أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

14
ل م ع ل ا ات ي ق لا خ ا ة م ك و ح ل ا

Upload: carl-james

Post on 02-Jan-2016

229 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة. الحوكمـــة. الأهداف الحوكمة.... المفاهيم والمرتكزات خصائص وأركان الحوكمة معايير الحوكمة النظم الإحصائية الفعالة، وحرية الوصول إلى المعلومات فوائد قوانين حرية الوصول إلى المعلومات العوامل المؤثرة على جودة الحوكمة. الحوكمـــــة. تاريخ وحقائق - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

العمـــــل أخالقيــات

الحوكمــــة

Page 2: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

األهداف•والمرتكزات.... – المفاهيم الحوكمةالحوكمة – وأركان خصائصالحوكمة – معاييرإلى – الوصول وحرية الفعالة، اإلحصائية النظم

المعلوماتالمعلومات – إلى الوصول حرية قوانين فوائدالحوكمة – جودة على المؤثرة العوامل

الحوكمـــة

Page 3: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

وحقائق • تاريخللحوك – الحاجة اآلسيوية مةظهرت المالية األزمة انفجار بعد

م1997عام المؤسسات – بين الثقة فقد في اآلسيوية المالية األزمة تتمثل

بين فيما والعالقات األعمال ألنشطة المنظمة والتشريعات. والحكومة األعمال منشآت

–: األزمة أثناء برزت التي المشاكل منمنظمات • بين واألصدقاء واألقارب الداخليين الموظفين عمليات

والحكومة األعمالاألجل • قصيرة الديون من هائلة مبالغ على الشركات حصولالديون • هذه على والشركاء المساهمين إطالع عدم

مع – التعامل في الشفافية وجود أهمية ظهرت وبالتاليذلك لتحقيق آلية ووجود الشركاء

الحوكمـــــة

Page 4: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

المنظمة

مواهسمال

ن

س جلم

رةدااإل

رةدااإل

الحوكمـــــــــة

اإلجراءات • هيوالقوانين والقواعد

السلطات تحكم التيوالتشغيلية التشريعية. المنظمة في واإلدارية

وانيقواعدقن

اءجر

إتا

تعيين ومراقبة

تقارير رفع

ترشيح واختيار

الحوك التعاون مة تعتمد علىوالخاص العام القطاعين بينلسوق نظام إليجاد وذلك

المجتمع في .تنافسية

Page 5: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

الحوكمة • مفهوم

تعريف – هو للحوكمة التعاريف أشمل من “ ” “ الشركات” حوكمة كتابه في باركنسون

م1994والتنسيقي” • اإلشرافي اإلداري اإلجراء هي الحوكمة

في الشركة إدارة مصداقية يعكس والذي المعتمد ( “ باركنسون، الشركاء لمصالح (1994رعايتها

للحفاظ • الشفافية هو منها الرئيسي فالهدف إذنالشركاء حقوق على

الحوكمــة

Page 6: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

• ” : ممارسة أسلوب هي للحوكمة العلمية الترجمة“ الرشيدة اإلدارة سلطات

أي – النظام، تعني الحوكمة أن يتضح سبق ممااألطراف بين العالقات يحكم نظام وجود

. األداء في تؤثر التي األساسية–: إلى الحوكمة وتهدف

والعدالة • الشفافية تحقيقالشركة • إدارة مساءلة حق منحالمساهمين • حماية تحقيقالعامة • المصلحة غير في السلطة استغالل من الحداإلدارة • مجلس أعضاء غير من رقابية جهة إيجاد

بالرقابة للقيام

الحوكمـة

Page 7: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

الحوكمة • مرتكزات– ” الحوكمة مفهوم الدولية المؤسسات تبنت

“ على“ ” للقضاء وطورته الجيد الحكم أو الرشيدة. واإلسراف التبذير

الوحيد” – العامل يكون أن الجيد الحكم يكاد “ النمو وإنعاش الفقر على القضاء في األساسي

) عنان) كوفيالدولي حدد – : البنك باعتباره الرشيد الحكم

الدولة” موارد تدبير في السلطة ممارسة“ التنمية أجل من واالجتماعية االقتصادية

Page 8: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

–: الحوكمة أركانالمشاركة1.

