов и стрессов в организации;

владеть навыками управления (профилактики) конфликтов и стрессов в

организации, в т.ч. в кросскультурной среде;

эффективно участвовать в посреднической, социально-профилактической и

консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами;


организационную культуру.




основы управления организационной культурой;

методы диагностики организационной культуры;

основы управления конфликтами и стрессами в организации;

этические нормы деловых отношений.

59


Наименование Принимать участие в управлении

социальным партнерством Код





Код

оригинала



Трудовые действия Управлять взаимодействием организации как работодателя с профсоюзными и

иными выборными органами работников в организации.

Участвовать в переговорах по стратегическим вопросам взаимодействия с

профсоюзными органами и иными выборными органами.

Формировать и направлять руководству предложения по взаимодействию с

профсоюзными органами и иными выборными органами работников, по

решению соответствующих вопросов и проблем.

Собирать и анализировать информацию для разработки предложений

руководству по взаимодействию с профсоюзными органами и иными

выборными органами работников и решению соответствующих вопросов и

проблем в области организации и оплаты труда, трудовой дисциплины,

социально-бытового обеспечения персонала и др. сферах.

Необходимые умения владением навыками организации и ведения взаимодействия по кадровым

вопросам с профсоюзами, другими общественными организациями и трудовым

коллективом;

своевременно и профессионально консультировать работодателя и

персонал организации о правах и обязанностях, возникающих в результате

заключения трудового договора;

владеть навыками подготовки и проведения переговоров, консультаций по

решению соответствующих вопросов и проблем в области организации и

оплаты труда, трудовой дисциплины, социально-бытового обеспечения

персонала и др. сферах.


основы стратегического управления персоналом;



технологии организации и проведения переговоров, консультаций,

этические нормы деловых отношений;



акты, содержащие нормы трудового права;

Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации,

Уголовного кодекса Российской Федерации и иных федеральных законов в

части определения ответственности за нарушения трудового законодательства

и иных актов, содержащих нормы трудового права;

Гражданский кодекс Российской Федерации в части, относящейся к

деятельности кадровой службы.

60



Предупреждать негативные и управлять

позитивными конфликтами и стрессами,

принимать участие в урегулировании

судебных конфликтов





Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать и управлять системой мониторинга производственных и

социальных конфликтов и стрессов в организации.

Выявлять и представлять руководствую аналитическую информацию о

причинах и социально-экономических последствиях социальных конфликтов и

стрессов в организации.

Организовывать разработку и реализацию мероприятий по профилактике и

урегулированию производственных и социальных конфликтов.

Организовывать разработку и реализацию мероприятий по профилактике и

снижению негативных последствий стрессов в организации.

Оценивать эффективность управления производственными и социальными

конфликтами и стрессами в организации и обосновывать мероприятия его

совершенствованию.

Необходимые умения владеть методами диагностики конфликтов и стрессовых ситуаций;

прогнозировать развитие конфликта и его последствия;

владеть методами и технологиями конструктивной коммуникации в

конфликте, в т.ч. навыками управления эмоциональными переживаниями,

поведения в стрессовой ситуации, позитивного влияния на партнеров;

разрабатывать и участвовать в реализации мероприятий, обеспечивающих

профилактику конфликтов, в т.ч. в кросскультурной среде;

поддерживать комфортный морально-психологический климат в

организации и эффективную организационную культуру;

владеть навыками организации управления конфликтами и стрессами;

владеть технологиями переговорного процесса;

эффективно участвовать в посреднической, социально-профилактической и

консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами;

оформлять документы, необходимые для разрешения социально-трудовых

конфликтов в организации.

Необходимые знания природу и причины возникновения производственных социальных

конфликтов и стрессов, пути их преодоления;

закономерности конфликтного поведения персонала;

методы диагностики конфликтных ситуаций;

методы профилактики конфликтов и стрессов;

требования этики деловых отношений;



61


Наименование Управлять социальной защитой

персонала организации Код





Код

оригинала



Трудовые действия Совершенствовать социальную структуру персонала, его демографический и

профессионально-квалификационный состав, культурно-образовательный уровень.

Соблюдать права и социальные гарантии работников.

