Презентація дослідження щодо потреб роботодавців

ЗНОВУ ДО РОБОТИ: РЕІНТЕГРАЦІЯ МАТЕРІВ І БАТЬКІВДО ПРОФЕСІЙНОГО ЖИТТЯ ПІСЛЯ ВІДПУСТКИ

ДЛЯ ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

Проект Європейського Союзу та Ліги соціальних працівників України

Дослідження

«Потреби і можливості роботодавців щодо повернення

батьків до професійної діяльності після відпустки для догляду

за дитиною»

Завдання обстеження з’ясування ставлення роботодавців до проблеми реінтеграції матерів і батьків до професійного життя після відпустки для догляду за дитиною;

виявлення потреб і можливостей роботодавців щодо повернення батьків на роботу після відпустки для догляду за дитиною;

аналіз можливості роботодавців щодо створення передумов і сприятливих умов для повернення та якнайшвидшої адаптації матерів і батьків до професійного життя після відпустки для догляду за дитиною

аналіз практик сприяння професійній реінтеграції матерів і батьків після відпустки для догляду за дитиною, які впроваджуються на українських підприємствах.

Переваги для роботодавців1. Повернення на роботу кваліфікованих працівників, що мають досвід роботи на конкретному підприємстві, на своєму робочому місці, на своїй посаді.

2. Збільшення кількості претендентів на керівні посади, що підвищує шанси вибрати найкращого керівника.

3. Підвищення конкурентоспроможності компанії за рахунок запобігання плинності кваліфікованих кадрів і переходу таких кадрів до конкурентів.

4. Зростання продуктивності праці, в тому числі завдяки зниженню витрат на навчання і пошук нових працівників.

5. Підвищення лояльності працівників та поліпшення виробничих зв'язків у колективі.

6. Покращення іміджу компаній, які втілюють у життя соціально-відповідальні трудові практики, як важливий елемент соціальної справедливості, гендерної рівності, стабільності та благополуччя.

Структура дослідженняЧастина 1. Методологія та інструменти дослідження 1.1 Методологія дослідження кількісних характеристик 1.2 Методологія дослідження якісних характеристик Частина 2. Результати дослідження кількісних характеристик 2.1 Репрезентативність вибірки обстежених підприємств 2.2 Аналіз чисельності працівників 2.3 Аналіз вікової структури працівників 2.4 Аналіз сучасної ситуацій стосовно відпусток і лікарняних, пов’язаних з дітьми 2.5 Аналіз режиму роботи як механізму сприяння професійній реінтеграції батьків 2.6 Аналіз чисельності працівників з сімейними обов’язками стосовно дітей 2.7 Аналіз розподілу середньої заробітної плати залежно від статі 2.8 Аналіз кадрової політики Частина 3. Результати дослідження якісних характеристик 3.1 Інструменти регулювання соціально-трудових відносин 3.2 Колективно-договірне регулювання питань професійної реінтеграції 3.3 Узагальнення позиції роботодавців щодо доцільності використання певних механізмів реінтеграції батьків до професійної діяльності. ВИСНОВКИ

Результати дослідження кількісних характеристик

Вибірка обстежених підприємств

Розподіл підприємств залежно від регіону (області) здійснення діяльності

Житомирська: 4; 4%

Дніпропетровська: 5; 4%

Закарпатська: 2; 2%

Волинська: 1; 1% Вінницька: 3; 3% Черкаська: 1; 1%

Тернопільська: 1; 1%

Сумська: 49; 43%

Київська: 46; 41%

Розподіл обстежених підприємств залежно від їхньої величини

№ п/п Величина підприємства

Кількість підприємств

Відсоток підприємств від загальної

кількості

Кількість працівників,

тис. осіб

Відсоток працівників від

загальної кількості

1 Великі 22 20% 27,0 82,6%

2 Середні 40 36% 4,7 14,3%

3 Малі 34 30% 0,9 2,8%

4 Мікропідприємства 16 14% 0,1 0,3%

РАЗОМ 112 100% 32,7 100,0%

Великі: 22; 20%; Мікро-

підприємства: 16; 14%;

Малі: 34; 30%;

Середні: 40; 36%;

