بهره نت مبانی از ای خالصهورفراگیر

ظرفیت افزایش ، گذاری سرمایه میزان افزایشو اتوماتیک سیستمهای بیشتر بکارگیری تولید،

تعمیرات و نگهداری امر در صحیح مدیریت غیره،نماید می ایجاب .را

که سازمانهای یا کارخانجات در ، شده دیده کرات بهدر پیوسته و موجود تعمیرات و نگهداری سیستمریزی ،برنامه است شده کوشش آن بهبود جهت

صورت راحتی به ها هزینه ثبت و کنترل نیز و تولیداست یافته افزایش همواره نیز بازدهی و .گرفته

کلی از بطور عبارت تعمیرات و نگهداری اهدافاز برداری بهره و استفاده قابل زمان افزایش

و خرابی نرخ کاهش و صنعتی سیستمهایاست آنها .ازکارافتادگی

تعميرات و نگهداري سيستم هاي) نت)

مستمر بهبود و

كه است آن بر اصل مستمر بهبود :در

نوعي ايجاد بدون نبايد نيز روز يك حتييا شركت بخش‌هاي از يكي در بهبود

شود سپري .سازمان

تعمیرات و نگهداری تکاملی روند

ابزار اولین بشر که روزی از تعمیرات و نگهداری ... ساخت را و چماق سنگی، چاقوی نظیر خود

چاقو، کردن تیز مثال، بعنوان است، داشته وجودمیشود محسوب تعمیر و نگهداری نوعی .خود

طبیعی پیشرفت اثر در اتوماتیک های سیستم . سیستم این اند شده ارائه حاضر قرن در تمدن

و تر پیچیده دستگاههای وجود معنای به هاتولید در درگیر انسانی نیروی از کمتر استفاده

- . در مصرفی ساعت نفر مقدار اما باشند مینسبت به ها سیستم این تعمیرات و نگهداری

باشد می زیادتر قبلی های .سیستم

مرحله اول

تعمیرات در

صورت خرابی

دوم مرحلهو نگهداریتعمیرات پیشگیری

سوم مرحلهو نگهداری

برنامه تعمیراتشده ریزی

مبتنی فراگیر ور بهره تعمیرات و نگهداریشرایط بر فراگیر ور بهره تعمیرات و نگهداری

ور بهره تعمیرات و نگهداری

برنامه تعمیرات و نگهداریشده ریزی

1950 1960 1970 1980

) باال ) به پائین از و راست به چپ از تعمیرات و نگهداری تکاملی روند

جهان سطح در تكامل مراحل

طراز‌جهانيطراز‌جهاني

طراز‌جهانيطراز‌جهاني طراز‌جهانيطراز‌جهاني

نت‌يا‌جهت‌گيري‌پايايينت‌يا‌جهت‌گيري‌پاياييو‌قابليت‌اطمينانو‌قابليت‌اطمينان

تعميرات‌پس‌از‌شكستتعميرات‌پس‌از‌شكست

نت‌برنامه‌ريزي‌شدهنت‌برنامه‌ريزي‌شدهو‌پيشگيريو‌پيشگيري

نت‌مبتني‌بر‌شرايطنت‌مبتني‌بر‌شرايطماشين‌آالتماشين‌آالت

1990199019801980197019701960196019501950

طراز در عملكرد ويژگي هايجهاني

كارخانه‌ايده‌آلكارخانه‌ايده‌آل

ضايعات‌صفرضايعات‌صفر•شكست‌ها‌و‌خرابي‌ها‌صفرشكست‌ها‌و‌خرابي‌ها‌صفر•

آسيب‌ها‌و‌خسارات‌صفرآسيب‌ها‌و‌خسارات‌صفر•آلودگي‌ها‌و‌گرد‌و‌غبار‌صفرآلودگي‌ها‌و‌گرد‌و‌غبار‌صفر•

