Лидер на рынке к омплексных решений проблем...

Лидер на рынке кЛидер на рынке комплексных омплексных решений проблем предприятиярешений проблем предприятияЛидер на рынке кЛидер на рынке комплексных омплексных

решений проблем предприятиярешений проблем предприятия

B

Пирамида управления

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИСТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ

ВЫСШЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ

ВЫСШЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ

СРЕДНЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ

СРЕДНЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ

АСУТПАСУТП

Корпоративнаяинформационная

системаBaan

SCADA-системы

“Баан” на карте мира

МалайзияНидерландыНовая ЗеландияНорвегияПольша

РоссияСаудовская АравияСингапурСловенияСШАТайваньФилиппиныФинляндияФранция ЧилиШвецияШвейцарияЮжная Африка Япония

МалайзияНидерландыНовая ЗеландияНорвегияПольша

РоссияСаудовская АравияСингапурСловенияСШАТайваньФилиппиныФинляндияФранция ЧилиШвецияШвейцарияЮжная Африка Япония

АргентинаАвстралияАвстрияБельгияБразилияВеликобританияВенесуэлаГерманияСянганДанияИзраильИндияИндонезияИспанияИталия КанадаКитайКолумбия

АргентинаАвстралияАвстрияБельгияБразилияВеликобританияВенесуэлаГерманияСянганДанияИзраильИндияИндонезияИспанияИталия КанадаКитайКолумбия

• Компания создана в 1978 году• Штаб-квартиры: США и Нидерланды

• Около 5.000 сотрудников в компании «Баан»• Свыше 20.000 консультантов у наших партнеров

• Представительства в 35 странах• Дистрибуторская сеть в 46 странах

• 4 центра технической поддержки (США, Нидерланды, Индия, Россия)

• Компания создана в 1978 году• Штаб-квартиры: США и Нидерланды

• Около 5.000 сотрудников в компании «Баан»• Свыше 20.000 консультантов у наших партнеров

• Представительства в 35 странах• Дистрибуторская сеть в 46 странах

• 4 центра технической поддержки (США, Нидерланды, Индия, Россия)

Децентрализация НИОКРДецентрализация НИОКР

SeattleA & D

SeattleA & D

Menlo ParkRDBMS

Menlo ParkRDBMS

Sao Paulo Multi Currency

Sao Paulo Multi Currency

Grand RapidsUS Localizations

Grand RapidsUS Localizations

BerclainQuebec BerclainQuebec

AntalysDenverAntalysDenver

Tel AvivBAIN

Tel AvivBAIN

BombayDev.Partn.Supp

BombayDev.Partn.Supp

HyderabatCore Dev.HyderabatCore Dev.

TokyoMulti Byte

TokyoMulti Byte

HannoverAutomotiveHannover

Automotive

FranceLocaliz.FranceLocaliz.

NorwayLocaliz.NorwayLocaliz.

NetherlandsCore Dev.

NetherlandsCore Dev.

РоссийскаялокализацияРоссийская

локализация

Оборот компании “Баан”Оборот компании “Баан”

35,2 46,8 63,4122,9

216,2

415,0

684,0

800,0

0

100

200

300

400

500

600

700

800

миллионы долларов

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

Gartner: стратегическая матрица ERPGartner: стратегическая матрица ERP

Baan Baan

Oracle

SAP

People Soft

SSA

JDE

ЛидерыБросившие вызов

Присутствуют на рынке Претенденты

Функциональность

Эф

фек

тив

но

сть

ЛидерыБросившие вызов

Присутствуют на рынке Претенденты

Функциональность

Эф

фек

тивн

ость

SAP R/3

Oracle

BaanBaanRev. 9/93

Rev. 9/94

Rev. 7/95

Rev. 12/96

Rev. 9/97

Rev. 6/98

Gartner: стратегическая матрица ERPGartner: стратегическая матрица ERP

Распределение заказчиков по отраслям

Пищевая - 5%

Текстильная, бумажная, химическая - 13%

Синтетические материалы - 7%

Электроника - 10%

Металлообработка иметаллургия - 14%

Машиностроение - 17% Другие отрасли - 6%

Транспорт - 7%

Прочие - 4%

Снабженческие и сбытовые организации - 11%

Строительство - 7%

На 1.01.1999 более 7000 установок в 60 странахНа 1.01.1999 более 7000 установок в 60 странах

Система “Баан” на предприятиях с непрерывным циклом производства

ПищеваяПищевая

МеталлургияМеталлургия

БумажнаяБумажная

ПластмассыПластмассы

ХимияХимия

26%26%

14%14%18%18%

18%18%

24%24%

Свыше 190 в различных отраслях

Некоторые ключевые заказчики систем “Трайтон”/”Баан”

Некоторые ключевые заказчики систем “Трайтон”/”Баан”

Philips :: “14 миллионов долларов экономии” “14 миллионов долларов экономии”

ABB :: “Внедрение быстрее конкурентов” “Внедрение быстрее конкурентов”

