神農嘗百草，始有醫藥 ─中國五千年本草傳承─ 神農草本手工皂創始於...

市場產品行銷策略分析及 CRM應用─企劃簡報範例─

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神農本草經神農本草經黃帝內經黃帝內經黃帝八十一難經黃帝八十一難經上工治未病上工治未病華陀五禽戲華陀五禽戲‧‧麻沸散麻沸散醫聖傷寒雜病論醫聖傷寒雜病論藥王千金方藥王千金方養生十三法養生十三法李時珍本草綱目李時珍本草綱目

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大分類身體保養臉部保養頭髮保養手部保養

主分類

五臟六腑氣血循環身體髮膚補腎強丹脫胎換骨

養顏美容頭皮髮膚護手循環

次分類品牌名稱

神農草本神農草本神農草本神農草本

商品名稱

臟腑皂氣血皂凝脂皂換骨皂補丹皂

養顏皂髮膚皂護手皂

1. 滿足養生者之沐浴盥洗需求（滿足某種人的某種需求）2. 滿足養生者關於沐浴盥洗之所有需求（滿足某種人在某方面的所有需求）3. 滿足全體人類社會之養生沐浴盥洗需求（滿足所有人的某種需求）

微析科技 -http://analysis.com.tw 5

1. 市場區隔＝＝ Segment：00 ～～ 44 歲、歲、 55 ～～ 1919歲、歲、 2020 ～～ 3434歲、歲、3535 ～～ 4949歲、歲、 5050 ～～ 6464歲、歲、 6565歲以上歲以上

2. 目標客群＝＝ Target：3535 ～～ 4949歲、歲、 5050 ～～ 6464歲、歲、 6565歲以上歲以上

3. 產品定位＝＝ Position：中國五千年草本傳承＝神農草本手工皂中國五千年草本傳承＝神農草本手工皂養生沐浴＋有機盥洗＝天然ㄟ尚厚！養生沐浴＋有機盥洗＝天然ㄟ尚厚！


9797年底我國戶籍登記人口為年底我國戶籍登記人口為 2,3042,304 萬人萬人


3535歲以上為主要客群＝歲以上為主要客群＝ 23042304 萬人萬人 ** （（ 17%+24%17%+24%

+10%+10% ）＝）＝1175.04萬人


中國五千年草本傳承＝神農草本手工皂養生沐浴＋有機盥洗＝天然ㄟ尚厚！ 35歲以上為主要消費客群1. 疏經活血、氣血循環2. 五臟六腑、自然樂活3. 補腎強丹、滋陰補陽4. 頭皮髮膚、茂盛滑潤


55 ～～ 1919歲為次要客群＝歲為次要客群＝ 23042304 萬人萬人 *20%*20%

＝ 460.8萬人


仍以 35歲以上為主要消費客群但適合 5~19歲之青少年使用1. 易經洗髓、脫胎換骨2. 小孩登（轉）大人3. 由父母長輩為青少年選購4. 主要仍瞄準 35歲以上客群之荷包


3535歲以上歲以上重視養生、樂活重視養生、樂活為人父母或祖父母為人父母或祖父母中產階級以上中產階級以上經濟情況良好經濟情況良好接受並喜歡養生沐浴、有機盥洗、漢方草本等觀念接受並喜歡養生沐浴、有機盥洗、漢方草本等觀念願意為一塊肥皂花願意為一塊肥皂花 250250 ～～ 500500 元元


主要＋次要目標客群市場規模＝ 1175.04萬＋ 460.8萬＝ 1635.84萬人假設每人每月用掉 1 塊 20元的肥皂主要＋次要目標客群每月市場產值＝ 1635.84 萬 *20元＝ 32716.8萬元＝ 3.27168億元主要＋次要目標客群每年市場產值＝ 3.27168億元 *12月＝ 39.26016億元第 1 年營收達成市場產值的 0.5%＝ 19,630,080元第 2 年營收目標為市場產值的 1%＝ 39,260,160元第 3 年營收目標為市場產值的 2%＝ 78,520,320元


