مدلهاي كسب و كار و اثر آن در فناوري اطلاعات
DESCRIPTION
مدلهاي كسب و كار و اثر آن در فناوري اطلاعات. هومن تصديقي. سطح آموزشي سمينار. سطوح آموزشي حوزه شناختي فهميدن : نمايش مفهوم BM در قالب يك بلاك دياگرام تفسير: ذكر BM مناسب براي شركتهاي IT در شرايط بحران به كاربستن: شناسايي نوع BM يك سازمان با توجه به مشخصه ها - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
مدلهاي كسب و كار و اثر آن در فناوري اطالعات
هومن تصديقي
آموزشي سمينارسطح
سطوح آموزشي•حوزه شناختي–
در قالب يك بالك دياگرامBM نمايش مفهوم فهميدن :• در شرايط IT مناسب براي شركتهاي BM ذكر تفسير:•
بحران يك سازمان با توجه به BM شناسايي نوع به كاربستن:•
مشخصه ها شركتها در سالهاي آتي BM پيش بيني روند تحليل:• يك شركت BM ارزيابي ارزشيابي:•
سطح آموزشي مطالب اين سمينار
تفسير و فهميدنمطالب در دو سطح • مي باشد.
تحليل و بكار بستنسطوح باالتر مانند • به زمان بسيار بيشتري نياز دارد.
به تجربه عملي نياز ارزيابيسطح •دارد.
در كشور معدود است. در سطوح بالا BMتعداد متخصصان نكته:•
Business Modelمفهوم
Business Model چيست؟
توصيفي منطقي در تعريف رسمي:•مورد نحوه خلق، نشر و بدست آوردن
-Osterwalder) ارزش توسط يك سازمان2010)
•Value: اقتصادي– اجتماعي–اعتباري– ساير انواع متصور–
چند مثال
•Googleچگونه كسب درآمد مي كند؟ •Facebookچگونه خلق ارزش مي كند؟ شركت .... چگونه مي تواند محصوالتش را •
رايگان ارائه كند و درآمد كافي داشته باشد؟!!شركت ... چگونه مي تواند سايت وب رايگان •
طراحي كند و كسب درآمد داشته باشد؟
BMاجزاء اصلي يك
•Infrastructure زير ساخت خلق : ارزش
• Offering نحوه ارائه ارزش :•Customers استفاده كنندگان از:
ارزش•Finances مسائل مالي مرتبط با :
ارزش
BMبالك دياگرام
BMبلوكهاي سازنده
BMبلوكهاي سازنده
BMتابلوي
Business Model چيست؟
در حد يك تعريف غير رسمي : • كه با يك پاراگراف متن بوده و نشان اسم مشخص شده
ميدهد كه يك كسب و كار چگونه به حيات تجاري خود
.دهد مي ادامهمانند:••Freemium يا Razor-Blade
BMبالك دياگرام
BM از كجا مي آيد؟
خلق )نوآوري ، احياء(
اقتباس
اخذ
Business Modelانوع و ارزيابي
BMمرور و ارزيابي
BMترسيم
BMانواع
Auction business model Bricks and clicks business model Cutting out the middlemanDirect sales model Distribution business modelsFranchise Freemium business model Industrialization of servicesLow-cost carrier business model Loyalty business models Monopolistic business model
Multi-level marketing business model Network effects business model Online auction business model Online ContentPremium business model Professional open-source model Pyramid scheme business model Razor and blades business model Subscription business model
BMانواع
BMانواع
توصيفي از مشكل مشتري، محصول و خدمات - جايگاه ارزشي : 1پاسخگو، ارزش محصول يا خدمات از ديد مشتري
گروه مشتريان هدف، نياز اين گروه، پتانسيل خدمات - بخش بازار: 2نوآورانه در اين گروه
جايگاه تشكيالت و فعاليتهاي آن در زنجيره - ساختار زنجيره ارزش: 3ارزش، نحوه بدست آوردن بخشي از ارزش خلق شده در زنجيره
نحوه توليد درآمد )فروش، اجاره، - توليد درآمد و حاشيه سود: 4عضويت، پشتيباني و غيره(، ساختار هزينه و حاشيه سود هدف
شناسايي رقبا، مكمل ها و هر نوع اثر شبكه - جايگاه در شبكه ارزش: 5اي كه ارزش بيشتري براي مشتري خلق نمايد
چگونه سازمان اقدام به خلق مزيت رقابتي پايدار - استراتژي رقابتي: 6مي كند. مثال از طريق كاهش قيمت، تمايز و يا استراتژي عرصه بكر
در موفقيت شركت Business Modelاثر نوع
MITنتيجه تحقيق دانشگاه
BMانواع
چند شركت موفقBMبررسي
BMچند سازمان نمونه
شركتهاBMچند پيشنهاد جهت بهبود
BMچند سازمان نمونه
1 -BM خود را حتما با دقت انتخاب کرده و در صورت لزوم در آن تغيير ايجاد کنيد.
را به خاطر داشته IT خود حتما خدمات BM- در تحليل 2باشيد.
- شناسايي نياز مشتريان خود را جزء وظايف اصلی خود 3قرار دهید.
- به ارزش محصول / خدمات از ديد مشتري توجه کنيد.4