Розподіл обстежених підприємств за кодами видів економічної діяльності

Секція Назва секції за КВЕД-2010

Кількість підприємств

Кількість праців-ників

Відсоток

працівників

A Сільське господарство, лісове господарство та рибне господарство

21 1 235 3,8%

B Добувна промисловість і розроблення кар'єрів 1 32 0,1%

C Переробна промисловість 33 16 255 49,8%

E Водопостачання, каналізація, поводження з відходами

5 1 228 3,8%

F Будівництво 3 145 0,4%

G Оптова та роздрібна торгівля;ремонт автотранспортних засобів і мотоциклів

5 221 0,7%

H Транспорт, складське господарство, поштова та кур'єрська діяльність

1 860 2,6%

M Професійна, наукова та технічна діяльність 2 4 787 14,7%

N Діяльність у сфері адміністративного та допоміжного обслуговування

3 65 0,2%

O Державне управління й оборона, обов'язкове соціальне страхування

16 1 857 5,7%

P Освіта 11 5 035 15,4%

Q Охорона здоров'я та надання соціальної допомоги 9 859 2,6%

S Надання інших видів послуг 2 93 0,3%

Розподіл чоловіків і жінок обстежених підприємств за кодами видів економічної діяльності

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

65%

84%

60%

54%

84%

75%

83%

51%

65%

31%

29%

15%

48%

35%

16%

40%

46%

16%

25%

17%

49%

35%

69% 71

%

85%

52%

Розподіл чоловіків та жінок в залежності від вида економічної діяльності

Чоловіки, % Жінки, %

Аналіз чисельності працівників

Кількість чоловіків та жінок певних вікових категорій

3 529 3 997 3 529 3 549

1 910

2 558

3 7023 987 3 875

1 257

75740

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

< 20 років 20-29 30-39 40-49 50-59 понад 60

Чоловіки Жінки

Розподіл чоловіків і жінок обстежених підприємств за віковими діапазонами станом на кінець 2012 року

Вікові діапазониЗагальнакількість,

осіб

Загальнакількість,

%

З них:

Чоловіки, осіб

Чоловіки, %

Жінки,осіб

Жінки, %

менше 20 років 149 0,5% 75 0,2% 74 0,2%

20 — 29 років 6 087 19,0% 3 529 11,0% 2 558 8,0%

30 — 39 років 7 699 24,0% 3 997 12,5% 3 702 11,6%

40 — 49 років 7 516 23,5% 3 529 11,0% 3 987 12,4%

50 — 59 років 7 424 23,2% 3 549 11,1% 3 875 12,1%

понад 60 років 3 167 9,9% 1 910 6,0% 1 257 3,9%

РАЗОМ 32 042 100,0% 16 589 51,8% 15 453 48,2%

Аналіз сучасної ситуації з відпустками і лікарняними, пов’язаними з дітьми

Динаміка кількості працівників залежно від статі, які перебували у відпустках у зв'язку з вагітністю, пологами та для догляду за дитиною

216 233 223

854 859

1019

101 112 113

0

200

400

600

800

1000

чоловіки жінки чоловіки жінки чоловіки жінки

2010 2011 2012

Відпустка у звязку з вігітністю та пологами Відпустка для догляду за дитиною до 3 років

Відпустка для догляду за дитиною від 3 до 6 років

14 8 52 1 2


Динаміка відсотка чоловіків, які перебували у відпустках для догляду за дитиною від загальної кількості осіб, які перебували у таких відпустках

1,6%1,9%

0,9% 0,9%0,5%

1,7%

0,0%0,2%0,4%0,6%0,8%1,0%1,2%1,4%1,6%1,8%2,0%

Відпустка для догляду за дитиною до 3років

Відпустка для догляду за дитиною від 3до 6 років

2010

2011

2012


Динаміка відсотка кількості днів на лікарняних у з'язку з хворобою дитини, які використали чоловіки від загальної кількості днів-лікарняних

1,0%

1,8%

2,4%

0,0%

0,2%

0,4%

0,6%

0,8%

1,0%

1,2%

1,4%

1,6%

1,8%

2,0%

Лікарняні у звязку з хворобою дитини (днів)

2010

2011

2012


Особа, яка бере відпустку для догляду за дитиною

Мати: 94,4%Мати: 99,1%

Батько; 0,6%

Батько; 1,6%

Бабуся; 0,4% Бабуся; 4,0%

Дідусь; 0,0% Дідусь; 0,0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Відпустка для догляду за дитиною до 3 років Відпустка для догляду за дитиною від 3 до 6 років

Режим роботи як механізм сприяння професійній реінтеграції батьків

1. Неповний робочий день або тиждень.2. Скорочена тривалість робочого часу.3. «Гнучкий» графік роботи.