1. 建廠成本2. 電視廣告3. 通路剝削4. 多層次傳銷人事費用5. 資金壓力


消除減少

創造提升

1. 養生沐浴有機盥洗需求2. Web 2.0＋網路直購宅配3. 本土中藥草本手工皂市場4. 歐美中藥草本手工皂市場

1. 養生樂活價值2. 使用心得經驗分享3. 24HR網路直購4. 宅配到府

1. 顧客採買時間2. 顧客購物成本3. 複雜人事流程4. 顧客諮詢成本


強化競爭優勢強化競爭優勢以降低排除以降低排除競爭者的威脅競爭者的威脅

強化品牌強化品牌或通路或或通路或產品功能產品功能用以提高用以提高對顧客的對顧客的議價能力議價能力

扶植或增加扶植或增加供應商數目供應商數目用以提高用以提高對供應商的對供應商的議價能力議價能力

阻擋或延遲阻擋或延遲潛在競爭者潛在競爭者進入市場進入市場

快速研發或快速研發或購併或阻擋購併或阻擋替代品替代品進入市場進入市場


優勢劣勢

機會

威脅

1. 獨家研發技術2. 目前市場競爭者少3. 符合全球養生樂活趨勢4. 西方人對中醫好奇嘗鮮5. 網路購物蓬勃發展中

1. 須快速拉高進入門檻2. 潛在競爭者眾3. 無法快速大量產製4. 價格偏高約 10倍5. 品牌知名度建立緩慢

1. 潛在競爭大廠資金雄厚2. 潛在競爭大廠通路較廣3. 潛在競爭大廠行銷較強4. 市面肥皂價格便宜5. 專利申請不易

1. 不適合超商及量販通路2. 須於百貨專櫃設專賣店3. 品牌行銷建立不易且緩慢4. 需降低人工及原料成本5. 須嘗試開放連鎖加盟以降低直營資金壓力

1. 兩岸政治情勢和緩2. 台灣政治堪稱穩定


政治經濟

科技社會

1. 研發綜合功能新產品2. 研發特殊用法新產品3. 研發特殊功能新產品4. 技術可行但專利須先申請

1. 養生樂活逐漸普及2. 但養生沐浴尚不普及3. 尋找各類社團推薦

1. 出口銳減2. 不景氣、消費緊縮3. 裁員失業潮4. 未來數年難見好轉

國內創投資金主要投資標的為：明星事業及金牛目前神農草本手工皂尚處於問題兒童階段，較難向創投資金募資，可能先以向政府申請貸款補助，或親友間股東投資

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明星事業Star

金牛CashCow

問題兒童QuestionMark

落水狗OldDog

目前神農草本手工皂尚處於導入建立階段現階段商品訂價可以偏高（因有不少潛在競爭者，但仍可先採”市場高價榨取”之訂價策略）亦可考慮以”市場低價滲透”之訂價策略，先搶攻市場佔有率，拉高競爭者進入門檻

成長收割榨取或滲透

成熟固守滲透為主

導入建立視潛在競爭者多寡對手進入市場難易來調整訂價策略

衰退放棄或加速研發新產品或替代品，準備開始另一階段的 PLC產品生命週期

導入建立階段及成長收割階段的產品需要單一、多功能、可同時滿足多種客群，品項越少越好，以免分散採購、生產、及行銷資源

到了市場成熟固守階段，再針對不同客群，採取產品多樣化、行銷差異化策略

成長收割產品單一多功可同時滿足多種客群品項須少

成熟固守產品多樣化行銷差異化針對不同客群設計產品

差異化行銷包裝

導入建立產品單一多功可同時滿足多種客群品項須少

衰退放棄或加速研發新產品或替代品，準備開始另一階段的 PLC產品生命週期

Product：中國五千年草本傳承＋養生沐浴有機盥洗 Place：1. Web 2.0＋網路直購宅配→2. 無毒有機通路門市鋪貨→3. 百貨專櫃設櫃自有直營→4. 前進歐美日全球國際市場→5. 開放連鎖加盟→ Price：高價位（榨取）→中低價位（滲透） Promotion：網路行銷→全球網路行銷→事件行銷→公關行銷→社會公益行銷→電視廣告行銷

