بناء و التشبيك عمل ورشة الشبكات

و للتسويق المصرية الجمعيةالتنمية من الفترة 25/8/2008في

26/8/2008الي

عباس ناجي كلثوم ام اعداد

الورشة اهداف

طرقه و الياته و التشبيك مفاهيم معرفة. تقابله التي التحديات و التشبيك اهمية المنظمة تدفع التي الدوافع معرفة

للتشبيك و اغراضها و الشبكات انواع معرفة

تكوينها طريقة شبكة لبناء التخطيط علي القدرة

التشبيك تعريف

أو طرفين بين منظم لتعاون التخطيطأو المدني المجتمع منظمات من أكثر

تبادل بهدف القطاع بهذا مهتمين أفرادالمشترك العمل و المعلومات و الخبرات

المجتمع تنمية و خدمة في

الشبكة تعريف

منظمات او أفراد بين طوعي تجمع هيالموارد و القدرات تعبئة تتضمن

تنمية و الشبكة اطراف لدعم المشتركةالخارجي تأثيرهم زيادة و قدراتهم

مصالح و أهدافمشتركة تحقيق بهدفكل استقاللية علي الحفاظ مع عامة

بها عضو

بالتشبيك مرتبطة مصطلحات

االتحاد شكل في الجمعيات و المنظمات من جمع

دولي / / نوعي إقليمي و المنظمات تلك مصالح رعاية علي للعمل

قوانين عمله تنظم ما غالبا و دورها تعظيمالدولة

الرابطة جهاز عادة لها و واحدة مهنة أعضاء من تنظيم

تعمل التي األعضاء من كبير عدد و صغير إداريرعايتهم علي

بالتشبيك مرتبطة مصطلحات

المنتدى مجموعة لقيام رسمية غير أو رسمية مناسبة

نحو أرائهم عن للتعبير المنظمات و األفراد منو الخبرات تبادل خالله من يتم و محددة قضية

المعلومات و بالموارد اإلمدادالشراكة أو المنظمات أو األفراد من مجموعة بين تحالف

بمهمة للقيام معا للعمل يلتزمون الجماعاتفي يتشاركون و المخاطر يتحلون و محددة

فيما للعالقة دورية بمراجعة يقومون كما الفوائدالحاجة دعت كلما اتفاقياتهم تعديل و بينهم

الشبكات أهداف

لتحقيق اإلمكانيات و الطاقات تعبئةهدفمشترك

األطراف بين فعال اتصال وسائل إيجادالسلطة في تدرج بدون

الجمعيات بين عالقات بناء و التنسيقالفاعلة

خاصة و العامة السياسات علي التأثيرأفضل مناخ تهيئ انها حيث من التنمويةتطوير و دعم و مساندة كمراكز للعمل

طريق عن االخري المنظمات قدراتالبيانات قواعد و البحوث و التدريب

للتشبيك العامة المبادئ

الثقة المتبادل االحترام المشتركة الملكية المساواة المشاركة

الشبكات أنواع

القضية أو والغرض النشاط نوع حيث من واحدة قضية تبني و االهتمام علي تركز شبكات

تجذب التي و اإلنجابية الصحة شبكة مثل فقطالمرأة صحة قضايا في النشطة المنظمات

( القضايا متعددة عامة ( شبكات و األهداف من عدد تتبني التي الشبكات هي و

القضايا

أو القانوني المنظور حيث منالتنظيمي

رسمية غير شبكات ترغب التي المنظمات لكل العضوية مفتوحة

أساسي نظام لديها ليس و إليها االنضمام فيالقرار صنع اسلوب األعضاء واجبات بدقة يحدد

و التواصل عادة الشبكات هذه من الهدف وهذه تتعرض قد و الموارد و الطاقات تعبئةتغيير بالتالي و األعضاء تغيير الي الشبكات

التي األساليب و الشبكة تتبناها التي القضاياعلي تعتمد إنها كما ألخر حين من للتغيير تتبعها