دوباره‌كاري‌ها‌صفردوباره‌كاري‌ها‌صفر•

طراز‌جهانيطراز‌جهاني

كسب‌افتخاركسب‌افتخار

غرور‌كاريغرور‌كاري

اعتبار‌ملياعتبار‌ملي

تبادل‌نظرتبادل‌نظر

روح‌تفاهمروح‌تفاهم

عملكرد‌گروهيعملكرد‌گروهي

بهبود مديريت پذيرش لزومنت بخش در و شركت در مستمر

11

22

نگهدارينگهداري

بهبودبهبود

كايزنكايزن

نوآورينوآوري

نگهدارينگهداري

مديريت‌ارشدمديريت‌ارشد

مديريت‌ميانيمديريت‌مياني

سرپرست‌هاسرپرست‌ها

كارگرانكارگران

مديريت‌ارشدمديريت‌ارشد

مديريت‌ميانيمديريت‌مياني

سرپرست‌هاسرپرست‌ها

كارگرانكارگران

برداشت‌ژاپني‌از‌وظايف‌شغليبرداشت‌ژاپني‌از‌وظايف‌شغلي

برداشت‌ژاپني‌از‌كاركرد‌هاي‌شغلي‌)نگهداري،‌نوآوري،‌كايزن(برداشت‌ژاپني‌از‌كاركرد‌هاي‌شغلي‌)نگهداري،‌نوآوري،‌كايزن(

TPM چیست؟

TPM روشی، آید می میان به سخن آن از امروزه که . دهه در است کارخانجات تعمیرات و نگهداری جهت

مطرح 70 ژاپن کشور تولیدی ودرکارگاههای میالدیاست داشته زیادی پیشرفتهای کنون تا زمان آن از و

تحت. گوناگونی کامپیوتری های برنامه حتی اخیرامراکز TPMسرفصل و شرکتها ، کارخانجات برای

. است شده نوشته مختلف یک TPMخدماتیکه افرادی کلیه آن طی که است استراتژی

که پذیرند می هستند درگیر تولید امر در مستقیماصفر کارافتادگیهای از ، صفر عیوب با تولیدی به باید

یابند دست صفر حوادث و

جامع بهرور TPMنت

TPM بهروري و عملكرد بهبود وسيله مي توان رايك انساني نيروي و تجهيزات با آالت ماشين

دانست آن فرهنگ تغيير با همواره شركتدرمان • بر پيشگيري اولويت

: است بخش سه شامل پيشگيري طبروزمره 1. متداول بيماري هاي از جلوگيريدوره اي 2. كامل معاينات و چكاپ هاغير عادي 3. موارد زودرس درمان

TPMاصل 5

ميزان 1. حداكثر با تجهيزات از استفادهاز كارا تر چه هر بهره برداري سودمندي،

تجهيزاتدر 2. كه بهرور نت جامع سيستم يك برقراري

يابد ادامه تجهيزات كاري عمر تماممربوط، 3. قسمت هاي كليه نمودن درگير

برنامه ريزي در نت و عمليات برنامه ريزي،نت

ساختار 4. كل در كاركنان كليه مشاركت) كارگران ) تا ارشد مديريت شركت سازماني

ترويج 5. براي مديريت طرف از انگيزه ايجادTPM گروهي فعاليت هاي طريق از

و ضرورت ها جامع بهرور نتاهداف

ايجاد و كاركنان عموم مشاركت هاي جلب براي: بين همگاني بسيجي

ارشد 1. مديران

مياني 2. مديريت هاي

سرپرستان3.

) استفاده ) جامع بهرور نت نام به جديدي رويكرد ازفرا مسئوليت پذيري به را همه كه مي شودنت قبال در همه كه ايده اين با و مي خواند

مي كند وظيفه تقسيم مسئولندTQMو TPMهمسويي

كارگران خطوط توليدكارگران خطوط توليد4.4.

كاركنان ستاديكاركنان ستادي5.5.

عوامل بيرونيعوامل بيروني6.6.

بهبود‌فرا‌شركتي،‌گسترش‌شرايط‌مطلوب‌ماشين‌و‌انسان

‌MPطراحي‌و‌مديريت‌اوليه‌

تجهيزات

نت‌برنامه‌ريزي‌شده

نت‌خود‌كنترلي)خود‌تعميري(

(AMبهينه‌)

