© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

הלכה למעשה - 20תיקון

: בראי הנתונים20תיקון ככלי לקבלת החלטות מרק 'בנצ

צבירןמשה ' פרופ הפקולטה לניהול

אביב-אוניברסיטת תל

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

20שלוש הרגליים של תיקון

התוויית מדיניות תגמול

הליך אישור מדיניות התגמול

ועדת תגמול

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

בקביעת המדיניות מרק' הבנצ תפקיד

בחלוקה לרבדי (המקובלמה מבנה החבילה •? ) התגמול

, בכל אחד מהרבדים( היכן רוצים להיות מול השוק •? ) ובמצרפי

לים " ל וסמנכ"מהם שיעורי הבונוס המקובלים למנכ •? ) למשל במונחי משכורות או אחוז מהרווח(

כמה מקובל (המקובליםמהם תנאי הפרישה •, האם וכמה תקופת הסתגלות, להודעה מוקדמת

? ' וכו ) לים"ל וסמנכ"האם יש הבדל בין מנכ

מה היחס המקובל בין תגמול הבכירים לתגמול יתר •? ) איך מודדים, מה מודדים (העובדים

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

ממדיניות לישום : 20תיקון

התוויית מדיניות תגמול

הליך אישור מדיניות התגמול

ועדת תגמול

ישום מדיניות התגמול

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

20עוד לפני תיקון , עמדת הרשות

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

?מה אומרת עמדת הרשות

בהתאם לעמדת הרשות נדרש הדירקטוריון לבחון או הסכמי הניהול עם נושאי / את הסכמי השכר ו

, ובכלל זה גם עם בעלי השליטה בחברה, המשרהאחת לשנה ולתת בדוח התקופתי הסברים בדבר

בין סכומי התגמול לבין תרומת כל אחד הקשר. מנושאי המשרה לחברה בתקופת הדוח

הוגנותם כמו כן נדרש הדירקטוריון להצהיר על . של התגמוליםוסבירותם

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

?איך זה בא לידי ביטוי

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

שאלות לדיון

כיצד קובעים את רמות התגמול של הדרג הניהולי •?הבכיר

ענייני ומקצועי הדיון בדירקטוריון , עד כמה רציני• הניהוליל והדרג "ובוועדותיו לגבי תגמול המנכ

?הבכיר

איזה מידע ראוי שיעמוד בפני •הדירקטוריון בבואו להחליט

על תגמול הדרג הניהולי ?הבכיר

20השפעת תיקון •

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

מודיעין עסקי ואיסוף : רובד ראשון)הוגנות חיצונית(נתוני שוק מודיעין עסקי ואיסוף : רובד ראשון

)הוגנות חיצונית(נתוני שוק

ניתוח מיצובה היחסי : רובד שנישל החברה מול נתוני שוק

ניתוח מיצובה היחסי : רובד שנישל החברה מול נתוני שוק

, פיתוח תובנותרצוי מול "בחינת וגיבוש , " מצוי

המלצות בהתאם למדיניות החברה

גיבוש מדיניות : רובד שלישיהתגמול והקצאת המשאבים בהתבסס על ביצועי החברה

גיבוש מדיניות : רובד שלישיהתגמול והקצאת המשאבים בהתבסס על ביצועי החברה

איסוף נתונים לגבי רמות התגמול

המקובלות בחברות דומות ובכלל

המשק

ניתוח הנתונים ובניית תמונת המצב בחברה

גישה מודולרית לישום מושכל של תהליך האישור של תגמול נושאי משרה

גישה מודולרית לישום מושכל של תהליך האישור של תגמול נושאי משרה

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

הצורך במידע אמין ומדויק בדבר תגמול עובדים . ונושאי משרה היה קיים תמיד

צורך זה התעצם הן בשל הרגולציה והפיקוח והן בשל השינויים החשבונאיים להם היינו עדים בתקופה

.האחרונה ואשר משפיעים על אופן התגמול ודיווחו

מודיעין עסקי ואיסוף נתוני שוק

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

) 21תקנה (עד כמה הנתונים המתפרסמים ? משקפים את המציאות

האם ניתן להסתמך על נתוני הבכירים מתוך? הדוחות הכספיים לצורך קבלת החלטות

? מהו מקור המידע לדיון

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

הוא ") תפוחים לתפוחים "להשוות ( הבסיס למידע השוואתי . התפקידים הניהולייםלמגוון יצירת קבוצת השוואה נכונה

: למשל( לצורך כך יש להבין תחילה את מאפייני הארגון ) 'וכו, ארגון תפעולי מול חברת אחזקות, נתוני מחזור ורווח

ולאחר מכן יש למפות את התפקידים ולהבין את אופי . 'וכואוכלוסיית השוואה רלוונטית , היקף הפעילות, התפקיד

כמו כן יש לוודא שבסיס ההשוואה יתייחס בנפרד לרכיבי : חבילת התגמול

) לא לערבב שכר מול דמי ניהול (שכר בסיס אם יש, כולל רכב וגילומים -תוספות מהותיות בונוסים ותוספות שנתיות

החלק היחסי של השווי הכלכלי תגמול הוני) לא שווי חשבונאי ( של תגמול הוני ביום ההענקה

יצירת בסיס ההשוואה : מרק 'הבנצאמנות

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

רגולציה ומנגנוני תגמול : נקודות לדיון ומחשבה

לקראת סיום

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

עשה לנו 20מה תיקון

לרגלי הדירקטור מוטל עתה תפוח האדמה הלוהט תוך שהוא , של קביעת מדיניות השכר ויישומה

ר " יו, צריך להתמודד עם הלחץ של בעל השליטהל ומנגד עם אסיפת בעלי " הדירקטוריון והמנכ. המניות ודעת הקהל

הפכו את חייו של הדירקטור 20- ו16תיקונים , התגמול בפרט/ ושל חבר ועדת הביקורת, בכלל

למורכבים יותר משהיו בכל הנודע לתגמול בכירי . החברה

המקובלות בארץ הפרקטיקותהכרת ובעולם מהווה נדבך מרכזי בישומם

. של תיקוני החוק ודרישות הרגולטור

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

?איך להתמודד

חברי הדירקטוריון בכלל וחברי ועדת התגמול בפרט נדרשים להעמיק את ידיעותיהם והבנתם

בכלל ותגמול בכירים בפרט כדי התגמולבתחום לנווט בתבונה את דרכם בקביעת מדיניות התגמול

. לאור החקיקה והרגולציהויישומה

חשוב שתבינו את , גם אם לא תעשו זאת לבדשפתם של היועצים ותוכלו להתוות יחד איתם את

. התגמול הנכונה והמיטבית לארגון מדיניות

© ת רומוש

ת ויוזכ הכל

ופפרל

'ה שמ

רןביצ

.ברמח

הורשאי

א לל

ק תיהע לאין

:זכרו

ע נדרש הדירקטוריון "בהתאם לעמדת רשות ניאו הסכמי הניהול עם /לבחון את הסכמי השכר ו

ובכלל זה גם עם בעלי השליטה , נושאי המשרהאחת לשנה ולתת בדוח התקופתי , בחברה

הסברים בדבר הקשר בין מנגנוני התגמול וסכומי התגמול לבין תרומת כל אחד מנושאי המשרה

. לחברה בתקופת הדוח

כמו כן נדרש הדירקטוריון להצהיר על הוגנותם . וסבירותם של התגמולים

... ונראה לי שהשנה יסתכלו יותר מבעבר