㈱日本経営　ヘルスケア事業部　課長

第１部　成長する病院に必要な損益計算書の適正化　□ “よい経営”の実現に必要なこと　□ 1年間の経営は損益計算書（ P/L）に現れる　□ P/Lの適正化に関わる院長・事務長の役割　□ コストマネジメントとは　□ コストマネジメント　【３つのツボ】（単価・数量・時間）

第２部　病院におけるコストマネジメント　□ コストマネジメントがもたらす改善効果　□ 【３つのツボ】へのアプローチ　　　・単価の改善　　　・数量の改善　　　・時間の改善　□ コストマネジメント実現に向けたプロジェクト体制　□ 成功病院の取組み事例

第３部　コストマネジメントを継続する組織の仕掛け　□ コストマネジメントを一時的なイベントで終わらせない為に　□ コストマネジメントを風土化する　□ 組織を巻込むのに必要な　情報共有・声かけ・進捗管理　□ 財務諸表の公開・共有に必要な一工夫　□ 全職員がプロジェクトメンバー　声かけの実践方法　□ 継続は力　モチベーションも兼ねた進捗管理

講 師 プ ロ フ ィ ー ル

山本　義充

今後ＦＡＸがご不要の方は、お手数ですが下記にご記入の上、返信をお願いいたします。　□ＦＡＸ不要（チェックをお願いします）　ＦＡＸ番号（　　　　　　　　　　　　）この度は貴法人の貴重なＦＡＸ用紙・トナー（インク）を拝借させていただきました事、ご容赦くださいますようお願い申し上げます。

平成 12年日本経営入社。７年間 ISOコンサルティング部に所属し、 ISO・病院機能評価の認証取得支援を通じて、マネジメントコンサルティング、業務改善コンサルティングに従事。平成 19年 200床の病院へ 1年間出向し、現在当部門にてローコストオペレーション、業務改善コンサルティングを中心に医療機関の経営コンサルティングを担当する。

■申込書■「病院　コストマネジメントセミナー【大阪会場】」　　ﾒﾃﾞｨｷｬﾝﾊﾟｽ会員 □　

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お問合せ先：株式会社日本経営 【個人情報の取り扱いについて】※個人情報の取り扱いにつきまして、本申込書に記入いただきました個人情報は、申込みに関する受付管理事務等に利用致します。その他の利用でご迷惑をお掛けすることはございません。

～“コストマネジメント”で実現する損益計算書の適正化～

11／ 20（金）１３：３０～　　１６：００

カ リ キ ュ ラ ム

大阪会場／緑地駅ビル６Ｆ（緑地公園駅直結）

２００９

日 本 経 営 は ヘ ル ス ケ ア の ト ー タ ル マ ネ ジ メ ン ト カ ン パ ニ ー で す

病院　コストマネジメントセミナー

セミナーのポイント

１

２

３

病院のコスト構造について理解を深める。黒字・赤字病院の資料により自院の位置を知る。

コスト構造の把握から、改善のツボを見つけ出しアプローチ方法や考え方を身に付ける。コスト適正化の取組みを全職員で進めるために、周知徹底の方法や、皆を巻込む手法を伝達する。

受講料／１人目　 5,000 円（税込）　　会員　4,000 円（税込）

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院長・事務長向け　コスト削減の実践方法

※ 会場の詳細は、お申し込み後に説明資料を送付いたします。