Стимулировать коллективную и индивидуальную ответственность за

результаты совместной деятельности.

Создавать и поддерживать в коллективе здоровый морально-психологический климат.

Способствовать раскрытию интеллектуальных возможностей и нравственного

потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом.

Способствовать росту жизненного уровня работников и их семей.

Необходимые умения владеть навыками анализа состояния, обоснования, формирования и реализации планов

и программ, обеспечивающих совершенствование социальной структуры персонала, его

демографического, профессионально-квалификационного состава, культурно-

образовательного уровня;

владеть навыками организации обеспечения социального страхования

персонала, соблюдения других прав и социальных гарантий;

владеть методами мотивации и стимулирования коллективной и

индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности; владеть методами диагностики и профилактики конфликтов, поддержания

комфортного морально-психологический климат в организации и эффективной

организационной культуры;

оказывать консультации руководству подразделений организации по формированию

слаженного, нацеленного на результат трудового коллектива, способного в полной мере

раскрыть интеллектуальные возможности каждого работника;

способствовать удовлетворению потребностей в жилье и бытовом устройстве,

продуктами питания, непродовольственных товарах и необходимых услугах, поддержании

здоровья и организации полноценного использования отдыха работников и их семей.

62

Необходимые знания основы современной философии и концепций управления персоналом


сущность, цели, задачи, закономерности, принципы и методы управления персоналом;


основы формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

персонала;


удовлетворенности персонала трудом в организации;



основы социального планирования в организации;


основы разработки и внедрения процедур регулирования трудовых

отношений и сопровождающей документации;


актов, содержащих нормы трудового права;

Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации;

Уголовный кодекс Российской Федерации и иных федеральных законов в

части определения ответственности за нарушения трудового законодательства и

иных актов, содержащих нормы трудового права;

Гражданский кодекс Российской Федерации в части, относящейся к деятельности

кадровой службы,

отечественный и зарубежный передовой опыт социальной защиты персонала


63



Управлять взаимодействием с

профсоюзами и другими общественными

организациями, с государственными

органами по вопросам управления

персоналом (включая соблюдение

трудового и миграционного

законодательства и статистическую

отчетность по персоналу), в том числе с

контрольными и надзорными органами





Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать и участвовать во взаимодействии с государственными

органами по вопросам трудовых отношений.

Организовывать решение возникающих острых вопросов и проблем при

взаимодействии с государственными органами по вопросам трудовых

отношений.

Координировать и контролировать деятельность специалистов по

взаимодействию с государственными органами по вопросам трудовых

отношений. Разрабатывать и предоставлять руководству предложения и рекомендации в

области взаимодействия с государственными органами по вопросам трудовых

отношений. Готовить и предоставлять руководству или в установленных случаях

непосредственно в государственные органы необходимую информацию и

документы по вопросам трудовых отношений.

Необходимые умения владеть навыками работы с внешними организациями (Министерством

труда и социальной защиты РФ, Пенсионным фондом Российской Федерации,

Фондом социального страхования Российской Федерации, Фондом

обязательного медицинского страхования Российской Федерации,

Государственной инспекцией труда Российской Федерации, кадровыми

агентствами, службами занятости населения);

использование правовые акты в своей профессиональной деятельности;

владеть технологиями переговорного процесса.

Необходимые знания основы разработки и внедрения процедур регулирования трудовых




Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации;

Уголовный кодекс Российской Федерации и иных федеральных законов в




деятельности службы управления персоналом.

64



Управлять обеспечением

функционирования системы и

технологии управления персоналом


Код H Уровень

квалификации 6, 5



Код

оригинала


















образованию и обучению

Образовательные программы высшего образования – программы

магистратуры, специалитета, бакалавриата

Образовательные программы среднего профессионального образования –

программы подготовки специалистов среднего звена







работе




ОКЗ 1232 Руководители подразделений (служб) управления кадрами

и трудовыми отношениями

ЕКС Заместитель директора по управлению персоналом

Начальник отдела кадров

ОКСО Менеджмент

65



Управлять ведением кадрового

делопроизводства и кадрового учета

(включая табельный учет, воинский

учет и другие виды учета)





Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать учет кадров (включая табельный учет, воинский учет и другие

виды учета).

