Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού...

27
Θεόδωρος Μαριόλης Θεόδωρος Μαριόλης – Σαψάκος Σαψάκος Επίκουρος Καθηγητής Ανατομίας Επίκουρος Καθηγητής Ανατομίας Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Χειρουργός Πανεπιστημιακή Χειρουργική Κλινική Χειρουργός Πανεπιστημιακή Χειρουργική Κλινική Γενικό και Ογκολογικό Νοσοκομείο Κηφισιάς ‘‘Άγιοι Γενικό και Ογκολογικό Νοσοκομείο Κηφισιάς ‘‘Άγιοι Ανάργυροι’’ Ανάργυροι’’ Εφαρμογή του νέου Κανονιστικού Πλαισίου Πρόσβασης στο Σύστημα Υγείας: Περνώντας από τη Θεωρία στην Πράξη: Οι απόψεις των επαγγελματιών υγείας

Upload: -

Post on 07-Aug-2015

61 views

Category:

Healthcare


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Θεόδωρος Μαριόλης Θεόδωρος Μαριόλης –– ΣαψάκοςΣαψάκος

Επίκουρος Καθηγητής Ανατομίας Επίκουρος Καθηγητής Ανατομίας

Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο ΑθηνώνΕθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Χειρουργός Πανεπιστημιακή Χειρουργική Κλινική Χειρουργός Πανεπιστημιακή Χειρουργική Κλινική

Γενικό και Ογκολογικό Νοσοκομείο Κηφισιάς ‘‘Άγιοι Γενικό και Ογκολογικό Νοσοκομείο Κηφισιάς ‘‘Άγιοι Ανάργυροι’’ Ανάργυροι’’

Εφαρμογή του νέου Κανονιστικού Πλαισίου Πρόσβασης στο Σύστημα Υγείας: Περνώντας από τη Θεωρία στην Πράξη: Οι απόψεις των επαγγελματιών υγείας

Page 2: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Υγεία και η Σχέση της με την ΚοινωνίαΥγεία και η Σχέση της με την Κοινωνία Η υγεία είναι Κρίσιμο Κοινωνικό Αγαθό και υποχρέωση της Η υγεία είναι Κρίσιμο Κοινωνικό Αγαθό και υποχρέωση της

Πολιτείας να διασφαλίζει την παροχή υπηρεσιών υγείας σε Πολιτείας να διασφαλίζει την παροχή υπηρεσιών υγείας σε όλους ανεξαιρέτως τους πολίτεςόλους ανεξαιρέτως τους πολίτες

Η Ασθένεια απειλή την ελευθερία του ατόμου, την Η Ασθένεια απειλή την ελευθερία του ατόμου, την προσωπική, τη συναισθηματική και την οικογενειακή ζωή προσωπική, τη συναισθηματική και την οικογενειακή ζωή του ατόμου, είναι τροχοπέδη σε όνειρα, στόχους, του ατόμου, είναι τροχοπέδη σε όνειρα, στόχους, επαγγελματικές δραστηριότητεςεπαγγελματικές δραστηριότητες

Οι Ποιοτικές Υπηρεσίες Υγείας περιορίζουν τις ανισότητες Οι Ποιοτικές Υπηρεσίες Υγείας περιορίζουν τις ανισότητες και ενισχύουν την κοινωνική αλληλεγγύηκαι ενισχύουν την κοινωνική αλληλεγγύη

Page 3: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Ένα Καθημερινό Πρόβλημα …Ένα Καθημερινό Πρόβλημα …

Ασθενής 33 ετών αλλοδαπός, ανασφάλιστος, παντρεμένος 1 παιδίΑσθενής 33 ετών αλλοδαπός, ανασφάλιστος, παντρεμένος 1 παιδί Συμπτώματα: έμετοι, καταβολή (1Συμπτώματα: έμετοι, καταβολή (1οο Νοσοκομείο έγιναν: απλός Νοσοκομείο έγιναν: απλός