FIAT : “: “Повысилась конкурентоспособностьПовысилась конкурентоспособность””Boeing : : “Быстрая окупаемость проекта”“Быстрая окупаемость проекта”

А также такие компании, как:А также такие компании, как: Mercedes-Benz, Delta Mercedes-Benz, Delta Airlines, British Aerospace, HitachiAirlines, British Aerospace, Hitachi, , Northern Northern Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO, Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO, CASACASA и другие выбрали решения “Баан”и другие выбрали решения “Баан”

Philips :: “14 миллионов долларов экономии” “14 миллионов долларов экономии”

ABB :: “Внедрение быстрее конкурентов” “Внедрение быстрее конкурентов”

FIAT : “: “Повысилась конкурентоспособностьПовысилась конкурентоспособность””Boeing : : “Быстрая окупаемость проекта”“Быстрая окупаемость проекта”

А также такие компании, как:А также такие компании, как: Mercedes-Benz, Delta Mercedes-Benz, Delta Airlines, British Aerospace, HitachiAirlines, British Aerospace, Hitachi, , Northern Northern Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO, Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO, CASACASA и другие выбрали решения “Баан”и другие выбрали решения “Баан”

«Баан» в России и странах СНГ«Баан» в России и странах СНГ

RotterdamConsulting

Group

RotterdamConsulting

Group

Price Waterhouse

Price Waterhouse

Представи-тельство


19951995 19961996 19971997



19991999

Баан-ЕвразияБаан-Евразия

Показатели роста в РоссииПоказатели роста в России

$75

$128

$241

‘95‘94 ‘96

$123

$216

$388

‘95‘94 ‘96

Миллионы долларов

943

1,525

2,084

‘95‘94 ‘96

ЗаказчикиЗаказчики

БолееБолее2525

Объем продажлицензий

Объем продажлицензий

ОколоОколо5 млн. 5 млн. USDUSD

Объем продаж услуг

Объем продаж услуг

ОколоОколо2 млн. 2 млн. USDUSD

Брать все лучшее

SQL-ServerSQL-Server ORCLORCLIFMXSYBSIFMXSYBS

BainAntalysMatrix Hysw

DB2DB2

Nucleus

ПартнерыКонсалтинг

Baan

NTNT UNIXUNIX

Berclain

SERIES

IC

MRP

MRP II

ERP

1960 1970 2000

Эволюция АСУ предприятия

IC

MRP

MRP II

ERP

DEM

1960 1970 1980 20001990

Эволюция АСУ предприятия

Независимостьот технологии

Защитаинвестиций

Независимостьот организации

Нет самострою

ДинамическиеДинамическиетехнологиитехнологии

ДинамическаяДинамическая

организацияорганизация

Динамически модели Динамически модели предприятияпредприятия

ПРИЛОЖЕНИЯ BAANПРИЛОЖЕНИЯ BAAN

BAAN Middle-ware ShellBAAN Middle-ware Shell

Мост в динамический мир

Архитектура системы “БААН”Архитектура системы “БААН”

B-shell

Операционная системаОперационная система

ОборудованиеОборудование

Драйвер ПИ Драйвер БДРСУБД

ПриложенияПриложенияПриложенияПриложения ИнструментарийИнструментарийИнструментарийИнструментарийРазработкаНастройкаБазовые средства

РазработкаНастройкаБазовые средства

Производство, Финансы,Логистика, Сервис,Транспорт, Проект, Моделирование...

Производство, Финансы,Логистика, Сервис,Транспорт, Проект, Моделирование...

BAAN IVBAAN IV

АСУТПСистема сбора

распределенных данных

“Баан” - комплексная автоматизированная система

управления ресурсами предприятия

>10 пакетов >100 функц.моделей > 300 бизнес-объектов>10 пакетов >100 функц.моделей > 300 бизнес-объектов

ПланированиеПланированиеПланированиеПланирование

Сбыт, Снабжение, СкладыСбыт, Снабжение, СкладыСбыт, Снабжение, СкладыСбыт, Снабжение, Склады

ФинансыФинансыФинансыФинансы

ПроизводствоПроизводствоПроизводствоПроизводство

ТранспортТранспортТранспортТранспорт

Проекты и субподряды Проекты и субподряды Проекты и субподряды Проекты и субподряды

ИС руководителяИС руководителяИС руководителяИС руководителя

Ин

стр

умен

тар

ий

И

нст

рум

ента

ри

й

нас

трой

ки

/н

астр

ойк

и/ р

азр

абот

окр

азр

абот

окИ

нст

рум

ента

ри

й

Ин

стр

умен

тар

ий

н

астр

ойк

и/

нас

трой

ки

/ раз

раб

оток

раз

раб

оток И

нстр

умен

тари

й

Ин

струм

ентар

ий

би

знес-м

оделей

бизн

ес-модел

ейИ

нстр

умен

тари

й

Ин

струм

ентар

ий

би

знес-м

оделей

бизн

ес-модел

ей

Информационная система

руководителя

Информационная система

руководителя

Новые возможности для менеджмента

Новые возможности для менеджмента

•Комплексная картина текущего состояния предприятия

•Сигнальная система•Целенаправленное руководство

•Комплексная картина текущего состояния предприятия

•Сигнальная система•Целенаправленное руководство

Недостатки традиционной информационной системыНедостатки традиционной информационной системы

