Професійні асоціації як стратегічні партнерства...

12
Виконала: студентка магістерської програми “Стратегічний менеджмент” Атабаєва Ю.Ю. Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємства: цілі створення та результати функціонування Київ, КНЕУ - 2013

Category:

Education


6 download

TRANSCRIPT

Page 1: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

Виконала: студентка магістерської програми “Стратегічний менеджмент”Атабаєва Ю.Ю.

Професійні асоціації як стратегічні партнерства

підприємства: цілі створення та результати функціонування

Київ, КНЕУ - 2013

Page 2: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

ПАРТНЕРСТВО Згідно з документами ООН:

це добровільні, засновані на співробітництві взаємовідносини між різними суб’єктами, всі учасники яких домовляються спільними зусиллями досягати спільної мети або виконувати конкретну задачу та разом долати несприятливі фактори, нести спільну відповідальність, надавати на взаємній основі ресурси та знання й користуватися досягнутими результатами

Page 3: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

До стратегічних партнерств відносяться лише ті відповідні відносини

між підприємствами, в основі яких формальні та письмові угоди.

Існує широкий спектр форм партнерств: від формальних об’єднань, що представляють собою спільні

підприємства, до неформальних угод, які створюються для реалізації разових

проектів.

Page 4: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

ОБ’ЄДНАННЯ здійснюється на добровільних засадах з метою

спільної діяльності на основі комерційного розрахунку та самофінансування;

підприємства можуть об'єднувати свою виробничу, наукову, комерційну та інші види діяльності, якщо це не суперечить антимонопольному законодавству.

є юридичними особами і діють на підставі договору або статуту, який затверджується їх засновниками або власниками.

Page 5: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

ВИДИ ОБ’ЄДНАНЬ Основні види об'єднань

підприємств : асоціації, корпорації, консорціуми, концерни, холдінги, конгломерати, фінансово-промислові групи, франчайзинг.

Договірні об'єднанння: асоціації та корпорації

статутні об'єднанння — консорціуми і концерни.

Page 6: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

АСОЦІАЦІЇ ЗІгідно положенням Господарського кодексу

України:

договірне об'єднання, утворене з метою координації господарської діяльності підприємств, які об'єдналися, шляхом централізації однієї або декількох управлінських і виробничих функцій, кооперації виробництва, розвитку спеціалізації, організації спільних виробництв, на підставі об'єднання учасниками матеріальних і фінансових ресурсів з метою задоволення потреб учасників асоціації.

Page 7: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

ЦІЛЬ СТВОРЕННЯ Впливання на державну

політику стосовно галузі, захист і представництво перед державними органами влади інтересів Учасників Асоціації, лобіювання прийняття сприятливих для розвитку галузі та потреб ринку законів та нормативно-правових актів

Page 8: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

ФУНКЦІОНУВАННЯ

Асоціація являє собою "м'яку" форму централізації зусиль її учасників.

менша централізація управлінських зв'язків порівняно з іншими видами об'єднань;

можливість одночасно бути членом кількох асоціацій; на відміну від інших видів об'єднань, які мають

здебільшого сервісний характер, асоціація централізує лише одну чи декілька із кількох виробничо-господарських та управлінських функцій.

Створюються асоціації суто на добровільних засадах.

Page 9: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

ФУНКЦІОНУВАННЯ виконання завдань, визначених договором; вирішення спільних для групи підприємств

питань; проведення спільної для галузі науково-

технічної політики (поліпшення якості продукції, підвищення технічного рівня виробництва, ефективне використання потужностей, Зовнішньоекономічна діяльність і т.ін.);

захист прав та інтересів підприємств об'єднання тощо.

Page 10: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

УКРАЇНСЬКІ АСОЦІАЦІЇ Український союз промисловців і підприємців, який об'єднує

понад 17 тисяч членів і практично в усіх регіонах має свої філії. Основною метою цього союзу є сприяння захисту інтересівтоваровиробників.

Українська торгівельна асоціація. Діяльність організації спрямована на забезпечення ефективного діалогу торгівельної галузі з владою.

Асоціація підпАППТЕриємств побутової техніки та електроніки (АППТЕ) Результатами функціонування цієї асоціації є: підтримка вітчизняного виробництва, імпорту-експорту та розвитку торгівлі  побутовою технікою та електронікою; захист прав та інтересів Учасників Асоціації у стосунках з державними органами влади і управління.

Page 11: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування

ДЖЕРЕЛА

1.Господарський кодекс України, Стаття 120.

2.Гребешкова О.М. Стратегічні партнерства підприємств : навч. посіб. / О. М. Гребешкова, Г. В. Махова. — К. : КНЕУ, 2012. — 405 с.

http://www.a-torg.com.ua/mission  Українська торгівельна асоціація

http://www.ucci.com.ua/ Українська торгово - промислова конфедерація

http://www.uspp.org.ua/ Український союз промисловців і підприємців України

http://www.appte.org.ua/ Асоціація підприємств побутової техніки та електроніки 

Page 12: Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення та результати функціонування