การบริหารค่าตอบแทนของ กฟผ
DESCRIPTION
การบริหารค่าตอบแทนของ กฟผ. แนวคิดและหลักการบริหารค่าตอบแทน. วัตถุประสงค์ของการบริหารค่าตอบแทน. ดึงดูด รักษา จูงใจ. คนดีมีฝีมือไว้กับองค์การ. ทรัพยากรบุคคลต้นทุน. ให้ใช้ความสามารถสูงสุด ในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ ทั้งในฐานะบุคคลและทีมงาน. 2. เป้าหมายของการบริหารค่าตอบแทน - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
การบร�หารค่�าตอบแทนของ กฟผ.
แนวค่�ดและหล�กการบร�หารค่�าตอบแทน
ด�งด�ดร�กษาจู�งใจู
ค่นด�มี�ฝี มี!อไว#ก�บองค่$การทร�พยากรบ'ค่ค่ล
ต#นท'น
ว�ตถุ'ประสงค่$ของการบร�หารค่�าตอบแทน
ให#ใช้#ค่วามีสามีารถุส�งส'ดในการปฏิ�บ�ต�งานให#บรรล'เป.าหมีายขององค่$การท�/งในฐานะบ'ค่ค่ลและท�มีงาน
2
เป.าหมีายของการบร�หารค่�าตอบแทน1 .เพ!1อให#เก�ดค่วามีเป2นธรรมีโดยผ�#ท�1มี�ผลการ
ปฏิ�บ�ต�งานด�ท�1ส'ด ค่วรได#ร�บค่�าตอบแทนส�งส'ด
2. จู�งใจูให#พน�กงานท5างานอย�างมี�ประส�ทธ�ผลส�งส'ด 3 . แข�งข�นก�บตลาดได#โดยสามีารถุธ5ารงร�กษาบ'ค่ลากรท�1มี�ค่'ณภาพและสามีารถุสรรหาผ�#มี�ค่วามีสามีารถุเข#ามีาในองค่$การ 4 . ค่วบค่'มีต#นท'นและค่�าใช้#จู�ายด#านบ'ค่ค่ลให#สอดค่ล#องก�บผลผล�ต และผลการด5าเน�นงานขององค่$การ 5 . จู�ายค่�าตอบแทนตามีผลการปฏิ�บ�ต�งาน
(Pay per Performance) 3
เง�นเด!อน/ค่�าจู#าง- โค่รงสร#างเง�นเด!อน 5 โค่รงสร#าง
การข�/นเง�นเด!อนค่�าจู#าง1. ผลการด5าเน�นงานของหน�วยงาน -%วงเง�นข�/นเง�นเด!อนค่�าจู#าง2. ผลการปฏิ�บ�ต�งานของบ'ค่ค่ล -% การข�/นเง�นเด!อน
โบน�ส-ตามีผลการด5าเน�นงาน ขององค่$การ
การบร�หารค่�าตอบแทนของ กฟผ.
4
โค่รงสร#างเง�นเด!อนค่�าจู#าง โค่รงสร#างเง�นเด!อนค่�าจู#างของ กฟผ. แบ�งออก
เป2น 5 โค่รงสร#าง 14 ระด�บ
- โค่รงสร#างเง�นเด!อนค่�าจู#างกล'�มีงานท�1วไป - โค่รงสร#างเง�นเด!อนค่�าจู#างกล'�มีงานเทค่น�ค่ - โค่รงสร#างเง�นเด!อนค่�าจู#างกล'�มีงานปร�ญญาสาขาอ!1นๆ - โค่รงสร#างเง�นเด!อนค่�าจู#างกล'�มีงานว�ศวกรรมี - โค่รงสร#างเง�นเด!อนผ�#บร�หารระด�บส�งโดยก5าหนดอ�ตราเง�นเด!อนข�/นต51าส'ดและส�งส'ดของแต�ละระด�บ
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Salary Structure
Level
กล'�มีงานท�1วไป
กล'�มีงานปร�ญญาอ!1นๆ
กล'�มีผ�#บร�หารระด�บส�ง
โค่รงสร#างเง�นเด!อนค่�าจู#าง (ต�อ)Salary
กล'�มีงานเทค่น�ค่
กล'�มีงานว�ศวกรรมี
6
อ�ตราค่�าจู#างแรกเข#าท5างาน
กฟผ. มี�การก5าหนดอ�ตราค่�าจู#างแรกเข#า ท5างานเป2นข�/นต51าและข�/นส�ง ซึ่�1งผ�#ท�1จูะได#ร�บค่�าจู#าง
แรกเข#าท5างานส�งกว�าอ�ตราข�/นต51า กฟผ. พ�จูารณาจูากค่วามีร�# ค่วามีสามีารถุ
ประสบการณ$ในการท5างาน ค่วามีเช้�1ยวช้าญ พ�เศษท�1จู5าเป2น และเป2นประโยช้น$อย�างย�1งต�อ
กฟผ. โดยหน�วยงานต#องระบ'ไว#ในข#อมี�ลต5าแหน�งงานน�/น
7
อ�ตราค่�าจู#างแรกเข#าท5างาน (ต�อ)
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
ปวช.