εργαστηριακός έλεγχος, ακτινογραφία κοιλίαςεργαστηριακός έλεγχος, ακτινογραφία κοιλίας-- Ιούλιος 2014)Ιούλιος 2014) Επιμονή συμπτωμάτων έμετοι, καταβολή (2Επιμονή συμπτωμάτων έμετοι, καταβολή (2οο Νοσοκομείο έγιναν: Νοσοκομείο έγιναν:

απλός εργαστηριακός έλεγχος, ενδοσκόπηση ανωτέρου πεπτικού απλός εργαστηριακός έλεγχος, ενδοσκόπηση ανωτέρου πεπτικού και λήψη βιοψιών από το στόμαχο και λήψη βιοψιών από το στόμαχο -- Αύγουστος 2014) Αύγουστος 2014)

Επιμονή συμπτωμάτων έμετοι, καταβολή, έντονη δυσφαγία (3Επιμονή συμπτωμάτων έμετοι, καταβολή, έντονη δυσφαγία (3οο Νοσοκομείο, διάγνωση Νοσοκομείο, διάγνωση αδενοκαρκίνωμααδενοκαρκίνωμα γαστροιοισοφαγικήςγαστροιοισοφαγικής συμβολής, συζήτηση για χειρουργική επέμβαση και αδυναμία συμβολής, συζήτηση για χειρουργική επέμβαση και αδυναμία κάλυψης του κόστους του ΚΕΝ κάλυψης του κόστους του ΚΕΝ -- Αύγουστος (τέλος) 2014)Αύγουστος (τέλος) 2014)

Επιμονή συμπτωμάτων έμετοι, καταβολή, έντονη δυσφαγία (4Επιμονή συμπτωμάτων έμετοι, καταβολή, έντονη δυσφαγία (4οο Ιδιωτική Κλινική, συζήτηση για χειρουργική επέμβαση και Ιδιωτική Κλινική, συζήτηση για χειρουργική επέμβαση και αδυναμία κάλυψης του κόστους αδυναμία κάλυψης του κόστους -- Σεπτέμβριος (μέσα) 2014)Σεπτέμβριος (μέσα) 2014)

Page 4: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Ένα Καθημερινό Πρόβλημα …Ένα Καθημερινό Πρόβλημα …

Επιμονή συμπτωμάτων έμετοι, καταβολή, έντονη δυσφαγία (5Επιμονή συμπτωμάτων έμετοι, καταβολή, έντονη δυσφαγία (5οο Νοσοκομείο, διάγνωση Νοσοκομείο, διάγνωση αδενοκαρκίνωμααδενοκαρκίνωμα γαστροιοισοφαγικήςγαστροιοισοφαγικής συμβολής, συζήτηση για χειρουργική επέμβαση και αδυναμία συμβολής, συζήτηση για χειρουργική επέμβαση και αδυναμία κάλυψης του κόστους του ΚΕΝ κάλυψης του κόστους του ΚΕΝ -- Οκτώβριος (αρχές) 2014) Οκτώβριος (αρχές) 2014) -- Χειρουργική ΕπέμβασηΧειρουργική Επέμβαση Ανάγκη για Επικουρικές Ανάγκη για Επικουρικές ΑντιΑντι--ΝεοπλασματικέςΝεοπλασματικές ΘεραπείεςΘεραπείες Πολλά προβλήματα ασθενής και συγγενείς: επιβάρυνση της Πολλά προβλήματα ασθενής και συγγενείς: επιβάρυνση της βιολογικής και ψυχικής υγείας του ασθενούς, κακή ψυχική βιολογικής και ψυχικής υγείας του ασθενούς, κακή ψυχική κατάσταση των ενδιαφερόμενων, απογοήτευση για την ευαισθησία κατάσταση των ενδιαφερόμενων, απογοήτευση για την ευαισθησία και τη φροντίδα του Συστήματος Υγείαςκαι τη φροντίδα του Συστήματος Υγείας Ιδιαίτερος και Απαιτητικός ο ρόλος των Τμημάτων της Ιδιαίτερος και Απαιτητικός ο ρόλος των Τμημάτων της Κοινωνικής Υπηρεσίας και των Διοικητικών ΥπηρεσιώνΚοινωνικής Υπηρεσίας και των Διοικητικών Υπηρεσιών

