هو ماالتخطي

؟ ط

هو ما؟ .. التخطيط

عملية اتخاذ قرارات لتحديد

اتجاه المستقبل

نريد أينالوصول؟

أين نحـــن

اآلن

ما الى نصل كيفنريد؟

النموذجي الوضعللتخطيط

أو الوزارة استراتيجيةاألم الشركة

أو الوزارة استراتيجيةالشركةخطط

القطاعات

االدارات خطط

األقسام خطط

الشعب خطط

األفراد خطط

مستوى التخطيط التشغيلي

قصيرة خطةسنة ) المدى

واحدة(

مستوى التخطيط

االستراتيجي

المدي ) بعيدة 5خطةأكثر( أو سنوات

االستراتيجي للتخطيط العام النموذجنظرية تع Pfieffer حسب ديل مع

والعدلوني السويدان التخطيط plan to للتخطيط

plan القيم استعراض

Values

Visionالرؤية

االستراتيجي العمل نموذجStrategic Business Model

العملية OperationalالخططPlans

العملية الخطط تنسيقCoordination

Implementationالتنفيذ

االستراتيجية StrategicاإلدارةManagement

اعتبارات التطبيق

Implementation Consideration

البيئة مراقبةEnvironment Monitoring

الرسالة تشكيلMission

الصفحة انظرللتفصيل التالية

البديلة الخططContingency

Plans

االستراتيجي العمل نموذج Strategic Business Model

الرؤية

Vision

العمل مجاالت

Lines of Business L.O.B’s

) مجال ) لكل االستراتيجي العمل وحدات

Strategic Business Units )S.B.U.’s(

الحساسة النجاح مؤشرات

) وحدة )لكل

Critical Success Indicators )C.S.I.s’(

والقوة الضعف نقاط دراسةلكل ) والمخاطر والفرص

مؤشر(

S.W.O.T

الفجوات تحليل

Gap Analysis

التخطيط وسقوط صعوداالستراتيجي

في االستراتيجي التخطيط نجم سطعوبداية والثمانينات السبعينات

أن إلى العشرين القرن من التسعيناتعليه Kشديدا Kهجوما منتزبرغ هنري وجه

عام الشهير 1994في كتابه خالل منالتخطيط) وسقوط صعود

في االستراتيجي( له Kملخصا تجد والذي: التالية الصفحات

التخطيط في القصوراالستراتيجي

هو- 1 المستقبلي الحلم تحديد كان إذااالستراتيجي، التخطيط في شيء أهمعلى يعتمد زال ما األمر هذا كان وإذاحتى Kعلما يصبح ولم واالبتكار اإلبداع

التخطيط قيمة فما اآلناالستراتيجي؟

هو- 1 المستقبلي الحلم تحديد كان إذااالستراتيجي، التخطيط في شيء أهمعلى يعتمد زال ما األمر هذا كان وإذاحتى Kعلما يصبح ولم واالبتكار اإلبداع