ปวท.
ปวส.
ป. ตรี� 4
ป
ป.ตรี�(แ
พทย์ ศาสตรี )
ป.ตรี�(ว
�ศวกรีรีม
ศาสตรี )
ป.โ ท
(
ต�อจากป.
ตรี�4 ป
)
ป.โ ท
(ว�ศวก
รีรีมศาส
ตรี )ป.
เอก
ป.เอก(ว�ศ
วกรีรีม
ศาสตรี )
7,200
8,300 9,10010,400
22,000
25,600
7,900
9,000
12,000
15,600
16,800
15,600
26,80025,600
30,400
20,400
24,000
34,000
28,800
38,800
8
การข�/นเง�นเด!อนประจู5าป ของ กฟผ.
ถุ!อปฏิ�บ�ต�ตามีหล�กเกณฑ์$ของกระทรวงการค่ล�ง ด�งน�/ - กรณ�ผลประกอบการของ กฟผ. มี�ก5าไร สามีารถุก5าหนดอ�ตราการข�/น
เง�นเด!อน / ค่�าจู#างไมี�เก�นร#อยละ 7.5 ของจู5านวนเง�นเด!อนค่�าจู#างของผ�#มี�ส�ทธ�ข�/นเง�นเด!อน
ค่�าจู#างประจู5าป - กรณ�ผลประกอบการของ กฟผ. ขาดท'น สามีารถุก5าหนดอ�ตราการ
ข�/น เง�นเด!อน / ค่�าจู#างไมี�เก�นร#อยละ 6.5 ของจู5านวนเง�นเด!อนค่�าจู#างของผ�#มี�ส�ทธ�ข�/น
เง�นเด!อนค่�าจู#างประจู5าป
โดยน5าเสนอค่ณะกรรมีการบร�หาร กฟผ. และค่ณะกรรมีการ กฟผ. เพ!1อพ�จูารณาก5าหนดวงเง�นการข�/นเง�นเด!อนและก5าหนดอ�ตราร#อยละของการข�/นเง�น
เด!อนค่�าจู#าง ของผ�#ปฏิ�บ�ต�งาน
9
โบน�ส
หล�กเกณฑ์$การจู�ายโบน�ส จูะต#องผ�านระบบการประเมี�นผลการด5าเน�นงาน (PA ) โดยส5าน�กงานค่ณะกรรมีการนโยบายร�ฐว�สาหก�จู (สค่ร .) ได#มีอบหมีายให#บร�ษ�ท ไทยเรทต�/งแอน$อ�นฟอร$เมีช้�1นเซึ่อร$ว�ส จู5าก�ด (Tris ) เป2นท�1ปร�กษา โดย กฟผ . จูะน5าผลค่ะแนน PA มีาค่5านวณยอดเง�นท�1จูะจู�ายโบน�ส โดยเท�ยบเป2นร#อยละของก5าไรท�1ใช้#เฉพาะส5าหร�บการค่5านวณโบน�ส ท�/งน�/ ส�งส'ดไมี�เก�นร#อยละ 11
ผ�#ปฏิ�บ�ต�งานของ กฟผ . จูะได#ร�บโบน�สในอ�ตราท�1เท�าก�น
10
ระบบแรงจู�งใจู กฟผ . มี�การจู�ดสรรวงเง�นเพ!1อใช้#ในระบบแรงจู�งใจูเท�าก�บ 20% ของวงเง�นปร�บข�/น เง�นเด!อนประจู5าป โดยพ�จูารณาจู�ดสรรให#แต�ละสายงานตามีการประเมี�นผลการด5าเน�นงาน ( Performance Agreement : PA.) ของสายงานน�/น ๆ
