全国二级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》

精讲课程讲义

魏 匡

2014 年 3月

实务课程各章与考试题目之间关系• 1 ，机电工程技术部分—主要是选择题，但焊

接、起重技术、空调通风与案例题关系密切！• 2 ，项目施工管理部分—机电工程技术和法律

法规是解决施工管理问题的手段、依据；大部分内容在案例题中出现；部分内容也可以选择题形式出现；

• 3 ，法律法规、规章条例部分—主要是选择题，《特种设备安全法》《电力法》内容可在案例题中出现。

历年考试内容与今年出题间关系• 1 ，今年用的是第四版新书，但很多内容与第

三版是一样的。根据经验，就是按考过的内容重复出题，也以出选择题为主，以 2012 年前考过的内容为主；

• 2 ，通读在前，选读在后。集中精力在历年出题重点章节找同等难度的内容下功夫！

精讲课程安排

• 一、机电工程施工技术

• 二、机电工程项目施工相关法规与标准

• 三、机电工程项目施工管理

P.7~9 电气线缆符号• 1 ，仪表电缆： Y- 仪表、 ZR- 阻燃、 K- 控制• J- 绞线 P- 屏蔽；• 2 ，裸导线： T- 铜、 L- 铝、 H- 合金、 Y- 圆线、

• G- 钢芯；• 3 ，绝缘导线： BX- 橡胶绝缘线、 BV 、 BLV-

聚氯乙烯绝缘导线、 R- 软电线、 A- 安装电线；• 4 ，控制线缆： K- 控制、 X- 橡胶绝缘、 Y- 聚乙

烯绝缘、 V- 聚氯乙烯绝缘、 V- 聚氯乙烯护套、• P- 编织屏蔽、 R- 软线、 Q- 铅护套；

P.19~21 常用测量仪器选用

• （ 1 ）水准仪 ---- Z ；• （ 2 ）经纬仪 ---- X Y ⊥ ；• （ 3 ）全站仪 ---- L • （ 4 ）激光仪器比较• 1 ）激光准直仪 ---- 定向准直；• 2 ）激光垂线仪 ---- 垂直定位；• 3 ）激光经纬仪 ---- 定线、定位、测设已知角度；• 4 ）激光水准仪 ----Z+ 准直导向；• 5 ）激光平面仪 ---- 水平面；

P.22 计算载荷实例（ 2013 考过）• 已知：设备及索吊具重量 50t ，不均衡载荷

系数为 1.2 ，现场现有两台吊车，一台可吊30t 、一台可吊 50t ，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？

• 强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！！也就是有 K2 必有 K1 ！！

• 计算载荷 =50tX1.1X1.2=66t• 每台吊车均摊起重载荷 =66t/2=33t• 大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！

P.24 （四）流动式起重机的地基处理

• 本书与地基或基础预压处理有关的内容主要有 三处：

• 1 ，流动式起重机的工作位置的地基进行平整与压实，按规定进行耐压力测试； P.24 ；

• 2 ，桅杆式起重机的基座 P.24 （属非常规起重范畴）；

• 3 ，重要设备的基础 P.36 ；

P.29~31 焊接工艺评定重点

• 1 ，焊接工艺评定的作用； • 2 ，焊接工艺评定的程序中第一步；• 3 ，焊接工艺评定的完成时间节点；• 4 ，谁来主持（包括汇总资料）该工作？• 5 ，指导焊工进行作业的文件名称及由谁来 编制？

P.32 二、焊接中检验• 在案例题中出现受环境影响（就是 P.31上倒

数第 6 行的 5. 焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！！

• （至于是什么原因引起的，没有必要了解！）

P.35 1. 设备开箱检查• 开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施

工单位、设备供应商或生产厂代表；• 强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备

采购合同是建设单位与供应商（制造商）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。

• 按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！

P.40~41 设备试运转区分

• 1 ，安装后的调试—单独系统模拟调试合格或单机 至整机或成套生产线工艺动作试验完成；• 2 ，单体试运转—考核机械部分；• 3 ，无负荷联动试运转—考核电气联锁；• 4 ，负荷联动试运转—考核设备的性能和生产能 力，检验设计是否符合和满足正常生产的要求；

P.47 电气通电试验中与横道图相关内容

P.59 （四）液压试验 5. 实例题

• 如果管道设计工作压力为 1MPa ，而设备试验压力为 1.25MPa 。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的 1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用 1.25MPa对系统进行压力试验。

P.59 关于期限的展开（最小单位：h ）

页码

事 由 时限

45 电气设备和器材安装前保管期限 1 年及以下59 管道真空度试验 24h

64 转子吊装 200% 工作负荷试验时间 1h

71 锅炉烘炉：重型炉墙 / 轻型炉墙 / 耐热墙 12~14/4~6/2~3

（天）82 仪表工程连续开通（ ）投入正常运行后，即具备交接验收条件 48h

100 工业炉进入冬期施工的前提是：室外日平均气温低于 5℃ 连续（）

5 天

107 高效过滤器安装前，洁净室必须内装修全部完成，经全面清扫、擦拭，空吹（）后进行

12~24h

119 空调系统带冷（热）源的正常联合试运转 / 通风系统试运转 不应少于 8h/2h

P.59 关于期限的展开（最小单位：h ）

页码

事 由 时限

132 电话通信系统试运行周期不少于（ ） 3 个月134 智能化系统检测应在系统集成完成调试并经过（ ）试运行后进行 1 个月138 消防部门接报验收（ ）；其它项目消防验收设计 / 验收备案（ ） 10 天 /7