Page 5: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Άνεργος, Ανασφάλιστος, Αν…Άνεργος, Ανασφάλιστος, Αν…

Page 6: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Τι θα γίνει ο ανασφάλιστος ασθενής …Τι θα γίνει ο ανασφάλιστος ασθενής …

υπάρχει κάποια υπηρεσία υπάρχει κάποια υπηρεσία -- πρόνοια για να τη πρόνοια για να τη φροντίδα του;φροντίδα του;

ή ή

Page 7: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Διαχείριση του Ελληνικού Συστήματος Υγείας Διαχείριση του Ελληνικού Συστήματος Υγείας

Page 8: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Ελλάδα Ελλάδα –– Σύστημα Υγείας :Σύστημα Υγείας :

1. Πλημμελής Ανορθολογική Διαχείριση 1. Πλημμελής Ανορθολογική Διαχείριση

2. Κατακερματισμένο Σύστημα Χρηματοδότησης2. Κατακερματισμένο Σύστημα Χρηματοδότησης

3. Ανισοκατανομή Πόρων3. Ανισοκατανομή Πόρων

4. Συγκεντρωτισμός4. Συγκεντρωτισμός

5. Υπερβολική Φαρμακευτική Δαπάνη5. Υπερβολική Φαρμακευτική Δαπάνη

6. Αναποτελεσματικός Ελεγκτικός Μηχανισμός6. Αναποτελεσματικός Ελεγκτικός Μηχανισμός

7. Απουσία Κινήτρων για Βελτίωση Παρεχόμενων 7. Απουσία Κινήτρων για Βελτίωση Παρεχόμενων ΥπηρεσιώνΥπηρεσιών

8. Απουσία Στόχων και Καινοτομιών 8. Απουσία Στόχων και Καινοτομιών

Page 9: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Οικονομικό Πρόβλημα ή Πρόβλημα Στόχων και Οικονομικό Πρόβλημα ή Πρόβλημα Στόχων και Σχεδιασμού στην Υγεία;Σχεδιασμού στην Υγεία;

Αιφνιδιασμός Αιφνιδιασμός –– Απόφαση / Απόφαση / Για Ανασφάλιστους (πριν Για Ανασφάλιστους (πριν λίγο διάστημα): όσοι δεν λίγο διάστημα): όσοι δεν είχαν ασφαλιστική κάλυψη είχαν ασφαλιστική κάλυψη δεν μπορούσαν να δεν μπορούσαν να περάσουν την είσοδο των περάσουν την είσοδο των νοσηλευτικών ιδρυμάτων, νοσηλευτικών ιδρυμάτων, παρά μόνο αν ήταν παρά μόνο αν ήταν (αποδεδειγμένα) (αποδεδειγμένα) επείγοντα περιστατικά ή επείγοντα περιστατικά ή πλήρωναν κανονικά τη πλήρωναν κανονικά τη νοσηλεία τουςνοσηλεία τους

Page 10: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Οικονομικό Πρόβλημα ή Πρόβλημα Στόχων και Οικονομικό Πρόβλημα ή Πρόβλημα Στόχων και Σχεδιασμού στην Υγεία;Σχεδιασμού στην Υγεία;

Μη Ενημέρωση Ιατρικού, Μη Ενημέρωση Ιατρικού, Νοσηλευτικού, Διοικητικού Νοσηλευτικού, Διοικητικού Προσωπικού Προσωπικού –– Αμηχανία, Αμηχανία, Αδυναμία Εξυπηρέτησης, Αδυναμία Εξυπηρέτησης, Βοήθειας, ΠροσφοράςΒοήθειας, Προσφοράς