People代言人：注重有機養生環保、青春美麗常駐者佳台灣：崔台青、張俐敏、吳念真、茂伯、費玉清大陸：劉曉慶、劉雪華、陳莎莉、蕭薔、林志玲香港：林青霞、楊采妮、趙雅芝、汪明荃、周慧敏歐美：莫妮卡貝露琪、凱薩琳麗塔瓊斯、安奈特班寧、梅莉史翠普日本：歐陽菲菲、翁倩玉、藤原紀香 Process：消費流程、使用流程、服務流程1. 可現場直接養生沐浴、有機試洗2. 望（草本風佈置）、聞（草藥香可聞）、問（詳細解說）、切（使用示範沐浴試洗標準動作）、脈（量身訂作規劃建議）

3. Web 2.0網站示範分享使用流程心得經驗，並可直接網購宅配

品牌 Product Price

Place Promotion

People

Process

神農草本手工皂

手工皂成份：中醫藥用草本植物

250~

500

日本經銷代理歐美經銷代理無毒有機門市百貨專櫃直營網購

+Web2.0

中老年人養生沐浴青少年登大人養生沐浴

周慧敏現場試洗養生沐浴有機盥洗望聞問切脈

阿原肥皂

手工皂成份：草本水果植物

200~

300

無毒有機門市百貨專櫃直營網購

歐美經銷代理

中產階級過敏體質

阿原望聞問切脈

陳怡安手工香皂

手工皂沐浴乳洗髮乳洗面乳成份：水果牛奶巧克力芝麻橄欖油

220~

400

百貨專櫃直營網購

仕女婦幼過敏體質

陳怡安望聞問切脈


完整記錄顧客每一筆交易，自動統計分析：顧客最需要購買之十大關聯商品、商品組合。

詳盡完整記錄顧客資料及特質，不因銷售人員離職，而造成顧客資料及顧客關係失聯、斷層。

新品上市、當月壽星、星座商品、折扣特賣、促銷活動、回購週期：將手機、或 email轉貼至各種發送平台，寄發促銷優惠通知。

櫃台結帳時，根據當場或過往之交易記錄，由櫃員主動告知：量身規劃個人專屬之關聯商品資訊，提醒顧客潛在需求，還需要購買哪些商品。


用簡訊或 email電子報，寄送通知：量身規劃個人專屬之【關聯商品】資訊，提醒顧客潛在需求，可能還需要購買哪些商品。

每位顧客或每位櫃員，皆能在全省門市分店中，即時查詢到：自己（每位顧客）過往交易記錄，以及系統推薦購買、量身規劃個人專屬之【關聯商品】資訊。

櫃台結帳時，根據顧客特質、商品類別、分店招牌，由櫃員主動告知：各種條件設定下之百大商品暢銷排行，刺激顧客潛在需求，增加購買。

提供顧客量身規劃建議：當場輸入顧客背景特質等設定條件，提供客群商品建議或前十大暢銷商品。


提供店頭海報，公布各類暢銷十大排行：刺激顧客需求，增加購買。

每位顧客或每位櫃員，皆能在全省門市分店中，即時查詢到：各種條件設定下之百大商品【暢銷排行】。

針對 VIP頂級客戶，推出尊榮商品：刺激頂級顧客需求，增加購買。

VIP分析：多重比較百分比顯示，各種不同會員等級、消費習慣之顧客，對商品的偏好度、貢獻度、消費比例。

VIP名單：可依據客群背景、消費習慣、門市店別、商品類別等 34種條件設定，搜尋出最精準之 VIP目標名單，據以發送：促銷簡訊、電子報。


各地區、各分店、各櫃員、各活動，對於各商品類別、品牌、特質、用途、年齡層，各有多少銷售金額、數量、貢獻度、各佔多少比例。

進一步找出：各地區 .各分店 .各櫃員 .各活動 .年度各月業績銷售最高及最低之各種原因，及相對應之改善增益方案。

每筆顧客交易＝即時市場調查，市調立即更新：可輔助新商品引進、新服務研發、新產品開發之主管決策。

各促銷活動對各商品類別的貢獻度、銷售數量比例。各地各店對各商品類別的貢獻度、銷售金額、業績比例。上述各項在年度各月對各商品類別的毛利貢獻度、毛利金額、毛利比例。


微析科技 -http://analysis.com.tw 28比例圖係由：微析【九合一】 POS進銷存 CRM顧客管理系統之銷售統計功能跑出報表後轉換而成

大分類來說，身體保養佔 52%為最大宗，顯見養生沐浴的觀念，已逐漸被市場接受。頭皮毛髮、臉部美容的草本保養，這兩項緊追在後，跟客群主要在中老年人關心的保養項目（男性禿頭掉髮、女性臉部皮膚）有密切關係。手部保養可能因為日常盥洗使用次數最頻繁，亦有不錯業績。