Отвечать за ведение учета кадров в организации в соответствии с

установленными требованиями законодательства.

Оформлять документы по учету персонала, вести организационно-

распорядительные документы, служебное делопроизводство и др.

документацию по учету персона.

Готовить и оформлять по запросу работников и должностных лиц копий,

выписок из кадровых документов, справок, информации о стаже, льготах,

гарантиях, компенсациях и иных сведений о работниках.

Необходимые умения владеть навыками оценки состояния и оптимизации кадрового

делопроизводства и кадрового учета;

вести кадровое делопроизводство;

организовывать архивное хранение кадровых документов в соответствии с

действующими нормативно-правовыми актами;

владеть навыками составления кадровой отчетности;

составлять и оформлять локальные нормативные акты кадровой службы в

организации; заполнять унифицированные формы кадровых документов;

документально оформлять трудовые отношения; формировать и оформлять

личные дела сотрудников организации;

владеть навыками ознакомления сотрудников организации с кадровой

документацией и действующими локальными нормативными актами;

обеспечивать защиту персональных данных сотрудников.

Необходимые знания основы разработки и внедрения кадровой и управленческой документации;

состав и содержание основных нормативных документов,

регламентирующих работу с кадровой документацией;

специфику работы с документами по личному составу;

особенности хранения документов по личному составу.

основы кадровой статистики;

методы оптимизации документооборота;

законодательство о защите персональных данных;






и иных актов, содержащих нормы трудового права.

66



Вести организационно-

распорядительную документацию и

локально-нормативные акты





Код

оригинала



Трудовые действия Согласовывать (или утверждать при наличии полномочий) локально-

нормативные акты и организационно-распорядительную документацию в

области трудовых отношений с персоналом в организации. Организовывать разработку и внедрение локально-нормативных актов и

организационно-распорядительной документации в области трудовых

отношений с персоналом в организации. Разрабатывать локально-нормативные акты и готовить организационно-

распорядительную документацию в области трудовых отношений с персоналом

в организации в рамках своей специализации (функционального направления

или подразделения).

Готовить организационно-распорядительную документацию по личному

составу и кадровым вопросам и направление на согласование и подпись


Доводить локально-нормативные акты и организационно-распорядительную

документацию до сведения персонала.

Необходимые умения владеть навыками разработки локальных нормативных актов в области

трудовых отношений (правила внутреннего трудового распорядка, положение

об отпусках, положение о командировках и пр.);

вести кадровое делопроизводство и организовывать архивное хранение

кадровых документов в соответствии с действующими нормативно-правовыми

актами;



владением навыками оценки состояния и оптимизации кадрового

делопроизводства.

Необходимые знания основы разработки и внедрения кадровой и управленческой документации,












67



Управлять нормативно-правовым

обеспечением системы и технологии






Код

оригинала



Трудовые действия Контролировать соблюдение, исполнение и применение норм действующего

законодательства, регламентирующего трудовые отношения.

Разрабатывать и организовывать утверждение локальных нормативных и

ненормативных актов организационного, организационно-распорядительного,

экономического характера, изменения действующих или отмену устаревших,

утративших силу нормативных трудовых актов, изданных в организации.

Организовывать изменение действующих или отмену устаревших, утративших

силу нормативных трудовых актов, изданных в организации.

Необходимые умения владеть навыками обеспечения контроля, соблюдения, исполнения и

применения норм действующего законодательства, регламентирующего

трудовые отношения;

владеть навыками разработки локальных нормативных и ненормативных

актов организационного, организационно-распорядительного, экономического

характера.

Необходимые знания Трудовой кодекс Российской Федерации и иные нормативные правовые

актов, содержащих нормы трудового права, процедуры приема, увольнения,

перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с

Трудовым кодексом Российской Федерации и владением навыками

оформления сопровождающей документации;






деятельности кадровой службы;

содержание основных разделов Социального права, Миграционного права,

касающиеся социально-трудовой сферы;

содержания основных документов Международного трудового права.