Απουσία Εναλλακτικών Απουσία Εναλλακτικών ΠροτάσεωνΠροτάσεων--Λύσεων στα Λύσεων στα πολλά προβλήματα που πολλά προβλήματα που δημιουργήθηκανδημιουργήθηκαν

Page 11: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Δωρεάν Περίθαλψη μόνο με ΓνωμάτευσηΔωρεάν Περίθαλψη μόνο με Γνωμάτευση

Σε όσους έχουν πρόβλημα υγείας παρέχεται δωρεάν νοσοκομειακή Σε όσους έχουν πρόβλημα υγείας παρέχεται δωρεάν νοσοκομειακή

περίθαλψη μόνο εφόσον αυτοί προσκομίσουν με αίτησή τους ιατρική περίθαλψη μόνο εφόσον αυτοί προσκομίσουν με αίτησή τους ιατρική γνωμάτευση υπογεγραμμένη από τον θεράποντα γιατρό και τον γνωμάτευση υπογεγραμμένη από τον θεράποντα γιατρό και τον προϊστάμενο του αντίστοιχου τμήματος στην τριμελή επιτροπή του προϊστάμενο του αντίστοιχου τμήματος στην τριμελή επιτροπή του νοσοκομείου στο οποίο έχουν παραπεμφθεί. Ο πρόεδρος της νοσοκομείου στο οποίο έχουν παραπεμφθεί. Ο πρόεδρος της επιτροπής πρέπει να κάνει εισήγηση στο διοικητικό συμβούλιο του επιτροπής πρέπει να κάνει εισήγηση στο διοικητικό συμβούλιο του νοσοκομείου για την έγκριση της δαπάνης….. νοσοκομείου για την έγκριση της δαπάνης…..

Κλινικός, Εργαστηριακός και Απεικονιστικός Διαγνωστικός Έλεγχος Κλινικός, Εργαστηριακός και Απεικονιστικός Διαγνωστικός Έλεγχος είναι απαραίτητος για να Προσδιορίσουμε την Πιθανή Διάγνωση είναι απαραίτητος για να Προσδιορίσουμε την Πιθανή Διάγνωση –– Αν Αν είναι επείγον πρόβλημα τα νοσήλια καλύπτονται είναι επείγον πρόβλημα τα νοσήλια καλύπτονται αν όχι (αν όχι (έξαρση έξαρση χρόνιου νήματος, πρόβλημα με μη αναγκαία νοσηλεία, διερεύνηση χρόνιου νήματος, πρόβλημα με μη αναγκαία νοσηλεία, διερεύνηση κοιλιακού ή θωρακικού άλγους κλπ ) κοιλιακού ή θωρακικού άλγους κλπ ) τότε …. τότε ….

Page 12: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης
Page 13: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Η δαπάνη θα βαρύνει τους εγκεκριμένους προϋπολογισμούς Η δαπάνη θα βαρύνει τους εγκεκριμένους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείωντων Νοσοκομείων……

Από αυτό ξεκινούν προβληματισμοί… πολλά αιτήματα θα Από αυτό ξεκινούν προβληματισμοί… πολλά αιτήματα θα απορρίπτονται γιατί δεν θα μπορούν τα νοσοκομεία να απορρίπτονται γιατί δεν θα μπορούν τα νοσοκομεία να τατα καλύψουν από τούς «υπάρχοντες προϋπολογισμούς»καλύψουν από τούς «υπάρχοντες προϋπολογισμούς»

Αδυναμία εκτίμησης του ασθενή, περιορισμοί στη χρήση Αδυναμία εκτίμησης του ασθενή, περιορισμοί στη χρήση υλικών και φαρμάκωνυλικών και φαρμάκων