Baan-Приложения

DOS- Приложения

(Иные) UNIX- Приложения

Иные Приложения

Данные

Данные

Данные

Данные

Периодическийрасчет




Отчет

Отчет

Отчет

Отчет

Предлагаемые решенияПредлагаемые решения

ОтчетОтчет

Критические Критические факторы успехафакторы успеха

Критические Критические факторы успехафакторы успеха

Baan-Приложения

DOS- Приложения

(Иные) UNIX- Приложения

Иные Приложения

Данные

Данные

Данные

Данные EPMEPM

ПоказателиПоказателидеятельностидеятельностиПоказателиПоказатели

деятельностидеятельности

Детальный анализ и поддержка принятия решений

Детальный анализ и поддержка принятия решений

EIS text manager

Control Modes Edit Cursor Movements Other Options Input/output Help

Products with highest revenues:

Number Product Revenues

dl3004lf4828dl0495tl0492le9328lk2311tr6453

Armchair redTable blockDesktopArmchair blueArmchair greyKitchen TableChest

45679.89 USD42567.98 USD39099.45 USD39001.56 USD37945.23 USD35034.40 USD34956.10 USD

Эффективное АРМ руководителяЭффективное АРМ руководителя

Мощный аналитический аппарат и система поддержки принятия решений

Мощный аналитический аппарат и система поддержки принятия решений

• Корректно построенная структура менеджмента

• Управление предприятием с учетом специфики стоящих перед ним стратегических и тактических задач

• Отображение фактического состояния дел на предприятии на основе согласованных показателей его деятельности

• Корректно построенная структура менеджмента

• Управление предприятием с учетом специфики стоящих перед ним стратегических и тактических задач

• Отображение фактического состояния дел на предприятии на основе согласованных показателей его деятельности

ORGWAREВнедрение системы с использованием динамических моделей предприятия:

концепция Orgware

Внедрение системы с использованием динамических моделей предприятия:

концепция Orgware

ЗЗааттррааттыы

АппаратноеАппаратное

обеспечениеобеспечение

СопровождениеСопровождение

ККонкурентыонкуренты

БААНБААН

ЛицензияЛицензия

ВнедрениеВнедрение

ВнедрениеВнедрение

Снижение стоимости проектаСнижение стоимости проекта

СопровождениеСопровождение

ЛицензияЛицензия

ОборудованиеОборудование

Отставание ИТОтставание ИТ

âûñîêàÿâûñîêàÿ

Èçìåíÿ-åìîñòüÈçìåíÿ-åìîñòü

íèçêàÿíèçêàÿ

1970 1980 1990 2000

Èíôîðìàöèîíûå òåõíîëîãèèÈíôîðìàöèîíûå òåõíîëîãèè(ïî÷òè ÷òî ñòàòè÷åñêèé ìèð)(ïî÷òè ÷òî ñòàòè÷åñêèé ìèð)

Gartner'94Gartner'94

Управленческие технологииУправленческие технологии(äèíàìè÷åñêèé ìèð)(äèíàìè÷åñêèé ìèð)

ÎòñòàâàíèåÎòñòàâàíèåÈÒÈÒ

Orgware преодолевает отставание ИТ

âûñîêàÿâûñîêàÿ

Èçìåíÿ-åìîñòüÈçìåíÿ-åìîñòü

íèçêàÿíèçêàÿ

1970 1980 1990 2000

Gartner’94Gartner’94

Orgware

ПРЕИМУЩЕСТВА АДАПТИРУЕМОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

ПРЕИМУЩЕСТВА АДАПТИРУЕМОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Адаптируемаяинформационная система

Адаптируемаяинформационная система

Сос

тоян

ие

сист

емы

Сос

тоян

ие

сист

емы

ВремяВремя

РазрывРазрыв

Жесткаяинформационная система

Жесткаяинформационная система

Система управленияСистема управления

“Миссия” Orgware“Миссия” OrgwareOrgware ïîäðàçóìåâàåò âñåìèðíûå îáÿçàòåëüñòâà êîìïàíèè Baan ïî âûñîêîêà÷åñòâåííîìó è áûñòðîìó

âíåäðåíèþ ñèñòåìû, à òàêæå ïî åå íåïðåðûâíîìó óñîâåðøåíñòâîâàíèþ â

ïîñòîÿííî èçìåíяþùåéñÿ áèçíåñ-ñðåäå çàêàç÷èêà.

