为创造清洁、整齐、文明、向上的生产、工作环境，电气分厂特制订计划如下：

做好动员，要求每个党员在各自的工作岗位上，以身作则、率先垂范、务求实效，按照规定要求查找责任区存在的薄弱环节，积极整改，带动职工使现场管理工作形成常态化。

支部每个党员根据所在班组岗位作为责任区，没有党员的班组，支部委派一名党员负责，按照现场“ 5S”管理要求，认真负责包干区，此项工作作为年底党员考核的重要内容。

设立党员示范岗：由马骏同志

负责船电四组工作现场（包括

生活室），作为部门现场管理

的示范标杆。

由支部纪检委员徐灵奇同志担任现场管理 “监督员”。

充分利用各种会议大力宣传主题活动的目的、意义，为活动的顺利推进营造良好范围。

同时发动团员积极参与此项活动，促使分厂的基础管理工作上一个新的台阶，让我们的工厂更加美丽起来。

党员带头

当好先锋

“ 5 S ”

活

动

以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“ 5S” 活动。

5S

此次活动的目标

1 、工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。

2 、整洁的现场，不良品为零。

3 、努力降低成本，减少消耗，浪费为零。

4 、工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。

5 、无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零

6 、团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。