Современные проблемы и Современные проблемы и тенденции развития тенденции развития

корпоративных СМИ Россиикорпоративных СМИ России

Автор - Чемякин Юрий Владимирович,доцент департамента «Факультет журналистики» ИГНИ УрФУ2012 г.

КРИЗИС и КМКРИЗИС и КМ

Как отразился на КМ Как отразился на КМ финансовый кризис 2008-финансовый кризис 2008-2009 гг?2009 гг?

Неоднозначная ситуация на Неоднозначная ситуация на Западе и в РоссииЗападе и в России

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КМКМ В Европе совокупный разовый тираж – полмиллиарда В Европе совокупный разовый тираж – полмиллиарда

экз., что больше тиражей других СМИ экз., что больше тиражей других СМИ

Нередко КМ лидируют и по персональным тиражам Нередко КМ лидируют и по персональным тиражам отдельных изданий: отдельных изданий: журнал Немецкой журнал Немецкой Автомобильной Ассоциации – 16, 5 млн. экз., газета Автомобильной Ассоциации – 16, 5 млн. экз., газета «Магнитогорский металл» - свыше 70 000 экз«Магнитогорский металл» - свыше 70 000 экз..

В Японии 95% фирм имеют свои КМ. В Японии 95% фирм имеют свои КМ. В США у каждой компании в среднем по 2,5 только В США у каждой компании в среднем по 2,5 только

клиентских издания.клиентских издания. В России – более 6 тыс. зарегистрированных В России – более 6 тыс. зарегистрированных

корпоративных СМИ. У крупных компаний – свои корпоративных СМИ. У крупных компаний – свои системы КМ. системы КМ.

В Свердловской области – около 300 заводских газет. В Свердловской области – около 300 заводских газет.

ПРИЧИНЫ БУРНОГО РОСТА КМПРИЧИНЫ БУРНОГО РОСТА КМ Корпоративные СМИ – эффективные средства Корпоративные СМИ – эффективные средства

менеджмента, маркетинга, менеджмента, маркетинга, PRPR Они зачастую дешевле, чем другие средстваОни зачастую дешевле, чем другие средства Признак транспарентности и социальной Признак транспарентности и социальной

ответственности бизнеса.ответственности бизнеса.

В «традиционной прессе» бизнесмен зачатую не В «традиционной прессе» бизнесмен зачатую не может высказаться, даже если его предложения - может высказаться, даже если его предложения - общественно-полезные.общественно-полезные.

КМ – СВОЯ СОБСТВЕННАЯ СВОБОДНАЯ КМ – СВОЯ СОБСТВЕННАЯ СВОБОДНАЯ ТРИБУНА. Можно писать или говорить О ЧЕМ ТРИБУНА. Можно писать или говорить О ЧЕМ ХОЧЕШЬ и КАК ХОЧЕШЬ.ХОЧЕШЬ и КАК ХОЧЕШЬ.

Распространение КМ тоже подконтрольно. Распространение КМ тоже подконтрольно. Сколько экземпляров печатать и кому доставлять – Сколько экземпляров печатать и кому доставлять – выбор полностью ЗА ТОБОЙвыбор полностью ЗА ТОБОЙ

Британские и российские ПРИМЕРЫ эффективностиБританские и российские ПРИМЕРЫ эффективности..

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КМ в ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КМ в

РоссииРоссии Выход из кризиса, продолжение бурного Выход из кризиса, продолжение бурного

ростароста Повышение требований к качеству и Повышение требований к качеству и

эффективности КМ со стороны руководства эффективности КМ со стороны руководства фирмфирм, тщательный подсчет затрат, тщательный подсчет затрат

Количественный и качественный ростКоличественный и качественный рост от ч/б газет к полноцветным газетам и журналамот ч/б газет к полноцветным газетам и журналам

Особо бурное развитие Интернет-СМИ и Особо бурное развитие Интернет-СМИ и интранет-СМИ интранет-СМИ

некоторые перешли с печатного на электронный форматнекоторые перешли с печатного на электронный формат

Сегментация, дифференциацияСегментация, дифференциация Но есть и исключения (пример - градообразующие).Но есть и исключения (пример - градообразующие).

Распространение «условно-корпоративных Распространение «условно-корпоративных СМИ»СМИ» (примеры: «Контрольная закупка» и др.)(примеры: «Контрольная закупка» и др.)

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ (продолжение)(продолжение)

Выход на аутсорсингВыход на аутсорсинг (от англ. « (от англ. «out sourcingout sourcing»)») Специализированные агентства (типаСпециализированные агентства (типа «Медиалайн») или «Медиалайн») или

крупные ИД?крупные ИД? Вариант – временный или частичный аутсорсинг.Вариант – временный или частичный аутсорсинг. Внутрикорпоративные СМИ и аутсорсингВнутрикорпоративные СМИ и аутсорсинг..

Привлечение сторонней коммерческой Привлечение сторонней коммерческой рекламырекламы

Влияние специфики издания, позиции учредителя и Влияние специфики издания, позиции учредителя и редактораредактора..

Формирование сообщества Формирование сообщества профессионалов в сфере КМпрофессионалов в сфере КМ

АКМР. Семинары, конкурсы, конференции, курсы в вузах.АКМР. Семинары, конкурсы, конференции, курсы в вузах.

Рост престижа работы в сфере КМРост престижа работы в сфере КМ

www.corpmedia.ruwww.corpmedia.ru

ПРОБЛЕМЫ российских КМПРОБЛЕМЫ российских КМили почему не все корпоративные СМИ эффективны?или почему не все корпоративные СМИ эффективны?

