1

בתקופת "תגמול" משבר

מאת: אמנון גדעון, סמנכ"ל משאבי אנוש, פרטנר אורנג'

אמנון גדעון2002באוקטובר 152

האתגר

לשמר כדי לתגמל

לשרוד כדי לחסוך

לשרודלשמר כדי

3

מה נשתנה?

העידן הקודם מול הנוכחי

אמנון גדעון2002באוקטובר 154

מה נשתנה:העידן החדש

דגש על תזרים מזומנים

ורווחיות

מיקוד על החזר השקעה

חשיבות למוצר בר מכירה

קיצוץ משאבים ופיטורים

מורל נמוך וחרדה

שוק של מעסיקים

Do More for Less

העידן הקודם:דגש על מחיר המניה והכנסות

דגש עלTTM רעיונות ,

וחדשנות

אין מחסור במשאבים

מוטיבציה גבוהה

התמקצעות נקודתית

שוק של עובדים

קושי בגיוס ושימור

מנטרג'י(/*)זיו מנדל , ג'ון ברייס הדרכה

אמנון גדעון2002באוקטובר 155

"לרכך את המכה"מתן מידע לעובדיםחיזוק תגמולים שאינם כספיים"זריקות עידוד קטנות"העשרה מקצועיתניצול כל אפשרויות לחסכון במסיםחיזוק ועדכון המערך הפנסיוניתמחור מחדש של אופציות לעובדיםהנחות והטבות מספקיםשימור האקלים הארגוני

(2002 ביוני 12פורסם: )דוד שי, חילן טק בע"מ http://www.hilan.co.il/Moked_Yeda_Lesachar/article_hirhurim2.htm

6

חברת פרטנר תקשורת בע”מ

7

תגמול -איך זה אצלנו?

אמנון גדעון2002באוקטובר 158

4X4 הגלגלים 4מודל

אופציות

תוכנית בונוסים שנתית,

תמריצים תקופתיים

OTS ,שוטףתגמול חודשי

אמנון גדעון2002באוקטובר 159

התאמה למצב הנוכחי)...מה לא עשינו? )למרות שיכולנו

לא הורדנו שכר לא בוצעו פיטורים נרחבים“Across the Board”לא קוצצו תכניות הבונוס והתמריץלא קוצצו תקציבי הדרכה ורווחה

?למההוגנות מקצועיותחשיבה לטווח ארוךשמירה על מורל ומוטיבציהקישוריות לביצועי החברה

אמנון גדעון2002באוקטובר 1510

)המשך( התאמה למצב הנוכחי

?ומה כן.תכנון מדוקדק של צרכי כוח האדם וביצוע התאמות נקודתיות

ביצוע שנויים ארגוניים להתייעלות ומניעת כפילות

הקפדה ואכיפה של תקינת כוח האדם בחברה

שיפור תהליכי בקרת נוכחות ונוהלי העבודה

התאמת רמות השכר בשוק למגויסים חדשים

צמצום משמעותי בהתאמות שכר – בהתאם לבנצ'מרק

אמנון גדעון2002באוקטובר 1511

)המשך(התאמה למצב הנוכחי

טיפול ותיקון עיוותים במרכיבי סל התגמול )לדוגמא – דמי

הבראה(

)הכנסת מוצרים ושירותים לעובדים )תוך ניצול יתרון הגודל

ליצירת ערך מוסף לעובדים ו"פיצוי" על העדר תוספות שכר

)ביטוח בריאות(

)המרות של קבלנים לעובדי חברה )כשמשתלם

התייעלות וחסכון במנהל ומשק

תקשור שוטף ושקיפות ככל הניתן

אמנון גדעון2002באוקטובר 1512

העתיד נשמע מצויין… orangeהעתיד נשמע

אמנון גדעון2002באוקטובר 1513

חזרה

תוכנית אופציות

הקשר בין הערך העתידי של החברה לבין תגמול העובד שותפות לטווח בינוני וארוך

גיבוש גרעין של עובדים איכותיים 1.ומצטיינים בתפקידי מפתח לטווח ארוך

בין תגמול ובין הצלחת קשריצירת 2.החברה

הגברת המוטיבציה של השותפים 3.להצלחה

חבילת הטבות אטרקטיבית4.

אופציות

אמנון גדעון2002באוקטובר 1514

OTS - on the spot recognition

תרומה לשיפור שביעות רצון לקוח חיצוני או פנימי1.

ביצוע פעילות איכותית שגרמה להגדלת ההכנסות או חסכון בהוצאות2.

תרומה משמעותית להגברת שיתוף פעולה צוותי או בין צוותי3.

ביצוע פרוייקט בהקדמה ללוח זמנים או משאבים מהמתוכנן4.

ייעול משמעותי של מוצר/ שרות / תהליך5.

חזרה

אמנון גדעון2002באוקטובר 1515

חזרה

שכר שוטף

על תשומות, תפוקות, אחריות ומקצועיותשוטףתגמול

Benchmarkתכולת תפקיד

חיוניות פרופיל אישי

שוטף, תגמול חודשי

אמנון גדעון2002באוקטובר 1516

בונוסים שנתיים ותמריצים תקופתיים

רמת ביצוע אישית בתקופה )שנה, רבעון( 1.(Performanceהחולפת )

חיוניות העובד לחברה 2.( Added Value as a Key employee)

חוות דעת המנהל3.

קשר ישיר ליעדים העקריים של הארגון4.

חזרה

תוכניות תמריצים מבוססות תפוקה ומותאמות לעסוק ספציפי