68



Управлять информационным и

информационно-техническим

обеспечением системы и технологии






Код

оригинала



Трудовые действия Участвовать в проектировании информационного и информационно-

технического обеспечения системы управления персоналом.

Организовывать создание рациональной структуры, состава, приобретение

необходимого количества и эффективное распределение, размещение

технических и программных средств в структурных подразделениях системы


Взаимодействовать со службами информационных технологий организации

для решения текущих и перспективных задач организации информационного

обеспечения управления персоналом.

Организовывать разработку моделей данных по различным функциям


Контролировать информационные потоки и документооборот в системе


Участвовать в обеспечении информационной безопасности и безопасности

персональных данных.

Необходимые умения владеть методами и программными средствами обработки деловой


владеть навыками работы со специализированными кадровыми

компьютерными программами;

владеть навыками информационного обеспечения процессов внутренних


взаимодействовать со службами информационных технологий организации,

эффективно использовать корпоративные информационные системы при

решении задач управления персоналом;

выбирать и эффективно использовать конкретные информационные

технологии и программные средства для организации автоматизированных

систем управления персоналом в зависимости от решаемых задач;

оценивать эффективность различных вариантов организации

информационного и информационно-технического обеспечения управления


Необходимые знания научные основы формирования и использования информационных

технологий и программных средств в системе управления персоналом;

информационные системы и базы данных по управлению персоналом;

корпоративные коммуникационные каналы и средства передачи


методы и программные средства обработки деловой информации;

специализированные кадровые компьютерные программы.

69



Управлять безопасностью и

дисциплиной труда, обеспечивать

охрану труда





Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать систему по соблюдению законодательства по охране труда в


Совместно с подразделениями и работниками организации, ответственными за

охрану труда, организовывать и руководить реализацией мероприятий по

охране труда в организации.

Участвовать в контроле соблюдения требований охраны труда в организации.

Разрабатывать корпоративные стандарты в области безопасности труда.

Оценивать социально-экономическую эффективность разработанных

мероприятий по охране труда и здоровья персонала.

Необходимые умения владеть методами оценки и прогнозирования профессиональных рисков;

владеть методами анализа травматизма и профессиональных заболеваний;

владеть технологиями управления безопасностью труда персонала;

участвовать в разработке программ первоочередных мер по обеспечения

безопасности для различных категорий персонала организации;

проводить оценку социально-экономической эффективности разработанных

мероприятий по охране труда и здоровья персонала.

Необходимые знания нормативно-правовая база безопасности и охраны труда;

основы политики организации по безопасности труда;

технологиями управления безопасностью труда персонала;

основы оценки социально-экономической эффективности разработанных

мероприятий по охране труда и здоровья персонала;






и иных актов, содержащих нормы трудового права.

70



Создавать оптимальные условия труда и

соблюдать требования эргономики и

психофизиологии труда





Код

оригинала



Трудовые действия Организовывать и руководить реализацией мероприятий по соблюдению

требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

Участвовать в контроле соблюдения требований психофизиологии, эргономики

и эстетики труда.

Оценивать социально-экономическую эффективность разработанных

мероприятий по оптимизации условий труда с учетом требований

психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

Необходимые умения владеть методами оценки и прогнозирования рисков в управлении


участвовать в разработке программы первоочередных мер по созданию

комфортных условий труда в организации, оптимальных режимов труда и

отдыха, для различных категорий персонала организации;

проводить оценку социально-экономической эффективности по созданию

комфортных условий труда в организации, оптимальных режимов труда и

отдыха, для различных категорий персонала организации.

Необходимые знания нормативно-правовая база безопасности и охраны труда;

основы политики организации по безопасности труда;

основы оптимизации режимов труда и отдыха с учетом требований

психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий

персонала;

методы расчетов продолжительности и интенсивности рабочего времени и

времени отдыха персонала.