НЕДОПОНИМАНИЕ РУКОВОДСТВОМ НЕДОПОНИМАНИЕ РУКОВОДСТВОМ КОМПАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ КМКОМПАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ КМ

отсюда – слишком жесткая и мелочная отсюда – слишком жесткая и мелочная цензура, превращение изданий в цензура, превращение изданий в «канцелярские отчеты», «гимны «канцелярские отчеты», «гимны руководству» или «поздравительные руководству» или «поздравительные открытки».открытки».

НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ (и/или НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ (и/или недобросовестность) РЕДАКТОРОВ И недобросовестность) РЕДАКТОРОВ И СОТРУДНИКОВ КМСОТРУДНИКОВ КМ

ПРОБЛЕМЫ российских КМПРОБЛЕМЫ российских КМ(продолжение)(продолжение)

Отсутствие четкой Концепции, продуманной Отсутствие четкой Концепции, продуманной модели издания (содержательно-тематической модели издания (содержательно-тематической и КГМ)и КГМ)

«Скачущие» рубрики или вообще отсутствие «Скачущие» рубрики или вообще отсутствие рубрикрубрик

Тематические «перекосы»Тематические «перекосы»

«Канцелярский» язык, скучная подача «Канцелярский» язык, скучная подача информацииинформации

(в том числе, заголовки, фотографии)(в том числе, заголовки, фотографии)

ПРОБЛЕМЫ российских КМПРОБЛЕМЫ российских КМ(продолжение)(продолжение)

«Хвалебные оды», полное отсутствие «Хвалебные оды», полное отсутствие злободневных проблемзлободневных проблем

На страницах – «сплошное начальство»На страницах – «сплошное начальство»

Не изучаются интересы и потребности Не изучаются интересы и потребности аудиторииаудитории

Отсутствует обратная связь, читатели Отсутствует обратная связь, читатели не привлекаются к сотрудничествуне привлекаются к сотрудничеству

ПРОБЛЕМЫ российских КМПРОБЛЕМЫ российских КМ(продолжение)(продолжение)

Нечеткая периодичность выхода печатных Нечеткая периодичность выхода печатных изданийизданий

(для сайтов – редкое, нерегулярное (для сайтов – редкое, нерегулярное обновление)обновление)

Непродуманная система распространенияНепродуманная система распространения КМ надо доставлять в точно определенное КМ надо доставлять в точно определенное

время и место, удобное для читателейвремя и место, удобное для читателей

резюмерезюме

Факторы повышения Факторы повышения эффективности эффективности корпоративных СМИкорпоративных СМИ

Условия эффективности КМУсловия эффективности КМ Поддержка со стороны руководства компании, понимание Поддержка со стороны руководства компании, понимание

им основных функций и особенностей корпоративной им основных функций и особенностей корпоративной прессы; отсутствие неоправданно-жестких ограничений прессы; отсутствие неоправданно-жестких ограничений

Включенность корпоративных СМИ в продуманную Включенность корпоративных СМИ в продуманную систему интегрированных коммуникацийсистему интегрированных коммуникаций

Установление тесных, дружественных отношений Установление тесных, дружественных отношений редакционного коллектива с разными подразделениями редакционного коллектива с разными подразделениями компании и обеспечение бесперебойного поступления компании и обеспечение бесперебойного поступления информации от нихинформации от них

Создание четкой Концепции корпоративного СМИ, Создание четкой Концепции корпоративного СМИ, начинающейся с определения целей, задач и целевой начинающейся с определения целей, задач и целевой аудиторииаудитории

Формирование грамотной содержательной и Формирование грамотной содержательной и композиционно-графической моделикомпозиционно-графической модели

Условия эффективности КМУсловия эффективности КМ Честное обсуждение во внутрикорпоративных Честное обсуждение во внутрикорпоративных

СМИ актуальных для компании и ее СМИ актуальных для компании и ее сотрудников проблем (сотрудников проблем (с акцентом на то, как с акцентом на то, как они решаются)они решаются)

Максимум практически полезной информации и Максимум практически полезной информации и качественной аналитики в клиентских изданияхкачественной аналитики в клиентских изданиях

Не сухо-официозный, а живой и ясный язык Не сухо-официозный, а живой и ясный язык

Интересная, современная, удобная для Интересная, современная, удобная для читателей (зрителей или слушателей) подача читателей (зрителей или слушателей) подача информацииинформации

Изучение целевой аудитории и активное Изучение целевой аудитории и активное привлечение ее к сотрудничествупривлечение ее к сотрудничеству

Условия эффективности КМУсловия эффективности КМ

Активное продвижение корпоративного Активное продвижение корпоративного издания издания

(с помощью организации встреч с читателями, участия в (с помощью организации встреч с читателями, участия в конференциях, праздниках и др. мероприятиях)конференциях, праздниках и др. мероприятиях)

Оптимизация системы распространенияОптимизация системы распространения

Продуманная, четкая периодичность выпуска и Продуманная, четкая периодичность выпуска и строгое ее соблюдениестрогое ее соблюдение

Творчество, постоянный поиск средств и Творчество, постоянный поиск средств и методов работы, форм подачи информации, методов работы, форм подачи информации, позволяющих сделать КМ еще более позволяющих сделать КМ еще более эффективным инструментом управленияэффективным инструментом управления

Повышение квалификации сотрудников Повышение квалификации сотрудников редакции редакции

ЕСТЬ ЛИ ВОПРОСЫ ?ЕСТЬ ЛИ ВОПРОСЫ ?

Если вопросы появятся позже:Если вопросы появятся позже:

E-mailE-mail: : chemyakin1977@yandex.ruchemyakin1977@yandex.ru

corpmediaforum.professorjournal.rucorpmediaforum.professorjournal.ru