天补充 发中标通知书至订立书面合同 30 日内148 对招标进行必要澄清或者修改，至少在提交投标文件前（ ） 15 天148 发标书到投标截止时间 20 天262 建设单位在工程竣工验收合格后（ ）到县级以上部门去备案 15 天263 建设单位在正式验收前（ ），向施工单位发《竣工通知书》 10 天

P.59 关于期限的展开（最小单位：h ）

页码

事 由 时限

补充 离心泵在额定工况点连续运转时间不少于 2h

268 电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期 2 年

268 供热 / 供冷系统保修期 2 个采暖期/ 供冷期

P.62汽轮机设备安装程序扩展• 所有设备安装步骤都是一样的：• 1 ，首先是基础和设备的验收；• 2 ，其次是设备本体的安装；• 3 ，其三是其它安装：包括本体附件的安装、

电气系统的安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等（多写不会扣分！因为你的回答已经覆盖标准答案）。

P.116~124 通风空调工程安装技术要点

• 1 ，净化级别与系统风管压力关系（ P.123 ）；• 2 ，压力区间与严密性试验方式（ P.121 ）；• 3 ，轴流风机组装中的问题（ P.118 ）； • 4 ，现场组装轴流风机的实例（ P.242 ）；

P.130/131 智能化施工中与横道图相关内容

P.136 关于部门权限的展开页码

事 由 管辖或批复 /批准机构

139 申请消防设计、竣工验收备案 省级以上公安机关消防机构网站系统受理274 企事业最高计量标准考核申请 与其主管部门人民政府计量行政部门274 乡镇企业最高计量标准考核申请 当地县级人民政府计量行政部门282 用电计量装置检定 省级计量行政主管部门依法授权机构

283 临时用电施工组织设计申报 当地电业部门286 电力电缆线路保护区内作业 县级以上地方电力主管部门291 特种设备制安改单位资格许可 国务院特种设备安全监督管理部门291 特种设备维修单位资格许可 省、自治区、直辖市的特种设备安全监督

管理部门292 特种设备安改修前书面告知296 对特种设备生产、使用单位和检

验检测机构实施安全监察特种设备安全监督管理部门

P.139~146 电梯技术应对的考点• 一、开工前书面告知；（ P.140 ）• 二、四大危险源：高空作业、交叉作业、带电

作业、动火作业；（补充）• 三、电梯组成只记四大部位；（ P.140 ）• 四、放线不属于设备本体安装；；（ P.141 ）• 五、准用程序中特有的三检制；（ P.141 ）• 六、安装单位提供的资料；（ P.142 ）• 七、电梯整机验收的要求中两条；（ P.145 ）

P.1~146第一部分 与案例题相关的要点• P.11+108 设备性能参数 + 进场为什么要检验？• P.23+24+27+28 起重机选用步骤 + 地基处理 +

吊装中两种作业失稳原因 + 安全专项方案流程• P.30+209 焊前环境影响 + 焊接质量预控方案• P.104+119+138消防验收中的两项实证性操作

+ 施工过程中的三个验收• P.140+141+142+145 书面告知的材料 + 三检制

+ 安装单位提供的资料 + 整机验收的要求• 空调综合题；智能化施工程序横道图；

P.279 计量检测设备处于封存状态

• 只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后，方可投入使用！

P.283临时用电几种情况辨识

• 1 ，只有同时满足 <50kw、≤5台电动设备两个条件才不需要编制《临时用电施工组织设计》（此条只出现在 P.196案例题 -4 之问题 4的答案中）；

• 2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！

• 3，临时用电工程必须由持证电工施工• 4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！

P.286编制施工方案内容扩展管道施工顺序 管沟开挖 焊接质量预控方案（ P.189 ） （ P.209 ）

项目部对外 施工方案程序（ 2 ） ~ （ 4 ）协调内容之一 （ P.286 ）（ P.233 ） （ P.226 ）起重技术 大件吊装或卸载 安全事故处理（ P.22~24+222 ） 四个步骤 （ P.219 ）分包安全管理 四不放过（讲义）

P.295 特种设备的检验检测• 有哪些设备，它的制造、安装、改造、维

修过程（所谓从出生到报废全过程）都需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的验证性检验，属于强制性法定检验的？

• 只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！

P.300 主控项目实例（工安类）

• 主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！• 推导出分部工程不合格 ---单位工程不合格！• 钢结构焊缝强度（钢结构）• 管道的焊接材质、压力试验（管道）• 电气的绝缘与接地测试（电气）• 电梯的安全保护及试运行（电梯）• 风管系统的测定（通风）• 注意背景资料中涉及的上述工种

P.299 工业安装工程质量评定• 一、分项、分部、单位工程由施工单位编制文件，

基本原则见 P.298~299 ，报建设单位、监理单位核定；

• 二、质量验收评定等级• 1 ，所谓“合格”，即意味着：• （ 1 ）子目全部合格；• （ 2 ）相应资料齐全。• 2 ，可设置“检验批”等级（ P.298第 1 行）。

P.297~301 工业安装质量评定知识点• 1 ，总分包施工验收中相互关系；（ P.300 ）• 3 ，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）；• 4 ，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种

处理手段：返工、返修、不作处理）；• 5 ，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。

P.306主控项目实例（建安类）• 主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！• 推导出分部工程不合格 ---单位工程不合格！• 管道的压力试验（管道）• 电气的绝缘与接地测试（电气）• 电梯的安全保护及试运行（电梯）• 风管系统的测定（通风）• 注意背景资料中涉及的上述工种

