О модернизации учета электроэнергии

г. Набережные Челны, 26 октября 2010 г.

Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Н.Н. Швец

2

ОАО «Холдинг МРСК» в системе электроснабжения потребителей

Потребители услуг ОАО «ФСК ЕЭС»

По

треб

ите

ли

рег

ио

нал

ьн

ых

сете

вы

х ко

мп

ани

й

Потребители, присоединенные к

шинам станций

Генераторы ОАО «ФСК ЕЭС» МРСК

Отвечает за надежность и качество электроснабжения потребителей регионов

Обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях, согласованное развитие распределительного электросетевого комплекса

Управляет распределительными электрическими сетями в 69 субъектах РФ, на территории которых проживает 87% населения страны

1150-220 кВ 220-0,4 кВ

ТСО

35-0,4 кВ

По

треб

ите

ли

ТС

О

45,46%

52,69%

1,85%

Государство

Юридические лица иноминальные держатели

Физические лица

ОАО «Холдинг МРСК»

МРСК Сибири

МОЭСК

МРСК Центра

МРСК Юга

МРСК Северного Кавказа

МРСК Центра и Приволжья

МРСК Северо-запада

Ленэнерго

Тюменьэнерго

МРСК Волги

МРСК Урала

Янтарь-энерго

Структура акционерного капитала ОАО «Холдинг МРСК»

Основные показатели

Общая протяженность сетей, тыс. км. 2 102

Количество подстанций, тыс. шт. 456

Трансформаторная мощность подстанций, ГВА 388

Территория обслуживания, тыс. кв. км. 7 761

Население на обслуживаемой территории, тыс.чел.

123 871

Списочная численность работающих, тыс.чел. 186

% от территории РФ 45%

% от населения РФ 87%

Территория функционирования МРСК

Отпущено из сети потребителям и смежным ТСО, млн.кВтч. 596 448

Потери электрической энергии, млн.кВтч 56 696

% к отпуску в сеть 8,68%

Стоимость электрической энергии приобретаемой в целях компенсации потерь, млн.руб.

80 756

Выручка за оказанные услуги по передаче электрической энергии, млн.руб. 479 006

3

Классификация потерь электроэнергии и программы по их сокращению

Фактические

потери

Коммерческие

потери

Технологические

потери

Бездоговорное

потребление

Безучетное

потребление

Погрешность

средств

измерения

Технические

потери

-1,54 %

-1,06 %

4

Программа

перспективного

развития систем

учета электроэнергии

Программа

реновации

1,205 трлн.руб.

0,308 трлн.руб.

1,337 трлн.руб.

ПС 35-220 кВ

ВЛ (КЛ) 6-220 кВ

ТП-РП 6-20 кВ

ОБЪЕМ СРЕДСТВ - 2,85 ТРЛН.РУБ.:

ОБЪЕМ СРЕДСТВ - 2,85 ТРЛН.РУБ.:

39,4

КЛ 6-220

кВ, тыс.км.

1431707311,84,7

Выключатели 6-220

кВ,тыс.шт.

Трансформаторы 35-220 кВ,

тыс. шт.

ПС 35-220 кВ (полная замена оборудования),

тыс.шт.

ТП (РП) 6-20 кВ, тыс.шт.

ВЛ 35-220

кВ,тыс.км.

Оборудование, требующее замены

Программа реновации

0%

20%

40%

60%

80%

изн

ос

, %

2009 2019

69%48%ЦЕЛЬ

2010 20200%

2%

4%

6%

8%

10%

по

тер

и, %

2009 2019

8,68%7,62%

ЦЕЛЬ

2010 2020

Снижение износа электросетевого оборудования

Цели программы реновации

Снижение потерь электроэнергии

48%

52,0 %

7,4 %

Оборудование, отработавшее нормативный срок

Оборудование, отработавшее два и более нормативных срока

5

Современный учет

Ручной сбор данных со счетчиков

Автоматизированная инфраструктура учета

Автоматизированный сбор данных

Дистанционный сбор данных

Сбор данных с помощью

дополнительных устройств

Эффективный потребитель

Основны

е х

ар

акте

ри

сти

ки

Ручной сбор данных со счетчиков и ручной процесс их фиксации

Использование наладонных компьютеров для фиксации и хранения данных

Использование КПК для получения данных со специально оборудованных счетчиков по радиоволнам