Εισαγωγή με τεκμηριωμένα επιστημονικά κριτήρια Εισαγωγή με τεκμηριωμένα επιστημονικά κριτήρια (σύμπτωμα, κλινική κατάσταση, ατομικό ιστορικό, (σύμπτωμα, κλινική κατάσταση, ατομικό ιστορικό, εργαστηριακά/απεικονιστικά ευρήματα) ΌΧΙ λόγω μη εργαστηριακά/απεικονιστικά ευρήματα) ΌΧΙ λόγω μη σωστής αξιολόγησης ή φόβου σωστής αξιολόγησης ή φόβου

Page 14: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Δαπάνες στα Συστήματα ΥγείαΔαπάνες στα Συστήματα Υγεία

Page 15: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Γραφειοκρατία, Δυσλειτουργία, ΑναποτελεσματικότηταΓραφειοκρατία, Δυσλειτουργία, Αναποτελεσματικότητα Δυσκολία εφαρμογής της υπουργικής απόφασης που προβλέπει Δυσκολία εφαρμογής της υπουργικής απόφασης που προβλέπει

πρόσβαση στην ιατροφαρμακευτική περίθαλψη ανασφάλιστων και πρόσβαση στην ιατροφαρμακευτική περίθαλψη ανασφάλιστων και οικονομικά αδύναμων ασθενώνοικονομικά αδύναμων ασθενών

Σε πολλά νοσοκομεία οι τριμελείς επιτροπές που προβλέπει ο νόμος Σε πολλά νοσοκομεία οι τριμελείς επιτροπές που προβλέπει ο νόμος λειτουργούν συστηματικά και λαμβάνουν αποφάσεις σε άλλα δεν λειτουργούν συστηματικά και λαμβάνουν αποφάσεις σε άλλα δεν υπάρχει καμία ενεργοποίησή τους.υπάρχει καμία ενεργοποίησή τους.

Σε πολλές περιπτώσεις οι προσερχόμενοι ανασφάλιστοι ασθενείς, Σε πολλές περιπτώσεις οι προσερχόμενοι ανασφάλιστοι ασθενείς, δικαιούχοι αυτής της ρύθμισης, δεν εξυπηρετούνται από άγνοια, δικαιούχοι αυτής της ρύθμισης, δεν εξυπηρετούνται από άγνοια, έλλειψη χρόνουέλλειψη χρόνου

Απουσία Οργανωμένης Εκπαίδευσης των Μελών των Νοσοκομείων Απουσία Οργανωμένης Εκπαίδευσης των Μελών των Νοσοκομείων που συμμετέχουν στις αποφάσεις για τους ανασφάλιστους ασθενείςπου συμμετέχουν στις αποφάσεις για τους ανασφάλιστους ασθενείς

Έλλειψη Ανώτατου Επιστημονικού Οργάνου για διευθέτηση Έλλειψη Ανώτατου Επιστημονικού Οργάνου για διευθέτηση σύνθετων ιατρικών σύνθετων ιατρικών –– νοσηλευτικών προβλημάτων νοσηλευτικών προβλημάτων

Page 16: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης
Page 17: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Ανεπαρκή Στατιστικά ΔεδομέναΑνεπαρκή Στατιστικά Δεδομένα

Σήμερα ο ακριβής αριθμός των ανασφάλιστων Σήμερα ο ακριβής αριθμός των ανασφάλιστων πολιτών δεν είναι γνωστόςπολιτών δεν είναι γνωστός (περίπου 1,8 (περίπου 1,8 εκατομμύρια άνθρωποι)εκατομμύρια άνθρωποι)

Σύμφωνα με την πρόβλεψη του Γενικού Σύμφωνα με την πρόβλεψη του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους, η ετήσια δαπάνη για Λογιστηρίου του Κράτους, η ετήσια δαπάνη για την κάλυψη της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης την κάλυψη της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης των πολιτών θα ανέλθει σε 340 εκατομμύρια ευρώτων πολιτών θα ανέλθει σε 340 εκατομμύρια ευρώ