P. 301~308 建筑安装质量评定知识点• 1 ，划分原则四选一；（ P.302 ）• 2 ，建安工程质量验收三方作用（ P.304 ）；• 3 ，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）；• 4 ，质量控制资料重要性（ P.305 ）；• 5 ，观感质量验收结论与质量评定结论之不同；• 6 ，子单位工程先办理交工手续后的资料处理；• 7 ，单位工程质量验收评定合格的标准五条标题

（可以只背第 1 、 2 、 5 条标题以求拿基本分）。（ P.307 ）

P.317~318 签章文件按内容归类• （一）施工组织管理文件—图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托；

• （二）合同管理文件—分包资质、合同、材料、设备；• （三）施工进度管理文件—各类进度计划报批表。但没

有所谓的“工程延期计划报批表”；• （四）质量管理文件—验收、事故、试运行（重点）；• （五）安全管理文件—安全、消防、用电、用水、机具检验；（ 2012已考过）

• （六）现场环保文明施工文件—报审表、报批表；石化工程 HSE 文件不要与安全管理文件混为一谈！

• （七）成本费用文件—费用、经济、债、保险、结算。

P.273~323第三部分与案例题相关的要点• P.279~280封存的计量器具的启用• P.283~284临时用电施工组织设计的编制• P.286~287 电力设施保护区内作业之施工方案 +

电力线路与建筑工程施工纠纷的处理 5个原则• P.292~293 特种作业前的书面告知（与 P.140 电梯施工中内容一样）及施工要求

• P.300~301+307 主控项目的定义、实例 + 验收组织程序（含总分包验收关系） + 验收记录 + 评定“不合格”时的处理 +单位工程质量验收合格的规定；

P.147 项目管理推进表三大目标贯穿整个施工过程

质量进度费用

招投标 签订合同

设备材料采购

施工

试运行 竣工验收结算

交付保修

范围、方式、程序相关规定决策主客观因素、废标种种不妥之处

总分包范围、分包合同实施环节工程变更施工索赔应具备的理由

采购策划进场验收储存保管

从施工组织设计开始

三阶段划分单机试运行和联动试运行责任及分工

验收程序工程资料

保修期限及责任划分回访分类回访方式

竣工验收必须符合的条件

结算条件

项目部经济目标控制

资源管理 分包

竣工图

危险评估及预案 /事故处理流程

特种作业 / 特种设备作业

+ 安全、环保（人）

制安改修资格

装前报检

施工监督

调试 / 计量法

验收消防验收

起重、焊接 临时电 / 电力法 配合

P.150补充：三种合同风险比较• 1 ，固定总价合同—承包商承担全部风险，所

以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；

• 2 ，单价合同—对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；

• 3 ，成本 +酬金合同—业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；

P.147~153 本节重点• 1 ，投标决策两阶段；• 2 ，不妥之处（时限、三家、废标四条）；• 3 ，案例题 -2之问题 4 ；

P.154~156 分包管理重点• 1 ，三个不对外：验收、索赔、保修；• 2 ，两个管理：质量管理、安全管理；• 3 ，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；• 4 ，分包的再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！

• 5 ，总承包对分包管理 1 、 3~6 、 9 。

P.155 分包合同管理内容扩展

• 1 ，分包合同管理 （批判总包推卸责任） P.155

• 2 ，工程分包的履行和管理 P. 155

• 3 ，劳务外包队伍管理 P.170/235

• 4 ，分包安全生产管理 P.255

• 5 ，总分包验收流程 P.300/305

P.158索赔成立的条件• 变更若有费用发生才能索赔！（前提）• 问“为什么”时，要向知识点靠拢：• 1 ，不属于施工方责任（非承包商原因）；• 2 ，造成施工方损失，所以索赔（是判断索赔是否成立的必备理由）！

• 3 ，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）；• 可以提起索赔的事件只与 P.158上七条对

号入座，与其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！！！

• 管理费索赔额 = 管理费总额 ÷ 合同工期 ×索赔工期

P. 153~161 本节重点• 1 ，总包对分包管理（见讲义补充）；• 2 ，工程分包的履行与管理六条！• 3 ，索赔成立的前提条件三条；• 4 ，实施索赔具备的理由七条• （具体计算在其它章节）。

P.161~162 施工组织设计类型• 施工方案是本节重点！ P.162

• 如果案例题要求你根据背景资料写出四个或四个以上施工方案，它实际上只是要求你：

• 写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！！因为编具体方案的话，时间根本不够！

应对任何工程的通用版施工方案• XX 项目 XX 工程大型设备起重吊装方案• XX 项目 XX 工程设备调试方案• XX 项目 XX 工程重要焊接方案• XX 项目 XX 工程设备试运行方案• XX 项目 XX 工程管道试压方案• XX 项目 XX 工程管道清洗施工方案 • XX 项目 XX 工程 XX 设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案

P.162/27~28/168 专项工程施工方案• 主要涉及《安全生产管理条例》中规定的专项

工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：• 1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；• 2 ，大型脚手架工程—大型储罐工程脚手架；• 3 ，深基础开挖施工—如：大口径管道 -5m 以

下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；

• 4 ，非标准设备起重施工—桅杆式起重机吊装，具体操作见 P.27最后开始的一段；

• 5 ， 300kN 及以上起重设备安装工程；• 6 ，现场临时用电、季节性施工防护措施；

P.163/ 221/236~237 总平面图要求

• 1 ，节省施工用地；• 2 ，减少二次搬运；• 3 ，减少交叉作业；• 4 ，安全、消防、环保、市容达标；• 5 ，降低临时设施的建造费用；

P.161~168 本节重点• 1 ，施工组织设计类型，通用版施工方案名称；• 2 ，施工方案编制的依据；• 3 ，专项安全施工方案对象及实施过程审批；• 4 ，施工组织设计编制原则和 2个审批循环，体现分包不对外！最好的实例就是案例题 -3之问题 4 ；