بهبود‌اثر‌بخشي‌تخهيزات‌براي‌

حذف‌شش‌خسارت‌بزرگ

آموزش‌پرسنلنگهداري‌و‌تعميراتو‌متصديان‌براي‌كسب‌مهارت‌‌بيشتر

اهداف

بكارگيري‌تجهيزاتيكه‌كار‌با‌آنها‌راحتو‌تعمير‌آنها‌بسادگي

انخام‌پذيرد%‌توليد‌پايدار‌بعد‌از‌نصب‌ماشين‌آالت

افزايش‌مهارت‌اپراتور‌ها‌و‌پرسنلنگهداري‌و‌تعمير

باال‌بردن‌راندمان‌كارواحد‌نگهداري‌و‌

تعمير‌با‌حداقل‌هزينه‌براي‌جلوگيري‌از

‌خسارت‌بزرگ‌6

آموزش‌مهارت‌هايالزم‌به‌اپراتورها‌در‌رابطه‌با‌تجهيزات‌مربوط‌به‌خودشان

ايجاد‌توانايي‌در‌اپراتورها‌براي‌مراقبت

از‌تجهيزاتشان

شكست‌در‌حدصفر

نقايص‌در‌حد‌صفر

مهندسين‌توليدمهندسين‌توليدمهندسين‌طراحمهندسين‌طراحپرسنل‌نتپرسنل‌نت

گروه‌هاي‌مهندسي‌گروه‌هاي‌مهندسي‌گروه‌اپراتورگروه‌اپراتورگروه‌نتگروه‌نتنت‌و‌توليدنت‌و‌توليد

اپراتورها‌واپراتورها‌وپرسنل‌نتپرسنل‌نت

فعاليت‌هاي‌ويژه

شناسايي‌اهداف‌طرحشناسايي‌اهداف‌طرحAMAMقابليت‌بكارگيري‌قابليت‌بكارگيري‌

قابليت‌اطمينانقابليت‌اطمينان•‌هزينه‌چرخه‌عمر‌هزينه‌چرخه‌عمر•

پايين‌ترپايين‌ترشناسايي‌مشكالت‌شناسايي‌مشكالت‌•

مراحل‌در‌طراحي،‌مراحل‌در‌طراحي،‌نقشه‌كشي،‌ساخت،نقشه‌كشي،‌ساخت،نصب‌و‌...‌و‌از‌بيننصب‌و‌...‌و‌از‌بينبردن‌اين‌مشكالتبردن‌اين‌مشكالت

اصول‌نت‌)سيستم‌هاياصول‌نت‌)سيستم‌هاي•فرعي‌تجهيزات،‌پيچفرعي‌تجهيزات،‌پيچو‌مهره‌ها،‌كليدها،‌و‌مهره‌ها،‌كليدها،‌

ياتاقان‌ها،‌قواي‌محركهياتاقان‌ها،‌قواي‌محركهتكنولوژي‌پيشگيريتكنولوژي‌پيشگيري•مهارت‌هاي‌نتمهارت‌هاي‌نت•تشخيص‌و‌رفع‌عيب‌تشخيص‌و‌رفع‌عيب‌•

نقائص‌نقائص‌

نت‌و‌بازرسي‌دوره‌اي‌نت‌و‌بازرسي‌دوره‌اي‌•و‌روزانهو‌روزانه

نت‌پيشگيرينت‌پيشگيري•بهبود‌عمر‌تجهيزاتبهبود‌عمر‌تجهيزات•كنترل‌قطعات‌يدكيكنترل‌قطعات‌يدكي•آناليز‌شكست‌هاآناليز‌شكست‌ها•كنترل‌روغنكاريكنترل‌روغنكاري•

‌AMAMمرحله‌‌مرحله‌77تكميل‌تكميل‌انجام‌نظافت‌اوليهانجام‌نظافت‌اوليه•آسان‌سازي‌نظافت‌و‌آسان‌سازي‌نظافت‌و‌•

بازرسيبازرسيتعيين‌استاندارد‌هاي‌تعيين‌استاندارد‌هاي‌•

نظـافت‌و‌روغنـكارينظـافت‌و‌روغنـكاريبهبــود‌مهـارت‌هاي‌بهبــود‌مهـارت‌هاي‌•

بازرسيبازرسيهدايت‌بازرســي‌هدايت‌بازرســي‌•عموميعمومي•ايجاد‌فرهنگ‌ايجاد‌فرهنگ‌•

5S5Sخانه‌داري‌خانه‌داري‌

‌‌خسارت‌‌خسارت66شناسايي‌شناسايي‌•بزرگبزرگ

PMPMتكميل‌آناليز‌تكميل‌آناليز‌•شناسايي‌تحليلشناسايي‌تحليل•

داليل‌از‌كارافتادگيداليل‌از‌كارافتادگيتعريف‌شرايط‌تعريف‌شرايط‌•

مطلوب‌تجهيزاتمطلوب‌تجهيزات

شركت‌كنندگان

فرصتي و شده برنامه ريزي نت

فعاليت هاي 1. نتايج بررسي با شكست ها تحليلنت

انعكاس ) 2. براي كامل جزئيات با نت برنامه ريزي) واقعي نياز هاي

بخش هاي 3. براي عمليات شكل اقتصادي ترينتوليد و نت

مي كند 4. تعيين را نت كار كيفيت نت، برنامه) نت) در كيفي استاندارد هاي درج

بهبود TPMنقش استراتژي دربهروري

ء* بهره وري بهبود مهم محور هاي از TPMيكياست.