Orgware - ýòî ìåòîäîëîãèÿ, â îñíîâå êîòîðîé ëåæèò êîìïëåêñ óñëóã è

èíñòðóìåíòàëüíûõ ñðåäñòâ, ïîëíîñòüþ èíòåãðèðîâàííûõ ñ ñåìåéñòâîì ERP-

ïðîäóêòîâ êîìïàíèè Baan

Orgware ïîäðàçóìåâàåò âñåìèðíûå îáÿçàòåëüñòâà êîìïàíèè Baan ïî âûñîêîêà÷åñòâåííîìó è áûñòðîìó

âíåäðåíèþ ñèñòåìû, à òàêæå ïî åå íåïðåðûâíîìó óñîâåðøåíñòâîâàíèþ â

ïîñòîÿííî èçìåíяþùåéñÿ áèçíåñ-ñðåäå çàêàç÷èêà.

Orgware - ýòî ìåòîäîëîãèÿ, â îñíîâå êîòîðîé ëåæèò êîìïëåêñ óñëóã è

èíñòðóìåíòàëüíûõ ñðåäñòâ, ïîëíîñòüþ èíòåãðèðîâàííûõ ñ ñåìåéñòâîì ERP-

ïðîäóêòîâ êîìïàíèè Baan

Òðàäèöèîííûé ïîäõîä

Традиционный подход к внедрению

Традиционный подход к внедрению

Не рассматривается

Реи

нж

ин

ири

нг

упра

влен

ия

Внедрение системы

Комплексное внедрениеКомплексное внедрение

Êîìïëåêñíûé ïîäõîä

Реи

нж

ин

ири

нг

упра

влен

ия


Êîìïàê

òíûé ï

îäõîä

Компактное внедрениеКомпактное внедрение

Êîìïëåêñíûé ïîäõîä

Реи

нж

ин

ири

нг

упра

влен

ия


Ускоренная окупаемостьУскоренная окупаемость

âðåìÿ

äîõîäû

çàòðàòû

Ñ Orgware

Org-ware

Îáû÷íî

Îêóïàåìîñòü

âðåìÿ

äîõîäû

çàòðàòû

Снижение затрат на внедрение

Снижение затрат на внедрение

· Ïðèëîæåíèÿ 1.0 1.0

· Áàçû äàííûõ 0.5 0.5

· Êàñòîìèçàöèÿ 1.0 0.3

· Àïïàðàòóðà 1.0 1.0

· Âíåäðåíèå 3.0 1.2

· Èòîãî 6.5 4.0

· Ïðèëîæåíèÿ 1.0 1.0

· Áàçû äàííûõ 0.5 0.5

· Êàñòîìèçàöèÿ 1.0 0.3

· Àïïàðàòóðà 1.0 1.0

· Âíåäðåíèå 3.0 1.2

· Èòîãî 6.5 4.0

Традиционныйподход

Традиционныйподход DEMDEM

Процесс внедрения

Îïòèìèçàöèÿýòàïû 1,2, ..

Ñòðàòåãèÿ

Ìîäåëüáèçíåñ-ôóíêöèé

Îáñóæäåíèåñ

ðóêîâîäñòâîì

Äåìî-ñåìèíàð

ÊÔÓ Ñòàäèÿâíåäðåíèÿ 0 (áàçîâîåâíåäðåíèå)

Ìîäåëüáèçíåñ-ïðîöåññîâ

Àíàëèç ñêëþ÷åâûìè

ïîëüçîâàòåëÿìè

Ìîäåëü 1/2

Средства построения модели предприятия

Средства построения модели предприятия

Ðåäàêòîðáèçíåñ-ôóíêöèé

Ðåäàêòîðáèçíåñ-ïðîöåññîâ

Ðåäàêòîðîðãàíèçàö.ñòðóêòóðû

Ãåíåðèðîâàíèå ðàáî÷åãî ìåñòà è çàäàíèå ïàðàìåòðîâ

Îïòèìèçàöèîííûåñâÿçè

Ïîêàçàòåëèäåÿòåëüíîñòè

Êîìïàíèÿ

Îñíîâíûåôóíêöèè

Ãëàâíûåôóíêöèè

Îïöèè è âàðèàíòûáèçíåñ-ôóíêöèé

Òåêñò ïî îáùèì èîñîáûì áèçíåñ-ôóíêöèÿì

Модель бизнес-функций Модель бизнес-функций

Ñíàáæå-íèå

ÇàêóïêèÏðîèç-âîäñòâî

Ïðîäàæà

Çàêàçû Öåíû

Ñòàí-äàðò

Îñîáûåöåíû

Çàêóïêè

Ìàñòåð” äëÿóñòàíîâêè ïàðàìåòðîâ

Ìåãà-ôóíêöèè(òîëüêî ðåïîçèòîðèé)

Ìåãà-ôóíêöèè(òîëüêî ðåïîçèòîðèé)

Îïåð.óïðàâ-ëåíèå

Âñïîì.ñëóæáû

ÑÍÇ

Ðàçâè-òèå

Ñîñòîÿíèå áèçíåñ-ïðîöåññàÑîñòîÿíèå áèçíåñ-ïðîöåññà

Ðàáîòà áèçíåñ-ïðîöåññà:Ðàáîòà áèçíåñ-ïðîöåññà:

