برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

36
ک ی ژ ت را ست ی ا ژ ت ه ر م ا ژن ت دا ون ه ت ک ر ش

Upload: gisela-davis

Post on 01-Jan-2016

106 views

Category:

Documents


7 download

DESCRIPTION

برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا. برنامه ریزی استراتژیک شرکت کندر. مقدمه در مورد شرکت هوندا چشم انداز شرکت هوندا ماموریت شرکت هوندا اهداف شرکت هوندا تحلیل نیروهای رقابتی پورتر ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی تدوین استراتژی بر اساس ماتریس (SWOT). - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

برنامه ریزی استراتژیک

 شرکت هوندا

Page 2: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

برنامه ریزی استراتژیک

 شرکت کندر

Page 3: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

مقدمه در مورد شرکت هوندا

چشم انداز شرکت هوندا

ماموریت شرکت هوندا

اهداف شرکت هوندا

تحلیل نیروهای رقابتی پورتر

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

تدوین استراتژی بر اساس ماتریس(SWOT)

Page 4: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا
Page 5: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

HONDA هوندا کمپانی ساختمان

Page 6: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

مشخصه های اصلی شرکت :هوندا نوع

:شرکت

دفتر :اصلی

:تاسیس

زمینه :فعالیت

:کارکنان

عام سهامی

  توکیو - میناتو، ژاپن

۲۴ ۱۹۴۸سپتامبر شیرو سوئی توسط

هوندا

181,876

اتوموبیل

موتور سیکلت

کامیون

اسکوتر

جت موتور

Page 7: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

مشخصه های مالی 2009درسال

درامد عملیاتی

2.34 Billion us $

جمع دارائی ها124.98 Billion us $

سود سهام120.27 Billion us $

جمع سرمایه40.6 Billion us $

درامد خالص1.39 Billion us $

Page 8: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

سال فروش کل

1999 1,076,893

2000 1,158,860

2001 1,207,639

2002 1,247,834

2003 1,349,847

2004 1,394,398

2005 1,462,472

2006 1,509,358

2007 1,551,542

2008 1,284,261

فروش

Page 9: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

سوئي شيروهونداماهر مكانيك و آهنگر يك فرزند هوندا شركت مؤسس شيروهوندا سوئي

و كرد رها را آموختن دبيرستان، در خود تحصيل اواسط در كه بودمدت را 12ظرف دنيا موتورسيكلت سازي شركت بزرگترين سال،

. شيرو سوئي كرد در 40تأسيس فني 1946ساله تحقيقات مؤسسه . در او كند توليد موتوري كوچك هاي دوچرخه تا كرد داير را 1948هوندا

با به 3200تنها آنها زدن پيوند و مازاد موتورهاي خريد و سرمايه دالراول جايگاه دنيا در اكنون هم كه گذاشت بنيان را شركتي ها دوچرخه . نقل و حمل وسيله يك توليد او هدف داراست را موتورسيكلت سازي

. . طلبيد مي جهاني ازجنگ پس ژاپن كه بود چيزي اين بود ارزانسال در سن 1973او در در 66و شركت 25سالگي، تأسيس سالگرد

. مو از بخشي شد فوجي فبازنشسته با تجاري شراكت مرهون او قيت . مهندسي و فني روش و راه هوندا بود توزيع و بازاريابي امر در ساوا

امور و بازاريابي خط مشي ساوا فوجي و كرد مي تعيين را شركت . به بسيار كه اتومبيل، تعمير بود معتقد ابتدا همان از هوندا را اداري

مناطق در مي تواند تنها زيرا محدود است كــاري داشت، عالقه آن . وسيله اي بتوانم من اگـر گفت مي او آيد كار به آن اطراف و محــلي

دنيا دوردست هاي نقطه تا را خود كار و كسب توانم مي بسازم : . حال گويد مي خود تحصيل ترك توجيه عنوان به او دهم گسترش

غذا اي وعده جاي به اما مي ميرد دارد گرسنگي از كه داشتم را كسيبياموزد را صحيح تغذيه اصول كه دارند انتظار او .از

Page 10: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

در گفت مي و بود معتقد كار محل در مديريت به او جهت بدين . هنگامي كار دفتر در تا دارد وجود بيشتري دانش كارخانه كف . تعبير به او است واقعي چيزي چه بينيد مي باشيد محل در كه

. از شد مي روبرو دشواريها سخت ترين با نخست خودشمي تنها را موفقيت كه بود باور براين و نداشت باكي ناكامي . آورد دست به خويشتن نگري و مكرر ناكاميهاي راه از توان

