第十二讲劳动环境与福利

2001年 9月人力资源管理第十三讲 2

一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：

• 劳动时间管理• 劳动安全管理• 劳动卫生管理• 劳动疲劳管理


（一）劳动时间管理主要任务：建立工作班制，组织好工作

轮班以及合理安排工时制度。

国外工作时间制度的新变化：制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样如：弹性工作时间制度、非全时工作制，灵活的工时制

度（每周四天工作制、每天 10 小时）强迫休息制度


弹性工作时间制度

• 制度对象：原先是技术员（研究员）、业务员、高级管理者，现在正范围扩大，可以严格按业绩考核的人员都可，所以强调的是工作效益、成绩。

• 目的：上下班交通拥挤，避开高峰期。更利于展开业务，提高效率

• 核心时间 + 弹性时间（但有时会规定最早或最晚开始工作时间）。核心时间：①是业务联系多的时间②员工互相交流、凝聚力

弹性工作地点计划、“在家工作”制度


（二）劳动安全管理最关键是“防护”，事前防护，事故都

是人为的，在雇佣前区别有事故倾向者、用“生活

经历法” “ 安全第一、质量第二、生产第三”


（三）劳动卫生管理工作场所环境的物理、化学因素引起的，

是为了健康。不象劳动事故那样用眼睛都能看见，是

无形的，如温度、湿度、空气通风、照明，噪声控制，防毒防尘，色彩等

增强环保意识、 ISO14000 系列


（四）劳动疲劳管理劳动时间管理，卫生管理不当都会引起劳动疲劳。特别是现在：信息社会→反馈要快，作业速度要快→

精神压力、电脑作业，视觉性疲劳竞争多→精神、神经疲劳、忧郁症流水线作业易得胃溃疡、神经性疾病过劳死疲劳的消除①休息、“动中休息”如交叉作业 JR也是

休息②改善劳动条件，绿化③良好的压力管理。


注重压力管理：

压力是指生理压力，受环境影响产生的一种紧张情绪。

压力的两重性：有一定的积极作用：提高注意力、发挥潜在能力、超常发挥，思维能力亢进，反应速度加快，记忆力提高；

但有消极作用：若压力持续时间长，会引起疲劳、内分泌失调、高血压等，对人的机体起抑制作用


二、福利制度人事部的前身是 20年代的“福利部”“雇佣部”

提高员工福利待遇，成为培养员工的献身精神、吸引人才、留住人才的好方法。重视福利，可以提高 QWL 。

80年代后，日本的国家政策从成长转向福利。


（一）定义与分类1 、定义：福利是为了改善员工的作业条件，

生活文化条件、企业提供的属于工资以外的各种补贴、补助。所以它是劳动工资的补充。

在美国被称为 fringe benefits ，额外的利益


2 、分类：法定福利：按法律规定的，由国家牵头进行的社会保障，

法定外福利（即企业福利）：企业根据自身经济负担能力和负担必要性，或者通过劳资交涉而制定的福利。

可见，福利制度涉及政府、企业、工会的作用。

也可以从支付对象上将福利分为：• 全员性福利• 特种福利（只供某一特殊群体享受的，如特困补贴，重病补贴，美国给管理者的特殊待遇等）


美国给管理者的特殊待遇：三种特权

金色降落伞增补退休福利计划关键经理人寿保险单


（二）福利管理的意义福利费高涨，法定福利的丰富化，但企业

福利仍很重要，其原因1 ）在很多方面上福利比直接增加工资更

能提高员工的劳动经济性；2 ）集体福利的经济性，如集体保险会比个人保险便宜；

3 ）福利有税收规避效应。


（三）新趋势1 、弹性福利计划含义：是对法定外福利的一种管理方式，允许员工将等值福利项目按不同方式自由组合和搭配， “自选福利”

运用：先确定每个职工应该享受的福利水平，算成点数或金额，由员工个人管理（用计算机技术来管理企业福利）

意义：1 ）控制福利支出、以同样的成本达到更高的激励效果；2 ）满足员工价值观多样化，需求多样化；3 ）增强员工的自我责任感。


2 、美国的小企业联合体方法

高龄化的福利对策（日本 YKK做法）


日本某企业的福利制度：• 进公司时：一般有宿舍，没有的则可向公司租用一室一厅• 结婚：礼金 7万，公休 5 天，给住房补贴。• 孩子出生：礼金 3万，最少 24万的出生费用，假期（保姆津贴）

• 女子员工：哺乳假期到孩子一岁为止，不给工资但帮助负担个人的社会保险金，

• 子女入学，给礼金，• 买房子：公司负担利息的 1/2 。• 退休：有企业年金（可拿 15年）• 60-69岁之间，一次住院 3个月内的每个月 10万日元补贴。• 医疗保健：在公司诊所， 1 年 2次定期体检，配偶者自己负

担 1千日圆。家庭成员住院时给补贴，慰问。住房遇灾害时，也给予慰问金。


思考题：

弹性工作时间制度的含义。福利的含义、意义与分类。弹性福利计划的含义。


案例：弹性工作制

第十二讲 劳动环境与福利

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