Автоматический сбор данных с приборов учета и направление их в центральную БД для формирования объемов оказанных услуг

Автоматический сбор и анализ данных о потреблении энергии, управление приборами учета в удаленном режиме

Данные с приборов учета позволяют анализировать и контролировать потребление

Пр

им

ер

Эволюция систем учета электроэнергии

6

7

Состояние учета энергоресурсов

Уровень оснащения приборами учета в России

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Отопление и ГВС Водоснабжение Электроснабжение Газоснабжение

9% 19%

90%

5%

Состояние учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии на территории деятельности ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» (69 субъектов РФ)

> 430 тыс.шт.

50 тыс.шт.

5 млн.шт.

25 млн.шт.

4 млн.шт.500 тыс.шт.

< 200 тыс.шт.

> 750 тыс.шт.

< 400 тыс.шт.

> 12 млн.шт.

… …

Ввод в многоквартирные

дома

Квартиры в многоквартирных

домах

Частный сектор Потребители более 150 кВА

Потребители менее 150 кВА

20%

32%67%

– не соответствует НПА

– соответствует НПА

― всего точек поставки, в т.ч.

33%11,6% 40% 53%

1%

– Соответствуют НПА и позволяют:—применять дневной/ночной тариф;

— автоматизированную передачу данных.

― соответствует НПА

8

Факторы, влияющие на развитие системы учета электрической энергии в России

СИСТЕМА

УЧЕТА

ЭЛЕКТРО-

ЭНЕРГИИ

ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ

Неудовлетворительное состояние основного оборудования электрических сетей, износ которого составляет 69%

Отсутствие достаточного объема производства высокотехнологичных приборов учета отечественного производства

Несоответствие технических характеристик и технического состояния установленных систем и приборов учета современному уровню технологий

Отсутствие комплексных технических требований к приборам учета электроэнергии

Неопределенность по центру ответственности за организацию коммерческого учета электроэнергии

Отсутствие полноценной мотивации на экономию электроэнергии

Примеры реализации программ современного учета в международной практике

– принятие решения на государственном уровне;

– внедрение через распределительные сетевые компании (во Франции, Италии и Испании контролируют более 95 % рынка электросетевых услуг);

– наличие пилотного проекта;

– поэтапное внедрение (от 2 лет - 5,5 млн. ПУ; до 5,5 лет - 35 млн. ПУ).

Принципы реализации:

9

35 млн. ПУ

32 млн. ПУ

13 млн. ПУ

1,5 млн. ПУ

0,9 млн. ПУ

5 млн. ПУ

Пилот

Тиражирование

1. Центр ответственности закреплен за одним из субъектов рынка электроэнергии:

Предлагаемая модель создания современных систем учета в России

10

Возможность внедрения единых технических решений;

Единый центр ответственности в регионе.

Снижение стоимости за счет эффекта масштаба;

Соответствует мировой практике; Заинтересованность в снижении потерь и формировании объема оказанных услуг; Единый, привычный для потребителей, центр ответственности – инфраструктурная

организация ; Оптимальная стоимость установки и эксплуатации за счет эффекта масштаба и

использования развитой инфраструктуры; Наличие квалифицированного персонала; Нет дополнительных расходов для потребителя - инвестиции в рамках уже принятых решений

по переходу на долгосрочное тарифное регулирование; Развитие конкуренции среди энергосбытовых компаний – за счет равного доступа к

инфраструктуре коммерческого учета; Развитие конкуренции среди производителей современных приборов учета - за счет создания

рынка сбыта для современных систем учета; Создание элемента активно-адаптивных сетей (smart grid).

2. Центр ответственности – ОАО «Холдинг МРСК»:

Комплексная программа по учету электроэнергии региона

11

Концентратор

ОАО «Холдинг МРСК», ОАО «РАО ЭС Востока», ОАО «Сетевая компания» (Казань), ЗАО «РЭС» (Новосибирск),

ОАО «ИЭСК» (Иркутск), ООО «БашРЭС» (Уфа)

Единая техническая политика:• Требования к приборам учета;• Требования к монтажу систем

учета;• Требования к эксплуатации

систем учета.