Неповний робочий час та "гнучкий графік" роботи

34

13

4

44

533

173

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Праця за «гнучким» графіком Праця на умовах неповногоробочого дня (тижня)

Скорочена тривалість робочогочасу

0

100

200

300

400

500

600

Кількість підприємств Кількість особ

Режим роботи як механізм сприяння професійній реінтеграції батьків

Кількість жінок та чоловіків, які працювали неповний робочий час або за "гнучким" графіком

23

185 150

23

348

21

0

100

200

300

400

500

600

Праця за «гнучким» графіком Праця на умовах неповногоробочого дня (тижня)

Скорочена тривалістьробочого часу


44

533

173

Чоловіки, % Жінки, % Всього, %

Праця за «гнучким» графіком 0,12% 0,11% 0,23%

Праця на умовах неповного робочого дня (тижня) 0,93% 1,74% 2,67%

Скорочена тривалість робочого часу 0,75% 0,12% 0,87%

Разом 1,78% 1,91% 3,69%

Жінки, які мають дітей до 1,5 року

43; 9%

462; 91%

Жінки, які працюють

Жінки, які знаходяться у відпустцідля догляду за дитиною

Аналіз чисельності працівників із сімейними обов’язками стосовно дітей

На обстежених підприємствах:

Близько 60% працівників мають дітей різних вікових категорій. У середньому на одну жінку і одного чоловіка припадає 1,48 дитини. Середній вік дитини у працівників обстежених підприємств становить 9 років.

Жінки, які мають дітей від 1,5 до 3 років

104; 18%

470; 82%

Жінки, які мають дітей від 3 до 6 років

823; 86%

133; 14%

Розподіл середньої заробітної плати залежно від статі

За даними Державної служби статистики України середня заробітна плата жінок (2661 грн) була в 2012 році на 22,4% нижче за відповідний показник у

чоловіків ― 3429 грн (у 2011 році – на 25,1%).

4 738 3 827

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

грн.

Чоловіків Жінок

Середньомісячна заробітна плата

-19,23%

Розподіл середньої заробітної плати залежно від статі

Розподіл жінок та чоловіків за розмірами отриманої заробітної плати1,

6% 2,3%

11,3

% 13,6

%

5,7%

7,7% 8,0%

7,5%

3,5%

2,9%

21,9

%

15,1

%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

22%

Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки

до ПМ дляпрацездатнихосіб 1 134 грн.

від ПМ до 2500грн.

від 2500 грн. до3500 грн.



понад 5000 грн.

Розподіл середньої заробітної плати залежно від статі на підприємствах державної і недержавної форм власності

Розподіл жінок та чоловіків за розмірами отриманої заробітної плати0,

7% 1,8%

4,8%

12,1

%

3,1%

9,4%

8,3% 9,

9%

3,8%

3,9%

22,9

%

21,2

%

2,8%

3,0%

19,7

%

15,4

%

9,0%

5,5% 7,

8%

4,4%

3,2%

1,5%

20,6

%

7,1%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Чол

овік

и

Жін

ки

Чол

овік

и

Жін

ки

Чол

овік

и

Жін

ки

Чол

овік

и

Жін

ки

Чол

овік

и

Жін

ки

Чол

овік

и

Жін

ки

до ПМ дляпрацездатнихосіб 1 134 грн.

від ПМ до 2500грн.




понад 5000 грн.

Державна Недержавна

Кадрова політика на обстежених підприємствах

Відсоток новонайманих чоловіків і жінок від загальної кількості новонайманого персоналу

3,7%3,0%

24,6%

15,4% 14,9%

7,8%

10,6%

6,0%

8,9%

5,2%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки

< 20 років 20 – 29 30 – 39 40 – 49 понад 49 років


Відсоток звільнених чоловіків і жінок від загальної кількості звільненного персоналу