• 5 ，案例题 -1之问题 1 ；案例题 -3之问题 2 、4 。

P.170 采购管理

• 出题模式一：• 1 ，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；

• 2 ，货品进场验收，尤其注意合金无缝钢管进场需要的资料（ P.55 第 20 行起段落），结果可以肯定的是“不合格”；

• 3 ，按本书精神回答：拒绝接受。

P.170 采购管理• 出题模式二• 1 ，甲供改乙供（大型水泵、压缩机、风机、变

压器） ---- 合格供应商选择 ----报批；• 2 ，监造责任 ---- 进场验收四方人员 ---- 按什么标准验货？

• 3 ，水泵、风机、压缩机、变压器验收细节 ----为什么？（ P.11/13/108 ）

P.168~175 本节重点• 1 ，资源管理的目的；• 2 ，劳动力动态管理之 1 、 3 ；• 3 ，特种人员、特种设备人员管理；• 4 ，劳务外包队伍管理 1~5 条；• 5 ，采购策划及材料管理要求；• 6 ，项目部施工机械设备管理要求（ 1 ）

（ 2 ）（ 4 ）；• 7 ，案例题 -1之问题 3 、案例题 -2 （属现场

管理综合题）。

P.179 设计变更图纸控制• 强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！• 变更图纸或变更说明由监理发放！• 注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受• 1 ，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理

工程师审查批准；• 2 ，设计师私底下提供的修改图纸；• 3 ，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计

修改通知）。

P. 175~185 本节重点• 1 ，交底内容体现工程特点；• 2 ，安全技术交底涉及的高风险项目；• 3 ，设计变更的管理程序；• 4 ，施工技术资料填写（ 1 ）（ 6 ）（ 7 ）• 5 ，三交底附表内容；• 6 ，案例题 -2之问题 5 、案例题 -3之问题

3 。

P.187双节点网络图基本介绍

一个起点 中间节点，有长算长 一个终点

虚工作，同位移动

P.189 四、进度计划编制要点

• 起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；

• 一级建造师 2006 年、二级建造师 2010 年已考过起重作业顺序相关内容了！！

起重作业顺序历年考题分析• 2006 年一级建造师试题—吊装设备进地下

设备层（地下有三层）

起重作业顺序历年考题• 2010 年二级建造师试题—吊装设备进地下

设备层（分为 3月 6号、 3月 8号两批）

2014 年预测（ 1 ）管道施工相关内容

• 管道焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；

• 1 ）西北天然气管道施工：顺序 +质量预控方案；

• 2 ）东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道施工顺序 +专项施工方案程序（ P.168 第6 行）

2014 年预测（ 2 ）分部工程施工顺序发电机组安装

• 发电机厂发电机组安装• 1 ，厂房内大型行车起重设备安装； 强调两个流程：特种设备安装流程 +危险性较 大分部分项工程审批流程 +建设单位同意使用• 2 ，发电机定子吊装；（ P.65 ）• 3 ，发电机转子穿装前单独气密性试验；（ P.65 ）• 4 ，发电机转子穿装；（ P.66 ）• 5 ，整体气密性试验。 （ P.66 ）

P.189 时间坐标起止• 横道图三种情况：

• 表示截止时间10 20 30 40 50 60 70 80 90

1~10 11~20 21~30 31~40 41~50 51~60 61~70 71~80 81~90

1 6 11 16 21 261~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 （ 28~3

1 ）6 11 16 21 26 30 （ 28~31 ）

1~6 7~11 12~16 17~21 22~26 27~30 （ 28~31 ）

表示起始时间

表示截止时间

P.191 施工进度偏差的分析与索赔

③ ④ ⑤A C D

5

3

B

③ ④ ⑤A

B

3+4

C D

5

结论：

1 ，非关键线路偏差＞总时差，增加工期；

2 ，关键线路上增加时差，增加工期；

所以要工期索赔

P.156~158/190~191变更与索赔重点• 1 ，工程变更实例；• 2 ，索赔起因不等于向建设单位索赔理由！• 索赔几乎年年考，通常与双节点网络图绘制与分析合在一起出题！

• 1 ，工期计算两种情况（前提是非承包方原因）：• （ 1 ）通过网络图变化前后来计算总工期差值；• （ 2 ）只说明哪几项是关键工作，那就把这几项

关键工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值；

• 2 ，费用计算 =∑ 所有非承包商原因引起的损失

工期索赔计算方法1 ，有双节点网络图 2 ，没有双节点网络图

工序 增加天数 原因 关键工序

A 5 业主 是

B 4 承包商 是

C 3 非承包商 非

D 1 非承包商 非

E 2 非承包商 是

F 3 承包商 非

G 2 非承包商 非

工序 增加天数 原因

A 5 业主

B 4 承包商

C 3 非承包商

D 1 非承包商

E 2 非承包商

F 3 承包商

G 2 非承包商

工期索赔计算方法3 ，比例法

索赔工期 = （合同增加部分 ÷原合同价） ×原合同工期

双节点网络图扩展题

双节点网络图扩展• 1 ，找出关键线路用节点标注、写出关键工作

名称、计算总工期• 2 ，防腐绝热 -- 系统清洗工序 P.54 （或零部件清洗与装配 --润滑与设备加油工序 P.34 ）故意颠倒能否识别出？

• 3 ，如果室外变压器就位调试后接在节点 15上是否妥当？为什么？ P.47

• 4 ，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了 15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？（讲义）

