بسم الله الرحمن الرحيم

40

Upload: scarlet-chaney

Post on 02-Jan-2016

43 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

بسم الله الرحمن الرحيم. اهداف و راهكار ها در برنامه عملياتي. دکتر سید محمد کسایی دبیر کمیته برنامه ریزی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی استان فارس. يك برنامه بايد بتواند به این 4 سؤال پاسخ دهد که:. کجا هستیم؟ به کجا می رویم؟ چگونه به آنجا خواهیم رسید؟ - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: بسم الله الرحمن الرحيم
Page 2: بسم الله الرحمن الرحيم

اهداف و راهكار ها در برنامه عملياتي

اهداف و راهكار ها در برنامه عملياتي

دکتر سید محمد کسایی دبیر کمیته برنامه ریزی دانشگاه علوم

پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی استان

فارس

Page 3: بسم الله الرحمن الرحيم

44يك برنامه بايد بتواند به این يك برنامه بايد بتواند به این سؤال پاسخ دهد که:سؤال پاسخ دهد که:

44يك برنامه بايد بتواند به این يك برنامه بايد بتواند به این سؤال پاسخ دهد که:سؤال پاسخ دهد که:

کجا هستیم؟به کجا می رویم؟چگونه به آنجا خواهیم رسید؟ چه چیزی به ما می گوید که به آنجا

رسیدیم؟

Page 4: بسم الله الرحمن الرحيم

بيان وضع مطلوببيان وضع مطلوببيان وضع مطلوببيان وضع مطلوب

وض-عيت مطل-وب نقط-ه ای اس-ت ک-ه م-ا می خ-واهیم پس از اج-راي برنام-ه ب-ه آن و مس-أله بي-ان در چق-در ه-ر برس-یم. توض-يح وض-عيت موج-ود ب-ه ص-ورت دقي-ق تعری-ف را ان-دازه گ-يري مس-أله قاب-ل و وض--عیت شناس--ایی باش--يم ک--ردیم ت-ر آس-ان ن-یز ه-دف هم-ان ی-ا مطل-وب

خواهد بود.

Page 5: بسم الله الرحمن الرحيم

به هدف زير توجه كنيد:به هدف زير توجه كنيد:به هدف زير توجه كنيد:به هدف زير توجه كنيد:

افزايش پوشش واكسيناسيون توأم بزرگساالن در سطح استان فارس از ميزان .... به .... درصد تا پايان سال

1386

Page 6: بسم الله الرحمن الرحيم

همانگون-ه ك-ه مالحظ-ه مي فرمايي-د هنگ-امي ك-ه پDايين در برنام-ه ايمن س-ازي مش-كلي ب-ه ن-ام

تDوأم واكسيناسDيون پوشDش بDودن آن بزرگسDاالن ابع-اد ك-ه مش-خص گردي-ده

ن-يز ب-ه ط-ور دقي-ق مش-خص ش-ده اس-ت تع-يين مش-كل ب-ه معط-وف حقيقت در ن-يز ه-دف

مطرح شده خواهد بود.

Page 7: بسم الله الرحمن الرحيم

هدف گذاري و بيان اهداف ركن مهم در هر برنامه اي است.

R تقسيم بندي اهداف در برنامه ها معموًالدر قالب

(Goalsاهداف كلي )و (Objectivesاهداف عيني )

صورت مي گيرد.

Page 8: بسم الله الرحمن الرحيم

((GoalsGoalsاهداف كلي و بينابيني )اهداف كلي و بينابيني ) ((GoalsGoalsاهداف كلي و بينابيني )اهداف كلي و بينابيني )

جهت گيري هاي بنيادي و فراگير سازمان –را معين ميكند.

توجه به ارزش هايي دارند كه مي خواهيم –به آنها دستيابيم.

خيلي قابل اندازه گيري نيستند. –فعاليت ها و اجزاء مختلف برنامه را –

سازمان ميدهند.