Οι Εκτιμήσεις για το δεύτερο εξάμηνο του 2014 Οι Εκτιμήσεις για το δεύτερο εξάμηνο του 2014 είναι 100 εκατομμύρια ευρώείναι 100 εκατομμύρια ευρώ

Page 18: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Αξία Στατιστικών Δεδομένων:Αξία Στατιστικών Δεδομένων: Έλεγχος, Τάσεις Έλεγχος, Τάσεις -- Προοπτικές, Αλλαγές Προοπτικές, Αλλαγές -- Καινοτομίες Καινοτομίες

Page 19: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Το κέντρο του κοινωνικού κράτους πρόνοιας Το κέντρο του κοινωνικού κράτους πρόνοιας είναι το ασφαλιστικό σύστημα.είναι το ασφαλιστικό σύστημα.

Ένα βιώσιμο και ικανοποιητικό ασφαλιστικό Ένα βιώσιμο και ικανοποιητικό ασφαλιστικό σύστημα εξαρτάται από:σύστημα εξαρτάται από:

1. Η Σχέση Εργαζομένων 1. Η Σχέση Εργαζομένων –– ΣυνταξιούχωνΣυνταξιούχων

2. Δημογραφικό Πρότυπο της Ελλάδας2. Δημογραφικό Πρότυπο της Ελλάδας

3. Αξιοκρατική 3. Αξιοκρατική –– Ηθική Ηθική -- Επιστημονικά Επιστημονικά Τεκμηριωμένη και Ορθή Διαχείριση των Τεκμηριωμένη και Ορθή Διαχείριση των Πόρων του ΣυστήματοςΠόρων του Συστήματος

Page 20: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης σε Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης σε Συνεργασία με τα Νοσοκομεία Συνεργασία με τα Νοσοκομεία

Δωρεές από Ομίλους Κοινωνικούς Δωρεές από Ομίλους Κοινωνικούς -- Επιστημονικούς Επιστημονικούς Πολιτιστικούς Πολιτιστικούς –– Οικονομικούς Οικονομικούς

Φιλανθρωπικές ΕκδηλώσειςΦιλανθρωπικές Εκδηλώσεις

Συμμετοχή Τοπικής ΑυτοδιοίκησηςΣυμμετοχή Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Εθελοντική Προσφορά των Πολιτών στη βοήθεια Εθελοντική Προσφορά των Πολιτών στη βοήθεια ανασφάλιστων ασθενών ανασφάλιστων ασθενών

Επιβράβευση Πολιτών και Ομίλων Επιβράβευση Πολιτών και Ομίλων –– Ενώσεων για την Ενώσεων για την Προσφορά τους από τα Νοσοκομεία, τις Επιστημονικές Προσφορά τους από τα Νοσοκομεία, τις Επιστημονικές Ενώσεις, Το Υπουργείο ΥγείαςΕνώσεις, Το Υπουργείο Υγείας

Page 21: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης
Page 22: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

ΠροοπτικέςΠροοπτικές

Εξοικονόμηση Πόρων: Άμεση αλλαγή στα Οργανογράμματα των Εξοικονόμηση Πόρων: Άμεση αλλαγή στα Οργανογράμματα των Νοσοκομείων ή στο Τρόπο Λειτουργίας των Τμημάτων (Ιατρικών, Νοσοκομείων ή στο Τρόπο Λειτουργίας των Τμημάτων (Ιατρικών, Νοσηλευτικών, Διοικητικών) με το στόχο την ευελιξία, την ταχύτητα Νοσηλευτικών, Διοικητικών) με το στόχο την ευελιξία, την ταχύτητα λήψης των αποφάσεων, την αποτελεσματικότητα λήψης των αποφάσεων, την αποτελεσματικότητα –– Με Βάση τη Με Βάση τη Διεθνή Εμπειρία από Μεγάλα Κέντρα του ΕξωτερικούΔιεθνή Εμπειρία από Μεγάλα Κέντρα του Εξωτερικού