• 总工期： 246天；• 关键线路： 1—2—4—6—10—13—15—16• 关键工作：施工准备—基础验收—塔器就位—• 配管—吹扫试压—油漆保温—试运行

•⑴-------①-------②------总工期将延长 15天

•①-------②-------实际增加工期 8 天。

•结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！

P.191补充：进度计划纠偏方法• 为加快施工进度采取措施，原则性三条：• 1 ，压缩关键线路上关键工作的持续时间； 2 ，增加资源供应强度；• 3 ，改变作业组织形式，将依次作业改为平

行搭接；

P.191补充：调整原则实例 --2011 一级考试题代号 工作内容 紧前工

作持续时

间（天）

计划费用（万元）

可压缩时间（天）

压缩单位时间增加费用

（万元 / 天）A 基础框架安装 ----- 10 10 3 1

B 接地干线安装 ----- 10 5 2 1

C 桥架安装 A 8 15 3 0.8

D 变压器安装 AB 10 8 2 1.5

E 开关柜配电柜安装 AB 13 32 3 1.5

F 电缆敷设 CDE 8 90 2 2

G 母线槽安装 DE 10 80 ----- -----

H 二次线路敷设 E 4 4 1 1

I 试验调整 FGH 20 30 3 1.5

J 计量仪表安装 H 2 4 ----- -----

K 检查验收 I 2 2 ----- -----

• 【参考答案】1. 项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数

和费用。答：先绘制双节点网络图（若不绘图，就无法做下去），

找出关键线路上关键工作 BEGIK 和 AEGIK

• （ 1 ）第一次赶工关键线路上 A 和 B需同时压缩，最多同时压缩 2天，赶工费 2×1+2×1=4万；剩余的 3天必须全部在 E上压缩，赶工费 3×1.5=4.5万。（ 2 ）第二次赶工只能全部在 I上压缩 3天，赶工费 3×1.5=4.5万

2.原计划施工费用是多少？赶工后实际施工费用是多少？答：（ 1 ）原计划费用： 10+5+15+8+32+90+80+4+30+

4+2=280万（ 2 ）总的赶工费用： 4+4.5+4.5=13万；变压器干燥增加费用： 3万；提前五天奖励： 25万赶工后实际费用为： 280+13+3-25=271万

P.186~197 本节重点

• 1 ，施工顺序；• 2 ，加快进度措施（三条）；• 3 ，施工进度偏差的分析（内外因素五条）；• 4 ，调整的原则；• 5 ，案例题 -1之问题 1 、 2 ；案例题 -2之问

题 3 ；案例题 -3之问题 1 、 2 、 4 ；案例题 -4之问题 1 、 3 ；

• 6 ，所有补充资料。

P.199 工程项目五大目标策划扩展

• 1 ，确定 XX 目标；• 2 ，建立组织机构；• 3 ，制定项目经理部各级人员、部门的岗位责任制；

• 4 ，建立 XX保证体系和控制程序；• 5 ，编制施工组织设计与 XX 计划。

P.208补充 5000m³油罐壁板组装因果分析图

错边、角变形、局部凹

凸材料 人员

环境 工机具 工艺方法

鱼刺图填空通用版• 人—（ 1 ）长期疲劳工作（ 2 ）责任心不强 （ 3 ）未得到针对性培训；• 机—（ 1 ）型号不匹配（ 2 ）长期未保养 （ 3 ）检测器具未校准；• 料—（ 1 ）型号不对（ 2 ）上道工序加工不良 （ 3 ）焊条受潮（ 4 ）保护气体不纯；• 法—（ 1 ）规范选用不当（ 2 ）工艺卡出错 （ 3 ）施工顺序不对；• 环—（ 1 ）大风（ 2 ）低温（ 3 ）高温、高湿（ 4 ）雨雪

（ 5 ）光线太暗；

P.197~211 本节重点

• 1 ，事中控制的内容；• 2 ，质量预控方案三部曲；• 3 ，质量事故定性及 5 种处理方式；• 4 ，鱼刺图运用；• 5 ，案例题 -1之问题 2 ；案例题 -2之问题 1 、

3 、 4 ；案例题 -3之问题 1 、 2 ；案例题 -4之问题 2 ；

• 6 ，所有补充内容。

P.211~213 单体 / 联动 / 负荷试运转试运转的比较

项次 内容 单体试运转 联动试运行 负荷试运行

1 所属阶段 施工安装 移交生产单位前 投入正式生产前

2 运行方式 空负荷或单台模拟试运行

系统模拟运行 投料试生产

3 负责单位 施工方 建设方（施工方监护、指导）

建设方 /生产部门

4 参加单位 施工、监理、设计、建设、设备生产厂

建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂

建设、生产、施工、设计、设备生产厂

5 方案编制 项目总工程师 建设单位 建设、生产、总承包 / 施工、设计

6 方案审定 施工企业总工 建设单位 建设单位

7 批准单位 建设或监理

项次 内容 单体试运转 联动试运行

8 前提条件 工程按标准全部完成 全部建成，检验合格资料齐备 单机试运行全部合格

耐压、严密性试验全部合格

试运行方案已批准 试运行方案和生产操作规程已批准

工厂的生产管理机构已建立岗位责任制已制定

试运行组织建立资源保证

试运行组织已建立资源齐备

人员已培训，考试合格，能正确操作

人员已通过生产安全考试，且合格工程中间交接完成

P.211~218 本节重点

• 1 ，单机试运行、联动试运行、负荷试运行的对照表；

• 2 ，中间交接的概念及“三查四定”内容；• 3 ，联动试运行应达到的标准；• 4 ，案例题 -1之问题 1 、 2 ；案例题 -2之问题

2 ；案例题 -3之问题 1 、 3 。

P.220 施工现场危险源识别• 强调：根据背景资料对号入座选择 4~5 个！• 1 ，高空作业风险• 2 ，吊装风险• 3 ，机械操作的风险• 4 ，触电的危险• 5 ，化学物质腐蚀和中毒伤害• 6 ，意外跌落的危险• 7 ，火灾的风险• 8 ，窒息的危险• 9 ，物体打击和意外伤害的危险