Óïðàâ-ëÿþùàÿðàáîòà

Óïðàâ-ëÿþùàÿðàáîòà

- Ñåàíñ Баан- Èíûå ïðèëîæåíèÿ- Ðó÷íàÿ ðàáîòà- Âëîæåííûé áèçíåñ-ïðîöåññ

- Ñåàíñ Баан- Èíûå ïðèëîæåíèÿ- Ðó÷íàÿ ðàáîòà- Âëîæåííûé áèçíåñ-ïðîöåññ

Âëîæåííûé áèçíåñ-ïðîöåññÂëîæåííûé áèçíåñ-ïðîöåññ

Çàòåíåííàÿ ÷àñòü ïðîöåññà â ðåçóëüòàòå äèíàìè÷åñêîé îöåíêèóïðàâëÿþùèõ óñëîâèé

Çàòåíåííàÿ ÷àñòü ïðîöåññà â ðåçóëüòàòå äèíàìè÷åñêîé îöåíêèóïðàâëÿþùèõ óñëîâèé

ABC: Èíñòðóêöèè ïî ðàáîòàì (ñåàíñàì)ABC: Èíñòðóêöèè ïî ðàáîòàì (ñåàíñàì)

Модель бизнес-процессовМодель бизнес-процессов

ÏîäðàçäåëåíèåШтабная единица

Ïîäðàçäåëåíèåñ "âëîæåíèåì"

ÑâÿçüÔóíêöèîíàëüíûåñâÿçè

Ðîëè

Модель организационной структуры

Модель организационной структуры

Назначение ролейНазначение ролей

Êîìïàíèÿ

Ãðóïïà

Îòäåë

ÎðãàíèçàöèÿÎðãàíèçàöèÿ

Supplierknown?

Manualaction

NoEnterSupplier

Inquiriesreq.?

NoPurchaseInquiries

Sub-procedure

Sub-procedure

Supplierknown?

AOtherApplic.

B

Inquiriesreq.?

No

Áèçíåñ-ïðîöåññÁèçíåñ-ïðîöåññ

Instruction

BAAN session

ÐîëèÐîëè

A

B

C

Иерархия моделей предприятияИерархия моделей предприятия

Проекта(Ýòàï 2)(Ýòàï 2)

Ìîäåëü ïðîåêòà(Ýòàï 1)

ÌàñøòàáÝòàïû

Ðåôåðåíòíàÿìîäåëü(ÿäðî)

ReferenceReferencemodelmodel

ReferenceReferencemodelmodel

ÐåôåðåíòíàÿÐåôåðåíòíàÿìîäåëüìîäåëü

Особая

Îáùàÿ áèáëèîòåêàêîìïîíåíòîâ (Ðåïîçèòîðèé)

Общая

· Ñïåöèôè÷åñêèå ðåøåíèÿ· Ïðèâëå÷åíèå ïàðòíåðîâ· Êðóïíûå êîìïàíèè ñîçäàþò ñâîè ñîáñòâåííûå ìîäåëè

· Инструмент передачи знаний

· Ñïåöèôè÷åñêèå ðåøåíèÿ· Ïðèâëå÷åíèå ïàðòíåðîâ· Êðóïíûå êîìïàíèè ñîçäàþò ñâîè ñîáñòâåííûå ìîäåëè

· Инструмент передачи знаний

Референтные моделиРеферентные модели

Сборка на заказэлектроника

Автопро-мышленность

Финансы Производствона склад

Разработка на заказ на базе PDM

Непрерывноепроизводство

Проектноепроизводство

Проектныйсервис

Производствополупроводников

Обслуживание и сервис

Оптовая ирозничнаяторговля

Документо-оборот

Готовые референтные моделиГотовые референтные модели

Конкурентные преимущества системы “Баан”Конкурентные преимущества системы “Баан”

•Наличие эталонных применяемых моделей•РМ по типу производства•РМ Обслуживание•РМ мега-функций (Финансы, Склад,...)

•ЛИЦЕНЗИИ•АППАРАТНАЯ ПЛАТФОРМА•БАЗА ДАННЫХ•ВНЕДРЕНИЕ

“Баан” - Референтные Модели

“Баан”

“Баан” -методология внедрения

Баан IV ==> BaanSeries

ПОСТАВКА

ДЕШЕВЛЕ

МОДЕЛЬ

НАДЕЖНЕЙ

•Производство , MRPII/MPS, PDM•Сбыт, Снабжение, Склады•Проект, Транспорт, Сервис/Ремонт•Планироавщики\цеховая диспетчеризация•Финансы, многовлютность•Управленческий учет, аналитика в РМВ•Сигнальная система руководителя•Конфигуратор продукта•Управление качеством•…и другие

•Бизнес-модель предприятия•Настройка “Баан” на предприятие•Реинжинирннг в динамике•Центр Компетенции “Баан” на предприятии