การก5าหนดวงเง�นเพ!1อข�/นเง�นเด!อนประจู5าป ท�1เช้!1อมีโยงก�บระบบแรงจู�งใจูมี�ด�งต�อไปน�/ 1) ก5าหนดวงเง�นข�/นเง�นเด!อนได#ส�งส'ด 7.5 % ให#แบ�งเป2น ด�งน�/
- 6 % เท�าก�นท'กสายงาน - 15. % แบ�งให#ตามี PA. ของแต�ละสายงาน
2 ก5าหนดวงเง�นข�/นเง�นเด!อนได#ส�งส'ด 65. % ให#แบ�งเป2น ด�งน�/ - 5.2 % เท�าก�นท'กสายงาน - 13. % แบ�งให#ตามี PA. ของแต�ละสายงาน
11
Inte
rnal P
rocess
Sta
keh
old
erF
inan
cia
l V
iab
ilit
y
ให#บร�การด#านพล�งงานท�1มี�ค่'ณภาพเช้!1อถุ!อได# ในราค่าท�1เหมีาะสมี เป2นธรรมี และร�กษาสมีด'ลก�บส�งค่มีและส�1งแวดล#อมี เพ!1อสรรค่$สร#างและพ�ฒนาค่'ณภาพช้�ว�ต และเพ�1มีศ�กยภาพการแข�งข�นของประเทศ
สร#างการเจูร�ญเต�บโตอย�างย�1งย!น เป2นองค่$การท�1ห�วงใยส�งค่มีและส�1งแวดล#อมี
เสร�มีสร#างค่วามีแข@งแกร�งของ ธ'รก�จูหล�ก
2.2.88 แผนท��ย์�ทธศาสตรี ของสาย์งาน แผนท��ย์�ทธศาสตรี ของสาย์งาน รีวหรีวห . . ป ป 25512551
พ!ฒนาองค์ การีส$�ค์วามเป%นเลิ�ศ
Learn
in
g
&
Gro
wt
h
Sn6 (L4.) ให# กฟผ . เป2นองค่$การแห�งการเร�ยนร�# รวห.
Sn7 (S3./P6.) ได#ร�บการยอมีร�บว�าเป2นองค่$การท�1ร�บผ�ดช้อบต�อส�งค่มีและส�1งแวดล#อมี ด#วยค่วามีส'จูร�ตและจูร�งใจู
รวห.
Pn9 (Sn7) ด5าเน�นการส!1อสารองค่$การและสร#างการยอมีร�บของส�งค่มีท�1มี�ต�อ กฟผ. อปช้.
Pn7 (Sn5) ส�งเสร�มีผ�#ปฏิ�บ�ต�งานให#มี�จูร�ยธรรมี และว�ฒนธรรมีการท5างานท�1สอดค่ล#องก�บค่�าน�ยมีหล�ก (FIRM-C) และบ'ค่ล�กภาพ กฟผ . (PC-FIT) อทบ.อปช้.อพบ.
Pn10 (Sn7) ด5าเน�นงานด#านช้'มีช้นส�มีพ�นธ$เช้�งร'ก อพอ.Pn5 (Sn4) เสร�มีสร#างค่'ณภาพ
ช้�ว�ตผ�#ปฏิ�บ�ต�งาน กฟผ. อรป.อบก.อพอ.อค่ภ.
Pn4 (Sn3) พ�ฒนาระบบงานค่'ณภาพ ค่วามีปลอดภ�ย และการเพ�1มีผลผล�ต อค่ภ.
Sn5 (L3.) มี�ว�ฒนธรรมีการท5างานท�1องค่$การมี'�งหว�ง และพร#อมีร�บการเปล�1ยนแปลง รวห.
Pn8 (Sn6) พ�ฒนาระบบการจู�ดการค่วามีร�#ให#เป2นมีาตรฐานเด�ยวก�น อพบ.ค่ณะท5างาน KM รวห.