كه كاري از درصد يك يعني موفقيت آن 99درواقع درصد . كه بود آن كاركنان درباره هوندا عقيده است بوده شكست . كاركنان كند كار خودش براي بايد هركس نخست، وهله در

. به كار انجام براي انسانها نمي كنند شركت فداي را خود . به منجر احساس همين ببرند لذت آن از تا آيند مي شركت

. مي موفقيت شرط را شكيبايي هوندا شود مي نوآوري : ذات از اي جلوه ما از هريك گويند مي گفت مي و دانست

. سهم كه كنم مي فكر داريم نهفته خود در را خالق بي همتايكمين در تا كرد وادارم كه است شكيبايي موهبت، اين از من

باشم فرصتها

سوئي شيروهوندا

Page 11: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

:تاریخچهدوم، جهاني جنگ پايان از پس سال يك ژاپني، كارآفرين جوان شيروهوندا سوئي

باشد، داشته موتور كه اي دوچرخه توليد عشق به بود، سوخته آن آتش در ژاپن كه

. اين محصول اولين بعد سال یک كرد تأسيس را هوندا فني تحقيقات موسسه

. ) موتورها ) توليد منظور به بعد سال شد بازار روانه موتوري دوچرخه موسسه

. نام، تغيير اين با همزمان شد تاسيس موتورز هوندا شركت شركت، خود توسط

بازاريابي كه ساوا فوجي تاكئو با خود محصوالت بازاريابي و توزيع براي هوندا

. با مشاركت اين درباره همواره شيرو سوئي بست مشاركت قرارداد بود مجرب

. سال بود كوه قله به رسيدن آن و داشتند هدف يك آنها كه كرد مي تعبير تاكئو

به 1951 كاركنان و 150تعداد رسيد . 2380نفر سال در شد فروخته موتورسيكلت

1955 . كرد شركت استقامت اي جاده موتورسيكلت راني مسابقه اولين در هوندا

. 1959سال موتورسيكلت سو يك از شد مي محسوب شركت براي عطفي نقطه

پسند سوي 125مردم از و شد مواجه عظيمي استقبال با كه عرضه سي سي

هوندا شركت و اقدام آمريكا در خود محصوالت بازاريابي به نسبت هوندا ديگر،

. كرد افتتاح آمريكا آنجلس لس در صنعتي ازكاركنان نفر شش با را موتورز

آمريكا در تاسيس تازه شركت رئيس عنوان به که كاواشيما هنگامی شد انتخاب

ماهیانه اپارتمانی رفتند کالیفرنیا به شرکت تاسیس برای اجاره 80انها دالر

دارای هوندا شرکت اکنون هم امریکا 10کردند در خودرو مونتاژ میباشدکارخانه

اک از است عبارت هوندا خودروی های نشان ار – – یبرخی سی سیویک – 7ور

اس – – – – – جلین رید اودیسه پایلوت فیت 2000المنت .

Page 12: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

چشم :انداز

Page 13: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

ماموریت

Page 14: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

توجه و پاسخ دادن به نيازهاي اجتماع

درك، توافق و تعهد و مشاركت كاركنان

به كارگيري مناسب منابع

بيشينه كردن منافع بالقوه

اهداف شرکت

Page 15: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

توسعه و تحقيق

كه بود هوندا فني تحقيقات موسسه هوندا، شركت اوليه نام . انديشه اين داد نام تغيير موتورز هوندا شركت به بعدها

شيروهوندا سوئي شركت، بنيانگذار فكري بافت در ريشهرسمي تحصيالت از چنداني سهم آنكه وجود با كه داشت . به شد مي محسوب مبتكر و ماهر مكانيكي اما نداشت

در جهت توسعه 1957همين و تحقيق مستقل واحد اولين . هونداي شركت تأسيس از پس شد تأسيس شركت

در آن توسعه و تحقيق واحد . 1984آمريكايي، شد افتتاحديزلي موتورهاي نيز و اي مسابقه خودروهاي اولين عرضه

مصرف در جدي جويي صرفه به توجه و سوز گازوئيلسال نفتي بحران از قبل حتي ويژگيهاي 1970بنزين از

. نسبت هوندا شود مي محسوب هوندا شركت تحقيقاتياست باور اين بر و است قائل فناوري و افراد بين خاصي

ازطريق برتر فناوري و فناوري طريق از بهتر افراد كهشود مي حاصل .افراد

Page 16: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

كاركنان

در كه در 1979هنگامي را خود كارخانه اولين هوندا ،مستقيما كه بود شركتي اولين نهاد، بنياد آمريكا

