مدیریت هزینه و اقتصاد مقاومتیاستاد و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد

اسالمیموسس و رئیس انجمن حسابداری

مدیریت ایرانموسس و دبیر کل انجمن مهندسی

مالی 

1393تاریخ : خرداد ماه دومین کنفرانس حسابداری مدیریت

ایران

سالن تورانی دانشگاه الزهراء

اقتصاد مقاومتی؛ چیستی و چرایی

راه�برد اقتص�اد مق�اومتی ب�رای نخس�تین ب�ار توس�ط مق�ام معظم ره�بری در س�ال •

در دی�دار ب�ا جمعی ا�ز کار�آفرین�ان کش�ور مط�رح �گردی�د� و در س�الهای اخ�یر 1389

ت�أکی�د ق�رار ب�یان�ات� �و س�خنرا�ن�ی ه�ای �ا�یش�ان �ابع�اد� م�ختل�ف� آ�ن م�ورد� �توج�ه و در�

در� ر�ه�بری مق�ام �م�عظم ا�س�ت�. م�ا�ه 29گر�ف�ت�ه کلی� 1392 �بهمن� س�یاس�ت�های

A »ا�قتص�اد مق�او�متی« را� در ادام�ه و تك�می�ل سی�اس�تهای اب�الغی گذش�ته، خصو�ص�ا

ح�ف�ظ دس�تا�وردهای كش�و�ر د�ر ق�انون �اس�ا�س�ی و �ب�ا� ه�دف 44سیاس�ت�ه�ای ك�لی� اص�ل

و �اص�ول �ق�انون� ه�ای� م�ختل�ف و� �ت�داوم پی�ش�رف�ت �و زمی�ن�ه آرم�ان �ه�ا تح�ق�ق

م�تكی ب�ه �  �و س�ن�د �چش�م ان�دا�ز� بیس�ت� س�اله�، �و� ب�رای� د�س�تیاب�ی �ب�ه اقتص�ادا�س�اس�ی

پ�یش�رو پوی�ا و ب�ر�ون گ�ر�ا، و عی�نیت� �دان�ش و فن�اور�ی، ع�د�ا�لت �بن�ی�ان،� در�و�ن زا و�

بخ�شیدن� به الگ�وئی� الهام ب�خش از �نظام اق�تصادی �اسالم، اب�الغ فرمودند.

اقتصاد مقاومتی؛ چیستی و چرایی

در موض�وع اقتص�اد مق�اومتي تع�ابير متن�وع و متف�اوتي در ادبي�ات اقتص�ادي •

تعب�يري ك�ه معن�اي اص�طالحي )و ن�ه لغ�وی( آن ب�ه تعري�ف رايج ش�ده اس�ت.

اص�طالح اس�ت، ت�ر نزدی�ک ره�بري معظم اقتص�ادیمق�ام آوری « »ت�اب

اس�ت. این اص�طالح ب�ه ت�وان سیاس�ت ه�ای اقتص�ادی ی�ک نظ�ام اقتص�ادی

ب�رای بهب�ود )ی�ا انطب�اق ب�ا( آث�ار ش�وکهای ب�رون زای مخ�الف اش�اره می کن�د و

ب�ا تع�ریفی ک�ه از آن ش�ده نزدی�ک ت�رین مفه�وم ب�ه »اقتص�اد مق�اومتی« در

ادبیات رایج کشور است.

تاب آوری اقتصادی به دو مفهوم به کار می رود: •

تخ�ريب • اقتص�ادي از ش�وك ه�اي بهب�ود س�ريع ب�راي اقتص�اد توان�ايي اول،

كننده خارجي؛

دوم، توانايي اقتصاد براي ايستادگي در برابر آثار اين شوک ها.•

الزامات اقتصاد مقاومتی

مدل توسعه و توانمندسازی اقتصاد در راستای تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی

بخش اول : اقتصادعلم مبادله در کسب و کاراقتصاد:

اقتصاد خرد :به ارتب�اط بین اش�خاص و خانواره�ا می پ�ردازد ک�ه ب�ا تمرک�ز ب�ر مص�رف، ب�ر رفت�ار مص�رف کنن�ده در بخش مص�رف، پس ان�داز و س�رمایه گ�ذاری