1,2%0,5%

14,7%

9,8%

14,7%

10,4%

12,1%

7,5%

17,5%

11,6%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

18,0%

20,0%

Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки Чоловіки Жінки


Кадрова політика на обстежених підприємствах Розподіл новонайманих жінок

за віковим діапазоном< 20 років8%

20 – 2941%

30 – 3921%

40 – 4916%

понад 49 років

14%

Розподіл звільнених жінок за віковим діапазоном

понад 49 років

29%

< 20 років1%

20 – 2925%

30 – 3926%

40 – 4919%

Порівняння вікової структури прийнятих та звільнених жінок

7,9%

41,2%

20,9%

16,0%14,0%

1,1%

24,7%26,1%

18,9%

29,2%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%


Прийняті Звільнені


Порівняння кількості прийнятого та звільненого персоналу

2 213

1 321

2 167

1 289

0

500

1000

1500

2000

2500


Прийняті Звільнені62,7% від

зв ільненого персоналу

37,3% від зв ільненого персоналу



Колективно-договірні відносини

У колективному договорі встановлюються взаємні зобов'язання сторін щодо регулювання виробничих, трудових, соціально-економічних відносин, зокрема:

зміни в організації виробництва і праці; забезпечення продуктивної зайнятості; нормування і оплата праці, встановлення форми, системи, розмірів заробітної

плати та інших видів трудових виплат (доплат, надбавок, премій та ін.); встановлення гарантій, компенсацій, пільг; участі трудового колективу у формуванні, розподілі й використанні прибутку

підприємства (якщо це передбачено статутом); режиму роботи, тривалості робочого часу і відпочинку; умов і охорони праці; забезпечення житлово-побутового, культурного, медичного обслуговування,

організації оздоровлення і відпочинку працівників; гарантій діяльності профспілкової чи інших представницьких організацій

працівників; умов регулювання фондів оплати праці та встановлення міжкваліфікаційних

(міжпосадових) співвідношень в оплаті праці; забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків; заборона дискримінації. Колективний договір може передбачати додаткові порівняно з чинним

законодавством і угодами гарантії, соціально-побутові пільги.

Колективно-договірні відносини

Розмір підприємства

Кількість підпри-ємств

Кількість підприємств, на

яких укладені колективні договори

Кількість працівни

ків, осіб

Кількість працівників, які

охоплені колективними

договорами, осіб

Відсоток працівників, які

охоплені колективними договорами

Велике 22 19 26 945 23 878 88,6%

Середнє 40 33 4 688 4 089 87,2%

Мале 34 21 944 609 64,5%

Мікропід-приємство

16 7 95 46 48,4%

Укладання колективних договорів

19

33

21

7

88,6%

64,5%

48,4%

87,2%

0

5

10

15

20

25

30

35

Великі підприємства Середні підприємства Малі підприємства Мікропідприємства

0%10%

20%30%

40%50%60%

70%80%

90%100%

Кількість підприємств, на яких укладені колективні договіри

Відсоток працівників, які охоплені колективними договорами

Фінансування об'єктів соціально-культурного призначення

Фінансуються за рахунок джерел підприємства об’єкти соціально-культурного призначення

26 28 25

7670 71

25% 29%26%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

· дитячі дошкільні заклади · табори відпочинку та дитячіоздоровчі центри

· об’єкти культури і аматорськогоспорту

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Відповідь "Так" Відповідь "Ні" Відсоток відповідей "Так"

Результати дослідження якісних характеристик

Розподіл відсотка відповідей «ТАК», що дали підприємства залежно від форми власності й розміру та відповідної категорії

№ ЗапитанняФорма власності підприємств Розмір підприємств

Державна Недержавна Комунальна Великі Середні Малі Мікро

1

Чи вважається принцип рівності між жінками та чоловіками пріоритетом організаційного

розвитку корпоративної культури для підприємства (компанії)?

95,0% 90,9% 75,0% 95,5% 90,0% 87,9% 100%

2

Чи містяться питання про вагітність, сімейний стан, наявність дітей претендентів при доборі

персоналу в об’явах про вакансії на підприємстві (компанії)?

15,0% 9,2% 0,0% 13,6% 10,3% 9,1% 13,3%

3Чи працевлаштовує підприємство (компанія) на перше

робоче місце молодих жінок без досвіду роботи?73,7% 72,7% 100,0% 95,2% 79,5% 63,6% 53,3%

4Чи передбачає підприємство (компанія) «гнучкий»

робочий графік для задоволення потреб працівників із сімейними обов’язками?

65,0% 64,2% 75,0% 90,9% 57,5% 55,9% 66,7%

5

Чи передбачає підприємство (компанія) неповний робочий день або неповний робочий тиждень

для поєднання професійного та сімейного життя?