. هم درآورد خود استخدام به را آمريكايي نيروهاياز از 181اكنون بيش شركت، كاركنان نفر هزار

و 100 دارند فعاليت آمريكا در نفر نفر 81هزار هزارمشغول توسعه و تحقيق حوزه در افراد اين از

.هستند

Page 17: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

بازارهای هدف

سطح در خودرو و موتورسیکلت تولید بخاطر شرکت اینمی شناخته شود. این شرکت معظم همچنین در جهان

بسیاری از کشورها منجمله ایاالت متحده،کانادا، برزیل ،تایلند و چین کارخانه هایی دارد. هوندا پنجمین

تولید کننده خودرو در جهان و پس از تویوتا و باال تر از شرکتهایی مانند نیسان دومین تولید کننده خودرو در

.ژاپن می باشد

Page 18: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

شرکت جایگاهاكنون هم دنيا پنجمین هوندا خودروسازي بزرگ شركت

. در شود مي تولید ال حمحسوب با میلیون 14حاضرپیشرانه کننده تولید بزرگترین عنوان به سال در پیشرانه

می حساب به جهان . هوندا، پس از جنرال آیددر پنجمینموتورز، تويوتا، دايملر كرايسلر، فورد،

خودروساز جهاني است كه شركتهاي نيسان، پژو، هيوندا، فيات، ب ام و، رنو، ولوو و سوزوكي را پشت

بیلیون 2.34 سر خود دارد. هوندا با فروش حدود 31دالري در رتبه بیلیون 1.39دالري و سود خالص

.پانصد شركت برتر جهاني قرار گرفته است

Page 19: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

ارزشها و فرهنگ سازمانی

شفاف تعهد يك براساس را خود وكار كسب هوندا،عمل درست كردن بنيان نهاده است. ارزشهاي براي

اصلي هونداعبارت است از صداقت، درستي و احترام به مردم. هوندا مدعي است گروههاي متنوع

مردم را استخدام مي كند و براي آنها ارزش مي آفريند. به حقوق انسانهاي همكار احترام

مي گذارد و شرايط كار ايمن و زمينه رشد و توسعه .استعدادهاي آنها را فراهم مي آورد

Page 20: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

و دیروز مدیرانامروز

1990-1983

تاداشی کومه

1998- 1990نوبو هیکو کاواموتو

1973-1948یرو شسائی

هوندا

1973-1983کیوشی کاواشیما

Page 21: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

2009-2004تاکئو فوکوئی

2004-1998هیرو یوکی

یوشینو

به بعد 2009تاکانوبو ایتو

و دیروز مدیرانامروز

Page 22: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

عوامل خارجی وزن

امتیاز امتیاز. وزن

Oفرصت ها: ایمنی با خودروهای به مشتریان توجهباال این به مشتریان پیش از بیش اعتماد

مشتری سلیقه به توجه دلیل به شرکت انها بازار سهم و رقبا جایگاه تضعیف برای افراد اکثر اسان دستیابی

شرکت این محصوالت با اشنائیTتهدید ها:

بازار در قدرتمند بسیار رقبائی وجود دلیل به مردم خرید قدرت امدن پایین

فعلی بحران زمینه در گیرانه سخت مقررات وجود

شمالی امریکای در زیست محیط در ان تاثیر و ارز پی در پی نوسانات

شرکت سود

15%15%10%10%

15%15%15%

5%

4323

3322

60%45%20%30%

45%45%30%30%

1 1.7

EFE

Page 23: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

عوامل داخلی وزن

امتیاز امتیاز. وزن

Sقوت ها: اکثر در محصوالت گستردگی

دنیا کشورهای وسائل در ایمنی به خاص توجه

خود نقلیه ارائه و خود کارکنان به دادن بها

انها برای ویژه خدمات توانا توسعه و تحقیق بخش داشتن

ها : Wضعف و محصوالت حد از بیش تنوع

چندکاالی کیفیت بر نبودن متمرکزخاص

چند در بازار سهم دادن دست ازاخیر سال

سایر با رقابت در کافی توانائی عدمنوین اوریهای فن زمینه در شرکتها

در شرکتها سایر به بودن وابستهقیمت تعین زمینه

20%15%

10%

15%

10%

15%5%

10%

4

323

2

21

2

80%45%20%45%

20%

30%5%

20%

1 2.65

IFE

Page 24: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

S WO گستردگی از استفاده با

از میتواند دنیا در محصوالتشو کند استفاده رقبا جایگاه تضعیفاختصاص خود به را انها بازار سهم

دهد. و تحقیق بخش داشتن به توجه با

روی بر میتواند قدرتمند توسعهتا شود متمرکز نوین های فناوریجلب خود به را بیشتری مشتریان