以身體保養大分類下的主分類及商品來分析，對於五臟六腑有保健養生效果、每天沐浴使用的臟腑皂賣最好，滋陰補陽的補丹皂及促進全身肌膚滑嫩彈性、溫泉洗凝脂的凝脂皂次之，父母長輩替青少年購買的登（轉）大人的換骨皂再次之，最後則是促進氣血循環的氣血皂。


微析科技 -http://analysis.com.tw 30比例圖係由：微析【九合一】 POS進銷存 CRM顧客管理系統之報表分析功能跑出報表後轉換而成

5~20歲是使用者，而非購買者，常是父母長輩代為購買就購買者來說： 35~50 歲 49% ＋ 50~65 歲 24% ＋

65歲以上 14% ＝ 87% 。 20~35歲只佔 13%，還有很大成長空間。

5~20歲的使用量（購買量），通常取決於 35歲以上父母長輩。目前來說， 35歲以上顧客才是主要消費客群。

20~35歲之客群，在每日必作的沐浴盥洗方面，對於“養生有機”的觀念還不是那麼注重，因此，此客群的使用量及購買量皆偏低。建議在目前導入推廣階段及未來數年的成長收割階段，仍以 35歲以上顧客為產品行銷包裝的主要瞄準目標，等觀念逐漸普及，產品市場逐漸進入成熟固守階段後，再火力搶攻 20~35歲客群。


32比例圖係由：微析【九合一】 POS進銷存 CRM顧客管理系統之報表分析功能跑出報表後轉換而成


最大宗的身體保養類，其購買者中 35歲以上佔了 85%，以這 85% (35歲以上購買身體保養類 ) 的顧客來說， 34% 是為了養生五臟六腑，補腎強丹及滑潤體膚各佔 20%，為 5~20歲青少年購買的脫胎換骨佔 14%，最後則是 50~65歲以上重視的氣血循環佔 7%。

建議搭配現有手工皂使用、研發推出養生浴泡 3 效精華，仍以 35歲以上為主要客群，應先只推一款進行市場測試，這款新商品應同時具備：五臟六腑、補腎強丹、滑潤體膚等三大最受主要客群喜愛之養生功能（合計 74%）。

養生浴泡 3 效精華屬於手工皂之互補替代品，具相互加乘效果，不虞瓜分取代自有手工皂之銷售，但卻有機會對競爭對手造成一定的市場瓜分取代威脅。

1. 手搓揉洗2. 快速沖掉3. 效果不彰


消除減少

創造提升

1. 年輕情侶泡澡盆浴市場2. 親子泡澡盆浴市場3. 溫泉旅館養生泡浴市場4. 老夫老妻養生泡浴市場

1. 養生浴泡效果2. 綜合草本效果3. 雙重使用多重效果4. 可盆浴泡澡使用5. 增加情感樂趣

1. 加工流程2. 風乾時間3. 包裝盒紙

搜尋出曾經購買過臟腑皂、補丹皂、凝脂皂的顧客名單，對其發送養生浴泡 3 效精華使用上雙重互補、含三皂功能綜效之新產品上市優惠簡訊、電子報，進行促銷。

搜尋出當月壽星名單，發送養生浴泡 3 效精華 -壽星優惠之簡訊、電子報。

針對購買過臟腑皂、補丹皂、凝脂皂的顧客，進行 CRM顧客消費分析，推出搭配養生浴泡 3 效精華的 VIP商品組、各星座商品組、家庭商品組、情侶商品組，並針對不同年齡層、個人特質、消費習慣、及各種顧客關係等條件，下去所設定搜尋出各類客群名單，透過簡訊、電子報，寄送適合該客群之商品組訊息。


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