บร�หาร พ�ฒนาองค่$การ และให#บร�การด#วยมีาตรฐานการด5าเน�นงานท�1มี�ค่'ณภาพเช้!1อถุ!อได# ให#ค่วามีส5าค่�ญแก�ค่'ณภาพช้�ว�ตในการท5างาน ส�งเสร�มีค่�า น�ยมีและว�ฒนธรรมีองค่$การ ส!1อสารสร#างการยอมีร�บ เพ!1อให#บรรล'เป.าประสงค่$ของ กฟผ. โดยค่5าน�งถุ�งส�งค่มีและส�1งแวดล#อมี
L3.2 เสร�มีสร#างแรงงานส�มีพ�นธ$ท�1ด�ภายใน กฟผ. อทบ.
L1.1 สน�บสน'นการจู�ดท5าแผนก5าล�งค่นของ กฟผ . อทบ.
Pn2 (Sn1) พ�ฒนาระบบงานบร�หารทร�พยากรบ'ค่ค่ลให#มี�มีาตรฐานเท�ยบเท�าองค่$การช้�/นน5า
อทบ.Pn3 (Sn2) พ�ฒนาสมีรรถุนะค่วามีสามีารถุหล�กของพน�กงานตามีย'ทธศาสตร$องค่$การ
อพบ.
Pn1 (P3.5/F1.) พ�ฒนาประส�ทธ�ภาพในการด5าเน�นงานด#านบร�หารจู�ดการ และสร#างมี�ลค่�าเพ�1มีเช้�งเศรษฐศาสตร$ สก.รวห.ศ�นย$ EVM
Sn2 (L2.) พน�กงานมี�สมีรรถุนะค่วามีสามีารถุหล�กตามีย'ทธศาสตร$องค่$การ
Sn4 ส�งมีอบบร�การท�1มี�ค่'ณภาพและเป2นท�1พ�งพอใจู
Sn1 (L1.) มี�ระบบงานบร�หารทร�พยากรบ'ค่ค่ลท�1เท�ยบเท�ามีาตรฐานสากลSn3 ให#การสน�บสน'นการพ�ฒนาค่'ณภาพงาน และเพ�1มีผลผล�ต
L2.1 สน�บสน'นการพ�ฒนาบ'ค่ลากรท�1มี�ผลโดยตรงต�อค่วามีส5าเร@จูของย'ทธศาสตร$องค่$การ
อพบ.
L3.1 รณรงค่$ให#ผ�#ปฏิ�บ�ต�งานมี�จูร�ยธรรมี และว�ฒนธรรมีการท5างานท�1สอดค่ล#องก�บค่�าน�ยมีหล�ก (FIRM-C)และบ'ค่ล�กภาพ กฟผ . (PC-FIT)
อปช้.อพบ.L5.1 สน�บสน'นการจู�ดท5าระบบเทค่โนโลย�สารสนเทศงาน ERP อพจู.อทบ.
L4.1 เสร�มีสร#างสายงานให#พ�ฒนาส��การเป2นองค่$การแห�งการเร�ยนร�# อพบ.ค่ณะท5างาน KM รวห.
Pn6 (Sn4) พ�ฒนาประส�ทธ�ภาพงานบร�การ ท'กฝีAายสก.รวห.
F1. สร#างค่วามีมี�1นค่งทางการเง�นอย�างย�1งย!นในระยะยาว รวห.
45
เป2นองค่$การท�1พร#อมีร�บการเปล�1ยนแปลง
รวห.
รวห.
รวห.
รวห.