P.220 施工现场危险源识别通用版（针对任何背景资料）

• 1 ，机械操作的风险• 2 ，触电的危险• 3 ，意外跌落的危险• 4 ，火灾的风险• 5 ，物体打击和意外伤害的危险• 目前建筑业伤亡事故主要类型是：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电！

P.221-223 安全技术措施通用版 （针对任何背景资料）

• 1 ，机械操作安全技术措施；• 2 ，临时用电安全技术措施；• 3 ，施工各阶段交叉作业安全技术措施；• 4 ，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全

技术措施；• 5 ，针对 XX 工程的实际情况，编制专门的安

全技术措施；

P.226伤亡事故处理程序• 只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：• 1 ，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤：

• （ 1 ）抢救伤员；• （ 2 ）采取措施防止灾害进一步扩大；• （ 3 ）保护现场；• （ 4 ）配合调查取证。• 2 ，即使没有明确提出结案后要做什么事，你

也一定要加写上：“四不放过”原则！

P.226补充：四不放过原则• 项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持：

• （ 1 ）事故原因不清楚不放过；• （ 2 ）事故责任者和人员没有受到教育不放过；

• （ 3 ）事故责任者没有处理不放过；• （ 4 ）没有制定纠正和预防措施不放过。

P.218~232 本节重点• 1 ，分包安全管理；• 2 ，施工安全技术措施；• 3 ，安全事故等级划分；• 4 ，应急预案应包括的内容（按 P.229回答）；• 5 ，工伤事故处理程序（按 P.232回答） + 四不放过（讲义补充）；

• 6 ，案例题 -1之问题 1 、 4 ；案例题 -2之问题 1 ；案例题 -3之问题 1 、 4 ；案例题 -4之问题 2~4 ；

• 7 ，所有讲义增补内容！

P.234 对外协调工作补充实例 【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？

• （ 1 ）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；

• （ 2 ）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。

P.232~247 本节重点

• 1 ，内部协调主要内容四个标题；• 2 ，外部协调 3类单位的要点，关注 4个对象（业主、监理、电力管理部门、居民）；

• 3 ，对分包商协调管理的原则，强调分包不对外！

• 4 ，结合施工平面设计图谈环保要点；• 5 ，案例题 1之问题 2 、 4 ；案例题 -2之问

题 1 、 2 、 4 ；案例题 -3之问题 4 。

• 【参考答案】• 1. 项目部的施工平面布置，对安全和环境保

护会产生哪些具体危害？• 答：对安全和环境保护产生的危害：①油库

作为易燃易爆点与办公区没有达到安全距离的要求，这样布置会有巨大的安全隐患；②非标准件生产，有噪声污染和光污染，离居民区太近，会干扰居民日常生活，引发群体性事件；③喷砂会产生噪声污染和空气污染，影响居民生活；④浴室厕所污水直接排入河中会造成水体污染；⑤危险品库离河流太近，一旦泄漏入河会造成水污染；危险品库离居民区太近，一旦爆炸或燃烧会对居民产生人身危害。

P.232~247 本节重点• 1 ，内部沟通的主要内容（四个标题）；• 2 ，外部协调重点对象：四个单位：建设单

位、监理单位、电力管理部门、居民；• 3 ，对分包的管理原则之 1 及管理内容之 3 ；• 4 ，消防、临时用电、环保是重点；• 5 ，案例题 -1之问题 2 ；案例题 -2之问题

1 ；案例题 -3之问题 4 ；案例题 -4之问题1 ；

P.252 成本降低率概念扩展• 成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不

同的，分述如下：• 1 ，成本计划降低率 = （考核成本—计划成

本） / 考核成本，一般都在考核成本基础上进行下降。它只是在工程尚未开工前的预估数值！

• 成本实际降低率 = （计划成本—实际成本） /计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！

P. 252~253 四大措施扩展• 书上表述：• 针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；• 推而广之：• 针对进度目标采取加快项目进度四大措施；• 针对质量目标采取提高项目质量四大措施；• 针对安全目标采取保证项目安全四大措施；• 针对环保目标采取改善项目环境四大措施；

P.252 四大措施具体化扩展• 1 ，组织措施—建立 XX 控制的组织系统，落

实各层次 XX 控制人员的任务和责任；确定XX 目标，建立控制目标体系；确定 XX 控制的工作进度；

• 2 ，技术措施—采取 YY （加快、提高、降低、保证、改善）施工 XX 的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现 XX 目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；

P.252 四大措施具体化扩展• 3 ，经济措施—实现 XX 计划的资金动态控

制，及时发现偏差，分析偏差，采取措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。

• 4 ，合同措施—选用合适的合同结构模式。合同条款要严谨，识别潜在风险因素，采取对策。针对 XX 目标的全过程合同控制；

P.247~257 本节重点• 1 ，在施工项目成本控制中最有效的方法；• 2 ，施工成本控制中费用分类及控制措施；• 3 ，三个成本的概念；• 4 ，四大措施之扩展；• 5 ，案例题 -1 之问题 3 ；案例题之 -3之问