تمرکز دارد.اقتصاد کالن :

به ارتب�اط بین ح�اکمیت، دولت و نهاده�ای دول�تی ب�ا اش�خاص حق�وقی خانواره����������ا و ) ش����������رکتها (

می پ�ردازد ک�ه موض�وعاتی نظ�یر سیاس�ت ه�ای م�الی و پ�ولی، حس�ابهای م�الی و متغ�یر ه�ای ب�ا اهمیت از جمل�ه ص�ادرات، واردات، ارز، یاران�ه ه�ا،

تولید و سرمایه گذاری، تورم، ... تمرکز دارد. اهداف و کارکردها :

کمیت گرایی ← GROWTHرشد پایدار مداری ← DEVELOPMENTتوسعه

اقتDدار محDوری و ← PROGRESSپیشDرفت کمال گرایی

اقتصاد مقاومتی

ناظر ب�ر اقتص�ادی اس�ت ک�ه ک�ارکرد در ح�وزه اقتص�اد و بس�تر س�ازی در این عرص�ه متناس�ب ب�ا ه�ویت کش�ور باش�د ک�ه نتیج�ه

آن اقتدار ملی خواهد بود.

منظومه اقتصاد مقاومتی

مبت�نی ب�ر بیانی�ه ه�ای ح�اکمیتی توس�ط مق�ام معظم ره�بری ک�ه در نامگذاری آغاز سالها ابالغ شده است

وجدان کار و انضباط اجتماعی

اقتدار علمی

امنیت

نوآوری و خالقیت

اصالح الگوی مصرف

جهاد علمی

جهاد اقتصادی

تولید ملی و حمایت از

کار و سرمایه ایرانی

منظومه اقتصاد مقاوتی

بخش دوم: مدیریت هزینه

مفهوم مخارج و هزینهمدیریت هزینه و کارکردهای آن استراتژی های مدیریت هزینهمدل های مدیریت هزینهابزارهای مدیریت هزینه

هدف بنگاهها: ب�ه ح�داکثر رس�اندن س�ود و ارزش ش�رکت در ح�ال و کم�ک

آین�ده� اس�ت.� تحق�ق �ه�دف� م�ذک�ور ب�ه �ایج�اد� نظ�ام� م�دیریت و جه�ا�نی ر�ق�ابت بق�اء �در ب�ه� ک�ه اس�ت مرتب�ط ه�زینه ای�ی

توسعه مستمر منجر گردد.

تعریف: - مجم�وعه ای از تکنیک ه�ا و ش�یوه ها ب�رای کن�ترل و توس�عه 1

(1998فعا�لیت ها، فرا�یندها، ت�ولیدات و �خدمات آ�ن )برنکه رض�ایت 2 ت�امین ب�رای م�دیریت ک�ه اق�داماتی مجموع�ه -

مش�تریان، هم�راه ب�ا کن�ترل و ک�اهش مس�تمر هزینه ه�ا، ب�ا (1387رعایت کیفیت مورد انتظار )رهنمای

1391/3/7

مدیریت هزینه

تغییرناپ�ذیر اعتق�اد و تعه�د ب�ر ضمن بس�تگی مس�تقیم بهب�ود مس�تم�ر، رض�ایت ب�ه ع�الی س�ازمان م�دیریت بک��ارگیری در راه��ب�ردی ب�رن��امه �ریزی و مش��تری کار�کن�ان در هم�ه س�طوح و س�از�ماندهی د�ارد ک�ه ب�ه ح�ذف و ز�ا ا�رزش فعالیت ه�ا�ی و �توس�عه ب�هب�ود

فعا�لیت های فاق�د ارزش منتهی ش�ود.