Strategic GoalsStrategic Goals
ProjectProject
ActivityActivity
ProgramProgram
KPIsKPIs
KPIsKPIs
KPIsKPIs
KPIsKPIs
Action Plan
Action Plan
Strategic Strategic PlanPlan
Strategic Strategic PlanPlan
PastPerformanc
e
PastPerformanc
e
External environme
nt
External environme
ntCore
Competency
CoreCompeten
cy
CoreValuesCore
Values
Internal environme
nt
Internal environme
ntMissionMission
VisionVision
StrategiesStrategies
Organization Objective
Organization Objective
33 4411 22
Purpose
Purpose
KPIsKPIs
Competencies Alignment
Strategies Alignment
12
แผนปฏิ�บ�ต�การ
แผนงานและโค่รงการระด�บกลย'ทธ$
แผนว�สาหก�จู
แผนปฏิ�บ�ต�การ
ผ�#ว�าการ
ผ�#ช้�วยผ�#ว�าการ
รองผ�#ว�าการ
ฝีAาย
กอง
แผนก
พน�กงานพน�กงาน
ถุ�ายทอด
ถุ�ายทอด
ถุ�ายทอด
ถุ�ายทอด
ก5าหนด Vision & Strategy
ก5าหนด Mission
ก5าหนด Mission
ก5าหนดว�ตถุ'ประสงค่$ก5าหนดต�วช้�/ว�ดใส�ค่�าผลงานประเมี�นผล
การบร�หารผลงาน(Performance Management)
13
การประเมี�นผลการด5าเน�นงานของหน�วยงาน
1 .การด5าเน�นงานตามีนโยบาย2. ผลการด5าเน�นงานของหน�วย
งาน - ต�วช้�/ว�ดทางการเง�น - ต�วช้�/ว�ดท�1ไมี�ใช้#ทางการเง�น3. ค่'ณภาพการบร�หารจู�ดการ
14
ตารางบ�นท�กข#อตกลงการประเมี�นผลการด5าเน�นงาน งวด 6 เด!อน ประจู5าป 2551
ระด�บฝีAาย สายงาน รวห.
ต�วช้�/ว�ด หน�วยว�ด
น5/าหน�ก ค่�าเกณฑ์$ว�ด(ร#อยละ) 1 2 3 4 5
1. การด5าเน�นงานตามีนโยบาย 14
1.1 ค์วามสามารีถในการีบรี�หารีแผนลิงท�น* รี*อย์ลิะ 4 80 85 90 95 100
1.2
การีน,ารีะบบบรี�หารีจ!ดการีเพ.�อสรี*างม$ลิค์�าเช�งเศรีษฐศาสตรี (EVM)รีะย์ะท�� 3 มาใช* **
121. . ค์�า EP รีะด!บ 5เง.�อนไขการีว!ดโดย์ลิะเอ�ย์ด จะเป%นตามท�� สค์รี .
ก,าหนด
1.2.2 การีศ2กษารีะบบผลิตอบแทนของผ$*บรี�หารี 5
เง.�อนไขการีว!ดโดย์ลิะเอ�ย์ด จะเป%นตามท�� สค์รี .ก,าหนด
2. ผลงานการด5าเน�นงานของสายงาน
Ÿ ต�วช้�/ว�ดทางการเง�น
2.1 การีบรี�หารีค์�าใช*จ�าย์จากการีด,าเน�นงาน* รี*อย์ลิะ 8 110 105 100 95 90
2.2 การีใช*งบพ!ฒนาบ�ค์ลิากรี รีะด!บฝ่4าย์* รี*อย์ลิะ 8 60 70 80 90 100
Ÿ ต�วช้�/ว�ดท�1ไมี�ใช้�ทางการเง�น
2.3
