модульный курс "Финансы для руководителей"
TRANSCRIPT
Что означает
управлять прибыл
ью
в бизнесе?
Несколько простых вопросов для любого руководителя…
В чем разница между понятиями «сокращение затрат» и «управление затратами»?
Что собственник
имеет
право требовать о
т главного
бухгалтера и финансо
вого
директора для биз
неса?
Финасовая политика - это «про цифры» или «про идеологию», и зачем вообще она нужна?
Где взять дополнительные ресурсы для увеличения прибыльности компании?
Ответы очевидны не всем… Почему же собственники-руководители, как правило,
даже не пытаются заняться темой финансов лично?
• Ситуация в компании не беспокоит: иски от налоговых, клиентов и поставщиков не предъявлены, имущество не арестовано, угрозы банкротства нет, угрозы «попрощаться» с бизнесом тоже нет, или есть иллюзия, что все хорошо.
• Некогда этим заниматься: есть финансист и/или бухгалтер, все финансовые вопросы решает он. !
• Нет специального финансового образования: цифры и формулы пугают.
Возможные негативные последствия такой позиции:
• Непрофессиональная работа бухгалтера или финансовго директора
!• Бесконтрольное расходование средств !• Отсутствие финансовой стратегии !• Хаотическая тактика управленческих
решений !• Неоправданное уменьшение
прибыльности и стоимости бизнеса !• Полная потеря контроля над бизнесом
!
Наталия Сафонова!
Профессиональный опыт:0!
• 15 лет. Опыт управленческой деятельности (собственник бизнеса, директор) !
0 •0 14 лет. Практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА !
0 •0 19 лет. Опыт управления финансами (главный бухгалтер, финансовый директор) !
0 •0 8 лет. Практика финансового и управленческого консультирования. !
!Сфера профессиональных интересов:0
!! •! Стратегическое управление ! ! •! Система управления финансами компании ! ! •! Система бухгалтерского учета в компании (в т.ч.
финансовый, налоговый и управленческий учет)! !
Авторские программы: 0!
! •! Финансы для руководителей ! ! •! Владельческий контроль: 7 шагов сохранения бизнеса! ! •! Продажи без потерь: управление финансовой
эффективностью отдела продаж!! •! Передача бизнеса приемнику ! ! •! Бухучет Не для бухгалтеров ! ! •! Финансовый директор
Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Бизнес-тренер,
управляющий партнер консалтинговой компании «НеоКУБ», старший апртнер
ГК «Юрфин» (Екатеринбург).
Что дает курс собственнику и генеральному директору?
• Полное понимание процесса управления финансами: Вы понимаете, что значит «управлять финансами», кто какие роли играет в этом процессе, умеете видеть «белые пятна», анализировать ситуацию и принимать верные решения.
• Сформированную идеологию управления финансами: Вы сознательно принимаете «правила игры», формируете регламенты и процедуры.
• Четкое понимание собственной роли в управлении финансами: Вы владеете ключевыми компетенциями в области финансов, формируете грамотную команду, принимаете обоснованные решения.
• Взгляд на управление бизнесом и финансами «сверху»: Вы мыслите стратегически, владеете рядом финансовых инструментов, умеете видеть финансовые риски и последствия каждого решения, за любой аналитикой ваша команда теперь предлагает решения.
• Устойчивый рост бизнеса: Ваш бизнес системный, контролируемый, безопасный, постоянно увеличивает свою прибыльность и стоимость.
Что дает курс финансовому директору?
• Существенный рост профессиональных компетенций: Вы не просто профессиональный финансист, но и руководитель, Вы грамотно выстраиваете работу в своей команде.
• Устойчивость Вашей компании за счет применения стратегии финансового управления: Вы обеспечиваете собственнику устойчивость бизнеса за счет применения инструментов стратегического планирования, являетесь консультантом по ресурсам и последствиям.
• Повышение эффективности бизнеса за счет использования возможностей управленческого учета: в компании построена (оптимизирована) система управленческого учета под задачи бизнеса, Вы владеете навыком принятия управленческих решений на основании финансовой информации.