الفردية المبادرات

أو القانوني المنظور حيث منالتنظيمي

رسمية شبكات رسميا شكال األعضاء بين العالقات تحكم حيث

تتمثل و أساس لها و واضحة بطريقة العضوية تعرف و

هذا و القيادات النتخاب نظام و محددة معاييرنفس في لكن و االتحادات الي اقرب النوع

بعيد الحكومية الوقت االتحادات فوانيين عن

حسب ) الزمني المنظور منالمدة(

مؤقتة شبكات ذلك بانتهاء تنتهي و محدد زمني بحدث ترتبط و

للمشاركة اإلعداد شبكة تأسيس مثل الحدثبالقاهرة التنمية و السكان مؤتمر و 1994في

هدف تحقق و محدد غرض ألداء أيضا تشكل هيالغرض تحقق بانتهاء تتفكك و معين

دائمة شبكات أهداف لتحقق تنشا و باالستمرارية تتسم و

لديها و رسمية منظمات من تتكون و مستمرةاتخاذ يتم و الدائمين العاملين من فريق

مقنن و منظم اسلوب خالل من بها القرارات

جغرافي منظور من

محدود أعضاء نطاق من الشبكة تشكل قدمدينة ) / محددة جغرافية منطقة يمثلوا

محلي / ( إقليم محافظة محدود غير الشبكة نطاق عضوية تتسع وقد

محور بالقضية المعنية المنظمات لتشملأو القومي المستوي علي الشبكة اهتمام

العالمي أو اإلقليمي

التشبيك اهمية

أن إذا المنظمات بين للتضامن فرص إيجادإمكانيات و موارد توحيد شأنها من الشبكة

مما بينهم العالقات تفعيل و األعضاء مختلفالمشتركة األهداف تحقيق علي يساعد

اكبر لعدد الوصول فرص نطاق توسيع و تعظيممثل يؤثر ال واحدة منظمة فصوت الجمهور من

شبكة صوت الشبكة أعضاء أن إذا الدعم قاعدة توسيع

ال ما تحقيق اجتماعهم خالل من يستطيعواحدة علي تحقيقه منظمة كل تستطيع

التشبيك اهمية

و المصالح تضارب تجنب علي الشبكات تساعدعالقات إقامة خاللها من يمكن حيث المنافسةاألعضاء ة قدر من تزيد مما متميزة و ناضجة

األهداف تحقيق علي جديدة قيادية كوادر خلق األنشطة و األعمال نطاق توسيع التحالف أعضاء حماية و لجهود األمان توفر

التشبيك معوقات و تحديات

خبرات علي التعرف محاولة و الشفافية عدمخبراتهم في اآلخرين إشراك دون األخريين

التي لألنشطة المراقبة و التنسيق بين الخلطتتوفر أن يجب بل الشبكة أعضاء بها يقوم

الجيد للتنسيق المناسبة الظروف المنظمة داخل بأنشطتهم األفراد قيام عدم

منظماتهم داخل به تقوم التي النشاط بنفس

التشبيك معوقات و تحديات و المشاركة من الجمعيات أعضاء تخوف

المساءلة و المحاسبة مظلة تحت االنطواء التشبيك يتطلب قد

أهم أن إذا تأثيرا األكثر او و األكبر المنظماتتوزيع عدم هو للتشبيك السلبية الجوانب

للمنظمة يكون حيث عادلة بصورة السلطةداخل القرارات صنع في اكبر سلطة األكبر

الشبكة

التشبيك معوقات و تحديات

بمؤسسات تتعلق التي القوانين تطوير عدماإلجرائي و القانوني للتعامل المدني المجتمع

هياكلها تحديد و تسجيلها حيث من الشبكات معفيها العضوية و أدوارها و

التشبيك معوقات و تحديات المعلومات تدفق إلي الحاجة لدورها واضحة رؤية تطوير علي الشبكات قدرة

المجتمعي و للحوار تقبلها مدي و السائدة المدنية الثقافة

المختلفة األطراف بين المفاوضة و االختالف

التشبيك معوقات و تحديات ممكن ديمقراطي بشكل الشبكة إدارة عدم

انهيارها الي يؤدي علي الشبكة تساعد تمويل مصادر توفر عدم

ذلك في رغبتها حالة في االستمرارية

الشبكات تكوين

/ ( هيئات أفراد الشبكة أعضاء اختيار األعضاء مقابلة الثانية الخطوة

للشبكة ( المختارين الثالثة الخطوة الدعوة بأهمية الشبكة أعضاء إقناع

تتبناها التي الدعوة قضية الرابعة الخطوة المسؤوليات و األدوار توزيع

الشبكات تكوين

نظام و هيكل وضع الخامسة الخطوةالشبكة عمل

الشبكة توظيف كيفية السادسة الخطوةالقضية لخدمة

يقوم الذي هو الناجح التشبيكالمنافسة ال التعاون علي

العالقات و األدوار توضيح يتم أنالمسؤوليات و المهام و

علي قائم مناخ في ينمو أنالصراحة و الثقة

إلي باالنتماء الشعور ينمي أنهام شئ

و المعلومات تبادل إلي الحاجةالموارد و المهارات

يقوم الذي هو الناجح التشبيكالمنافسة ال التعاون علي

بجانب فرد كل بانجازات االهتمامبالمجموعة االهتمام

و االتصاالت في أمانة تتوافر أنالمتنوعة للخبرات تشجيع

الحساسية و المرونة تمارسفيه أناالعتماد يسود ان اآلخرين اتجاه

قلة من الشبكة أعضاء بين المتبادلالشبكة بناء بداية في التنظيم

الحفاظ مع االبتكار و التغيير تفعيلاالبتكار واقعية علي

الفعل رد و البناء النقد تشجيع المفيد

الفريق قائد مهام

المهام يفوض األعضاء يمكن و يحفز الصراعات مع يتعامل يجري بما علم علي الشبكة يجعل كفاءة و بفعالية االجتماعات يقود

الفريق تكوين مراحل

التكوين األولي المرحلة االختالف الثانية المرحلة االلتقاء و االتفاق الثالثة المرحلة التفعيل التجانسو الرابعة المرحلة

