ПІВРОКУ ЗАКУПІВЕЛЬ ДЛЯ УКРЗАЛІЗНИЦІ

ДП «Укрзалізничпостач»

Підприємство, яке забезпечує централізоване постачання ТМЦ для українських залізниць

Паливо та мастильні матеріали

Запасні частини для рухомого складу

Матеріали Обладнання Реалізація металобрухту

Хто ми є Закупівлі

Річний об'єм закупівель (млн. грн.)

7474

486

1695 290

ПММ Запасні частини Матеріали Обладнання

Проблеми

Низькій рівень конкурентного середовища Практично зруйнована ділова репутація серед системних і

прозорих постачальників Неефективність внутрішніх закупівельних процедур Низький рівень організації логістичних процесів Непрозорість практично всіх процесів, пов'язаних із

закупівлями Рівень постачання попередніх років

Що зроблено

Проблема Рішення - Результати

Прозорість Он-лайн трансляції розкриття та акцептуВисвітлення на сайті підприємства повного циклу процедури закупівель

Ділова репутація Своєчасне виконання фінансових зобов'язань перед постачальниками

Розширення конкурентного середовища

Залучення виробників до участі у тендерахСпрощення кваліфікаційної та технічної частин тендерної документації

Перші результати

Інтерпайп. Закупівлі (USD)

2012 2013 2014 20150

500

1000

1500

2000

2500

3000

753 847706

540

2208

2744

2248

1633

Колеса Бандаж

Зниження ціни на колеса в порівнянні з 2014 р. на 23,5%

Зниження ціни на бандажі в порівнянні з 2014 р. на 27,4%

Економія на загальному обсязі закупівель ~ 5 000 000 долл. США

Інтерпайп. Реалізація металобрухту

Середня рекомендована ціна «Держзовнішінформ» - 3 488 грн./т

Середня рекомендована (початкова) ціна комісії УЗ – 3 672 грн./т

Змінено процедуру подання комерційних пропозиційСередня ціна - 4 426 грн./тПри плановій реалізації 160 тис. тонн, економічний ефект – 119 млн. грн.

Дизельне паливо

Загальний об’єм - 100 000 тонн

Остання ціна закупівлі – 21 970 грн./т

Нова ціна контракту – 18 999 грн./т

Економія – 2,9 млн. в день/89,1 млн. в місяць/297,1 млн. на загальному обсязі контракту

Впровадження формульного ціноутворення з використанням Platts

Постачання «до пістолета»

Поточний контракт Перспективи

Маємо зробити

Визначення місця і значення «вертикалі» закупівель і логістики в майбутньому АТ

Провадження нових політик і процедур у сфері закупівель Створення повноцінної Наглядової/Громадської Ради Радикальне розширення кола постачальників Побудова сучасних логістичних процесів Впровадження повноцінної ERP системи

Створення повноцінної Наглядової/Громадської Ради

ЗМІ

Експерт у сфері

закупівель

Донори/Фонди

Представник бізнес-кіл

Організація з боротьби з корупцією

Контроль

• Результати конкурсних процедур

• Умови проведення торгів

Оцінка

• Політика і процедури• Управлінський персонал

Підтримка

• IT• Медіа• Консалтинг• Комунікації