Training of Trainers Program

Higher Education can not give us in few years all necessary skills for a

successful career in the Productivity that can extend

over more than 40 years after graduation. we need more need more

skillsskills..

We need Training to Understand

The skills ofWork and Life processes,

Work and Life cultures .

New Trends in Training

اتجاهات في حديثة

التدريب

من- * يمكن الذي بالقدر التدريبالمنشود التطوير خطط .تنفيذ

لتنمية*- المطلوب بالقدر التدريبإنتاجي مجال في المتدربين قدرات

أعلي ) سقف هناك ليس منشودثم ومن ، اإلنتاجية عنده تتوقف

) التدريب في المشاركة عن .نتوقفإنتاجية* - رفع في المنشود التدريب

االتجاه لتحديد معايير إلي يحتاج الفرد: منها االستثمار وترشيد

من&- / ملموس عائد حافز وجود.التدريب

الالزمة&- التدريبية االحتياجات تحديد.للمتدربين

التدريب&- أثناء المخاطر .تقييم

عائد / حافز وجودمن ملموس

.التدريب

االحتياجات تحديدالالزمة التدريبية

0للمتدربين

: التدريبية*- االحتياجات مفهومبالفجوة التدريبي االحتياج يعرف

- نقص نتيجة Lحاليا الفرد آداء بين ما- يمتلكها التي المعرفية البنية في

أن يمكن وما المهنية، سماته وفيأحسن ما إذا الفرد هذا به يقوممن ينقصه بما وتزويده ، تدريبه

وترقية وقدرات ومهارات معارفاالتجاهات.

االحتياجات*- تحديد مستوياتالتدريبية:

من التدريبية االحتياجات مستويات تتحدد: هي تحليالت عدة خالل

المؤسسي: التحليل LأوالOrganizational Analysis

المهام: تحليل LثانياTask Analysis

الفرد: شخصية تحليل LثالثاIndividual Analysis

االحتياجات تحديد ويمكنأداء تحليل خالل من التدريبيةالنظم تحليل ضوء في الفرد

هذا أداء بمستوي المرتبطة: نتيجة تنشأ والتي ، الفرد

التغير تحليلالمؤسسي

Organizational Analysis

االحتياج

التدريبي

للفرد:

مستوي األداء

الحالي للفرد:

مستوي األداء

المأمول من

الفرد:

التغير تحليلالمؤسسي،

األداء ومشكالتالمصاحبة:

_________________االمكانيات - في قصور

المتاحة.-. األجور مستوي انخفاض-. التنظيمي الهيكل ترتيب-. والمعدات اآلالت تقادم-. جديدة تكنولوجيا إدخالالمؤسسة - تبعية في تغير

اإلنتاجية.تنظيمية - وحدات إضافة

جديدة.العمل - سوق تصنيفات

والعمالة.والقوانين - اللوائح تغير

. العمل بسوق المرتبطةوالمناخية - البيئية التغيرات

علي انعكاساتها ومدي. العمل مناخ

التغير تحليلالمهام في

Task Analysis

االحتياج

التدريبي

للفرد:

مستوي األداء

الحالي للفرد:

مستوي األداء

المأمول : الفرد من

في التغير تحليلاألداء ومشكالت المهام

المصاحبة:

سوق - في وترقيات تنقالتالعمالة.

-. جديدة عمالة تعيين-. متمايزة وظائف استحداثالثقافية - المتطلبات

أثناء المستحدثة واللغويةالعمل.

المهنية - الواجبات تحديثومهارات معارف من

واتجاهات وقدراتالترقية أو للبقاء كمتطلبات

. الحالية الوظيفة في- - - -

المشكالت هذه نعت يتم الجانب هذا وفي: صفتين بإحدى

: الصلبة*- المتغيراتللتغير) المصاحبة الحالية األداء مشكالت

يسهم أن الفرد لتدريب يمكن وال ، المؤسسي.) تحسينها أو مواجهتها في

اللينة*- : المتغيراتللتغير) المصاحبة الحالية األداء مشكالت

في يسهم أن للتدريب ويمكن ، المؤسسيبها (. اإلنتاجية مستوي وتحسين مواجهتها

المتغيرات من المجموعة هذه وتمثليتم أساسها علي التي األسس اللينة

للفرد التدريبية االحتياجات تحديد كيفيةالمستوي) في الفجوة أو القصور

تدريبها الكمي : المطلوب االعداد ،جملة : المعرفية البنية الكيفي المستوي وفي

) الفرد جانب من حيازتها يلزم التيالمؤسسي التغير متطلبات لمواجهة

األهداف مثل والعمالة العمل سوق فيونظم واألنشطة ، تحقيقها المطلوب

والتشريعات والقوانين ، العملضعف أسباب ،وتحديد بها المرتبطة

التطوير، ومشكالته،ومتطلبات األداءالحديثة والمداخل اإلدارة وتكنولوجيا

وتحليل وحفظ جمع فيوأنشطة أهداف البيانات،ومراجعة

. اإلنتاجية المؤسسة

التدريبية البرامج وضع ذلك ويليالتدريبي االحتياج سد تضمن التي ، المؤسسي التغير هذا من الناتج

االحتياج مواجهة يضمن وبماضوء في المستقبلي التدريبي

المؤسسي التطوير متطلباتالمحيطة بالبيئة حدوثه المتوقع،حيث اإلنتاجية المؤسسة بهذهكوسيلة هنا التدريب إلي ينظر