نظام اصلی مدیریت هزینه

ارکان مدیریت هزینهتعهدات مدیریت

عالی

مشارکت کارکنان

رقابت جهانی و بهبود مستمر

نظام خودارزیابی مستمر با تمرکز بر هزینه یابی بر

مبنای فعالیت

تقویت قدرت سازمانی

سنجش عملکرد

الگوبرداری

نظام پاداش

آموزش و یادگیری

برنامه ریزی راهبردی

رضایتمندی مشتریان

بهبود مستمر

مدیریت بر مبنای فعالیت

مدیریت کیفیت جامع

نظام تولید به موقع

بهبود فرآیند

از 1 ب�ر تص�میمات م�دیریت تم�ام ش�ده به�ای ت�اثیر - شناس�ایی طریق

الف: ارزیابی منابع مصرف شده در انجام فعالیت های سازمانب: ارزیابی تاثیر تغییر فعالیت ها بر بهای تمام شده

- کم�ک ب�ه م�دیران از طری�ق شناس�ایی فعالیت ه�ای ارزش زا و 2فعالیت های فاقد ارزش

ارزش آف�رین 3 اس�تراتژی ت�دوین ب�ا م�دیریت جهت - مش�ارکت اس�ترا�تژیک م�د�یریت تفک�ر نم�ودن ن�هادین�ه و ک�ار و کس�ب ا�ر�زش آف�ری�ن از طری�ق پیاده� س�ا�زی م�دیر�یت� هزین�ه اس�تراتژیک

ارزش آف�رین

هدف نظام مدیریت هزینه

( نایابوک�ا و ایج�اد 2005ماورا ب�رای را هزین�ه م�دیریت اس�تراتژی ،)مزیت� رقابت�ی مورد �مطال�عه قرا�ر دادن�د، آنها معتقدند:

روش ه�ا و راهکاره�ا از مجم�وعه ایی دقی�ق به ص�ورت هزین�ه مدیریت ب�رای م�د�یریت کارآ�م�د �و اتخ�اذ تص�میمات �اث�ربخش، در معن�ای گس�ترده به �ص�ورت �ی�ک حلق�ه �و نگ�رش و مجم�وعه ا�یی از س�ازکارها جهت ایج�اد

ارزش� بیشت�ر و ه�زینه ک�متر.(، عوام�ل کلی�دی روش ه�ای ژاپ�نی 2007وای�ک راماس�ینگه و آال واتیج )

در �تحقق است�راتژی �مدیریت هز�ینه �را به شرح زیر ارائه داده است:- نگاه به بازار1- تمرکز بر کیفیت2- ثب�ات و پای�داری س�هم ض�ایعات در اف�زایش به�ای تم�ام شده3- بهبود مستمر4- یکپارچگی از طریق ارتباطات5

استراتژی مدیریت هزینه

بنگ�اه اقتص�ادی مدیریت اس�تراتژیک، عب�ارت از توس�عه وض�عیت رق�ابتی قاب�ل دس�تیابی زی�ر در ج�دول هزین�ه م�دیریت اطالع�ات و س�ودمندی آن اص�لی ک�ه وظ�ایف اس�ت

ارائه شده است.Blocher and et. al (2005)براساس دیدگاه

مدیریت استراتژیک و مدیریت هزینه استراتژیک

ساختار و وظایف مدیریت استراتژیک

کاربرد اطالعات مدیریت هزینه

مدیریت استراتژیک مورد نیاز اتخاذ تصمیمات استراتژیک با انتخاب محصوالت روش های تولید،

تکنیک ها و کانالهای بازاریابی و دیگر تصمیمات بلندمدت

برنامه ریزی و تصمیم گیری

مورد نیاز جهت تصمیمات پشتیبانی نظیر جایگزینی تجهیزات، مدیریت جریان نقد،

بودجه بندی خرید مواد و خدمات، برنامه ریزی تولید و قیمت گذاری

کنترل عملیاتی و مدیریتی

مورد نیاز جهت تدارک و بکارگیری مبنای اثربخش در شناسایی عملیات غیرکارا و روش های مناسب اعطای پاداش و ایجاد

انگیزه برای مدیران مؤثرتهیه و تدارک گزارش های

مالیمورد نیاز جهت تدارک اطالعات

حسابداری مرتبط با موجودیها و دیگر داراییها و ارائه گزارش های مالی

موردنیاز و استفاده از آن جهت سه وظیفه دیگر مدیریت استراتژیک است.

اس��تراتژیک، هزین��ه م��دیریت نظ��ام بن��ابراین ک�ه هزین�ه م�دیریت اطالع�ات تهی�ه مس�ئولیت اس��تراتژیک م��دیریت وظ��ایف انج��ام جهت و گرفت�ه برعه�ده را اس�ت نیازمن�د اث�ربخش بهب��ود و توس��عه در م��دیریت حس��ابداران ایف�اء م�ؤثری نقش هزین�ه م�دیریت اطالع�ات

می نمایند.