ФУНКЦИИ

ШИРЕ

ВНЕДРЕНИЕ

ПРОЩЕ

Система “БААН” - компклесное решение для управления ресурсами предприятия

Система “БААН” - компклесное решение для управления ресурсами предприятия

Ин

стр

умен

тар

ий

И

нст

рум

ента

ри

й

нас

тро

йки

/раз

раб

ото

кн

астр

ой

ки/р

азр

або

ток

Ин

струм

ентар

ий

Ин

струм

ентар

ий

би

знес-м

од

елей

би

знес-м

од

елей

ПроизводствоПроизводство

Сбыт,Снабжение,СкладыСбыт,Снабжение,Склады

ФинансыФинансы

ПроектПроект

ТранспортТранспорт

Сервис/РемонтыСервис/Ремонты

ИС РуководителяИС Руководителя

“Производство”“Производство”

“Сбыт, снабжение, склады”“Сбыт, снабжение, склады”

“Финансы”“Финансы”

“Процесс”“Процесс”

“Планирование с учетом ограничений”

“Планирование с учетом ограничений”

“Проект”“Проект”

Ключевые характеристики пакета "Производство"

Ключевые характеристики пакета "Производство"

Способность поддерживать различные методы производства для различных видов продукции

Возможность изменения метода производства в течении жизненного цикла продукта или под влиянием внешних обстоятельств

Многозвенное планирование и производство

Способность поддерживать различные методы производства для различных видов продукции

Возможность изменения метода производства в течении жизненного цикла продукта или под влиянием внешних обстоятельств

Многозвенное планирование и производство

ПоставщикПоставщик

Точка привязки заказа клиентаТочка привязки заказа клиента

Констр. Произв. Произв. Произв.

PCFСборка на заказ

PCSИзготовление на заказ

PCSКонструирование на заказ

MRPИзготовление на склад

Производство на основе прогнозаПроизводство на основе прогноза

Производство на основе заказа клиентаПроизводство на основе заказа клиента

Точка складаТочка склада

Ключевые модули БААНКлючевые модули БААН

СырьеСырье КомпонентыКомпоненты ПолуфабрикатыПолуфабрикаты Готовые изделияГотовые изделия

КлиентКлиент

Ситуации "гибридного" производства

Ситуации "гибридного" производства

типологиятипология

изготовление-на-склад

изготовление-на-склад

сборка-на-заказсборка-на-заказ

изготовление-на-заказ

изготовление-на-заказ

конструирование-на-заказ

конструирование-на-заказ

трендтренд

Различные точки привязки в течение жизненного циклаРазличные точки привязки в течение жизненного цикла

Различные точки привязки, обусловленые внешними обстоятельствамиРазличные точки привязки, обусловленые внешними обстоятельствами

Различные точки привязки для различных продуктовРазличные точки привязки для различных продуктов

Многозвенное планирование Многозвенное планирование

Производственные планыИнформация по цепочке

поставок

Внутрикорпоративные поставки



Продажи

Закупки

Производство

координацияПродажи


координация

Закупки

Продажи

Закупки

координация


Прогноз, производственныемощности, запасы

Преимущества использования пакета “Планирование с ограничениями”

Преимущества использования пакета “Планирование с ограничениями”

• Методы планирования с ограничениями генерируют и оптимизируют производственные планы с учетом ограничения наличия производственных мощностей и материалов

• Концепция «интеллектуального планирования ресурсов» (IRP) интегрирует различные методы планирования в одной согласованной системе

• IRP предоставляет средства поддержки принятия решений на базе вариативного моделирования «что-если»

• IRP обеспечивает формирования заказа с помощью улучшенной логики НДО (наличное для обязательств)

Планирование с учетом ограничений (управление загруженностью)

Планирование с учетом ограничений (управление загруженностью)

3.Выравнивание вперед

2.Выравниваниеназад

1.Идеальный план (без ограничений)

Циклическое планирование(Оптимизация переналадки)

Циклическое планирование(Оптимизация переналадки)

Три шага процедуры планирования:1.Определение циклов и времени цикла по каждому продукту

2.Генерация и упорядочивание производственных запусков

3.Агрегированное планирование

Производственные ПереналадкиПроизводственные Переналадки Рубежи периодовРубежи периодовзапускизапуски

Запуски в производство Агрегированное планированиеЗапуски в производство Агрегированное планирование

БААН-PDM: Управление базой данных конструкторских работ

БААН-PDM: Управление базой данных конструкторских работ

PDM - Система управления данными о продуктеPDM - Система управления данными о продуктеАСУП ISO-9000

Документо-

оборотERP

ОтгрузкаИспользование

Кон

структорск

ий

кон

тур

Параллельноеконструирование

Контролькачества

Документация

Управлениеизменениями

Конфигурация

Конструиро-вание

НИОКР


PDMPDM

БААН-PDM БААН-PDM Стыковочный узел

Управление разработкамиУправление конфигурациями

Полная интеграция данных• Интеграция с САПР

• Интеграция с АСУТП

Стыковочный узел

Управление разработкамиУправление конфигурациями

Полная интеграция данных• Интеграция с САПР

• Интеграция с АСУТП

Ключевые характеристики пакета «Проект»Ключевые характеристики пакета «Проект»