Page 9: بسم الله الرحمن الرحيم

((ObjectivesObjectivesاهداف عيني )اهداف عيني ) ((ObjectivesObjectivesاهداف عيني )اهداف عيني )

بياني مشخص از اقداماتي هستند كه براي –دستيابي به اهداف كلي سازمان بايد انجام

شود.زير بناي فعاليت ها در برنامه عملياتي را –

تشكيل ميدهندبه مديريت عالي سازمان امكان مي دهند كه –

بداند چه اتفاقي در حال رخ دادن است.مبنايي براي ارزشيابي ارائه ميدهند. –نتايج برنامه را مشخص ميكنند.–

Page 10: بسم الله الرحمن الرحيم

معيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عيني

S

M

A

R

T

Page 11: بسم الله الرحمن الرحيم

معيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عيني

Specific

M

A

R

T

هدف و موضوع باشد گروه مشخص

Page 12: بسم الله الرحمن الرحيم

معيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عيني

Specific

Measurable

A

R

T

هدف و موضوع باشد گروه مشخص

گيري اندازه باشد قابل

Page 13: بسم الله الرحمن الرحيم

معيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عيني

Specific

Measurable

Achievable

R

T

هدف و موضوع باشد گروه مشخص

گيري اندازه باشد قابل

دسترسي باشد قابل

Page 14: بسم الله الرحمن الرحيم

معيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عيني

Specific

Measurable

Achievable

Realistic

T

هدف و موضوع باشد گروه مشخص

گيري اندازه باشد قابل

دسترسي باشد قابل

گرايانه باشد واقع

Page 15: بسم الله الرحمن الرحيم

معيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عيني

Specific

Measurable

Achievable

Realistic

Time Bound

هدف و موضوع باشد گروه مشخص

گيري اندازه باشد قابل

دسترسي باشد قابل

گرايانه باشد واقع

زمان به باشد محدود

Page 16: بسم الله الرحمن الرحيم

معيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عينيمعيار هاي هدف عيني

Specific

Measurable

Achievable

Realistic

Time Bound

هدف و موضوع باشد گروه مشخص

گيري اندازه باشد قابل

دسترسي باشد قابل

گرايانه باشد واقع

زمان به باشد محدود

Page 17: بسم الله الرحمن الرحيم

بهبود كنترل ديابت در خدمت بهبود كنترل ديابت در خدمت آيا هدف ”آيا هدف ” در در AAگيرندگان كلينيك ديابت شهرستان گيرندگان كلينيك ديابت شهرستان

است استSMARTSMART“ “ 8585سال سال

بهبود كنترل ديابت در خدمت بهبود كنترل ديابت در خدمت آيا هدف ”آيا هدف ” در در AAگيرندگان كلينيك ديابت شهرستان گيرندگان كلينيك ديابت شهرستان

است استSMARTSMART“ “ 8585سال سال

Specific

Measurable

Achievable

Realistic

Time Bound

خير

خير

است مبهم استاندارد چون است دسترسي قابل هميشه

بلي

بلي

Page 18: بسم الله الرحمن الرحيم

كاهش قند خون تمامي خدمت گيرندگان كاهش قند خون تمامي خدمت گيرندگان آيا هدف ”آيا هدف ” به ميزان پايين تر از به ميزان پايين تر از BBكلينيك ديابت در شهرستان كلينيك ديابت در شهرستان

125125 mg/dlmg/dl 8585 در سال در سال “ “SMARTSMARTاست است

كاهش قند خون تمامي خدمت گيرندگان كاهش قند خون تمامي خدمت گيرندگان آيا هدف ”آيا هدف ” به ميزان پايين تر از به ميزان پايين تر از BBكلينيك ديابت در شهرستان كلينيك ديابت در شهرستان