الحالية األهداف لتحقيقاإلنتاجية للمؤسسة والمستقبلية

البشرية الموارد تنمية خالل من

مشكالت تحليل خالل ومننتائج تحليل نتيجة الفرد أداء

الوظيفة متطلبات في التغيرأو / يمارسها التي الحالية

متطلبات امتالك في يرغبتحديد يتم بها العمل

للفرد التدريبية االحتياجاتومهارات معارف صورة في

مطلوب واتجاهات وقيمأوجه لعالج لديه تنميتها

أو األداء في القصوراألداء متطلبات لمواجهة

. المستقبل في منه المتوقع

المتصلة التدريبية االحتياجات تحديد ويمكنالفرد شخصية بسمات

Individual Analysisأساليب – خالل من رأيه استطالع خالل من

تطبيق خالل من أو ، المقيدة المقابالت - ، وظيفته حول واالستبيانات االستفتاءات

هذا في ،وطموحاته عنها المهني رضاه ومديفي يرغب التي التدريبية واالحتياجات المجال،

. المهنية الطموحات هذه لتحقيق حيازتهاواالختبارات المقاييس استخدام يمكن كماومناطق ، الضعف نقاط تحدد التي المقننة

، وقته استثمار وكيفية ، الفرد شخصية ترقيةوآداب اآلخر، وقبول التسامح مساحة وتعظيم

الطبيعة بسمات والتحلي ، التعاوني العملالثقة من مناخ توفر التي الخيرة اإلنسانية

. تحليل خالل ومن كثير وغيرها المتبادلة،تؤثر والتي ، المجال هذا في الفرد مشكالت

االحتياجات تتحدد وظيفته إنتاجية مستوي فيمستوي وتزيد بدافعيته ترتقي التي التدريبية

. المهنية طموحاته

Risk Assessment

تقييم المخاطر

About Risk About Risk Assessment & Assessment & ManagementManagement

System? System?

Who needs itWho needs it?? ??

Events: are non regular, non repetitive, unexpected situations

Chance (Luck): Inability to predict under chaotic phenomena

Accidents: Eventual dysfunctioning between two or more organized phenomena

Some basic words

Hazard

A source of loss

Any thing that increases the likelihood of loss.

A source of loss, or harm that does not necessarily imply potential of occurrence.

A situation where the risk of exposure a hazard is high.

Is a situation in the presence of a hazard and where precaution is not taken.

The flow of a set of processes leading to destructive undesirable event (s).

A hazard may be present, but there is little danger.

Danger

Hazardيؤدي الذي الخطر

خسارة إلياحتمال من تزيد خسارة . التي الحاله تالية خسارة

التعرض نسبة فيها تكون . قد فالخطر مرتفعة للخطر

هناك ولكن موجودا يكونيؤدى لخطر Lاحتماال

حوادث إلي .بالضروره

Dangerالخطر فيها يكون التي الحاله

الى. الحالة هذه تؤدي وقد مرتفعا.التدمير

ولكن ، موجودا يكون قد فالخطرإلي يؤدى & خطرا هناك

الى .المخاطر يؤدي الوضع هذاالممكنة الخسائر

ExamplesExamplesForForRisk Risk

SituationsSituations

Risk Is a situation that

leads to possible losses.

Development of Danger

and Risk

Development of Danger

and RiskSituationsSituations

المطلوبة المهاراتالمخاطر : الدارة

الوقت .إدارةجودة

.التقاريرنظم

التحكم.

الماديه- .المخاطرالسياسية - .المخاطرالبيئيه - .المخاطر

.يهئالجنا المخاطر- تكلفة ) المخاطر - المالية

.(المنتج اآلخرين - على االعتماد خطر

المقاولين أو الموردين منالمشروع في الباطن من

.المشترك

الصرف- اسعار .تقلبالسياسي- .المناخ

االستقرار- عدم مخاطر.والحرب

القانونية- االلتزامات مختلف.المحلية

االحتياجات- تأمين خطر.المالية

االستمرار- خطرمقوماتجديدة .لمنتجات

حول- الخاطئة الحساباتالتضخم نسب إرتفاع

تكلفة نتيجة والخسائر.اإليرادات

الداخلية- اإلدارة .خطرالوظيفة - استخدام سوء .خطر

وتدنى - المواد توزيع خطرالمنتج .نوعية

وتوابعها - .االختناقاتلمواجهة - التخطيط انعدام

وسوء والكوارث الطوارئ حاالتواإلهمال التدابير تصميم

الصحة عوامل توفير لمتطلباتاألمن - انعدام .والسالمة

المجتمعالبيئة

األسرة

الفرد

فى الفعال الفرد منظومةالمجتمع

A person lives in many systems• Himself

• Family

• Environment

• Society

األصدقاءالفرد

األسرة

العاملون

المجتمع

البيئة

العمل

العمل بيئة

اإلدارة نظام

األساسية البنية

التطوير إمكانيةالمعلومات

التنظيم

المجتمع فى الفرد منظومة

مواجهة يمكن كيفالمخاطر؟.

من للحد عمله يجب ماهذه خطورة مستوى

.المخاطر؟مجهودات أو شيء هناك

. بها القيام يمكن

المخاطر تحديد عمليةالمعلومات ونظام

مرغوب أمر بها المتعلقة، 0فيه وضخامتها األحداث

التي المجاالت وتحديد . الحكم ضمانات إلى تحتاج

قبول ومدى أهمية حولالمخاطر.

Risk concepts has widened

Properties

Equipment

Time

Know-how

Risk Management

H, S, E

Personnel:Health, safety

environment

المخاطر إدارةوتقييم تحليل هو

من والوقايه ومراقبةفي والمخاطر االخطار

بالعمل المتعلقة .المهام

Risk Controlمن الوقايه

المترتبة. المخاطر المخاطر. التعامل على اآلخرين مع

قبول مع الاحتمال عيش.والمخاطر االخطار

المخاطر .تخفيفتأثير خفض احتمال

علي الخطر.المشروع

بناء : / التخطيطالبدائل إيجادعلي القادرة

المخاطر مواجهة