题 3 ；案例题 -4之问题 3 、 4 。

P.261 其它项目清单解释• 1 ，暂列金额—过去叫预留金、不可预计费。是业主用

于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金；

• 2 ，暂估价—过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额；

• 3 ，计日工—施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用；

• 4 ，总承包服务费— 总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。

P.264 案例题 -2扩展预结算实例题• 已知条件：某建设项目的承包工程款总额为 3

500万元，预付款为 20% ；保留金为 5% ；主要材料所占比重为 75% 。

• 问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？

• 答：工程预付款 =3500X20%=700万元；• 保留金 =3500X5%=175万元• 起扣点 =3500—700/0.75=2566.67万元• 关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的

月份为准！该类计算题先做到这儿，拿到 40% 的分！余下繁琐计算放到最后 15 分钟去做！

P.257~267 本节重点• 1 ，备料款扣还公式；• 2 ，工程竣工结算的条件 5 条（一定要找出

理由否定该项目已具备竣工结算的条件）；• 3 ，竣工验收必须符合的条件（ 5个标题）；• 4 ，案例题 -2之问题 1 （见补充的实例

题）；案例题 -3之问题 2 ；案例题 -3之问题 1 、 4 。

P.267 项目保修的实施原则• 1 ，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，

找不到责任人的由业主负责；• 2 ，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量

问题对外由总包负责解决；• 3 ，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的；

• 4 ，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。

P.267~272 本节重点• 1 ，保修责任划分；• 2 ，保修期限（有具体日期，就会有陷阱）；• 3 ，案例题 -1之问题 1~3 ；案例题 -2之问

题 1~2 ；案例题 -3之问题 1 。

构成案例题的基本知识点

案例题—黑色幽默• [背景资料 ]

• ABCD 四人去森林打猎，山高林密、沟壑纵横， A 不小心摔下岩壁，生死未卜。

• [ 问题 ]

• 1 ，根据现场情况写出可能存在的危险源（四个或四个以上）。

• 2 ，在 A发生事故后应如何处置？• 3 ，如果 A代表建设单位， B代表监理单位，

C代表施工单位，则 C 与 A 、 B 的协调要点是什么？

• 4 ，如果 A代表建设单位， B代表监理单位，C代表施工单位， D代表设计单位，则单位工程完成后质量验收记录如何填写，由谁签字盖章？

案例题—常见模式• [背景资料 ]

• C单位中标 A单位的一幢高层建筑的机电安装工程，地上 25层、地下 3层。 B单位是监理单位， D单位是设计单位。现场狭小，交叉作业多，协调量大。 A单位新近派驻的技术人员在现场被汽车吊撞倒受伤。

• [ 问题 ]

• 1 ，根据现场情况写出可能存在的危险源（四个或四个以上）。

• 2 ，在 A发生事故后应如何处置？• 3 ，如果 A代表建设单位， B代表监理单位，

C代表施工单位，则 C 与 A 、 B 的协调要点是什么？

• 4 ，如果 A代表建设单位， B代表监理单位，C代表施工单位， D代表设计单位，则单位工程完成后质量验收记录如何填写，由谁签字盖章？

看一下本书 P.271 案例题 -3这是一级建造师机电 2011 年实务考试中的一道案例题，题面本书完全一样，原来一级考试中提的

问题如下：

• 【问题】1. 安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节？

2.A 、 B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作？（只有这个问题与本书一致！！）

3. 本工程要编制哪几个新技术的施工方案？方案中的施工方法应有哪些主要内容？

4. 指出 DN700mm阀门压力试验的合格标准？5. 空调供回水（冷热水）主管需与哪些设备连接？

DN100mm 以上空调水管与设备宜采用哪种连接方式？

看一下 2013 年二级建造师机电实务考试中

案例题四的扩展

（四）

【背景资料】

某安装公司承建一高层商务楼的机电工程建设项目，该高层建筑处于闹市中心，有地上30层，地下 3 层，工程改建的主要项目有变压器、成套配电柜的安装调试、母线安装、主干电缆敷设；给水主管、热水管道的安装；空调机组和风管的安装；冷水机组，水泵，冷却塔和空调水主管的安装，变压器成套配电柜，

冷水机组和水泵安装在地下 2 层，需从建筑物原吊孔吊入，冷却塔安装在顶层，安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计，施工方案和施工进度计划，根据有限的施工场地设计了施工总平面图，并经建设单位和监理单位审核通过。安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司，吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因改建项目周界已建满高层建筑，

无法采用汽车吊进行吊装，论证后，采用桅杆式起重机吊装，通过风险识别评估，确定了风险防范措施，改建项目完工后，按施工方案进行检查和试验，其中因热水管道的试验压力设计未注明，项目部按施工验收规范进行水压试验，并验收合格。

针对所划出的信息点，选题范围• 1 ，高层建筑管道施工要求；• 2 ，建筑电气施工技术；• 3 ，通风与空调施工技术；• 4 ，施工组织设计；• 5 ，分包合同管理；• 6 ，施工现场安全管理；• 7 ，起重技术；• 8 ，质量验收组织程序；

