1חסוי. כל הזכויות שמורות לטריגר פורסייט בע"מ

מהי חדשנות?היכן חדשנות באה לידי ביטוי בפעילות חברות וגופים אחרים?

Wohlers Associates, Deloitte researchמקור:

1

2חסוי. כל הזכויות שמורות לטריגר פורסייט בע"מ

מתודולוגיה ותפוקות ™ Ten Types of Innovation מתודולוגיית ה-

ממוקדות לבעיות וישימים מהירים פתרונות צירים מרכזיים בהם ניתן לאתר יוזמות חדשנות אפקטיביות10המתודולוגיה מאפיינת חילול

Profit Model

Network Structure Process Product Performance

Product System

Service Channel Brand CustomerEngagement

configuration offering experienceProfit Model

המודל בו העיסקי

פועלת החברה

Structureהפורמציה הארגונית,

בו הוא המבנהפועל

Product Performance

התכונות והמרכיבים של המוצר/ים או

השירותים

Service השירותמנגנון

והגברת המכירות

הנלווה

Brandהייצוג

והתפיסה המשויכים למוצרים

ולשירותים של החברה

Network הרשת

והשותפויות שמפעיל

הארגון

Processתהליכים

אותם ושיטות בשימוש הפעילות העיסקית

Product System– סביבת המוצר

מרכיבים נלווים, תומכים, קשורים

Channelאופן הבאת

המוצר/שירות אל לקוחות

המטרה

Customer Engagement

הקשר והמעורבות

עם הלקוחות שלך

3חסוי. כל הזכויות שמורות לטריגר פורסייט בע"מ

חדשנות בתרבות הארגוניתכיצד לפתח ולשמר חדשנות מתמשכת?

בניית מערך הוליסטי המאפשר, מעודד ומבנה הליכי חדשנות - היא הדרך להבטיח חדשנות כשיטה Coincidentולא כ-

לפתח יש חדשנות של ותרבות יכולות של אפקטיבית הטמעה להבטיח :4בכדי מרכיבים

ORGANIZATION

RESOURCES & COMPETENCIES

APPROACH

PrototypeConceptOpportunity Pilot Launch

M E T R I C S & I N C E N T I V E S

גישהוגישה ברורות הגדרות

לפעילות מוגדרתגבולות – החדשנות

, עיסקיות, מטרות גיזרהותוצרים פעילות

ותמריצים מדדים , והמדדים היעדים המטרות של הגדרה

. הגדרת הפעילות תימדד שלאורםשמטרתם והאחרים הכספיים התמריצים

. הרצויה הפעילות את להכווין

ויכולות משאביםחלק שיקחו והפונקציות האנשים מי

, ? הכשרה יכולות איזה החדשנות בפעילות ? משאבים אילו לרשותם להעמיד יש וכלים

? הפעילות לצורך להעמיד יש

ארגון , צוות – הארגוניות היחידות הגדרת

חלק, – שיקחו מנהלים חטיבות , החדשנות פעילות את ויובילו

את שיחברו הממשקים הגדרתהרחב הארגוני לקונטקסט הפעילות

4חסוי. כל הזכויות שמורות לטריגר פורסייט בע"מ

"טוב"י חדשנרעיון

עותימשמלצורך מענה

םמוגדרילקהלים ערך מספק ישנותדדויות להתמוחדש פתרון

ים מוכריםבסטנדרטלמדידה ערך הניתן מייצר

אותםפורץ אבל לא גבולות את מותח

.Brightman Almagor Zohar & Co 2014 ©5חסוי. כל הזכויות שמורות לטריגר פורסייט בע"מ

תיאור התהליך ולו"זים

Businessהעמקה וגיבוש Planראשוני

בחירת הרעיונות ליישוםPitchו- תיקשור D

eadl

ine

סינון טכני ראשוניריכוז תהליך

הדירוגדיון תיעדוף

ףדו

עתי

ן יו

ד

הק

זנה

ש פג

היכרותממתודולוגיית חדשנות

קווים מנחים לתהליך ה- Ideation

15 שבועות של איסוף רעיונות חדשניים מהשטח

פלטפורמה ייעודית לאיסוףהרעיונות וזירה לאינטראקציה

ריענון, תזכורת וחידוד מסרים

תלו

עיסינון טכני ראשוני – כפילויות, פ

חוסר התאמה וכיו"ב

הובלת סיעורי מוחות וגיבושקריטריונים לדירוג היוזמות

– גיבוש רשימת רעיונות כוללתוהעברה לפאנל מדרג

ריכוז הנתונים והכנת תשתית לדיוןתיעדוף

ליווי הפיינליסטים בגיבושההזדמנויות הנבחרות

בחינת פוטנציאל

העמקה וגיבוש תכנית עסקית

ערבPitch ובחירת הרעיונות ליישום במעמד ראש העיר

םסכ

מן

יוד

סוף 11.5אוגוסט

ספטמבר -

אוקטוברנובמבר

הצפת מקסימום רעיונות חדשניים

חידוד ותיעדוףגיבוש, העמקה

ובחירה

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. © 2012 Brightman Almagor Zohar & Co.

תודה רבה