: دارد مشخص محور سه بهروري بهبود استراتژيخدمات 1. و محصوالت كيفيت بهبود استراتژي

TQCشركت

تجهيزات 2. نت كيفيت بهبود TPMاستراتژي

توليد 3. مديريت JITJITJITاستراتژيبهبودTPMTPM

TQCTQC

ProductivityProductivity

اپراتور‌هاي‌توليداپراتور‌هاي‌توليدPRODUCTION OPERATORSPRODUCTION OPERATORS

نظافت‌و‌كنترل،‌مشاهدهنظافت‌و‌كنترل،‌مشاهدهو‌تشخيص‌نوع‌نياز‌تعميراتيو‌تشخيص‌نوع‌نياز‌تعميراتي

Clean and CheckClean and CheckObserveObserve

CategorizeCategorize

مهندسين‌ساختمهندسين‌ساختMANUFACTURINGMANUFACTURING

ENGINEERSENGINEERS

برنامه‌ريزي‌روي‌تجهيزاتبرنامه‌ريزي‌روي‌تجهيزاتEQUIPMENT PLANINGEQUIPMENT PLANING

مطالعه‌روي‌تجهيزاتمطالعه‌روي‌تجهيزاتEQUIPMENT STUDIESEQUIPMENT STUDIES

دپارتمان‌نگهداري‌و‌دپارتمان‌نگهداري‌و‌تعميراتتعميرات

MAINTENANCEMAINTENANCEDEPARTMENTDEPARTMENT

مهندسين‌كنترل‌مهندسين‌كنترل‌كيفيتكيفيتQUALITYQUALITY

ENGINEERINGENGINEERING

استاندارد‌ها‌و‌استاندارد‌ها‌و‌كاليبره‌كردنكاليبره‌كردن

STANDARDS ANDSTANDARDS AND

CALIBRATIONSCALIBRATIONS

برنامه‌ريزي‌توليد‌و‌برنامه‌ريزي‌توليد‌و‌

كنترل‌آنكنترل‌آن

PRODUCTIONPRODUCTIONPLANNING AND PLANNING AND

CONTROLCONTROL

زمانبندي‌نت‌زمانبندي‌نت‌پيشگيريپيشگيري

SCHEDULE PMSCHEDULE PM

در وسيع مشاركتجامع بهرور نت

انگيزه‌نيروي‌انسانيانگيزه‌نيروي‌انسانيPMPM

فرهنگ‌پيشگيريفرهنگ‌پيشگيريTerotechnologyTerotechnology‌‌

شاخص‌هاي‌كيفي‌‌‌‌شاخص‌هاي‌كيفي‌‌‌‌PM & AMPM & AM

بهبود‌سيستم‌هابهبود‌سيستم‌ها)كايزن-‌نوآوري()كايزن-‌نوآوري(

برنامهبرنامهريزيريزيPMPM

‌‌نگهدارينگهداريسيستم‌هاسيستم‌ها

AA

CC

PP

اجراي‌برنامهاجراي‌برنامه

بهبود‌فرايند‌هابهبود‌فرايند‌هارعايت‌استاندارد‌هارعايت‌استاندارد‌ها

بهبود‌شاخص‌هايبهبود‌شاخص‌هاي‌عملكرد‌عملكرد

استاندارد‌‌سازياستاندارد‌‌سازي

‌PMPMو‌‌و‌AMAMبهبود‌فعاليت‌هاي‌بهبود‌فعاليت‌هاي‌

هماهنگي‌با‌توليدهماهنگي‌با‌توليد

ارزيابي‌عملكرد‌ماشين‌آالتارزيابي‌عملكرد‌ماشين‌آالت

DD

رفتار و انگيزه بهبود ريزي برنامهنت در

نظافت‌‌نظافت‌‌

بازرسيبازرسي

‌‌كشف‌موارد‌غير‌عادي‌‌كشف‌موارد‌غير‌عادي

بهبود‌و‌اصالحبهبود‌و‌اصالح

آثار‌مثبتآثار‌مثبت

غرور‌و‌افتخار‌در‌محيط‌غرور‌و‌افتخار‌در‌محيط‌كار‌كار‌

تغيير‌نگرشتغيير‌نگرشبه‌تجهيزاتبه‌تجهيزات

تحول‌در‌تحول‌در‌پرسنلپرسنل

آثارآثاركاهش‌نواقص‌و‌كاهش‌نواقص‌و‌

شكست‌هاشكست‌ها تغيير‌دادن‌طرز‌برخورد‌هاتغيير‌دادن‌طرز‌برخورد‌هاشرمساري‌از‌بروز‌شكست‌هاشرمساري‌از‌بروز‌شكست‌ها