التخطيط قيمة فما اآلناالستراتيجي؟

التخطيط في القصوراالستراتيجي

أننا- 2 تعني للتخطيط إدارة وجود هل؟ Kفعال نخطط

أننا- 2 تعني للتخطيط إدارة وجود هل؟ Kفعال نخطط

التخطيط في القصوراالستراتيجي

به؟- 3 نقوم أن يستحق التخطيط هل به؟- 3 نقوم أن يستحق التخطيط هل

التخطيط في القصوراالستراتيجي

واالبداع؟- 4 االبتكار التخطيط يقيد أال واالبداع؟- 4 االبتكار التخطيط يقيد أال

التخطيط في القصوراالستراتيجي

العليا- 5 االدارة سلطات من يحد التخطيطبه؟ ستلتزم فكيف

العليا- 5 االدارة سلطات من يحد التخطيطبه؟ ستلتزم فكيف

التخطيط في القصوراالستراتيجي

في- 6 Kنقصا يسبب أال التخطيطالمرونة؟

في- 6 Kنقصا يسبب أال التخطيطالمرونة؟

التخطيط في القصوراالستراتيجي

كمية- 7 مقاييس وضع يمكن كيفاالجتماعية؟ لألهداف

كمية- 7 مقاييس وضع يمكن كيفاالجتماعية؟ لألهداف

التخطيط في القصوراالستراتيجي

الحدس؟- 8 التخطيط يلغي أال الحدس؟- 8 التخطيط يلغي أال

التخطيط في القصوراالستراتيجي

عالم- 9 في بالمتغيرات التنبؤ يمكن كيفالتغير؟ سريع

عالم- 9 في بالمتغيرات التنبؤ يمكن كيفالتغير؟ سريع

التخطيط في القصوراالستراتيجي

من- 10 أفضل السيناريو أليسالتخطيط؟

من- 10 أفضل السيناريو أليسالتخطيط؟

التخطيط في القصوراالستراتيجي

المعلومات- 11 على يعتمد التخطيطويمكنهم المنفذون يوفرها وهذه

... كذلك؟ أليس بها التالعب

المعلومات- 11 على يعتمد التخطيطويمكنهم المنفذون يوفرها وهذه

... كذلك؟ أليس بها التالعب

التخطيط في القصوراالستراتيجي

12 : االدعاء- يمكن هل كنموذج التخطيط ( أو صغيرة المنظمات لكل يصلح بأنهأو مركزية عامة، أو مهنية كبيرة،

؟( ديمقراطية

12 : االدعاء- يمكن هل كنموذج التخطيط ( أو صغيرة المنظمات لكل يصلح بأنهأو مركزية عامة، أو مهنية كبيرة،

؟( ديمقراطية

التخطيط في القصوراالستراتيجي

الميزانيات- 13 تشكيل Kفعال يمكن هلعلى معتمدة أليست الخطة؟ حسب

السابقة؟ الميزانيات مع المقارنة

الميزانيات- 13 تشكيل Kفعال يمكن هلعلى معتمدة أليست الخطة؟ حسب

السابقة؟ الميزانيات مع المقارنة

التخطيط في القصوراالستراتيجي

في- 14 استراتيجية خطة وضع يمكن هلمتغيرة؟ قيادات ظل

في- 14 استراتيجية خطة وضع يمكن هلمتغيرة؟ قيادات ظل

التخطيط في القصوراالستراتيجي

االستراتيجي- 15 التخطيط يمكن هلاألعلى؟ الجهات خطة عن Kمنفصال

غير أو جيدة غير األعلى كانت لو وماذامستقرة؟ غير أو جادة

االستراتيجي- 15 التخطيط يمكن هلاألعلى؟ الجهات خطة عن Kمنفصال

غير أو جيدة غير األعلى كانت لو وماذامستقرة؟ غير أو جادة

التخطيط وصعود سقوطاالستراتيجي

التخطيط عن المدافعون بدأ ثمأبرز من وكان بالرد االستراتيجي

الدفاع تولت التي سقوط) الكتب) االستراتيجي التخطيط وغيره وصعود

: الرد وخالصة

إليه- 1 ينظر أن يصح وال أداة االستراتيجي التخطيطبقدسية.

التخطيط- 2 على أثيرت التي المالحظات رغموجود عدم من أفضل يبقى أنه إال االستراتيجي

. استراتيجية خطةليتم- 3 Kمرنا يكون أن ينبغي االستراتيجي التخطيط

الرئيسية والمالحظات متغيرات، حدثت كلما تعديله. الجامد التخطيط على هي

في- 4 وكذلك العالم في رئيسية تغييرات هناك نعمالمحيطة والظروف المنظمة في الداخلية الظروفومؤشرات عامة توقعات فهناك ذلك رغم ولكن بها

. الخطة وضع في بها االسترشاد يمكن رئيسية

التخطيط وسقوط صعوداالستراتيجي

التخطيط عن المدافعون بدأ ثمأبرز من وكان بالرد االستراتيجي

الدفاع تولت التي سقوط) الكتب) االستراتيجي التخطيط وغيره وصعود

: الرد وخالصة

كان- 5 فإن المنتقدون يطرحه الذي البديل ما Kوأخيراالتخطيط طرق أحد فهو بالسيناريو التخطيط

عملية تفاصيل إلى النهاية في ويحتاج االستراتيجيالتخطيط إلى عدنا وبالتالي تطبيقه ليمكن

االستراتيجي.