Субъект Российской Федерации

• Утверждение инвестиционных программ сетевых организаций;

• Координация программ систем учета всех видов энергоресурсов.

Распределительная сетевая компания (РСК)

Подстанция 10/0,4

Подстанция 35, 110

УСПД

Сбытовые компании

Независимые распределительные сетевые компании

Доля в полезном отпуске регионов достигает 70%.

Равные условия доступа

для всех участников рынка электроэнергии

ЦСОД

Общедомовой счетчик

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20200

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

6,5%7,0%7,5%8,0%8,5%9,0%

8,68%

7,14%

Программа перспективного развития систем учета электроэнергии ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»

12

Количество точек учета, тыс. шт. 13 744Стоимость, млрд. руб. 133,048Период внедрения, лет 10

Средняя стоимость точки учета, руб. 10 200Средняя стоимость точки учетабытового абонента, руб. 4 700

технологические потери (1,5-2,0 млрд.кВтч)

коммерческие потери(8,5-10,5 млрд.кВтч)

-1,54%

56,7млрд. кВтч

46,0 млрд. кВтч

2009 2020

Слагаемые экономического эффекта от реализации программы

-0,19%

-1,35%

– дополнительная выручка за услуги по передаче электроэнергии от снижения коммерческих потерь;

– снижение затрат на покупку потерь;– снижение недоотпуска электроэнергии;– снижение инвестиций в связи с оптимизацией

потребления;– повышение эффективности выполнения

мероприятий по управлению режимом работы сети;

– снижение затрат на оплату процентов по привлеченным кредитам;

– снижение эксплуатационных затрат.

133,05 млрд. руб.

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20207.0

7.5

8.0

8.58.64

8.40

8.10

7.807.70 7.60 7.50

7.407.30 7.20 7.14

Объемы реализации программы

Динамика потерь по годам при реализации программы

2010-2015гг. 39 млрд. руб.

точ

ек у

чет

а, т

ыс.

шт.

по

тер

и, %

.

Планируемый пилотный проект

– реализация на практике основных положений технической политики;– сформулировать, реализовать и протестировать на территории пилотного объекта типовое техническое решение; – выявить системные проблемы и возможности их нормативного урегулирования; – разработать и протестировать методы стимулирования энергоэффективного потребления электроэнергии конечных

потребителей.

Территория: Пермский край. 50 тыс. точек учетаСубъектный состав: сети - сбыт - муниципальные образования - потребительКонцепция реализации: модернизация систем учета электроэнергии за счет ОАО «МРСК Урала»Сроки реализации проекта: 2011-2012 гг.

1 2 3 4 5 6 7

-10

-5

0

5

10

15

затраты МРСК выгоды МРСК Общий итог

тыс. руб.

год

накопительным итогом

Удельная оценка проекта (на 1 точку поставки) по внедрению современных приборов при создании единой системы учета показывает окупаемость модернизации точки поставки в течении 4,5 лет.

Характеристики проекта

Цели проекта

Участники проекта

13

Предложения

1.Определить с учетом реализации пилотного проекта единые технические требования к приборам и системам учета электрической энергии, применяемым в Российской Федерации и сроки повсеместного перехода к таким требованиям

Определить с учетом реализации пилотного проекта единые технические требования к приборам и системам учета электрической энергии, применяемым в Российской Федерации и сроки повсеместного перехода к таким требованиям

3.Рекомендовать субъектам Российской Федерации при утверждении инвестиционных программ сетевых компаний при переходе на долгосрочное тарифное регулирование на основе доходности на инвестированный капитал учитывать программы по созданию современных систем учета электрической энергии.

Рекомендовать субъектам Российской Федерации при утверждении инвестиционных программ сетевых компаний при переходе на долгосрочное тарифное регулирование на основе доходности на инвестированный капитал учитывать программы по созданию современных систем учета электрической энергии.

14

2. Определить территориальные сетевые компании как единый центр ответственности за развитие и эксплуатацию современных систем учета электроэнергии.

Определить территориальные сетевые компании как единый центр ответственности за развитие и эксплуатацию современных систем учета электроэнергии.