アサヒビールの多角化戦略～今後どのように収益を伸ばしていくのか～

大東文化大学　８班萩原美加鈴木貴士曽我芳行

目次１　　はじめに２　　企業概要３　　ビール各社の市場シェア４　　発泡酒、第三のビールでシェアの低い理由　　　　・発泡酒、第三のビール市場への参入の遅れ５　　生ビールのブランド別ランキング　６　　スーパードライの売り上げ減少７　　アサヒビールとキリンビールの収益構造８　　アサヒビールの多角化戦略９　　考察１０　参考文献

１　はじめに

• ビール市場の現状を踏まえて、どのような経営戦略を展開しているのか

２　企業概要

• 会社名　 アサヒビール株式会社• 本店所在地 〒 104-8323 東京都中央区京橋 3-7-1• 設立　　　　　 1949 年 9 月 1 日• 代表者　　　 荻田　伍　• 売上高　　　 単独 1 兆 307 億円 (2007 年 12 月期）　 連結 1 兆 4640 億円 (2007 年 12 月期）• 従業員 3725 人（ 12 月 31 日現在）

３　ビール各社の市場シェア

（ 2006年）

ビール各社の市場シェア

（ 2006年）出荷量ベース

４　発泡酒、第三のビールでシェアの低い理由　　

・　発泡酒、第三のビール市場参入の遅れ

• 発泡酒　　・「スーパードライ」に固執している　　・ ビールは麦芽をたっぷり使った、本来の味　　 の物以外作らないという経営理念 　　

• 第三ビール 　・第三ビールの開発がキリンビールより遅れ

を　 　とった　 　　

　５　生ビールのブランド別ランキング　

　 商品名　　 　　　 メーカー　　　出荷量 スーパードライ 　アサヒ 13,260 一番搾り　　　　 キリン 3,913 ラガー　　　　　 キリン 　　 2,809 黒ラベル　　　　 サッポロ　　　　　 2,420 モルツ　　　　　 サントリー 1,341

６　スーパードライの売り上げ減少　　

国内

万ケース

出荷量ベース

（ 2006年）

７　アサヒビールとキリンビールの　　収益構造　

２８億飲料3%

アサヒビールの連結営業利益の内訳

連結営業利益７８９億

７２４億 国内種類事業９１．８％

５２億 その他６．６％

キリンビールの連結営業利益の内訳

約５００億国内酒類事業

４８．０％

１８５億飲料 １７．８％

約２００億海外 ２３．０％

１１７億医療品１１．２％

連結営業利益１０１５億円

８　アサヒビールの多角化戦略① 　飲料事業　 チルド飲料大手エルビーへのＭ＆Ａ アサヒ飲料を子会社化 　　

② 　食品・薬品事業　　 ベビーフード最大手和光堂へのＭ＆Ａ

③ 　海外事業 中国を軸に現地ブランドビールの生産・販売　　スーパードライの生産・販売　　　　　 　　 　　　　　　

９　考察

・飲料事業や食品・薬品事業と新たな柱の確立

・スーパードライを世界へ

１０　参考文献• アサヒビールホームページ　　　 http://

www.asahibeer.co.jp/• 週刊ダイヤモンド http://

www.diamond.co.jp/index.shtml• タカオ・アソシエイツ　 http://www.takao-associates.co.jp/