ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Создание комплексного механизма, способствующего ежегодному:

увеличению количества создаваемых рабочих мест;

увеличению количества открываемых юридических лиц;

снижению себестоимости организации рабочих мест;

увеличению количества предпринимателей, создающих бизнесы.

Основным инструментом для реализации цели является организация Основным инструментом для реализации цели является организация

Проектного Штаба, отличающегося жестким и регулярным контролем со

стороны опытных бизнесменов за деятельностью предпринимателей – членов

ПрШ на территории единого рабочего пространства.

Аналог – прохождение армейской службы - структурированная система

подготовки и воспитания солдата под жестким руководством командира.

2

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Планируемые ключевые показатели данного проекта

1. Планируемый охват потенциальной аудитории: 4000 чел.

2. Количество зачисленных членов ПШ: 100 чел.

3. Количество открытых юридических лиц: 75.

4. Количество созданных рабочих мест: 38 дополнительных рабочих мест

5. Средний срок жизни проекта: не менее 2-х лет

3

РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Затраты на реализацию проекта при количестве резидентов Проектного Штаба = 100 чел.

Стоимость создания рабочих мест (по данным Бизнес-инкубатора ЗАО) = 450 тыс. руб.

Стоимость создания 1го рабочего места в рамках Проектного Штаба составляет около 311,5

т.р. (при использовании площадей государственного коворкинга) и около 391,8 т.р. (при

использовании коммерческих площадей).

4

С использованиемкоммерческих площадей

С использованием площадейгосударственного коворкинга

Статья затрат

9,000 тыс. руб.0Арендная плата за помещение

6,000 тыс. руб.6,000 тыс. руб.Административно-

хозяйственное содержание помещение и рабочих мест

6,500 тыс. руб.6,500 тыс. руб.ИТ-инфраструктура

17,000 тыс. руб.17,000 тыс. руб.Зарплатный фонд

5,700 тыс. руб.5,700 тыс. руб.Разработка программ

44,2 млн. руб.35,200 тыс. руб.Итого:

БИЗНЕСМОДЕЛЬ ПРОЕКТА

1. Привлечение и вовлечение потенциальной аудитории.Этапы: 1. Привлечение аудитории

2. Тестирование и отбор потенциальных участников

3. Прохождения интенсива «Бизнес как боевое искусство»

4. Формирование проекта/проектной идеи;

5. Защита идеи и заселение в «Проектный штаб»5. Защита идеи и заселение в «Проектный штаб»

2. Работа с проектами.Руководство осуществляется через:

1. Четкую и регулярную постановку задач резидентам Проектного штаба с обозначенными сроками исполнения задачи;

2. Непредвзятый контроль исполнения задач;

3. Общий контур по проекту (фиксируется в специально созданной программе, 3. Общий контур по проекту (фиксируется в специально созданной программе, позволяет разным руководителям придерживаться общей линии руководства по проекту);

4. «Выселение» из проектного штаба, в случае невыполнения поставленных задач согласно Уставу Проектного штаба.

3. Выпуск предпринимателей/проектов из Проектного штаба.Оценка проектов экспертной комиссией

5

6

ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕОТЛИЧИЯ ОТ СУЩЕСТВУЮЩИХПРОГРАММ ПОДГОТОВКИ

Основные составляющие Проектного штаба:методология построения и развития бизнеса;

руководство со стороны действующих предпринимателей и экспертов;

организованное общее рабочее пространство по модели "все включено" (коворкинг)

Отличие - жесткое руководство и контроль за работой проектных команди начинающих предпринимателей.

ОТЛИЧИЯ МЕТОДА РАБОТЫ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ШТАБА ОТ МЕТОДАРАБОТЫ В ФОРМЕ НАСТАВНИЧЕСТВА

Задачи и основные функции

7

Ментор/наставникРуководитель штаба

1

2

3

4

5

Задачи формируются из собственного (непрофессионального) видения собственника проекта

Четкая постановка задач опытным предпринимателем в соответствии с методикой,

с учетом особенностей проекта

Распределение обязанностей в соответствии с «хочу/не хочу» выполнять те или иные функции

Жесткое распределение обязанностей участников проектной команды

Передача теоретических знанийРеальная помощь в реализации задачи

Периодический/нерегулярный анализ текущего состояния проекта

Регулярный контроль за исполнением задач

Общий поверхностный анализ проекта без оценки деталей

Детальный анализ текущей стадии проекта и оперативная корректировка действий в зависимости от изменяющихся условий

ПРЕИМУЩЕСТВАВ РАЗВИТИИ ПРОЕКТА

8

Работапод руководством

Работа с ментором/наставникомЭлемент сравнения

1

2

3

4

5

6

План действий/стратегия реализации проекта

Формируется исходя из наиболее эффективной

стратегии развития проекта

Формируется исходя из наиболее комфортных условий для собственника

проекта

Сроки реализации этапов проекта

Устанавливаются в соответствии с утвержденным

планом-графиком

Устанавливаются в соответствии с желанием собственника проекта

Личная/эмоциональная составляющая

У участников отсутствуют сомнения в необходимости выполнения задач

Регулярные сомнения в необходимости тех или иных действий по проекту

Новые технологии/методики в проекте

Внедряются по плану, исходя из опыта и знаний руководителя

Передаются наставником собственнику проекта и внедряются исходя из опыта собственника проекта

Организация процесса Общий контур по проекту фиксируется в программе, что позволяет разным руководителям придерживаться общей линии руководства по проекту

Наставничество со стороны разных менторов формирует разрозненную стратегию поведения собственника

проекта

Ответственностьза результат исполнения

задачи

Четкое распределение ответственности за исполнение задачи

Систематическое пере-кладывание ответственности, затормаживание реализации

проекта

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯПРОЕКТА

1. Выпускники (или студенты старших курсов) ВУЗов;

2. Уволенные сотрудники компаний;

3. Самозанятая прослойка

Участником проекта может стать любой гражданин РФ, достигший 18 лет, обладающий желанием реализовать себя в предпринимательской деятельности.

9

ТЕКУЩЕЕСОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА

В рамках организации Проектного штаба созданы:

1. Создание коворкинга, в котором размещаются и взаимодействую проектные команды. Существует более 1,5 лет;

2. Разработка программы многоступенчатой подготовки предпринимателей «Бизнес-конструктор»

10