Развитие Управления Человеческими Ресурсами...

Good Governance and Public Administration Strengthening (GGPAS) Program

Развитие Управления Человеческими Ресурсами (Современные Подходы)

Профессор Георгий Дзидзигури Международный консультант по УЧР


Подбор и Наём

Обучение и развитие

управление производи-тельностью

УправлениеВознагражде-

нием

Управление карьерным

ростом

Стратегия УЧР

Стратегия нацеленная на

реализацию долгосрочных

задач

Результаты деятельности


Стратегия организации

Какие сотрудники нужны для

выполнения этой работы?

Какие сотрудники работают в

организации?

Каков уровень соответствия?

Если нет, то какие сотрудники нужны, и как надо набирать

их?

Анализ работы

• Оценка эффективности работ

• База данных организации

• Обучение• Управление

производитель-ностью и развитие

Как влияет заработная плата

служащего?


Основные задачи подразделения УЧР Координация анализа работы для конкретных позиций, что

служит определению функций и критериев оценки проделанной работы и ведет, в конечном итоге, разработке описания должности;

Проведение оценки должностей и составление соответствующего классификатора;

Планирование и прогноз нужного персонала и определение возможных источников;

Селекция кадров посредством современных методов; Планирование карьеры и развитие сотрудников; Разработка механизма оценки сотрудников и структурных

подразделений; Внедрение критериев эффективности и методов оценки.


Основные аналитические процессы, используемые для разработки рекомендаций и предложений

Рекомендации и предложения

Углубленный анализ процессов УЧР

Анализ законодательных и нормативных документов

Анализ соответствия законодательной и

внутренней нормативной базы

Анализ процессов и операционных процедур

УЧР

Оценка уровня рабочей среды

Уровень наличия необходимой информацииУровень наличия ресурсов

Уровень наличия схем стимулирования

Выявление основных пересечений и дублирований

Выполнение одинаковых работ с разными

результатамиВыполнение одинаковых работ с одними и теми же

результатами


Важные факторы влияющие на эффективность

Информация Информация Информация

Факторы рабочей

среды

•Информация•Ресурсы •Стимулы

Индивидуальные

факторы

• Знания / Навыки • Способности• Мотивы

Эффективность


Если поставить хорошего исполнителя против плохой системы, система выиграет почти каждый раз


Общий уровень факторов рабочей среды

Уровень наличия необходимой информации

Уровень наличия ресурсов Уровень наличия схем стимулирования

Series1 0.596941402596258 0.631499960887103 0.631563977720936 0.527760269180735

5.0%

15.0%

25.0%

35.0%

45.0%

55.0%

65.0%

75.0%

85.0%

95.0%

ПРИМЕР: РЕЗУЛУЛЬТАТЫ ДИАГНОСТИКИ ФАКТОРОВ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ


Спос

обно

сть

упра

влят

ь

Крит

ичес

кое

мы

шле

ние

Абс

трак

тное

мы

шле

ние

Инн

овац

ионн

ое м

ыш

лени

е

Ад

апти

внос

ть

Дал

ьнов

идно

е м

ыш

лени

е

Соср

едот

очен

ност

ь на

дет

алях

Доб

росо

вест

ност

ь

Энер

гичн

ость

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

6.4

5.15.6

6.0

5.3

6.9

5.76.0

5.4

ПРИМЕР: РЕЗУЛЬТАТЫ ДИАГНОСТИКИ НЕКОТОРЫХ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ


Приоритетные направления для внедрения современного УЧР Разработка и утверждение политики и стратегии УЧР Разработка руководства для осуществления стратегии УЧР Анализ работы для каждой должности Определение необходимых компетентностей для каждой должности Определение и утверждение критериев и шкалу оценки Разработка политики и процедур отбора человеческих ресурсов Разработка системы мотивации Разработка системы управления работ Разработка и внедрение системы оценки с соответствующими

процессами и процедурами Определение индивидуальных целей Разработка системы обучения Разработка и внедрение системы оценки эффективности

Приоритетные направления для внедрения современного УЧР


Спасибо за внимание!

Развитие Управления Человеческими Ресурсами...

Documents