Καθορισμός του Υλικού που είναι Απαραίτητος για την Προμήθεια Καθορισμός του Υλικού που είναι Απαραίτητος για την Προμήθεια των Νοσοκομείων με βάση τα Επιστημονικά και τα Οικονομικά των Νοσοκομείων με βάση τα Επιστημονικά και τα Οικονομικά ΚριτήριαΚριτήρια

Εισροή Χρημάτων από την Ένταξη Επιστημονικών Τμημάτων των Εισροή Χρημάτων από την Ένταξη Επιστημονικών Τμημάτων των Νοσοκομείων μέσα σε Μεγάλες Πολυκεντρικές Μελέτες ή Αυτοτελή Νοσοκομείων μέσα σε Μεγάλες Πολυκεντρικές Μελέτες ή Αυτοτελή Ερευνητικά Προγράμματα Ευρωπαϊκά ή Διεθνών Οργανισμών Ερευνητικά Προγράμματα Ευρωπαϊκά ή Διεθνών Οργανισμών (Ιατρικός, Νοσηλευτικός Τομέας)(Ιατρικός, Νοσηλευτικός Τομέας)

Page 23: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης
Page 24: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

ΠροοπτικέςΠροοπτικές

Συνεργασία με Ασφαλιστικούς Οργανισμούς για Συνεργασία με Ασφαλιστικούς Οργανισμούς για παροχή υπηρεσιώνπαροχή υπηρεσιών

Εισροή Χρημάτων από την Οργάνωση Υψηλού Εισροή Χρημάτων από την Οργάνωση Υψηλού Επιπέδου Εκπαιδευτικών Σεμιναρίων/ Πρακτικής Επιπέδου Εκπαιδευτικών Σεμιναρίων/ Πρακτικής Εκπαίδευσης σε Θέματα Μεγάλου Ενδιαφέροντος Εκπαίδευσης σε Θέματα Μεγάλου Ενδιαφέροντος (ανάλογα με το νοσοκομείο, την επιστημονική (ανάλογα με το νοσοκομείο, την επιστημονική εμπειρία και τις δυνατότητες που έχουν)εμπειρία και τις δυνατότητες που έχουν)

Αύξηση Κρατικής ΧρηματοδότησηςΑύξηση Κρατικής Χρηματοδότησης

Συμμετοχή της Τοπικής ΑυτοδιοίκησηςΣυμμετοχή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Page 25: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης
Page 26: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Πάντα με Μέτρο τον ΆνθρωποΠάντα με Μέτρο τον Άνθρωπο

Πρόληψη: να είναι συνείδηση, και αλλαγή τρόπου ζωήςΠρόληψη: να είναι συνείδηση, και αλλαγή τρόπου ζωής

Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας να γίνει το Κέντρο του Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας να γίνει το Κέντρο του Συστήματος Υγείας για όλους του πολίτεςΣυστήματος Υγείας για όλους του πολίτες

Νοσοκομειακή Φροντίδα Υψηλού Επιπέδου με Νοσοκομειακή Φροντίδα Υψηλού Επιπέδου με Διακεκριμένο Επιστημονικό Δυναμικό καιΔιακεκριμένο Επιστημονικό Δυναμικό και Εξοπλισμός Εξοπλισμός με Τεχνολογίες Αιχμήςμε Τεχνολογίες Αιχμής

Η Ακαδημαϊκή Δραστηριότητα στο Χώρο της Υγείας να Η Ακαδημαϊκή Δραστηριότητα στο Χώρο της Υγείας να Ενισχύει την Προαγωγή της Επιστήμης, να Ενθαρρύνει Ενισχύει την Προαγωγή της Επιστήμης, να Ενθαρρύνει την Έρευνα και την Καινοτομία, να Δημιουργεί το την Έρευνα και την Καινοτομία, να Δημιουργεί το Επιστημονικό Δυναμικό του ΜέλλοντοςΕπιστημονικό Δυναμικό του Μέλλοντος

Page 27: Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - Μαριόλης

Ευχαριστώ!Ευχαριστώ!