Пакет «Проект» предназначен для использования в организациях, осуществляющих сложные комплексные

проекты в тяжелом машиностроении, оборонной, авиакосмической и других отраслях промышленности

Пакет «Проект» предназначен для использования в организациях, осуществляющих сложные комплексные

проекты в тяжелом машиностроении, оборонной, авиакосмической и других отраслях промышленности

Функциональные возможности:- Управление проектом- Потребности проекта- Составление бюджета (предварительногои окончательного)- Фактурирование- Планирование- Учет измений и дополнений - Моделирование- Мониторинг- Учет затрат по проекту

Функциональные возможности:- Управление проектом- Потребности проекта- Составление бюджета (предварительногои окончательного)- Фактурирование- Планирование- Учет измений и дополнений - Моделирование- Мониторинг- Учет затрат по проекту

Место пакета "Проект" в системе "БААН"Место пакета "Проект" в системе "БААН"

Сб

ыт, сн

абж

ени

е, скл

ады

Пр

ои

зво

дств

о

Фи

нан

сы

Тр

ансп

ор

т

Сер

ви

с

Проект

Функциональные возможности управления проектами

Функциональные возможности управления проектами

Оценка Оценка

Сбыт, снабжение, складыСбыт, снабжение, склады

ПроизводствоПроизводство

ТранспортТранспорт

ФинансыФинансы

Мониторинг Мониторинг ПотребностиПотребности Фактурирование Фактурирование

Планирование работ Планирование работ

Ход выполненияХод выполнения

Определение Определение

Маркетинг и продажи Маркетинг и продажи Маркетинг и продажи Маркетинг и продажи

СервисСервис

Бюджет Бюджет

Ключевые характеристики пакета “Сбыт, снабжение, склады”

Ключевые характеристики пакета “Сбыт, снабжение, склады”

• Богатая функциональность• Богатая функциональность

• Полностью интегрирован с остальными модулями системы “БААН”

• Полностью интегрирован с остальными модулями системы “БААН”

• В пакете “БААН - Сбыт, снабжение, склады” реализована многозвенная структура планирования и проведения продаж, закупок и распределения запасов, а также концепция цепочки поставок и управление поставщиками

• В пакете “БААН - Сбыт, снабжение, склады” реализована многозвенная структура планирования и проведения продаж, закупок и распределения запасов, а также концепция цепочки поставок и управление поставщиками

Себестоимость

Управлениепродажами

Коммерческие предложения

Контракты

Маркетинг и продажи

Управление

закупками

Запросы

Контракты

Управление хранением

Управление партиями

Управлениезапасами

Управлениепополнением

DRP

Изделие

Сбыт, снабжение, складыСбыт, снабжение, склады

EDI

EDI

Ключевые характеристики пакета “Финансы”Ключевые характеристики пакета “Финансы”

554444

ФБУФБУ

Основные

средства

Основные

средства

Счета

кредиторов

Счета

кредиторов

Управление денежными средствами

Управление денежными средствами

Счета

дебиторов

Счета

дебиторов

БААНБААН

ДД СС ПтПтПрПр ТрТр

Финансовые

отчеты

Финансовые

отчетыСистема

финансового

плана

Система

финансового

плана

Распределение затрат

Распределение затрат

32Н.1Н.1

Главная

книга

Главная

книга22 33

Многовалютность Многовалютность• Полное соответствие международным правилам ведения учета при высоком уровне инфляции (FASB-52)

• Использование до трех базовых валют (три отдельные главные книги)

• Возможность конвертации сумм операций в каждую из используемых базовых валют

• Использование до трех базовых валют как в финансах, так и в логистике

• Полное соответствие международным правилам ведения учета при высоком уровне инфляции (FASB-52)

• Использование до трех базовых валют (три отдельные главные книги)

• Возможность конвертации сумм операций в каждую из используемых базовых валют

• Использование до трех базовых валют как в финансах, так и в логистике

ТранзакцияТранзакция

РубльРубль

ДолларДоллар

ЕвроЕвро

Многовалютность Многовалютность

Официальные и дополнительные счета: - официальные (для составления документов, которые предоставляются в государственные органы) - -- дополнительные (для создания управленческих отчетов параллельно с официальными счетами)

Официальные и дополнительные счета: - официальные (для составления документов, которые предоставляются в государственные органы) - -- дополнительные (для создания управленческих отчетов параллельно с официальными счетами)

Счет 1 Счет 2 Счет 3 Счет 5Счет 4

Официальные счета Дополнительные счета

Официальная отчетность

Дополнительная отчетность

Локализация системы BAAN IV с Локализация системы BAAN IV с

Разработанные к настоящему моменту функции:• Поддержка механизмов корреспонденции счетов• Оценка себестоимости по методу "Средневзвешенная"• Усовершенствованный механизм расчета налогов• Российские формы первичных документов:

