Роль и место кадрового резерва в системе модернизации...

© 2009 IBM Corporation

Развитие карьеры в IBMIBM CareerSmart

Валентин Тимаков, Директор по персоналу

IBM в России и СНГ

Роль и место кадрового резерва в системе модернизации РоссииМосква, 06 июля 2010

© 2009 IBM Corporation2


Содержание

Инвестиции в знания всегда приносят самые высокие дивидендыInvestment in knowledge always pays the best interest

Бенджамин Франклин

1. Система поддержки профессионального и карьерного роста сотрудника

2. Создание в компании «духа» инноваций



Отвечая на вызовы глобально-интегрированного мира, IBM сформулировала пять основных принципов развития сотрудников

Эффективная работа сотрудника из любой точки мираЭффективная работа сотрудника из любой точки мира

Поддержка быстрого роста навыков и развитие компетенций,

соответствующих изменяющимся условиям бизнеса Поддержка быстрого роста навыков и развитие компетенций,

соответствующих изменяющимся условиям бизнеса

Сотрудничество «без границ»: преодоление традиционных

организационных рамок Сотрудничество «без границ»: преодоление традиционных

организационных рамок

Точный прогноз будущих потребностей компании и предложений на рынке трудаТочный прогноз будущих потребностей компании и предложений на рынке труда

Оценка эффективности каждого сотрудника и обратная связьОценка эффективности каждого сотрудника и обратная связь

CAREERSMART

IBM - #1 В МИРЕ В РЕЙТИНГЕ ЖУРНАЛА FORTUNE «РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ» - 20 ноября, 2009



Глобальная система IBM CareerSmart

IBM's CareerSmart – единая комплексная система развития сотрудников, независимо от профессиональной роли и бизнес-подразделения. Система создает условия для достижения наивысших результатов в текущей деятельности, одновременно предоставляя сотрудникам долгосрочную перспективу развития своего потенциала.

Акционеры

Высокие бизнес результаты

Усиление имиджа IBM как лидера на рынке и лучшего работодателя

Клиенты

Возможность получить услуги «высшего качества»

IBM Удержание лучших

сотрудников

Управление талантами

Сотрудники и менеджеры

Долгосрочный план по развитию карьеры

Возможность самореализации и уверенность в будущем

Основа при принятии решений о карьерном развитии сотрудника



CareerSmart является частью интегрированной системы управления знаниями и навыками

IBM

Компетенции, уникальные для IBM

9 уникальных компетенций, сформулированных HR совместно с бизнес подразделениями

4 уровня развития лидеров

Профессиональные качества, уникальные для карьеры

10 ключевых профессиональных качеств, необходимых для любой профессиональной роли, независимо от бизнес подразделения

Навыки, уникальные для профессии

Для каждого бизнес подразделения

разработаны качества, уникальные для каждой профессиональной роли (например,

углубленное знание продуктовых линеек)

Карь

ера

Проф

есси

я

Provid ing industry insight

Supporting IT Solutions

Actualiz ing IT Solutions

Consulting

Selling

Defin ing arch itectures

M anaging the business

M anaging pro jects and program s

Leading people

Provid ing industry insight

Supporting IT Solutions

Actualiz ing IT Solutions

Consulting

Selling

Defin ing arch itectures

M anaging the business

M anaging pro jects and program s

Leading people

Cap

abili

ties

Thought Leader

Entry Foundation Experienced ExpertThought Leader

Entry Foundation Experienced Expert

Embrace

challenge Partner

for clients’

success

Collaborate

globally

Act with a

systemic

perspectiveBuild

mutual trust

Influence

through

expertise

Continuously

transform

Communicate

for impact

Help

IBMers

succeed



Компетенции IBM - IBMers at our best

Help IBMerssucceed

Embracechallenge

Partnerfor clients’success

Collaborateglobally

Act with asystemic

perspective

Buildmutual trust

Influence through

expertise

Continuouslytransform

Communicatefor impact



Карьерное консультирование

Сотрудник обращается за помощью карьерного

консультанта через электронную систему

Электронная система карьерного

консультирования

Ответы на вопросы, связанные с процессами,

инструментами и ресурсами

Карьерный консультант

Индивидуальное наставничество по

вопросам профессионального

роста и развития карьеры в IBM

Ментор либо наставник

Совместное обсуждение профессиональных

устремлений и планов развития карьеры

Сотрудник / Менеджер

© 2006 IBM Corporation© 2010 IBM Corporation


8

Новый Этап Лидера

“LEADing@IBM”Карта развития лидеров

Лидеры

Высшего звена

Совершенствование

ТОП ТАЛАНТЫ

Кандидаты на роль лидера (6 месяцев до...)

Новые ЛидерыПолная

Готовность

Формирование Лидера

Basic Blue for New Leaders

Leader Readiness

Сотрудники

Опытные Лидеры

Совершенствование

Кандидаты на

роль лидера (2 года до...)

Leader Foundation



«Инновации, которые имеют значение для нашей компании и всего мира»: три элемента среды, стимулирующей инновации

Знание конкурентной среды

Сотрудники понимают конкурентные

преимущества продуктов и сервисов своей

компании, насколько та или иная инновация

влияет на конкурентоспособность

бизнеса, и каким образом компания внедряет

инновации

Потребность в изменениях Сотрудники понимают, почему необходимы изменения; почему одни инновации получают финансирование, а другие нет; и почему любая идея имеет шанс на победу

Знание конкурентной

среды

Потребность в изменениях

Границы

Границы Сотрудники понимают стратегическое направление процесса генерации идей, и каковы границы данного процесса

Source: IBM IBV analysis

© 2009 IBM Corporation

Развитие карьеры в IBMIBM CareerSmart

Валентин Тимаков, Директор по персоналу

IBM в России и СНГ


Роль и место кадрового резерва в системе модернизации...

Documents