سوم سوم فاز فازاستراتژيهاي تدوين

سازمانسید امیر مهدی صالحیدكتر

2

تعريف استراتژي

راهي است كه رسيدن به هدفرا تضمين نموده و جهت گيري

سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره گيري

از فرصتها فراهم مي سازد

3

تدوين راهبردها راهبرد به معناي مسير و طريق تحقق هدف مي باشد براي رسيدن به هدف مسيرها و طرق مختلفي مي تواند

وجود داشته باشد كارآئي و اثر بخشي راهبردها متفاوت است حال بايد مشخص كرد سازمان از چه طرق و مسيرهائي مي

تواند به اهداف خود برسد كدام مسيرها و راهبردها با هزينه كمتر و با اثر بخشي بيشتريا

مطلوبيت باالتر مي توانند سازمان را به اهداف برسانند براي استفاده بهينه از منابع محدود تحليل و الويت براي استفاده بهينه از منابع محدود تحليل و الويت

بندي راهبردها از اهميت و ضرورت خاص برخوردار بندي راهبردها از اهميت و ضرورت خاص برخوردار است است

4

تعريف انتخاب استراتژي

مقايسه اي كههرسازماني بين مهارتها ، منابع داخلي ، فرصتها و ريسك ها مي نمايد و راه مناسب و كارآمدي براي پاسخگوئي به شرايط

انتخاب مي نمايد

5

استراتژي انواع

استراتژيهاي يكپارچگياستراتژيهاي تمركزاستراتژيهاي تنوع استراتژيهاي تدافعي

6

يكپارچگي استراتژيهاي

عقبيكپارچگي بهbackward

جلويكپارچگي بهforward

يكپارچگي افقيhorizontal

دانشگاه یا سازمان

آوردندگان فراهماولیه نیاز مواد ومورد

سازمان backward

کنندگان مصرفتولیدات یا خدمات

forwardمشابه سازمانهای

horizontal

7

يكپارچگي استراتژيهاي

عقبيكپارچگي به جلويكپارچگي به يكپارچگي افقي

بدست آوردنمالكيت و ياكنترل

توليد كنندگان مواد اوليه -

منابع موردنياز سازمان و

عرضه كنندگان آن

عرصه بر سالمت نظام تسلط افزایشپژوهشی و آموزشی خدمات

یا : سالمت نظام در آموزش ادغام مثالنیازهای بر مبتنی آموزشی نظام طراحی

پژوهشی زمینه در یا سالمت نظامClinical enterprise governance

8

يكپارچگي استراتژيهاي

عقبيكپارچگي به به جلويكپارچگييكپارچگي افقي

بدست آوردنمالكيت و

يا افزايش كنترل مراكز

عرضه خدماتسالمت

عرصه بر آموزشی نظام تسلط افزایشدرمانی بهداشتی خدمات

آموزشی : در درمان و بهداشت ساختار ادغام مثالبالینی راهکارهای استقرار و طراحی طریق از یا

آموزشی نظام توسط محلی یا و ملی پروتکلهای وWXXAcademic enterprise governance

9

يكپارچگي استراتژيهاي

عقبيكپارچگي به به جلويكپارچگي يكپارچگي افقي

بدست آوردنمالكيت ويا

افزايش كنترلبر موسسات و

شركتهاي رقيب ويابا وظايف مشابه

عرضه بر دانشگاه تسلط افزایشیا و پژوهشی و آموزشی خدمات

موسسات سایر توسط درمانی بهداشتیو حاکمیت اعمال و ها استاندارد تعیین مثل

اجراء جهت رهبریStewardship

(governance and leadership)

