Здравствуйте, меня зовут

Ракитянская Оксана Николаевна

группа ДО-80

Стратегия управления персоналом как фактор конкурентоспособности организации во внешней среде на примере компании «Интер».

Тема

Стратегический характер

Комплексный подход

Стратегическое управление

человеческими ресурса

ми

«Как должно быть всем хорошо»

Собственники и

акционеры

Заинтересованные стороны

Персонал

Результаты исследования

да; Series1; 0.8125; 81%

нет; Series1; 0.1875; 19%

Стратегический подход к управлению в компании

да нет планируем

да; Series1; 0.8125; 81%

нет; Series1; 0.1875; 19%

Взаимосвязь общей стратегии и кадровой

стратегии

да нетэто отдельная программа

да; Series1; 0.750000000000001;

75%

нет; Series1; 0.1875; 19%

другое; Series1; 0.0625; 6%

Взаимосвязь эфективности системы управления

персоналом при стратегическом подходе

да нет другое

позиции укрепляются; Series1; 0.8125; 81%

не влияет; Series1; 0.1875; 19%

Стратегия как фактор конкурентоспособности

предприятия

позиции укрепляются не влияетзатрудняюсь ответить

Провести исследование по выбранной тематике, проанализировать теоретический и практический материал по теме. Разработка стратегии по управлению человеческими ресурсами

Цель

Объект

ООО «Интеp»

Предмет

Организация стратегического планирования в области управления персоналом

Инструменты

PEST, SWOT, BPG, матрица благоприятных и неблагоприятных факторов, конкурентное давление по М.Портеру, анализ цепочки ценностей.

Структура

Теория стратегии намерения

Достижение конкурентного преимущества

Стратегия ресурсного

подхода

Стратегическое управление человеческими ресурсами

Стратегическое

управление персоналом

В рамках ресурсного подхода

это сформулированное видение будущего в виде цели и разработанный руководством организации качественный и приоритетный план действий в отношении трудового коллектива, в рамках стратегического управления компанией, учитывающий стратегические задачи и ресурсные возможности фирмы

Стратегия управления человеческими ресурсами

Кадровая стратегия (ориентир для программ по управлению человеческими

ресурсами) Производная от общей стратегии

«Единое целое»/генеральная

позиция

Кадровые стратегии

Концентрированная форма

ГлобальныеКонкретны

е

Основные

На базе генеральных маркетинговых стратегий М.Портера

Модели структуры ОУП

Классификация Доктора Дж.Саливана

В России

Классификация Г.Клейнера

Виды кадровых стратегий

"Best fit" (лучшее соответствие или бенчмаркинг)

Конфигурационный подход (пакетирование)

Подходы к разработке

кадровой стратегии

Анализ внешней

среды

Анализ внутренне

й среды

Выбор подхода к разработке

кадровой стратегии

Методология построения и разработка кадровой стратегии

Sharly

Вставить картинку когда включат интернет

Группа фирм «Интер» - одна из ведущих типографий декоративной печати

Плюсы

Семейная глобальная компания

Гигиенические факторы мотивации

ООО «Интер», Россия

Способность к инновациям в продукции и производственных процессах

Точное и качественное удовлетворение покупательских запросов

Благоприятный имидж компании

Конкурентные преимущества – ключевые факторы успеха

Технологии, мода, высокое качество продукции

Появление новых декоров Негативный прогноз Минэкономразвития на

2015 год, рост инфляции Снижение объемов производства ЖЦТ – зрелость Рынок декоративной печати – «от

становления к зрелости», средняя подвижность Спрос -колеблется

Результаты и выводы стратегического обзора

Сервисное обслуживание, ноу-хау, известность, бренд, хорошие условия труда и конкурентоспособная ЗП потенциал выхода на новые рынки и укрепление позиций в сегменте

Стратегическое управление персоналом, недостаток управленческого таланта сопротивление при изменениях, уровень конкурентоспособности компании

Смена ТОП состава конфликты

SWOT анализ, выводы

Сильные

стороны

Угрозы

Глобальные

изменения

НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫ

Потребность в изменениях??

УгрозыВыводы

стратегического обзора

Стратегия прибыльности

или фокусирования

Выбор стратегии

• Стратегия фокусирования или прибыльности

Кадровая стратегия

Стратегия управления человеческими ресурсами для компании Интер

Методика 70-

20-10

Вовлечение

персонала в

принятие решений

Точечное решение кадровых проблем

Решение

По вопросам разработки стратегии управления человеческими ресурсами

Звоните и пишите +7 987 633 5161

skype: Oksana.rakityanskaya orakityanskaya@gmail.com

Успехов в разработке и реализации!

Персонал

Центр

передово

го опыт

а

Самообслуживание

Принятие решений на

основе

фактов

Культура исполнен

ия

E-HR

Аутсорсинг

Универсал

Деловой партнер

Call-центр

Классификация Доктора Джона Саливана

В основе - Степень

патернализма и тип коллектива

Стратегия численности работников

Стратегия взаимозаменяе

мости работников

Стратегия дифференциации

мотивации и оплаты труда работников

Стратегия степени патернализма

руководства по отношению к коллективу

Стратегия выбора

социального типа коллектива

Классификация Георгия Клейнера

Реализация кадровой стратегии

Конкурентоспособная компания

План внедрения и контроль

Менеджеры с инновационн

ым мышлением

Инструменты

реализацииПути преодоление барьеров