การีจ!ดท,าแผนสาย์งาน รีวห . ป 2552** ปรีะเม�นผลิเฉพาะงวดส�6นป
2.4 การีพ!ฒนารีะบบการีจ!ดการีค์วามรี$ *รีะด!บฝ่4าย์* ว!นท�� 8
20 ก.ค์. 51
10 ก.ค์.5
1
30 ม�.ย์.5
1
20 ม�.ย์.5
1
10 ม�.ย์.5
1
2.5
การีส�งเสรี�มก�จกรีรีมค์�ณภาพ (OCC) รีะด!บฝ่4าย์ * ว!นท�� 8
25 ม�.ย์. 51
20 ม�.ย์. 51
15 ม�.ย์. 51
10 ม�.ย์. 51
5 ม�.ย์. 51
2.6
การีส�งเสรี�มผ$*ปฏิ�บ!ต�งานให*ม�จรี�ย์ธรีรีมแลิะว!ฒนธรีรีมการีท,างาน ว!นท�� 8
10 ก.ค์. 51
5 ก.ค์.5
1
30 ม�.ย์. 51
25 ม�.ย์. 51
20 ม�.ย์. 51
ท��สอดค์ลิ*องก!บค์�าน�ย์มหลิ!ก - (FIRM C) แลิะบ�ค์ลิ�กภาพ กฟผ - . (PC FIT)
2.7 การีส�งรีาย์งานการีปรีะเม�นผลิ PA รีะด!บฝ่4าย์ * ว!นท�� 8
4 ส.ค์. 51
30 ก.ค์.5
1
25 ก.ค์.5
1
20 ก.ค์.5
1
15 ก.ค์.5
1
2.8 การีพ!ฒนาบ�ค์ลิากรี รี*อย์ลิะ 8 30 40 50 60 70
15
Ÿ ต�วช้�/ว�ดแผนงานส5าค่�ญของฝีAาย
2.9
การีปรี!บปรี�งหรี.อพ!ฒนารีะบบบรี�หารีทรี!พย์ากรีบ�ค์ค์ลิให*ม�มาตรีฐานเท�ย์บเท�า ว!นท��
20-ก.ค์.-51
10-ก.ค์.-51
30-ม�.ย์.-51
20-ม�.ย์.-51
10-ม�.ย์.-51
องค์ การีช!6นน,า
2.10 การีปรี!บปรี�งโค์รีงสรี*างองค์ การี ว!นท��
20-ก.ค์.-51
10-ก.ค์.-51
30-ม�.ย์.-51
20-ม�.ย์.-51
10-ม�.ย์.-51
2.11
ด!ชน�การีรี!บรี$ *แลิะค์วามเข*าใจการีส.�อสารีข*อม$ลิแลิะพ!นธก�จองค์ การีของ ว!นท��
20-ก.ค์.-51
10-ก.ค์.-51
30-ม�.ย์.-51
20-ม�.ย์.-51
10-ม�.ย์.-51
พน!กงานท�กรีะด!บ
2.12 การีสน!บสน�นการีจ!ดท,าแผนก,าลิ!งค์นของ กฟผ. ว!นท��
20-ก.ค์.-51
10-ก.ค์.-51
30-ม�.ย์.-51
20-ม�.ย์.-51
10-ม�.ย์.-51
2.13 การีเสรี�มสรี*างแรีงงานส!มพ!นธ ท��ด�ภาย์ใน กฟผ. ว!นท��
10-ส.ค์.-51
31-ก.ค์.-51
21-ก.ค์.-51
11-ก.ค์.-51
1-ก.ค์.-51
3 ค์�ณภาพการีบรี�หารีจ!ดการี 30
3.1 บทบาทของค์ณะผ$*บรี�หารีสาย์งาน* ปรีะเม�นผลิเฉพาะงวดส�6นป
3.2 การีบรี�หารีค์วามเส��ย์ง* ปรีะเม�นผลิเฉพาะงวดส�6นป
3.3 การีค์วบค์�มภาย์ใน* ปรีะเม�นผลิเฉพาะงวดส�6นป
3.4 การีบรี�หารีจ!ดการีสารีสนเทศ* ปรีะเม�นผลิเฉพาะงวดส�6นป
3.5 การีบรี�หารีทรี!พย์ากรีบ�ค์ค์ลิ* ปรีะเม�นผลิเฉพาะงวดส�6นป
16
การประเมี�นผลบ'ค่ค่ล การประเมี�นผลบ'ค่ค่ล
การประเมี�นสมีรรถุนะค่วามีสามีารถุ
การประเมี�นสมีรรถุนะค่วามีสามีารถุการประเมี�นผลการปฏิ�บ�ต�งานการประเมี�นผลการปฏิ�บ�ต�งาน