کند

از رقبا جایگاه تضعیف به توجه باسایر به شرکت وابستگی میزان

کاست میتوان دست باال شرکتهای مشتریان که اعتمادی و توجه دلیل به

سهم میتوان دارند شرکت این برند ازاورد دست به را رفته دست از بازار

T توانا توسعه و تحقیق داشتن بامقررات با را خود میتواند

زیست محیط زمینه در سختگیرانهکند سازگار شمالی امریکای در

به شرکت این اینکه به توجه بادارد خاصی توجه خودرو ایمنییک رقبا سایر به نسبت میتواند

باشد داشته خوبی رقابتی مزیت

فناوری زمینه در کافی توانائی عدمباال های شرکت مقابل در نوین های

فعلی جایگاه دادن دست از باعث دستمیشود شرکت

محصوالت حد از بیش بودن متنوعکاال کیفیت روی بر تمرکز عدم باعث

زدن صدمه باعث است ممکن و شدهشود شرکت این محصوالت اعتبار به

swot

Page 25: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

موفقیت اصلی عوامل رتبه واکنش شرکت

یاماها تویوتا

تبلیغاتمحصوالت کیفیتقیمت

رقابتی مزیتمدیریت

مالیموقعیت و مقاممشتری

0.400.450.200.200.450.200.300.10

0.400.450.200.200.300.200.300.10

0.800.600.200.300.600.300.300.15

2.30 2.15 3.25

CPM

Page 26: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

بحران تاثیر

کاهش با هوندا خود% 89شرکت خالص فروش درصدیمالی سال سوم ماهه سه . 2008در هچنین و شد روبرو

شرکت این عملیاتی شرکت% 69سود این فروش 1/5ویافت .کاهششرکت های: واکنش هزینه دادن کاهش با هوندا شرکت

- مرکز های هزینه در کاهش کارمندان تعدیل نظیر خودخود کارخانه چندین کردن تعطیل خود توسعه و تحقیقات

مقابله مالی بحران این با کرد سعی کانادا و امریکا درمهار را بحران این شد موفق هم زیادی حدود تا که کند

روند شرکت این فروش میزان حاضر حال در و کندرشد شرکت این مدیران و میکند طی را % 13صعودیبینی پیش خود فروش میزان در اینده سال در را

. میکنند

Page 27: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

خود هیبریدی خودروی ارائه در هوندا بزرگ سر درد

خودروسازی صنعت وضعیت که شرایطی در آینده برای ریزی برنامهیافته کاهش مشتریان تقاضای و نیست مطمئن چندان دنیا در

هوندا خودروسازی کمپانی اما بود خواهد دشوار و سخت بسیارزیادی اصرار خود پروازانه بلند های پروژه از یکی روی بر همچنان

.داردجذابش هیبرید مدل روی بر مدتهاست که ژاپنی خوردوساز این

را » « ان تولید های برنامه � اخیرا کند می کار سایت این مدل یعنیاست کرده . تشریح

از کمتر را مصرف کم و زیبا خودروی این دارد قصد 20هونداتولید مستلزم این و کند عرضه شمالی آمریکای در دالر هزار

حجم از بزرگی سایت )بخش است . (این متحده ایاالت خاک دردر باید خودرو این تولید که است این هوندا بزرگ مشکل � ظاهرا

ساالنه تعداد با و خاص مدار در 100یک شود تولید دستگاه هزارو متحده ایاالت بازار در هیبرید خودروی تعداد این فروش حالیکه

آید می نظر به منطقی غیر کمی موجود شرایط به توجه با . کانادا

پریوس تویوتا مثل بزرگ رقیبی وجود و سوخت قیمت کاهشاست کرده سخت هوندا سران برای را گیری .تصمیم

Page 28: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

الکتریکی خودروهای ارائه

مدیران از برخی الکتریکی خودروهای به تمایل افزایش باعالقه الکتریکی تمام خودروهای تولید به شرکت این

. را نسخه این میخواهد شرکت این میدهند نشان زیادیعرضه امریکا مناطق از برخی در ازمایشی صورت به

مدل این ولی نیست مشخص ان ارائه زمان اما کند( امسال نمایشگاه در است به( 2010قرار پاریس در

این . عرضه شرکت این مدیران شود گذاشته نمایشاستفاده در امریکا سختگیرانه قوانین به پاسخی را مدل

. همچنین و میداند مصرف کم و پاک خودروهای اززمینه در نمیتواند که خود رقیبان به است پاسخی