– счет-фактура

– рублевое платежное поручение

– заявление на перевод валюты

– расходный кассовый ордер

– приходный кассовый ордер

• Российские формы учета и отчетности:– Книга покупок

– Книга продаж

– Главная книга

– и другие

Разработанные к настоящему моменту функции:• Поддержка механизмов корреспонденции счетов• Оценка себестоимости по методу "Средневзвешенная"• Усовершенствованный механизм расчета налогов• Российские формы первичных документов:

– счет-фактура

– рублевое платежное поручение

– заявление на перевод валюты

– расходный кассовый ордер

– приходный кассовый ордер

• Российские формы учета и отчетности:– Книга покупок

– Книга продаж

– Главная книга

– и другие

BaanSeries:BaanSeries:

Новая версия продукта и следующий шаг в эволюции

систем управления предприятиями

Новая версия продукта и следующий шаг в эволюции

систем управления предприятиями

DEMSE и BAAN ERP

– В два раза больше функциональных возможностей

– 50% новых кодов

– 1000 человеко-лет разработки

– 20% меньше исходных кодов

– $100-миллионые инвестиции

DEMSE и BAAN ERP

– В два раза больше функциональных возможностей

– 50% новых кодов

– 1000 человеко-лет разработки

– 20% меньше исходных кодов

– $100-миллионые инвестиции

Инвестиции в BaanSeriesИнвестиции в BaanSeries

BaanSeriesBaanSeries

Набор из лучших в своем классе компонентов

лучшее из мира технологий и мира бизнеса

Непрерывное обновление функциональных

возможностей

конвейер релизов, а не залповый выброс

Независимая от версий интеграция

открытые компоненты, а не монолитная модель

Набор из лучших в своем классе компонентов

лучшее из мира технологий и мира бизнеса

Непрерывное обновление функциональных

возможностей

конвейер релизов, а не залповый выброс

Независимая от версий интеграция

открытые компоненты, а не монолитная модель

Преимущества BaanSeriesПреимущества BaanSeries• Постоянное предложение новых и усовершенствованных

бизнес-процессов– быстрая “доступность” новых приложений в рамках концепции ERP и за ее

пределами

• Снижение затрат и рисков, связанных с системной интеграцией– надежная интеграция + независимость от релизов

• Высокая гибкость и скорость изменений– не полное обновление, а поэтапное усовершенствование отдельных компонентов

• Уменьшенная сложность– создание уникальных решений на основе типовых подходов + совместимые

прикладные компоненты

• Постоянное предложение новых и усовершенствованных бизнес-процессов

– быстрая “доступность” новых приложений в рамках концепции ERP и за ее пределами

• Снижение затрат и рисков, связанных с системной интеграцией– надежная интеграция + независимость от релизов

• Высокая гибкость и скорость изменений– не полное обновление, а поэтапное усовершенствование отдельных компонентов

• Уменьшенная сложность– создание уникальных решений на основе типовых подходов + совместимые

прикладные компоненты

Цепочка поставок Цепочка спроса

ПроизводствоФинансы

Разработка

РеализацияПоддержка/Сервис/

Обслуживание/ РемонтМаркетинг

BackOffice

FrontOffice

Поставщики Заказчики

Купля Добавленнаястоимость

Продажа

SCMSCM

CodaCoda

MROMROERPERP

Проект

Электроника

Авиация, космос

Автопром

Процесс

Компоненты и рынкиКомпоненты и рынки

DDEEMM

Что означает “непрерывное обновление”?Что означает “непрерывное обновление”?

2001200119941994

TRITONTRITON BAAN IVBAAN IV BAANBAAN xx

Залповый вбросЗалповый вброс Залповый вбросЗалповый вброс

Метод ”слез и рыданий”

Новый подходНовый подход

20032003

Старый Старый подходподход

Метод BaanSeries

Критерии “непрерывного обновления”

Критерии “непрерывного обновления”

• У каждого компонента свой собственный цикл разработки и обновления при обязательном соблюдении принципа совместимости

• Великолепная управляемость конфигурацией: динамическое моделирование бизнеса и контроль версий/релизов

• Предсказуемость последствий использования новой функциональности

• Миграционный инструментарий, позволяющий заказчикам безболезненно переходить на новые версии компонентов

• У каждого компонента свой собственный цикл разработки и обновления при обязательном соблюдении принципа совместимости

• Великолепная управляемость конфигурацией: динамическое моделирование бизнеса и контроль версий/релизов

• Предсказуемость последствий использования новой функциональности

• Миграционный инструментарий, позволяющий заказчикам безболезненно переходить на новые версии компонентов

Компания «Баан-Евразия»Компания «Баан-Евразия»Офис в Москве:ул. Баррикадная, 8/5тел.: (095) 937-1947 (8 линий)факс: (095) 937- 1948

Офис в Санкт-Петербурге:ул. Бухаресткая, 6тел.: (812) 325-9166факс: (812) 325-5697

e-mail: [email protected]

www.baan.ruwww.baan.com

Лидер на рынке к омплексных решений проблем...

Documents