三张图表解读 数字出版和电子书现状与未来
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三张图表解读 数字出版和电子书现状与未来. 程三国 百道网 CHO www.bookdao.com. [email protected] 2010.7.21. 一、电子书战略阶段图 —— 从哪里来？到哪里去？ 二、电子书竞争格局图 —— 谁是对手？谁是朋友？如何博弈？ 三、数字出版商业模式和商业价值图 —— 商业价值如何分布？商业模式如何升级，内部依然为王 ?. 提 纲. 一 . 电子书战略阶段图. —— 从哪里来？到哪里去？. 革新期 / New Marketplace. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
用智慧与技术改善书业和阅读的世界
三张图表解读数字出版和电子书现状与未来
程三国百道网 CHO
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2010.7.21
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用智慧与技术改善书业和阅读的世界
提 纲
一、电子书战略阶段图 —— 从哪里来？到哪里去？
二、电子书竞争格局图 —— 谁是对手？谁是朋友？如何博弈？
三、数字出版商业模式和商业价值图 —— 商业价值如何分布？商业模式如何升级，内部依然为王 ?
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一 . 电子书战略阶段图
—— 从哪里来？到哪里去？
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1 、电子书的四个战略阶段图
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预备期 /Vision
建立期 /Establishment
1990-2007.11
▪ 电子书销售少得可以忽略不 计▪ ePub 标准▪ 基本交易模式▪ 基本作者版税模式 25%▪ 基本定价模式▪ 对 DRM 无用性和副作用的认知
2007.11-2009
▪ 市场达 3%-5%▪ 电子书市场地位突显 价值感明晰▪ 出版 kindle 和其他电子书店收获真金白银▪ 电子书三位数增长▪ 新玩家不断涌入▪ 新力量尚未撼动出版产业链权力关系
转型期 /Transition
革新期 /New Marketplace
In 1-3 years
▪ 市场超过 10%▪ 价值链层面的转型开始▪ 锁定式阅读设备重要性下降▪ 电子书网站爆炸性增长▪ 大型水平整合型电子书店抢夺忠诚读者▪ 垂直整合型电子书店起步 DRM 出局 SE 机会凸显
In 5-10 years
▪ 市场超过 50%▪ 电子书整体主导图书市场▪ 纸质书转向短版和 POD▪ 一线作者绕开出版商▪ 电子书及时更新和多媒体化成常态▪ 纸质书寻找特殊市场空间，如礼品 纪念品等
Source: 麦克 ·沙特金
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2. 电子书最前沿的美国已跃上第三阶梯
开始基于价值链的转型 真实的市场需求
有效的商业模式
全产业链参与
玩家深度交锋与对话
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3. 中国电子书基存上预备期的事情尚未完成
电子阅读器市场热闹
电子书市场平静
产业链还没有打通
玩家自说自话
混沌而无序
也许我们还有后发优势
比如电子书销售和定价制度 百年前的净价图书协定和当下的代理制模式
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二、电子书竞争格局图
—— 谁是朋友？谁是对手？如何博益？
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ipad
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二、电子书竞争格局图1. 两阵营 三大巨头 以 Amazon kindle 和 apple iPad 为主导的封闭阵营 以 Google 为主导和开放阵营
2. 终极决战 硬平台 + 软平台 云端 + 终端
3. 战火连连 阅读器，价格，版权，发行模式 ·····
4. 传统出版机构被边缘被决定 决定传统出版数字化未来的是 Apple Amazon Google 还有读者
5. 中国格局 群龙无首，春秋战国
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三 . 数字出版商业模式和商业价值
—— 商业价值如何分布？商业模式如何升级？内容依然为王？
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1 、数字出版的四个商业模式
内容制作商
内容服务商
内容运营商
内容提供商
内容数字化
产品数字化
服务数字化
平台数字化
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2 、数字出版的四个价值等级
内容制作商
内容服务商
内容运营商
内容提供商
掌控上游内容资源（作者）和下游终端（用户）；全方位主动实现价值最大化
通过分销平台整合上游资源，同时聚合用户；部分主动地创造价值
自有产品主要通过其他平台实现销售；被动实现价值
内容资源的初次加工；未实现核心价值。
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3 、当下主流数字出版玩家
内容制作商
内容服务商
内容运营商
内容提供商
盛大文学
上海世纪 中国出版集团
刚刚进入
效果凸显初具效果
价值实现Amazon Apple中国移动汉王 / 方正
Springer Elsevier
高等教育中国轻工
多数国内出版社
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4. 基础工作和价值卡
1. 内容数字化就是把纸质书变成柔性可以流动的水
基于 XMI 的出版加工流程再造。
2. 价值卡位： 法乎其上，得乎其中
如何学习盛大模式？ 内容供应商 内容为王？ 顶天立地，自有一片天地
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