• Увеличение оборачиваемости капитала: Вы умеете видеть и использовать ресурсы для повышения эффективности бизнеса, используя передовые технологии управления капиталом, систему бюджетирования. Компания получает дополнительные ресурсы для увеличения прибыли.
• Правдивый взгляд на финансовое состояние компании: Вы владеете навыками финансового анализа и оценки стоимости предприятия, Вы - важнейший советник собственника в вопросах принятия управленческих решений, помогаете ему грамотно управлять прибылью.
Как проходит обучение?
4 модуля (модуль = 1 месяц = 2 дня семинара-практикума + самостоятельная работа)
После каждого модуля участник получает пакет
материалов в электронном виде. Так как их очень много, часть предоставляется по запросу под задачу.
Автор делится собственными методиками и
инструментами (готовые формы для работы),
перечнем полезных книг в электронном виде.
В каждом модуле участники получают набор инструментов и готовят календарь внедрения их в своей
компании.
Между модулями каждый участник имеет возможность
консультироваться с автором, задавать вопросы
и запрашивать дополнительные материалы.
А еще это отличный способ подготовиться к сессии стратегического планирования на 2016г.!
Кратко о содержании курса:
Мы все разложим по полочкам!
1 Модуль Финансы как основа управления бизнесом.
2 Модуль Стратегия и финансы. Цена решений в бизнесе.
3 Модуль Управление оборотными активами. От стратегии к
тактике.
4 Модуль Управленческий учет и
бюджетирование. Возможности вместо ограничений.
Еще 3 причины посетить курс:• Наталия Сафонова - один из немногих авторов, кто умеет говорить о финансах «человеческим» языком! Вам точно все будет понятно, даже если у Вас нет экономического образования.
• Автор - действующий руководитель-практик. Она видит бизнес со всех сторон: стратегии, продаж, маркетинга, финансов и т.д. Вы получаете такой же комплексный взгляд! Она делится массой примеров решений как из собственной практики, так и из практики своих многочисленных клиентов.
• Область финансов перестанет быть для Вас «сокральным знанием». Вы, скорее всего, сильно удивитесь, узнав о множестве возможностей финансистов, которыми они могут быть полезны продажам.
Еще остались сомнения? Вот что думают о курсе его участники в других городах:
«...Мы пересмотрели свой клиентский и продуктовый портфель, стали планировать его намного эффективнее. Как следствие — мы поняли, на чем мы зарабатываем. С моим финансовым директором мы стали поистине командой!» Яремчук Светлана директор телеканала «ОТВ», Челябинск
«...Уже после первого модуля курса я внедрила матрицу Маркон для управления ассортиментом — и при том же количестве выручки прибыль компании стала в 2 раза больше!» Коноплева Юлия директор проекта BLIZKO-Ремонт, Екатеринбург
«...Большое спасибо! Я перестроилась в организации своей работы полностью, перестраиваю главного бухгалтера. Теперь мы работаем на общие цели! Внедрили многие инструменты, рекомендованные Наталией Сафоновой...» Климовских Ольга директор завода «Хлеб», Новоуральск
«...В нашей компании были проблемы с политикой ценообразования. Закончив курс, мы перестроились в отношении наших клиентов ...Теперь бизнес в несколько раз стал успешнее...» Полыгалова Наталья директор НОУ «Современное Образование», Пермь !
Об инвестициях
Стоимость обучения: отдельный модуль - 26 900 руб. (2 и более участников от компании - 24 900 руб.) при оплате курса единовременно - 97 000 руб. (2 и более участников от компании - 90 000 руб.)
Сроки обучения в Москве:
24-25 сентября - 1 модуль 12-13 ноября - 3 модуль 15-16 октября - 2 модуль 10-11 декабря - 4 модуль
!
Чтобы записаться на курс или получить более подробную информацию
свяжитесь со мной прямо сейчас!
Анастасия Мудрая руководитель проекта
+7-‐‑985-‐‑170-‐‑79-‐‑07 (Москва) !
nastasja3110