70,0% 75,8% 50,0% 85,7% 70,0% 67,6% 73,3%

6

Чи дозволено на підприємстві (компанії) встановлювати скорочену тривалість робочого

часу для жінок, які мають дітей віком до чотирнадцяти років або дитину-інваліда?

74,4% 79,4% 66,7% 90,5% 71,1% 77,4% 73,3%





7

Чи враховує підприємство (компанія) під час складання графіків змін, відпусток потреби як

чоловіків, так і жінок, які поєднують професійне та сімейне життя?

100,0% 88,1% 100,0% 100,0% 87,2% 94,1% 93,8%

8Чи розглядає підприємство (компанія) право на

відпустку для догляду за дитиною на рівних умовах як для чоловіків, так і жінок?

92,7% 91,7% 100,0% 100,0% 89,2% 96,7% 81,3%

9Чи заохочує підприємство (компанія) чоловіків

брати відпустку для догляду за дитиною?25,0% 19,7% 66,7% 33,3% 17,5% 30,3% 6,7%

10Чи створені на підприємстві (компанії) сприятливі умови праці для вагітних жінок, а також матерів,

які мають дітей віком до трьох років?87,5% 73,0% 75,0% 100,0% 74,4% 75,0% 66,7%

11

Чи передбачено на підприємстві (компанії) виплату разової допомоги або додаткових надбавок

вагітним жінкам і матерям, які мають дітей віком до трьох років?

46,2% 34,4% 50,0% 52,4% 34,2% 36,4% 40,0%

12Чи передбачена на підприємстві (компанії)

фінансова підтримка одинокій матері, батьку, який виховує дитину без матері?

33,3% 21,5% 25,0% 42,9% 15,0% 21,9% 40,0%





13Чи передбачена на підприємстві (компанії)

фінансова підтримка батьків у разі народження дитини?

43,6% 34,4% 50,0% 61,9% 30,8% 28,1% 46,7%

14Чи передбачено на підприємстві (компанії)

додаткові відпустки батьку у разі народження дитини?

28,2% 24,6% 75,0% 45,5% 23,1% 28,1% 13,3%

16Чи застосовують на підприємстві (компанії)

періодичні медичні огляди жінок у робочий час?59,0% 69,2% 0,0% 85,7% 65,8% 59,4% 40,0%

17Чи передбачено на підприємстві (компанії)

додаткові перерви для відпочинку вагітним жінкам і молодим матерям?

32,5% 51,6% 66,7% 54,5% 48,6% 43,8% 21,4%

18

Чи дозволяє підприємство (компанія) для суміщення кар'єри та материнства «роботу вдома» для тих жінок, хто нещодавно народив дитину, та

для того, щоб допомогти їм поєднувати професійне та сімейне життя?

22,5% 21,9% 0,0% 27,3% 17,9% 21,9% 20,0%

19

Чи передбачає підприємство (компанія) роботу декількох працівників на одному робочому місці

(одне робоче місце для двох працівників з неповним робочим днем) для забезпечення

поєднання професійного та сімейного життя?

17,5% 12,5% 25,0% 31,8% 5,1% 18,8% 6,7%



№ Запитання

Форма власності підприємств Розмір підприємств


20

Чи наймає підприємство (компанія) працівників за строковим трудовим договором, щоб замінити чоловіків або жінок, які перебувають у відпустці

у зв’язку з вагітністю та пологами або для догляду за дитиною ?

74,4% 59,4% 100,0% 81,8% 76,9% 46,9% 57,1%

21Чи звільняються з підприємства працівники, які перебувають у відпустці у зв’язку з вагітністю та

пологами або для догляду за дитиною?10,3% 11,5% 0,0% 38,1% 2,6% 3,4% 6,7%

22

Чи забезпечує підприємство (компанія) такі ж самі умови праці (завдання, заробітна плата тощо) для працівників, які повернулися після переривання

кар’єри за сімейними обставинами, а саме відпустки у зв’язку з вагітністю та пологами або для догляду

за дитиною?

97,4% 93,8% 100,0% 100,0% 97,4% 90,9% 92,9%

23

Чи використовує підприємство (компанія) як мотивацію додаткові виплати для швидшого повернення матерів та батьків до роботи після

народження дитини?

7,5% 6,3% 0,0% 19,0% 0,0% 3,0% 12,5%

24

Чи передбачені на підприємстві (компанії) для матерів перерви для годування грудних дітей або

скорочення тривалості робочого часу на початку чи наприкінці робочого дня?