แผนกเทค์โนโลิย์�การีบรี�หารีงานบ�ค์ค์ลิ17
1 .ผลงาน (โดยใช้# KPI ไมี�ต51ากว�า 40 %) 2. ค่วามีร�#ค่วามีสามีารถุ3. พฤต�กรรมีในการท5างาน4. การปฏิ�บ�ต�ตนตามีระเบ�ยบว�น�ย
ประเมี�นผลการปฏิ�บ�ต�งาน
โดยใช้#KPI 100 %
ประเมี�นสมีรรถุนะ
ค่วามีสามีารถุ(ตามีต5าแหน�งงาน)
1. ภาวะผ�#น5า 2. ภาวะทางค่วามีค่�ด3. ค่วามีสามีารถุทางการบร�หาร
ปCจูจู�ยหล�กประเมี�นผลการปฏิ�บ�ต�งาน
ปCจูจู�ยหล�กประเมี�นศ�กยภาพ
เปร�ยบเท�ยบระบบการประเมี�นผลบ'ค่ค่ลระหว�าง ระบบเด�มี : ระบบใหมี�
18
สมีรรถุนะค่วามีสามีารถุพ!/นฐาน
สมีรรถุนะค่วามีสามีารถุตามีล�กษณะงาน
สมีรรถุนะค่วามีสามีารถุทางการบร�หาร
แผนกเทค์โนโลิย์�การีบรี�หารีงานบ�ค์ค์ลิ19
การประเมี�นผลการปฏิ�บ�ต�งาน
การประเมี�นผลการปฏิ�บ�ต�งาน ผ�#ถุ�กประเมี�น
ผ�#ปฏิ�บ�ต�งานในท'กระด�บ - 1 14( )
ว�ธ�การ ผ�#ปฏิ�บ�ต�งานระด�บ 1-11 ใช้#ระบบ 90 องศา โดยการใช้#
KPI
ผ�#ปฏิ�บ�ต�งานระด�บ 12 ข�/นไป ประเมี�นโดยการใช้#ระบบ PA
20
การประเมี�นสมีรรถุนะค่วามีสามีารถุ
การประเมี�นสมีรรถุนะค่วามีสามีารถุ
ผ�#ถุ�กประเมี�น พน�กงานในท'กระด�บ - 1 14( ) ว�ธ�การ •พน�กงานระด�บ 1 -11 ใช้#ระบบ
- 180 360 องศา•พน�กงานระด�บ 12 ข�/นไป ใช้#ว�ธ�ตามีท�1 ผวก. ก5าหนด แผนกเทค์โนโลิย์�การีบรี�หารีงานบ�ค์ค์ลิ
21
ระยะเวลาในการประเมี�น
ระยะเวลาในการประเมี�นการประเมี�นผลการปฏิ�บ�ต�งาน
ป ละ 2 งวด งวดท�1 1 ในเด!อน กรกฏิาค่มี (ระยะเวลาท5างาน 1 มี.ค่ - .
30 มี�.ย.) งวดท�1 2 ในเด!อน มีกราค่มี (ระยะเวลาท5างาน 1 ก.ค่ - .
31 ธ.ค่.)
การประเมี�นสมีรรถุนะฯ ป ละ 1 ค่ร�/ง ในเด!อน
ก'มีภาพ�นธ$ 22
ระด�บ 3 ด� (ตรงตามีเกณฑ์$หร!อเป.าหมีายท�1ก5าหนด)
ระด�บ 1 ค่วรปร�บปร'ง (ต51ากว�าท�1ก5าหนดมีาก)
ระด�บ 2 พอใช้# ( ต51ากว�าท�1ก5าหนดบ#างเล@กน#อย)
ระด�บ 5 ด�เย�1ยมี (ส�งกว�าท�1ก5าหนดมีาก)ระด�บ 4 ด�มีาก (ด�กว�าท�1ก5าหนด
พอสมีค่วร )
23
แบบบ!นท2กข*อตกลิงการีปฏิ�บ!ต�งานแลิะการีปรีะเม�นผลิการีปฏิ�บ!ต�งาน(Performance Planning Worksheet)ผ�#ถุ�กประเมี�น : ช้!1อ-สก'ล นายภาณ'พงศ$ อ�1มีอภ�ย หมีายเลขประจู5าต�ว 356220 ต5าแหน�ง วก. 9 ทนท. หทห-กห. ส�งก�ด กพก-กห. อทบ.