125125 mg/dlmg/dl 8585 در سال در سال “ “SMARTSMARTاست است

Specific

Measurable

Achievable

Realistic

Time Bound

از كمتر به خون قند كاهش mg/dl 125بلي،

ها گيرنده خدمت تمام بلي،

خير

خير

بلي

Page 19: بسم الله الرحمن الرحيم

Not Not مبهم )مبهم )هنگامي كه هدف هنگامي كه هدف SpecificSpecific))است چه اتفاقي مي افتد است چه اتفاقي مي افتد

Not Notمبهم )مبهم )هنگامي كه هدف هنگامي كه هدف SpecificSpecific))است چه اتفاقي مي افتد است چه اتفاقي مي افتد

هميشه اعضائ گروه احساس موفقيتميكنند

ممكن است مقادير پايين تر از استاندارد همپذيرفته شوند. گروه انگيزه اي براي تالش در جهت بدست آوردن باًالترين كيفيت ها

نخواهد داشت. ساير عواقب؟

Page 20: بسم الله الرحمن الرحيم

غير قابل دستيابي غير قابل دستيابي هنگامي كه هدف هنگامي كه هدف ((Not AchievableNot Achievable)) است چه اتفاقي است چه اتفاقي

مي افتدمي افتد

غير قابل دستيابي غير قابل دستيابي هنگامي كه هدف هنگامي كه هدف ((Not AchievableNot Achievable)) است چه اتفاقي است چه اتفاقي

مي افتدمي افتد

اعضائ گروه احساس خستگي توأم بادلزدگي خواهند داشت

.بي انگيزگي ايجاد خواهد شد.به راحتي تسليم شرايط دشوار خواهند شد.احساس حمايت نخواهند كردساير عواقب؟

Page 21: بسم الله الرحمن الرحيم

ObjectiveObjective::ObjectiveObjective::

86 ماهه اول سال 6تا قبل از پايان % از رابطين پايگاه هاي 50حداقل

بهداشتي در سطح استان در مورد لزوم تجديد واكسيناسيون در افراد بزرگسال

آموزش ديده باشند.

Page 22: بسم الله الرحمن الرحيم

ObjectiveObjective::ObjectiveObjective::

پوشش واكسيناسيون 86تا پايان سال توأم بزرگساالن در سطح استان به

% افزايش يابد20ميزان

Page 23: بسم الله الرحمن الرحيم

ObjectiveObjective::ObjectiveObjective::

86تا قبل از پايان سه ماهه اول سال تمامي شهرستان هاي استان برنامه عملياتي ارتقاء پوشش واكسيناسيون توأم بزرگساالن را تدوين كرده باشند.

Page 24: بسم الله الرحمن الرحيم

A logic model is your program ROAD MAP

Where are you going ?

How will you get there?

What will tell you that you’ve arrived ?

Page 25: بسم الله الرحمن الرحيم

Input Process Output

Outcome

Impact

Page 26: بسم الله الرحمن الرحيم

Input Process Output

Outcome

Impact

· 30

Page 27: بسم الله الرحمن الرحيم

Input Process Output

Outcome

Impact

· 30

·· ·

Page 28: بسم الله الرحمن الرحيم

Input Process Output

Outcome

Impact

· 30

·· ·

30

Page 29: بسم الله الرحمن الرحيم

Input Process Output

Outcome

Impact

· 30

·· ·

30

·

·

·

Page 30: بسم الله الرحمن الرحيم

Input Process Output

Outcome

Impact

· 30

·· ·

30

·

·

·

Page 31: بسم الله الرحمن الرحيم

Input Process Output

Outcome

Impact

· 30

·· ·

30

·

·

·

Page 32: بسم الله الرحمن الرحيم

Input Process Output

Outcome

Impact

· 30

·· ·

30

·

·

·

Objectives Objectives Objectives Objectives

Page 33: بسم الله الرحمن الرحيم

راهكار راهكار راهكار راهكار

راهكار ها در حقيقت مسير هايي هستند كه از طريق آنها به هدف خواهيم رسيد

در راه رسيدن به هدف هميشه با دو گروه از عوامل يا متغير ها مواجه هستيم:

متغير هاي قابل كنترلمتغير هاي قابل كنترل1.1.