17,9% 28,3% 25,0% 42,1% 18,4% 22,6% 20,0%



№ Запитання

Форма власності підприємств Розмір підприємств


25Чи має підприємство (компанія) спеціально

облаштовану кімнату для годування грудних дітей?

7,7% 7,9% 0,0% 20,0% 5,1% 6,3% 0,0%

27Чи вважаєте Ви законодавчо встановлений

максимальний строк відпустки для догляду за дитиною (3 роки) оптимальним?

84,6% 84,4% 75,0% 90,5% 85,0% 84,4% 71,4%

33

Чи достатньо створено умов, впроваджено додаткових послуг, допомог та заходів на

підприємстві (компанії) для успішного повернення до роботи матерів та батьків після

відпустки для догляду за дитиною?

80,0% 80,0% 100,0% 81,0% 91,2% 73,3% 69,2%

35

Чи готове підприємство (компанія) поширювати свій досвід сприяння реінтеграції матерів і

батьків до професійного життя після відпустки для догляду за дитиною через засоби масової інформації, шляхом участі у круглих столах,

конференціях та інше?

47,4% 38,7% 25,0% 76,2% 34,2% 29,0% 35,7%

Якісні характеристики

Який строк, на Вашу думку, потрібен батькам для повноцінного повернення до професійного середовища та відновлення кваліфікаційних навичок після відпустки для догляду за дитиною:

Термін відпусткиСтрок

відновлення навичок

Відсоток відповідей

«ТАК»ІНШЕ

до 1 року до 1 місяця 92% 2 місяця

від 1 року до 1,5 року від 1 до 3 місяців 81% 1 місяць

від 1,5 року до 3 років

від 3 до 6 місяців 77% 1, 2, 3 місяця

понад 3 роки понад 6 місяців 69% 1, 2, 3, 3-6 міс.


Чи забезпечує підприємство (компанія) дітей своїх працівників:

Відсоток відповідей

«ТАК»

Дитячі новорічні подарунки 94%

Новорічні свята для дітей 56%

Додаткові форми догляду за дітьми (дитячі ігрові кімнати) 10%

Організований сімейний відпочинок 31%

Позашкільні заходи 30%

Інше (напишіть) конкурс дитячого малюнка, оздоровлення, відпочинок у літньому таборі, екскурсії

Якісні характеристикиЯкі заходи доцільно використовувати на підприємстві (компанії) для успішної адаптації батьків до професійної діяльності після відпустки у зв’язку з вагітністю та пологами і для догляду за дитиною та які заходи вже втілено на Вашому підприємстві?

Заходи ТАК(доцільно)

Втілено на підприємстві

Безкоштовні консультування у психолога 59% 24%

Безкоштовні послуги юридичної підтримки 71% 27%

Тимчасова фінансова допомога 78% 20%

Система наставництва та професійного розвитку 80% 32%

Платні короткострокові програми підвищення кваліфікації за професією

77% 31%

Додаткові курси з сучасних інформаційних технологій 69% 24%

Додаткові курси для вивчення іноземної мови 43% 24%

«Гнучкий» графік роботи 76% 28%

Робота на умовах неповного робочого дня (тижня) 82% 35%

Скорочена тривалість робочого часу 75% 27%


Продовження таблиці

ЗаходиТАК

(доцільно)Втілено на

підприємстві

Переведення на іншу роботу без зниження заробітку працюючих жінок, які мають дітей віком до трьох років, у разі неможливості виконання попередньої роботи

73% 21%

Створення відповідних умов праці (кімнати відпочинку та особистої гігієни, їдальня тощо)

69% 37%

Транспортна доставка співробітників на роботу та додому 54% 26%

Спеціально облаштовані кімнати для годування грудних дітей 26% 5%

Додаткові форми догляду за дітьми (дитячі ігрові кімнати) 30% 8%

Допомога у влаштуванні до дитячого дошкільного закладу 74% 16%

Підтримка та організація спортивно-оздоровчих заходів для співробітників та їхніх дітей

73% 31%

Підтримка та проведення культурно-масових заходів для співробітників та їхніх дітей

74% 45%

Допомога в оздоровленні або санаторно-курортному лікуванні дітей 93% 36%

Корпоративне медичне страхування співробітників та їхніх дітей 67% 12%

Заходи, які підприємства вважають доцільними для успішної адаптації батьків до професійного життя після відпустки