يكپارچگي نوع عمدتا استراتژيهاي ازاست نفوذ و توسعه استراتژيهاي

11

تمركز استراتژيهاي

رسوخ در بازارتوسعه بازارتوسعه محصول

12

تمركز استراتژيهاي

رسوخ در بازارتوسعه بازارتوسعه محصول

باالبردن سهم عرضهموسسه در

توليدات ويا ازطريقخدمات

بازاريابي بويژه بازار يابي

اجتماعي

مردم جذب افزایش جهت بازاریابیدرمانی بهداشتی خدمات از استفاده جهت

امکانات از استفاده ضریب باالبردن وتخت اشغال ضریب مثل

13

تمركز استراتژيهاي

رسوخ در بازارتوسعه بازارتوسعه محصول

ارائه يا عرضه خدمات و

محصوالت بهمناطق جغرافيائي

جديد

محصوالت یا خدمات ارائه توسعهاستانها سایر از مردم جذب افزایش و

منطقه یا کشور مناطق EMROیاخدمات کاربردی باالبردن جهت

14

تمركز استراتژيهاي

رسوخ در بازارتوسعه بازاربهبود كيفيتوسعه محصول

خدماتيا

محصوالتخدمات یا و سازمانی فرآیندهای بهبودپژوهشی آموزشی یا و درمانی بهداشتی

بازار توسعه یا و مشتریان جلب جهت

15

تنوع استراتژيهاي

تنوع همگونتنوع افقيتنوع ناهمگون

16

تنوع استراتژيهاي

تنوع همگونتنوع افقيتنوع ناهمگون

افزودن تنوعخدمات يا

محصوالت وليمرتبط با خدمات ومحصوالت قبلي

برای مشتريان قبلی

جدید خدمات ویا جدید بخشهای توسعهها رشته برقراری یا و درمانی بهداشتی

پژوهشی جدید عرصه یا و جدید مقاطع و

17

تنوع استراتژيهاي

تنوع همگونتنوع افقيتنوع ناهمگون

افزودن خدماتويا محصوالت جديد ولي غير مرتبط باوظايف موجود براي مشتريان و مصرف

كنندگان فعلي

کودکان نگهداری یا و کودک مهد ایجادسایر بیماران از حمایتی خدمات تامین یا

کامپیوتر مثل ها آموزش سایر یا و مناطقاجتماعی های عرصه در پژوهش و

18

تنوع استراتژيهاي

تنوع همگونتنوع افقيتنوع ناهمگون

افزودن خدماتويا محصوالت جديد ولي غير مرتبط باوظايف موجود براي مشتريان و مصرفكنندگان فعلي ويا

جديد

19

تدافعي ااستر تژيهاي

مشاركت و تشكيل كنسرسيوم هاكاهشواگذاريانحالل استراتژي تركيبي

20

تدافعي ااستر تژيهاي

مشاركت و تشكيل كنسرسيوم هاكاهشواگذاريانحالل استراتژي تركيبي

تشكيل تركيبي از چند شركت و يا

موسسه مشابه و ياهم جهت براينيل به اهداف

مشترك

21

تدافعي ااستر تژيهاي

مشاركت و تشكيل كنسرسيوم هاكاهشواگذاريانحالل استراتژي تركيبي

گروه بندي جديدكاري و

يا هزينه اي براي كاستن سيرنزولي شركت يا

موسسه

22

تدافعي ااستر تژيهاي

مشاركت و تشكيل كنسرسيوم هاكاهشواگذاريانحالل استراتژي تركيبي

فروش يك واحد يا يك بخشي از سازمان به يك

موسسه ويا سازمانديگر

23

تدافعي ااستر تژيهاي

مشاركت و تشكيل كنسرسيوم هاكاهشواگذاريانحالل استراتژي تركيبي

فروش كامل دارائيها و

ازبين رفتن كاملشركت ياموسسه

24

تدافعي ااستر تژيهاي

مشاركت و تشكيل كنسرسيوم هاكاهشواگذاريانحاللاستراتژي تركيبي

انحالل بعضي ازواحدها و تركيب آنها

يا تركيب چند وظيفهخدمتي و يا توليديدر واحدهاي جديد(اصالح ساختار)

25

استراتژيها تدوين

: توجهبایدسازمان با توجه به شرايط كلي

هائي كه با ياز انتخاب استراتژموقعيت كلي سازمان تناسب ندارد

پرهيز كند

26

ماتريس استراتژي SWOT

تهديدهافرصتها

SOST نقاط قوت

WOWTنقاط ضعف

داخليبيروني

27

تهديدهافرصتها

SOST نقاط قوت

WOWTنقاط ضعف

داخليسازمان با بيروني

استفاده از نقاط قوت داخلي مي كوشد از فرصتهاي

خارجي بهره گيري نموده و زمينه تحقق رسالت را فراهم سازد

SWOTماتريس استراتژي

28

تهديدهافرصتها

SOST نقاط قوت

WOWTنقاط ضعف

داخليسازمان با بيروني

بهره برداري از فرصتهاي موجود كه در

راستاي اهداف سازمان

هستند نقاط ضعف خود را بهبود بخشد

SWOTماتريس استراتژي

29

تهديدهافرصتها

SOST نقاط قوت

WOWTنقاط ضعف

داخليسازمان از بيروني

راهبردهاي توانمند سازي دروني براي بهره برداري از فرصتهاي

بيروني استفاده مي

كند

SWOTماتريس استراتژي

30

تهديدهافرصتها

SOST نقاط قوت

WOWTنقاط ضعف

داخليسازمان با بيروني

بهره برداري از نقاط

قوت خود سعي مي كند كه

تهديدها را ازبين ببرد

SWOTماتريس استراتژي

31

تهديدهافرصتها

SOST نقاط قوت

WOWTنقاط ضعف

داخليسازمان با بيروني

بهره برداري از نقاط

قوت خود سعي مي

كند تهديدها را كنترل

نموده و اثر آنها را خنثي

نمايد

SWOTماتريس استراتژي

32

تهديدهافرصتها

SOST نقاط قوت

WOWTنقاط ضعف

داخليسازمان با بيروني

بهره برداري از نقاط

قوت خود سعي مي كند كه

تهديدها را به فرصتها تبديل كند

SWOTماتريس استراتژي

33

تهديدهافرصتها

SOST نقاط قوت

WOWTنقاط ضعف

داخليسازمان بيروني

بايستي نسبت به

توانمندسازي خود اقدام نموده و هم

چنين از تهديدات محيط

خارجي پرهيز نمايد

SWOTماتريس استراتژي

34

استراتژيها دهي آدرس و نوشتن

4نوع استراتژي را تدوين كنيد براي هر استراتژي نوشته شده آدرس

متناسب و مرتبط را بنويسيد احتمال دارد يك استراتژي از نقاط قوت يا

فرصت متعدد بهره جسته و يا اينكه نقاط ضعف متعددي را ازبين برده يا تهديدهاي

متعددي را كنترل نمايد انتظار مي رود تمامي نقاط قوت وضعف و

فرصتها و تهديدها استفاده شده باشد