【 2013年二级建造师考试实际提出问题】

1.项目部编制施工进度计划时，哪些改建项目应安排在设备吊装完成后施工？

2. 临时施工平面图设计要点有哪几项内容？

3.在设备吊装施工中存在哪些风险？

4.热水管道水压试验的压力要求有哪些？

题面不变！换个思路另出考试题

• 1 ，本建筑是否为高层建筑？简述其管道工程施工特点。 --- （第四版 P.105 ）

• 2 ，施工方案的编制依据是什么？ --- （第四版 P.162 ）

• 3 ，作为有专业分包的工程，其施工组织设计的审核批准有何特点？ --- （第四版 P.164 ）

• 4 ，该项目在现场施工中要采取哪些安全技术措施？ --- （第四版 P.105 ）

案例题实质就是考知识点！• 通过上述实例得出的结论：

• 1 ，不同的背景资料，但考题一致。所谓不同“题”，同“问”；

• 2 ，相同的背景资料，但考题不同。所谓同“题”，不同“问”；

案例题展开

P.147 项目管理推进表三大目标贯穿整个施工过程

质量进度费用

招投标 签订合同

设备材料采购

施工

试运行 竣工验收结算

交付保修

范围、方式、程序相关规定决策主客观因素、废标种种不妥之处

总分包范围、分包合同实施环节工程变更施工索赔应具备的理由

采购策划进场验收储存保管

从施工组织设计开始

三阶段划分单机试运行和联动试运行责任及分工

验收程序工程资料

保修期限及责任划分回访分类回访方式

竣工验收必须符合的条件

结算条件

项目部经济目标控制

资源管理 分包

竣工图

危险评估及预案 /事故处理流程

特种作业 / 特种设备作业

+ 安全、环保（人）

制安改修资格

装前报检

施工监督

调试 / 计量法

验收消防验收

起重、焊接 临时电 / 电力法 配合

按建设程序推进复习相关内容• 一、招投标• 1 ，范围—工程总承包、专业分包、设备 /材

料采购；• 2 ，方式—公开招标、邀请招标，有效标三家

以上；• 3 ，投标程序—（ 1 ）研究招标文件（ 2 ）进

行各项调查研究（ 3 ）复核工程量（ 4 ）选择施工方案（ 5 ）投标计算（ 6 ）确定投标策略（ 7 ）正式投标；

• 4 ，有关情况及规定—截止期、不予受理、初审废标、评标、决标、定标；

• 5 ，策略—两阶段；• 6 ，主观因素—技术实力、经济实力、管理实力、

业绩信誉实力；• 客观因素—业主、竞争对手、承包工程的风险；

• 7 ，废标及不妥之处—根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象（注意标书处置中的“不予受理”与“废标”的差异；

• 二、签订合同• 1 ，总分包范围—机电总承包、专业分包、劳务分包；

• 2 ，合同管理—分析、控制；• 3 ，项目部成本目标控制—计划、控制方法、降本措施；

• 4 ，分包管理（三个不对外 + 两个管理）；

• 三、设备 /材料采购• 1 ，采购策划；• 2 ，材料进场验收程序； • 3 ，进行抽样复检的合金钢材；• 4 ，甲供改乙供问题—补充合同；• 5 ，不合格品的处理；• 6 ，设备进场验收的参与者及为什么要验性能参

数？

• 四、试运行• 1 ，试运行划分—单体、联动、负荷；• 2 ，联动试运行达到的标准；• 3 ，对照表；

• 五、结算、竣工验收• 1 ，起扣点公式；• 2 ，索赔及计算；• 3 ，竣工结算应符合的条件；• 4 ，竣工验收必须符合的条件；

• 六、交付保修• 1 ，回访时机及方式；• 2 ，保修期限及责任划分；• 3 ，保留金比例及使用；

• 七、消防• 1 ，验收中各方责任；• 2 ，消防验收组织形式；• 3 ，验收顺序；• 4 ，施工过程中消防验收；• 5 ，总平面布置与现场消防管理；

• 八、特种作业与特种设备作业• 1 ，单位资质、个人资格及身体状况；• 2 ，安装前开工书面告知（报装）；• 3 ，施工中监督；• 4 ，结合起重、焊接作业展开的内容；• 5 ，现场施工机具管理；

• 九、质量、进度、费用有机统一• 1 ，施工成本偏差两种形式；• 2 ，质量控制三个阶段，事中为重点；• 3 ，质量控制中寻找缺陷原因，画或分析鱼刺图；质量预控方案；

• 4 ，质量事故处理；• 5 ，双节点网络图分析；• 6 ，加快进度三条原则性措施；

• 十、施工现场管理：安全 +环保、消防、用电

• 1 ，现场危险源判别；• 2 ，处置—用电、吊装、消防、球罐内焊接；• 3 ，交底制度及分包管理；• 4 ，检查重点；• 5 ，事故处理；• 6 ，现场环保管理（扰民、污染）；• 7 ，与电力设施妨碍时处置原则；

• 十一、施工组织设计开始• 1 ，施工方案编制依据；• 2 ，施工方案的要求；• 3 ，施工总平面图；• 4 ，施工方案优化；• 5 ，施工组织设计审批流程；• 6 ，施工资源管理；• 7 ，施工技术管理；

2014 年课程学习与案例题相关重点• 1 ，起重技术、机械设备施工技术、建筑电气施工

技术、通风空调施工技术、智能化技术；• 2 ，项目合同管理；• 3 ，施工组织设计；• 4 ，施工资源管理；• 5 ，施工进度管理；• 6 ，施工质量管理； • 7 ，施工安全管理；• 8 ，施工现场管理；• 9 ，《特种设备安全法》；

三大目标 + 安全、环保构成项目目标体系

• 费用、质量、进度三大目标是三面红旗

• 安全、环保是一面绿旗

为达到目标体系所采取的共同措施

• 组织措施

• 技术措施

• 经济措施

• 合同措施

处理现场具体问题

• 五字真言

• 人 机 料 法 环

以书本为主，认真复习！

谢谢！