متغير هاي غير قابل كنترلمتغير هاي غير قابل كنترل2.2.متغير هاي قابل كنترل هستند كه راهكار ها را به ما نشان ميدهند و در حقيقت ميتوان گفت

كه:

در هر برنامه به تعداد متغير هاي قابل كنترل در هر برنامه به تعداد متغير هاي قابل كنترل راهكار ميتوان در نظر گرفتراهكار ميتوان در نظر گرفت

Page 34: بسم الله الرحمن الرحيم

يافتن راهكار هاي مؤثريافتن راهكار هاي مؤثر يافتن راهكار هاي مؤثريافتن راهكار هاي مؤثر

بارش افكار

خالقيت

Page 35: بسم الله الرحمن الرحيم

توصيه هاي مهم براي دست يابي توصيه هاي مهم براي دست يابي به راه كارهاي مؤثربه راه كارهاي مؤثر

توصيه هاي مهم براي دست يابي توصيه هاي مهم براي دست يابي به راه كارهاي مؤثربه راه كارهاي مؤثر

خالقیت در این مرحله از بیشترین درجه اهمیتبرخوردار است و محیطی در گروه باید حاکم باشد تا . افراد واهمه ای از اظهار نظر های بعید نداشته باشند

قضاوت و خالقيت، دو عملكردي هستند كه هيچگاه همزمان رخ نميدهند. به همين دليل انتقاد و ارزيابي

مجاز نيست این مرحله را نباید با عجله پشت سر گذاشت، زیرا

اولین و روشن ترین نظرات همیشه بهترین آنها نیستند. قضاوت و خالقيت، دو عملكردي هستند كه هيچگاه

همزمان رخ نميدهند. به همين دليل انتقاد و ارزيابي مجاز نيست.

به کمیت توجه داشته باشيد، ارایه حداکثر تعداد نظرات ممکن مطلوب است

Page 36: بسم الله الرحمن الرحيم

كار ها كار ها انتخاب بهترين راهانتخاب بهترين راه كار ها كار ها انتخاب بهترين راهانتخاب بهترين راه

جمع امتیازا

ت

قابليت تأمين منابع

پذيرش جامعه و سياستگزا

ران

سهولت و عملي بودن

مؤثر بودن بر

اساس مستندا

ت

راه حل

راه حل 1

راه حل 2

.......

Page 37: بسم الله الرحمن الرحيم

تعيين اهداف عملياتي براي راه تعيين اهداف عملياتي براي راه كار هاكار ها

تعيين اهداف عملياتي براي راه تعيين اهداف عملياتي براي راه كار هاكار ها

Page 38: بسم الله الرحمن الرحيم

راه كار هاي پيشنهادي براي راه كار هاي پيشنهادي براي افزايش پوشش واكسيناسيون افزايش پوشش واكسيناسيون توأم بزرگساالن در سطح استانتوأم بزرگساالن در سطح استان

راه كار هاي پيشنهادي براي راه كار هاي پيشنهادي براي افزايش پوشش واكسيناسيون افزايش پوشش واكسيناسيون توأم بزرگساالن در سطح استانتوأم بزرگساالن در سطح استان

اطالع رساني از طريق صدا و سيما 1.: 1هدف عملياتي:2هدف عملياتي:3هدف عملياتي

اطالع رساني از طريق نشريات2.: 1هدف عملياتي:2هدف عملياتي:3هدف عملياتي

ايجاد دسترسي از طريق پايگاه هاي موقت واكسيناسيون در 3.مساجد و نماز هاي جمعه

انجام واكسيناسيون گروهي در ادارات4.

تعيين جايزه براي بيشترين پوشش واكسيناسيون 5.

Page 39: بسم الله الرحمن الرحيم
Page 40: بسم الله الرحمن الرحيم