اس�تراتژی، مجم�وعه ایی از سیاس�ت ها، رویه ه�ا، روش ه�ای تجاری� است �که موف�قیت� بل�ندمدت تحقق �می بخش�د.

استراتژی هاال�ف: کوت�اه م�دت و ت�اکتیکی مبت�نی ب�ر اه�داف کوت�اه مدت

در نگ�رش تغی�یر ب�ر مبت�نی اس�تراتژیک و بلندم�دت ب: ف�رهن�گ س�ازم�ان�ی و ک�س�ب و� ک�ار �از جمل�ه ف�رهن�گ ارتق�اء

کیفی�ت و کا�رایی ع�ملیاتی� و ح�ضور در� ر�قابت جها�نی

استراتژی های مدیریت هزینه

- کاهش ظرفیت1- تعلیق استخدام2- غیبت داوطلبانه3- کار مشترک4- انتقال5- بازخرید6- خرید سنوات7- برکناری و اخراج8- تعطیل کارخانه / شعب/ نمایندگی ها / 9

تغییر مکان- کاهش اندازه10

انواع استراتژی کوتاه مدت

- تولید به موقع یا دیگر سیستم های تولیدی مناسب 1نظیر تولید ناب، چابک، نابچابک

- تامین کاال و خدمات از خارج2- انتقال خدمات مستقیم3- انتقال خدمات تدارکاتی4- مدیریت زنجیره تولید و عرضه5- مدیریت هزینه های مربوط به خدمات مشتری و 6

(CRM)ارتباط با مشتریان - به روزرسانی فن آوری و بهره گیری از روش های 7

نوین(ERP- مدیریت برنامه ریزی منابع اقتصادی )8

انواع استراتژی بلندمدت

ال�ف: مرحل�ه ش�روع مبت�نی ب�ر ط�رح ی�ا پ�روژه ک�ه هزینه ب�ر است )مدل مبتنی بر طرح(

)م�دل محص�ول تم�ایز ب�ر مبت�نی رش�د مرحل�ه ب: راه حل ها(

و ت�وده ای بازاری�ابی ظه�ور ب�ر مبت�نی رش�د مرحل�ه ج: ش�ده عم�ومی محص�والت رق�ابت ب�ا ب�ازار گس�ترش

)مدل محصول(د: مرحل�ه رش�د متمرک�ز ب�ر توس�عه ب�ازار مش�تریان )م�دل

خ��������������������������������دمات مصرفی / پرداختی(

انباش�ت هزینه ه�ا )م�دل حف�ظ ت�ه ی�ا ه: مرحل�ه نگه�داری مش�تریان مبت�نی ب�ر ک�اهش، ث�ابت نگهداش�تن و کن�ترل

هزینه ها

مراحل تدوین استراتژی های مدیریت هزینه

Benchmarking- الگوبرداری )محک زدن رقبا(1TQM- مدیریت کیفیت جامع 2Kaizen- بهبود مستمر و هزینه یابی کایزن3ABM/ABC/ABB- مدیریت، هزینه یابی و بودجه ریزی بر مبنای فعالیت4Reengineering- مهندسی مجدد5TOC/Troughput- تئوری محدودیت ها و عملکرد سیستم6Mass Customization- تولید مشتری مداری انبوه7JIT, Kanban, LeAgile- نظام تولید به موقع، نظام کانبان و نظام نابچابک8CAD / CAM- تولید و طراحی به کمک رایانه9

Automation, FMS, CIM- اتوماسیون، نظام تولید منعطف و نظام تولید یکپارچه رایانه10Target Costing- هزینه یابی هدف11Life-Cycle Costing- هزینه عمر کاال12Quality Costing- هزینه کیفیت13Value Chain- زنجیره ارزش14BSC- ارزیابی متوازن15Lean, Value, Back flash, Process, and Product Costing- سایر روش های هزینه یابی16

تکنیک ها و ابزارهای مدیریت هزینه

از توجه شما متشکرم