для догляду за дитиною

спеціально облаштовані кімнати для годування грудних дітей

додаткові форми догляду за дітьми (дитячі ігрові кімнати)

додаткові курси по вивченню іноземної мови

транспортна доставка співробітників на роботу та до дому

безкоштовні консультування у психолога

корпоративне медичне страхування співробітників та їх дітей

організація відповідних умов праці (кімнати відпочинку та особистої гігієни, їдальня тощо)

додаткові курси по сучасним інформаційним технологіям

безкоштовні послуги юридичної підтримки

переведення на іншу роботу працюючих жінок, в разі не виконання попередньої роботи

підтримка та організація спортивно-оздоровчих заходів для співробітників та їх дітей

допомоги у влаштуванні до дитячого дошкільного закладу

підтримка та проведення культурно-масових заходів для співробітників та їх дітей

скорочена тривалість робочого часу

«гнучкий» графік роботи

платні короткострокові програми підвищення кваліфікації за професією

тимчасову фінансову допомогу

систему наставництва та професійного розвитку

праця на умовах неповного робочого дня (тижня)

допомоги в оздоровленні або санаторно-курортному лікуванні дітей

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

26%

30%

43%

54%

59%

67%

69%

69%

71%

73%

73%

74%

74%

75%

76%

77%

78%

80%

82%

93%

Заходи, які підприємства втілюють на практиці для успішної адаптації батьків до професійного життя після відпустки для

догляду за дитиною

спеціально облаштовані кімнати для годування грудних дітей

додаткові форми догляду за дітьми (дитячі ігрові кімнати)

корпоративне медичне страхування співробітників та їх дітей

допомоги у влаштуванні до дитячого дошкільного закладу

тимчасову фінансову допомогу

переведення на іншу роботу працюючих жінок, в разі не виконання попередньої роботи

додаткові курси по сучасним інформаційним технологіям

безкоштовні консультування у психолога

додаткові курси по вивченню іноземної мови

транспортна доставка співробітників на роботу та до дому

безкоштовні послуги юридичної підтримки

скорочена тривалість робочого часу

«гнучкий» графік роботи

платні короткострокові програми підвищення кваліфікації за професією

підтримка та організація спортивно-оздоровчих заходів для співробітників та їх дітей

систему наставництва та професійного розвитку

праця на умовах неповного робочого дня (тижня)

допомоги в оздоровленні або санаторно-курортному лікуванні дітей

організація відповідних умов праці (кімнати відпочинку та особистої гігієни, їдальня тощо)

підтримка та проведення культурно-масових заходів для співробітників та їх дітей

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

5%

8%

12%

16%

20%

21%

24%

24%

24%

26%

27%

27%

28%

31%

31%

32%

35%

36%

37%

45%

Висновки

1. На українських підприємствах роботодавці використовують дуже багато механізмів, які сприяють професійній реінтеграції. Є механізми, які використовують або вважають за доцільне впроваджувати в майбутньому майже всі підприємства, які брали участь в обстеженні. Є механізми, які використовує малий відсоток підприємств. Але, як свідчить аналіз відповідей підприємств, не було жодного механізму сприяння професійній реінтеграції, який би не застосовували або вважали недоцільним для впровадження в практику роботодавці. Тому всі механізми, включені до анкети і опитувальника, мають бути включені до загальної моделі реінтеграції батьків до професійного життя.

2. Роботодавці зацікавлені в державній підтримці підприємств, які впроваджують заходи, спрямовані на швидку адаптацію до професійного життя батьків після відпустки для догляду за дитиною, тому потрібно розробляти механізми стимулювання таких підприємств.

3. Основним рівнем регулювання питань з реінтеграції працівників, які повернулися до роботи після переривання кар’єри за сімейними обставинами, має бути договірний рівень, зокрема генеральна, галузеві угоди та колективні договори.

ЗНОВУ ДО РОБОТИ: РЕІНТЕГРАЦІЯ МАТЕРІВ І БАТЬКІВДО ПРОФЕСІЙНОГО ЖИТТЯ ПІСЛЯ ВІДПУСТКИ ДЛЯ ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

Висловлюємо подяку всім підприємствам, які взяли участь в обстеженні

Проект Європейського Союзу та Ліги соціальних працівників України

ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ!

Презентація дослідження щодо потреб роботодавців

News & Politics