1

Подготовка к

прохождению ОЗП

2012/2013 годов

по

Санкт-Петербургу

«Многое из того, чем

мы занимаемся,

делается впервые в

стране»

Максим Артемьев

2

«Мы разработали, и начали внедрять много

концептуальных проектов»

Перевод распределительной сети 6-10кВ на напряжение 35кВ

Переход в резистивному заземлению нейтрали в распределительной сети 6-10кВ

Диагностика кабельных линий с применением щадящих методов

Реорганизация оперативно-технологического

управления

Создание корпоративного университета

Внедрение системы управления производственными активами (СУПА)

3

Перевод распределительной сети

6-10кВ на напряжение 35кВ

Существующие электрические сети 0,4-10кВ Петроградского района имеют высокую степень износа (более 60%), низкую пропускную способность. По последним замерам 43 из 213 (20%) КЛ 6-10кВ, отходящих от центров питания имеют токовую нагрузку более 50% в нормальном режиме.

«Принято решение

реализовать пилотный

проект развития сети 35кВ

в Петроградском районе.

В результате будет

полностью решена

сложившиеся

за последние годы проблемы

электроснабжения этого

района».

Реконструкция сети 6-35кВ обеспечит:

• Прирост мощности в районе, что позволит присоединить новых потребителей.

• Резервирование по распределительной сети, что повысит надежность электроснабжения существующих и новых потребителей.

• Разгрузку существующих ЦП по распределительной сети.

• Снижение потерь в сети в связи с размещением КТПМ в центре нагрузок.

• Подключение абонентов Крестовского острова к новой КТПМ 35кВ.

• Сокращение объемов по строительству КЛ 6-10кВ.

4

5

Переход к резистивному заземлению нейтрали в

распределительной сети 6-10кВ

ПС № 75 «Лахта» с резистивным

заземлением нейтрали

«Стартовал пилотный

проект по резистивно-

заземленной нейтрали на

подстанции 110кВ №75

«Лахта». По результатам

опытной эксплуатации

этого «пилота» в этом году

мы примем принципиальное

решение в целом по

«Ленэнерго» – будут ли у нас

все новые подстанции

только с резистивным

заземлением».

Введение режима резистивного заземления нейтрали сети позволит:

- обеспечить автоматическое отключение присоединения с ОЗЗ, исключающее переход ОЗЗ в многофазное КЗ;

- снизить уровень перенапряжений и исключить явления феррорезонанса;

- снизить вероятность повреждения электросетевого оборудования;

- повысить надежность работы кабелей и др. элементов сети и продлить срок их эксплуатации.

6

7

Диагностика кабельных линий с применением

щадящих методов

«В 2012 году были

разработаны положения

методологии диагностики

кабельных линий

неразрушающими

методами».

8

В ОАО «Ленэнерго» были разработаны объем и нормы щадящих и неразрушающих методов испытания и диагностики кабельных линий 6-110 кВ, которые могут применяться при внедрении нормативных документов по диагностике кабельных линий для других энергокомпаний.

За данную разработку ОАО «Ленэнерго» награждено дипломом за 1 место в Конкурсе по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге» 2010г. в номинации «Лучший проект в области мониторинга электрооборудования», а также Знаком Качества «Сделано в Санкт-Петербурге».

9

Создание корпоративного университета

«Можно назвать это

корпоративным

университетом, можно

учебным центром, но, в

первую очередь, речь идет о

создании более «широкой»

комплексной системы,

которая, позволит нам

повышать квалификацию

наших сотрудников, видеть

потенциал людей,

готовить грамотных

специалистов,

формировать кадровый

резерв компании».

10

5 октября 2012 года приказом ректора СПбГАУ создана кафедра «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности предприятий» на базе института «Академия менеджмента и агробизнеса» 12 ноября 2012 года Кафедра «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности предприятий» начала образовательную деятельность, приняв первую группу работников ОАО «Ленэнерго».

Заведующий кафедрой – Заместитель генерального директора по техническим вопросам – главный инженер ОАО «Ленэнерго» Артемьев М.С.

Преподаватели Кафедры - высококвалифицированные, опытные работники ОАО «Ленэнерго».

11

Реорганизация оперативно-технологического

управления

«Этот год станет отправной точкой насыщения наших

диспетчерских современным оборудованием.

«С 2013 по 2015 годы мы будем заниматься приведением в

порядок инфраструктуры. То есть параллельно со

структурными изменениями, которые произойдут в филиалах

с оптимизацией количества диспетчерских пультов, мы будем

повышать уровень их технического и функционального

оснащения.

«Ленэнерго» будет первой в России энергокомпанией, которая

реализует такой масштабный проект модернизации

диспетчерских пунктов. У нас больше не будет мозаичных

щитов, везде будет внедрено видеоотображение информации.

…… мы внедряем интеллектуальные системы отображения

информации, которые позволяют на минимальных площадях

разместить максимальное количество понятной, читаемой

информации, на основе которой диспетчеры смогут

оперативно принимать решения».

12

13

Внедрение системы управления

производственными активами

СУПА

ДАННЫЕ

ИT-ИНСТРУМЕНТЫ

СТРУКТУРЫ, ПРОЦЕССЫ,

ПОКАЗАТЕЛИ

ПЕРСОНАЛ

АЛГОРИТМЫ «В начале 2011 года было принято сложное решение по внедрению EPR-системы мирового уровня на базе SAP, что позволило в течение года развернуть полномасштабный проект по внедрению Системы управления производственными активами «Ленэнерго».

Внедрение СУПА позволит:

• Обеспечить качественно новый уровень формирования

ремонтной программы и программы реконструкции

электросетевых объектов.

• Произвести расчет индекса состояния электросетевых

объектов.

• Оценить риски отказа электросетевого оборудования.

• Повысить надежность электроснабжения потребителей и

оптимизировать затраты компании.

14