و نیسان نظیر کند رقابت انها با نوین های فناوری.تویوتا

Page 29: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

اولین اتوموبیل و موتور سیکلت شرکت هوندا

Page 30: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

اخرین مدل اتوموبیل تولیدی شرکت هوندا

Fcx -clarity

از مدل دراین شد عرضه جنوبی کالیفرنیای در بار اولین برای مدل اینتا که شده استفاده سوختی پیل استک

هر -22 در و کند کار به شروع میتواند مصرف 1کیلومتر 30درجه بنزین لیترفرد به منحصر خود نوع در که است امنیتی سیستم دارای اتومبیل این میکندرا اتومبیل کنترل راننده که هنگامی که است این امنیتی سیتم این کار استصورت به سیستم این دیگر دالیل یا و جاده لغزندگی دلیل به میدهد دست از

اتومبیل شدن واژگون از مانع و گرفته دست در را اتومبیل کنترل خودکار . میشود

)Eps)electric power steeringفناوری

Page 31: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

هوندا شرکت توسط که است انسان نما روبات یک اسیمو . آسیمو شده است و ۱۳۰ساخته قد کیلوگرم ۵۴سانتیمتر

سرعت حداکثر با پا دو روی بر می تواند و دارد ۶وزنساعت ) بر . ۴٫۳کیلومتر ) توانایی آسیمو بدود ثانیه بر متر

) و ) دارد را انسان ها چهره} حاالت و حرکات ترجمه خواندندهد پاسخ مستقال| .می تواند

حاضر حال . ۴۵در تولید دارد وجود جهان در آسمیو واحدواحدها این از یک دارد ۶۳۸٬۱۸۶هر هزینه یورو .

تحقیقات » مرکز هوندا، توسعه و تحقیقات در آسیمو » است شده ساخته ژاپن در ، واکو تکنیکی .بنیادی

بار اولین برای مارک اسیمو توسط فولر توسط و طراحیسال های بین هوندا شد 1991تا 1986شرکت ساخته .

Page 32: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

توانایی و : هاتجهیزات میکروفون جاسازی شده است که به آسیمو ۳در داخل سر آسیمو

امکان دریافت پیام های صوتی و همچنین امکان تشخیص جهت صدا .را می دهد

آسیمو محیط اطراف خود را با دو دوربین می بیند. به واسطه این دوربین ها آسیمو توانایی تشخیص عمق و فاصله را نیز دارد.

چشمان آسیمو در محلی قرار گرفته اند که هم سطح چشمان یک .انسان بالغ در هنگام نشستن بر روی صندلی باشند

حس گر فراصوت در پائین کوله پشتی آسیمو تعبیه شده است. این ۵حس گرها آسیمو را قادر می سازد که اجسام ثابت یا متحرک را در

. متری تشخیص دهد۳کناره ها و پشت خود تا فاصله}

ولت، که در پشت آسیمو قرار گرفته او را ۵۱٫۸باتری لیتیوم - یون . ساعت شارژ یک ساعت فعالیت کند۴قادر می سازد که با

حس گر فراصوتی، لیزرهای فروسرخ و دوربین هایی که در قسمت متری به ۳میانی بدن آسیمو قرار دارند با تشخیص اشیا تا فاصله

.او کمک می کنند تا به راحتی در محیط حرکت کند

Page 33: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا
Page 34: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

داوینچی روباتروبات که حالی در داوینچی روبات با قلب عروق کردن باز

پروستات جراحی در گسترده طور به و این از پیش داوینچیدر روبات این کارگیری به تازگی به شد، می گرفته کار به

. است یافته افزایش قلب عروق کردن باز جراحی عمل انجامهزینه کاهش بر عالوه روبات این از استفاده شود می گفته

را بیماران شدن بستری زمان مدت میانگین بیمارستان، هایافزایش عمل از بعد را آنها بهبود سرعت و رسانده نصف به

. باز جراحی عمل صد امروز به تا که مریلند دانشگاه است دادهادعا است، داده انجام بیماران روی را قلب عروق کردن

داوینچی 99کرد دستیاری با جراحی در شده باز عروق درصدبا مقایسه در آمار این که اند بازمانده درصد 80همچنان

شده انجام انسان دستیار کمک با که هایی جراحی با مرتبط . حاضر حال در آید می حساب به توجهی قابل رشد است،

پرداخت از بیماران که است حدی تا ها جراحی این موفقیتهای سرویس دریافت ازای در اضافی هزینه دالر هزار هشت

اند کرده رضایتمندی ابراز .بهتر

Page 35: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا

اخرین محصوالت

Page 36: برنامه ریزی استراتژیک شرکت هوندا