งวดท�1 1 ประจู5าป 2549 (ต�/งแต� 1 ต'ลาค่มี 2548 – 31 มี�นาาค่มี 2549 ) งวดท�1 2 ประจู5าป 2549 (ต�/งแต� 1เมีษายน 2549 – 30 ก�นยายน 2549 )ป<จจ!ย์หลิ!กผลิงาน (ค์ะแนนเต=ม 40 ค์ะแนน)
ห�วข#อพ�จูารณา
ต�วช้�/ว�ดค่วามีส5าเร@จู
ค่ะแนน
เกณฑ์$ระด�บผลงาน
1.ด#านล�กค่#าหร!อผ�#เก�1ยวข#อง (Customer Perspective)
1.1 การให#ค่5าปร�กษาแนะน5า/บรรยายช้�/แจูงเร!1องการพ�ฒนาสายอาช้�พและการจู�ดท5าแผนทดแทนต5าแหน�ง
ค่�าเฉล�1ยระด�บค่วามีพ�งพอใจู
1 5. 85 % ข�/นไป4 80 % ข�/นไป3. 75% ข�/นไป2 . 70% ข�/นไป1 . น#อยกว�า 70%
1.2 การจู�ดท5าค่��มี!อประเมี�นผลบ'ค่ลใหมี�
ระยะเวลาในการด5าเน�นการ
2 5 น5าเสนอได#หล�งจูาก 5 มี�.ค่ .2549
4 น5าเสนอได#ภายใน 15 มี�.ค่ . 2549
3 น5าเสนอได#ภายใน 15 มี�.ค่ . 2549
2 น5าเสนอได#ภายใน 3 1 มี�.ค่ . 2549
1 น5าเสนอได#หล�งจูาก 3 1 มี�.ค่ . 2549
24
แบบบ�นท�กข#อมี�ลวางแผนการประเมี�นผลการปฏิ�บ�ต�งาน (Performance Planning Worksheet)ผ�#ถุ�กประเมี�น : ช้!1อ-สก'ล นายภาณ'พงศ$ อ�1มีอภ�ย หมีายเลขประจู5าต�ว 356220 ต5าแหน�ง วก. 9 ทนท. หทห-กห. ส�งก�ด กพก-กห. อทบ.
งวดท�1 1 ประจู5าป 2549 (ต�/งแต� 1 ต'ลาค่มี 2548 – 31 มี�นาาค่มี 2549 ) งวดท�1 2 ประจู5าป 2549 (ต�/งแต� 1เมีษายน 2549 – 30 ก�นยายน 2549 )ป<จจ!ย์หลิ!กผลิงาน (ค์ะแนนเต=ม 40 ค์ะแนน)
ห�วข#อพ�จูารณา
ต�วบ�งช้�/ค่วามีส5าเร@จู
น5/าหน�กปCจูจู�ย
เกณฑ์$ระด�บผลงาน
2. ด#านกระบวนการภายใน (Internal Process Perspective)
2.1 แผนปร�บปร'งระบบ Performance -Based
1. ระยะเวลาในการเสนอหล�กการเพ!1อน5าไปก5าหนดเป2นข#อบ�งค่�บใหมี� ในเร!1องการประเมี�นผลบ'ค่ค่ล
2 1 เสนอบ�นท�กหล�งจูาก 30
ธ.ค่ 48.
2 เสนอบ�นท�กภายใน 30
ธ.ค่ 483 เสนอบ�นท�กภายใน 25
ธ.ค่ 48
4 เสนอบ�นท�กภายใน 20
ธ.ค่ 485 เสนอบ�นท�กก�อน 15
ธ.ค่ 48
22. แผนปร�บปร'งระบบ Performance -Based (ต�อ)
2 . ระยะเวลาในการพ�ฒนาโปรแกรมีการประเมี�นผลการปฏิ�บ�ต�งานเด�มีให#สามีารถุรองร�บการใส�ข#อมี�ล KPI ได#
2 1 เสนอได#หล�งจูาก 3 1 มี�.ค่ .2549
2 เสนอได#ภายใน 3 1 มี�.ค่ .2549
3 เสนอได#ภายใน 20 มี�.ค่ .2549
4 เสนอได#ภายใน 10 มี�.ค่ .2549
5 เสนอได#หล�งจูาก 10 มี�.ค่ .2549
25
แนวค่วามีค่�ดการจู�ายค่�าตอบแทนแบบ 3 P
Pay For Position จู�ายตามีต5าแหน�งงาน
Pay For Performanceจู�ายตามีผลงาน
Pay For Personจู�ายตามีค่วามีสามีารถุของบ'ค่ค่ล
26