71



Управлять организационно-

документационным обеспечением

работы с иностранным персоналом





Код

оригинала



Трудовые действия Вести организационно-регистрационную деятельность по привлечению

иностранного персонала и оформлению с ним трудовых отношений

Организовывать и осуществлять сбор и проверку личных документов

иностранного персонала, оценку их соответствия требованиям миграционного

законодательства

Согласовывать (или утверждать при наличии полномочий) локально-


области трудовых отношений с иностранным персоналом Готовить документацию по иностранному персоналу для представления

государственным органам и другим организациям Организовывать процесс обучения иностранных граждан, направлять

иностранных граждан на прохождение тестирования знаний русского языка,

профессиональных компетенций и иных знаний и умений в соответствии с

требованиями законодательства РФ и заключенными договорами

Вести учет и контроль сроков действия разрешительных документов

иностранного персонала

Обеспечивать сопровождение пребывания и проживания в России иностранных

граждан, в том числе по социальным вопросам, в


документацию до сведения иностранного персонала

Необходимые умения владеть навыками оформления приглашений и виз на въезд в РФ;

оформлять и передавать запросы, уведомления, отчеты об иностранном

персонале и членах их семей;

вести документооборот по вопросам привлечения на работу иностранных

граждан в соответствии с требованиями миграционного и трудового

законодательства РФ;

организовывать заключение договоров с российским и зарубежными

организациями по вопросам подбора персонала, проверки информации об

иностранных гражданах и иных услуг для обеспечения легитимности их

привлечения на работу в соответствии с требованиями законодательства РФ;

организовывать проверку легитимности личных документов иностранных

граждан и их легализации в соответствии с требованиями законодательства РФ;

работать с информационными системами и базами данных по ведению

учета персонала;



актами;

владеть навыками ознакомления иностранных сотрудников организации с

кадровой документацией и действующими локальными нормативными актами;

обеспечивать сопровождение пребывания и проживания в России

иностранных граждан, в том числе по социальным вопросам, в период их

адаптации на территории РФ.

72

Необходимые знания миграционное и трудовое законодательство Российской Федерации;

нормативные требования и правила, установленные для организаций в

отношении трудоустройства иностранных граждан и лиц без гражданства;

правила международного трудового общения;

методы и средства проверки легитимности документов, выданные на

территории РФ и за рубежом;

нормативные требования и правила подготовки уведомлений, отчетно -

статистической документации по вопросам иностранного персонала;

нормативные и правовые акты, локально-нормативные акты,

регулирующие порядок ведения документации, в том числе трудовое

законодательство, законодательство по защите персональных данных,

архивное законодательство;

нормативные и правовые акты, регулирующие пребывание, проживание

и труд иностранных граждан и лиц без гражданства на территории РФ;

порядок предоставления гарантий и компенсаций иностранным

работникам и членам их семей;



порядок учета иностранного персонала и составления установленной

отчетности.

73

Трудовые действия Согласовывать (или утверждать при наличии полномочий) локально-


области трудовых отношений с персоналом в организации. Организовывать разработку и внедрение локально-нормативных актов и

организационно-распорядительной документации в области трудовых

отношений с персоналом в организации. Разрабатывать локально-нормативные акты и готовить организационно-

распорядительную документацию в области трудовых отношений с персоналом

в организации в рамках своей специализации (функционального направления

или подразделения).

Готовить организационно-распорядительную документацию по личному

составу и кадровым вопросам и направление на согласование и подпись



документацию до сведения персонала.

Необходимые умения владеть навыками разработки локальных нормативных актов в области

трудовых отношений (правила внутреннего трудового распорядка, положение

об отпусках, положение о командировках и пр.);



актами;



владением навыками оценки состояния и оптимизации кадрового

делопроизводства.

Необходимые знания основы разработки и внедрения кадровой и управленческой документации,












74

2.4. Сведения об организациях–разработчиках профессионального стандарта 2.4.1. Базовые организации-разработчики

Некоммерческое партнерство "Эксперты рынка труда"

Национальный союз "Управление персоналом"

ФГБОУ ВПО "Государственный университет управления"

2.4.2. Наименования организаций-разработчиков

1 Некоммерческое партнерство "Эксперты рынка труда"

2 Национальный союз "Управление персоналом"

3 ФГБОУ ВПО "Государственный университет управления"

4 И т.д.

5

6

7

8

1 Общероссийский классификатор занятий

2 Общероссийский классификатор видов экономической деятельности

Проект профессионального стандарта «Менеджер по...

Leadership & Management