التكوين مرحلة

وضع إلي الفردي الوضع من االنتقالالفريق

التشكيك و التوقع و اإلثارة من مشاعر المسؤوليات و المهام لتحديد محاولة

و االختالف الثانية المرحلةالعصف

و الجدل زيادة بعد تتضح لم المهمةالنجاح في التشكك

المهام تضارب و القرار اتخاذ صعوبة العمل تقدم دون تحول الضغوط االلتقاء بزوغ و تفهم بداية

و االتفاق الثالثة المرحلةااللتقاء

و األدوار توضح و المجموعة قيم توضحالمسؤوليات

و القوة نقاط تقبل و الخالفات قلةالضعف

البناء النقد زيادة و تعاون مشاعر العمل في الجهد و الوقت استثمار

التجانسو الرابعة المرحلةالتفعيل

الشبكة أهداف تحقيق نحو السعي العمل في اندماجه و الفريق تقدم المعلومات تبادل و الروابط تنمية فعاليته و اتصاله زيادة و الفريق تجانس

شبكة لبناء التخطيط

القضية تحديد للشبكة المستقبلي التصور هي الرؤية الرسالة تقدمها التي األعمال مجموعة هي

عن تميزها و أهدافها لتحقيق الشبكةغيرها

شبكة لبناء التخطيط

العام الهدف يصف األبعاد عريض و بعيد عام هدف هو و

البعيد المدى علي إحداثها يراد التي التغيرات الغرض صياغة الوصول الشبكة تريد التي النهائية النتيجة هو

إليها منع تقليل نقص زيادة تغيير الي يشير مصدر

استئصال توسيع تغييره المطلوبة المشكلة المستفيدين جمهور المكان

الشبكة عمل بيئة دراسة

القوة نقاط يمكن و الشبكة بها تتمتع التي القوة نقاط اذكر

األفراد ذلك في بما أهدافها تحقيق في تسهم انالمؤيدة الهيئات و

الضعف نقاط في بما الشبكة تحقيق دون تحول ان يمكن التي

التعامل كيفية و المعارضة الهيئات األفراد ذلكمعها

االستراتيجيات

الطريقة او األسلوب هي اإلستراتيجيةأهداف لتحقيق اختيارها يتم التي

المطلوب الغرض تحقيق و الشبكة

المدى طويلة و عامة استراتيجياتتحكم و كمنظمة بالشبكة تتعلق

أمثلتها من بها العمل سير

أعضاء بين مستمر و جيد متواصل نظامالشبكة

اإلعالم مع فعالة عالقات بناء و المسئولين مع الثقة جسور بناء

المؤثرة الشخصيات الجمعيات و االتحادات قدرات تعزيز

المجال في العاملة

المدي قصيرة استراتيجيات

تختلف و المختلفة باألنشطة ترتبط وفي تدور ان يجب لكنها و الخر نشاط من

للشبكة العامة االستراتيجيات فلك المشاركة التنسيق االلكترونية االتصال وسائل استخدام التدريب

بالشبكة العمل تقييم

وضع عن عبارة هي و التقييم عمليةهو و حكم إصدار و نتائج قياس و معايير

و مشرعات من تم لما تحليل عمليةوذلك تم كيف و الشبكة أنشطة و برامج

الي الحاجة مدي علي الوقوف بغرضالدروس و قيمتها و البرامج تلك

المستفادة

تحديد يجب التقييم خطة فييلي ما

سنقيم ماذا سنقيم متي كيفسنقيم التقييم بعملية سيقوم من المؤشرات القياسوضع اداة كمية مؤشرات كيفية مؤشرات التوثيق

الشبكة استمرارية عوامل

مرهون الشبكة استمرارية إنباعتبار ذلك و فاعليتها و بجدواها

اليه تنضم اختياري إطار إنهالتحقيق الحكومية غير المنظمات

الطاقات تعبئة و التواصل و االتصالهناك فان ثم من و القدرات بناء و

من مترابطة متداخلة مجموعةمتطلبات تمثل التي العوامل

التفعيل و الفاعلية

االستمرارية علي الشبكة قدرة

واضحة رؤية التمويل مصادر تعدد الدقيق التخطيط المشترك االنطالق و التوافق تحقيق / الصراع المنافسة إلدارة آليات توفر متميز مهني اداء توفير

االستمرارية علي الشبكة قدرة لالستمرارية التخطيط لها البد باالستمرارية الشبكة تقوم لكي

علي الشبكة تقيسقدرة انالقدرة تحليل طريق عن االستمرارية

تحليل بجدول يعرف ما باستخداماآلتية النقاط علي يحتوي و االستمرارية

؟ تحقيقها المطلوب األهداف هي ما تنفيذها المطلوب األنشطة هي ما

؟ األهداف لتحقيق ؟ األداء مؤشرات هي ما؟

االستمرارية علي الشبكة قدرة

؟ الشبكة لدي القوة نقاط هي ما ؟ الضعف نقاط هي ما ؟ بعمله نبدأ ان ينبغي الذي ما ؟ عمله في ينبغي الذي ما عمله التوقفعن ينبغي الذي ما