Динамика развития ВШЭ в Нижнем Новгороде

О.Р. Козырев

Высшая школа экономики, Нижний Новгород, 2011

nnov.hse.ru

Основные результаты

• Стратегия развития НИУ ВШЭ – Н.Новгород – Основные задачи директора I этап– Реализация мероприятий программы– Обеспечение мероприятий

• Цель 1. Формирование эффективной, конкурентоспособной на глобальном рынке образования, системы подготовки кадров для обеспечения российской экономики высокопрофессиональными исследователями, аналитиками и менеджерами, имеющими опыт работы в исследовательских и инновационных проектах.

• Цель 2. Развитие системы научных и прикладных исследований в области социально-экономических наук, интегрированной в исследовательскую среду НИУ ВШЭ-НН.

• Цель 3. Содействие распространению новых знаний и предпринимательской культуры в зоне влияния НИУ ВШЭ-НН.

• Цель 4. Развитие кадровой академической и исследовательской базы НИУ ВШЭ-НН.• Цель 5. Создание инфраструктуры академической и исследовательской деятельности

НИУ ВШЭ-НН.

Задачи директора на 2010-2011

Задачи директора Прошлый год Этот год

Гибкая структура управления Изменения

Сохранение и развитие бренда Изменения

Финансовое оздоровление Начало работы

Развитие приоритетных направлений роста

Начало работы

Расширение жизненного пространства

Изменения частичные

Создание договорной базы с ключевыми стейкхолдерами

Изменения

Анализ основных рисков, сценариев, ресурсов

Начало работы

Прием

2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 (план)

Бюджет 240 260 327 350

Коммерция 128 241 168 NaN

25

75

125

175

225

275

325

375

Бакалавриат

Кол-

во, ч

ел

2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

ИТОГО 40 84 146 175

1030507090

110130150170190

Магистратура

Кол-

во, ч

ел

Прием. Обеспеченность иногородних бакалавров, магистров и аспирантов

Потребность 2011 Статус Перспективы

Бакалавриат (суммарная потребность на каждый курс 250 мест).

Дефицит мест конец 2011 около 600.Большая часть вынуждена снимать жилье. Студенты ранних приемов не могут быть обеспечены.

В 2010 и 2011 году будут закрыты потребности 100% желающих БЮДЖЕТНОГО приема этих лет.В условиях наращивания приема дефицит нарастает.

Магистратура (суммарная потребность на каждый курс 60 мест)

Дефицит мест конец 2011 около 100.Большая часть вынуждена снимать жилье.

В 2010 и 2011 году будут закрыты потребности 100% БЮДЖЕТНОГО приема этих лет.В условиях наращивания приема дефицит нарастает.

ДОП образование, Бизнес школа. Не обеспечивается Потенциальные потребности до 50-70 мест подменного фонда.

Аспирантура – сейчас прием исключительно из НН

Потенциально – дефицит.

Иностранные студенты (суммарная потребность на каждый курс 25 мест).

Не обеспечивается Потенциальный дефицит до 100 – 150 местNEW: КИТАЙ; ДВОЙНЫЕ ПРОГРАММЫ

Динамика бюджета

Доходы 2008-2011 2008 Доходы 2008-2011 2009 Доходы 2008-2011 2010 Доходы 2008-2011 2011 (план)

бюджетные доходы

78000 161000 159000 183000

внебюджетные доходы

108000 128000 138000 150000

10000

30000

50000

70000

90000

110000

130000

150000

170000

190000

Chart Title

Axis Title

Изменения (!) в Структуре бюджета

Бюджет 2010 (297 млн.)

Госбюджет 52%

Ком. Обр. 24%

Наука 5% (NEW!)

ДПО 19%

Перспективные Научные проекты 2011

• Постановление Правительства 220:– Лаборатория проф. Пардалоса (ИТ)– Лаборатория проф. Гримшоу (Математика)

• ФЦП Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России (ИТ)– НИР, мероприятие 1.4– ОКР, мероприятие 2.4 (совместно с техн. партнером)

• Правительство НО, стратегия развития области до 2015 (макр. эк. модель)

• Росатом, стратегия развития НН кластера (макроэк. модель)• Росатом, Саровский инновационный кластер• Объединенная металлургическая компания, комплексный договор• Международные исследовательские договора• Правительство НО (мониторинг)

Правительство2010 2011 2012

Администрация Нижнего Новгорода

Рамочный договор о подготовке кадров

Договор о включении НФ в экспертный совет по развитию НН

Стратегическое партнерство

Правительство Нижегородской области

Рамочный договор о подготовке кадров

Договоры с: Министерством экономики;Министерством финансов;Министерством массовых коммуникаций и ИТ;Аппаратом Правительства НО;Областным ЗС

Стратегическое партнерствоЭкспертиза:1. Инвестиционных

проектов2. Долгосрочных

последствий крупных проектов

Серия форумов, в т.ч. ITForum2020

Аппарат Полномочного Представителя Президента в ПФО

Экспертная площадка на базе НФ

Экспертиза проектов ПФО. Серия крупных дискуссионных площадок.

Материальная база. 1 этап

2010Расчетный

контингент 2450 чел.

2011Расчетный

контингент 2700 чел.

2015Расчетный контингент

3570 чел

Имеющиеся учебно-лабораторные площади (кв.м.)

Введен корпус Львовская 1в (1 очередь)Введен корпус Родионова 136

19100 кв.м.Ввод корпуса Львовская 1в (2 очередь)

Дефицит (кв.м.) 21100 кв.м(66%)

16000 кв.м.(45%)

27310 кв.м.(59%)

Имеющиеся места в общежитиях (шт.)

Введен корпус Львовская 1в (1 очередь)

250 Ввод корпуса Львовская 1в (2 очередь)

Дефицит мест в общежитиях (шт.)

700 610 970

База – выбор вариантов развития

• Интенсивный рост• Плато

603155, Россия, Нижний Новгород, ул. Большая Печерская, 25/12

Тел.: (831) 416-9-777, факс: (831) 416-96-50

nnov.hse.ru