وفي التنمية في شرعية تمثيلية مؤسسات خالل من المجتمع فئات جميع إشراك g hا مدني مجتمعا وجود يتطلب وهذا القرارات، أخذ

القانون، 2. القوانين؟ حكم لسن األحقية له من ولكنمحايدة تنفيذية وجهات القضاء استقاللية يتطلب وهذا بحيادية القوانين تطبيق

الشفافية3.المعلومات وأن معلومة، قواعد وفق تتم القرارات اتخاذ عملية أن تعني

. األمر يهمهم من وخاصة للجميع متاحةالتوافق 4. أو اإلجماع

إلى للوصول المجتمع في المصالح مختلف توسط الرشيدة الحوكمة تتطلبالمجتمع لكل المشتركة المصلحة لتحقيق توافق

والكفاءة. 5 الفاعليةمع متفقة والمؤسسات العمليات نتائج تكون بأن للموارد األمثل االستخدام فاعليةللموارد المستدامة االستخدام في المتمثلة والكفاءة المجتمع، احتياجات

البيئة وحماية الطبيعية

Page 9: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

المحاسبة:6. ) ( أن فيجب ، الجيد الحكم الرشيد للحكم مهم أساس

بأنشطتها المتأثرين لمحاسبة المؤسسات تخضعاالستراتيجية 7. الرؤية

قراءة خالل من القادم توقع محاولة إلى يحتاج الرشيد الحكم . رؤية امتالك القرار أصحاب على فينبغي والحاضر الماضي

لألمور المدى طويلة

وإدارة السياسة من انتقل الرشيد، الحكم من النمط هذاتحقيق أجل من االقتصادية والمؤسسات الشركات إلى الدولةعن الناتجة المشكالت ومعالجة عالية، اقتصادية كفاءة

في التنفيذية الجهات أحد عن الصادرة الخاطئة الممارساتالمنظمات.

Page 10: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

الحوكمة – معاييرمعايير • أشهرها ومن للحوكمة، المعايير من عدد يوجد

: والتنمية االقتصادي التعاون منظمة–: g متضمنا الشركات لحوكمة فعال إلطار أساس وجود

الشفافية « تعزيزالقانون « أحكام مع متناسقا يكونالجهات « بين ما في بوضوح المسئوليات تقسيم

والتنفيذية والتنظيمية اإلشرافيةالمساهمين – جميع حقوق حفظ

والحصول « اإلدارة، مجلس واختيار األسهم، ملكية نقلوغيرها المالية، القوائم ومراجعة األرباح، عائد على

. حقوقهم يضمن مما

Page 11: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

المساهمين – جميع بين المساواةاألساسية « القرارات على التصويت في حقهم حيث مناإلدارية « والهيكلة المالية المنظمة معلومات على اطالعهم

إلى • الوصول وحرية الفعالة اإلحصائية النظمالمعلومات

الح – لتطبيق جدا هام دور الرشيدة ولها كمةالح • أركان إقامة يمكن ال أنه توفر واتضح خالل من إال الرشيدة كمة

: أساسيين عنصرينالم – والمعلومات والكافية واإلحصاءات ثوقة

عالية « بجودة تتسم رسمية إحصاءات وجود أهمية على التأكيدوشمولية

المعلومات – إلى الوصول حقاإلحصاءات « ونتائج المعلومات على المواطن اطالع

Page 12: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

•: المعلومات إلى الوصول حرية قوانين فوائد من الراشدة للحوكمة األساسية الشروط أحد أنها في التحقيق عند خاصة المعلومات عن الكشف

فساد دعاوى العامة المؤسسات أعمال بفحص للمواطن يسمح

بدقة فاسدة أو مشبوهة قرارات أخذ تراجع إلى تؤدي الحكومات وفاعلية أداء تحسين الحكومية السجالت في المعلومات دقة زيادة

Page 13: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

–: الحوكمة جودة على المؤثرة العواملالخارجية:•

–: على المشتمل الدولة في االستثمار مناخقوانين « مثل االقتصادي، للنشاط المنظمة القوانين

المال سوقالالزم « التمويل توفير مثل المالي، القطاع كفاءة

للمشاريعسوق « هيئة مثل الرقابية، والهيئات األجهزة كفاءة

المال

الداخلية:•بين – المنظمة داخل السلطات وتوزيع القرارات اتخاذ كيفية

والتنفيذيين والديرين اإلدارة مجلس

Page 14: أخلاقيــات العمـــــل الحوكمــــة

األسئلة