و‌نقايص‌و‌نقايص‌

تغيير‌دادن‌رفتارتغيير‌دادن‌رفتاربرخورد‌هاي‌مثبت‌با‌بهبود‌هابرخورد‌هاي‌مثبت‌با‌بهبود‌هامديريت‌كامل‌نگهداري‌و‌تغييرمديريت‌كامل‌نگهداري‌و‌تغيير

آثارآثاردستيابي‌به‌استاندارددستيابي‌به‌استانداردشكست‌ها‌در‌حد‌صفر،شكست‌ها‌در‌حد‌صفر،‌نواقص‌در‌حد‌صفر‌نواقص‌در‌حد‌صفر

دگرگونيدگرگوني‌محل‌كار‌محل‌كار

انگيزهانگيزهدر‌مديران‌بخشدر‌مديران‌بخش

ايجاد‌غرور‌و‌مباهاتايجاد‌غرور‌و‌مباهات

بهبود در تشكيالت نمونه يكنت مستمر

مدير‌كارخانهمدير‌كارخانه

واحد‌توليدواحد‌توليد

گروه‌مديريتگروه‌مديريت

گروه‌مديريتگروه‌مديريت

PMPMگروه‌گروه‌

واحد‌مهندسيواحد‌مهندسي واحد‌نتواحد‌نت

مديران‌ارشدمديران‌ارشد

مدير‌واحدمدير‌واحدسرپرستي

PMسرگروه‌تيم،‌سرگروه‌

اپراتور

ارتباط‌بين‌واحدها

اطالعات‌دهي‌ما‌فوق

دستور‌كار‌به‌زير‌دست

چگونگي‌ارتباط

تعاریف

(Qualityکیفیت)

توسط الزامات سازی برآورده از ای درجه. ذاتی ویژگیهای از ای مجموعه

” به“ ، است چیزی در داشتن وجود معنای به ذاتی. همیشگی ویژگی یک عنوان به ویژه

” نظیر “ توصیفاتی با تواند می کیفیت واژه . باشد همراه عالی یا و ضعیف،خوب

نیازهای انگیزشی

ییح

شرت ی

هایاز

ن

تلویحی نیازهای

ذاتی

%100

80%

35%

( کیفیت (Quality Managementمدیریت

یک کنترل و دهی جهت برای هماهنگ های فعالیت. کیفیت با رابطه در سازمان

کیفیت مدیریت Quality managementسیستمSystem ))

سازمان یک کنترل و دهی جهت برای که مدیریتی سیستمدارد وجود کیفیت مقوله مالحظه با

بخشی ( (Effectivenessاثریافته تحقق شده طرحریزی های فعالیت آن حسب بر که حدودی

اند آمده بدست شده طرحریزی نتایج و اند

(Efficiencyکارائی )

استفاده مورد منابع و شده حاصل نتایج بین رابطه

کیفیت مفهوم دهی بسط

کلمه درباره گوناگون متون در که تعاریفی وجود با ” آن“ توجه قابل نکته خورد، می چشم به کیفیت

دستخوش زمان طی در تعاریف این که است . دو در توان می را امر این گردند می تغییرات

)Qعبارت “ ”Little Qکوچک )Qو(” به(” Big Qبزرگ . نمود مشاهده مناسبی نحو

Qبزرگ Qکوچک موضوعخدمات و محصوالت،کاال همه

چه و باشند فروش برای چهنباشند

شده ساخته کاالهای محصوالت

فرایندهای همهغیره و ساخت،پشتیبانی،تجاری

ساخت به مستقیم که فرایندهایاست مرتبط کاال

فرایندها

صنایع همه ساخت صنایع

تجاری مساله یک فنی مساله یک دیده شکل این به کیفیت میشود

می قرار تاثیر تحت که کسی هر ، خارجی گیرد چه داخلی چه

را محصوالت که رجوعی اربابمیخرد

مشتری

دهنده شکل ارکان اساس برکیفیت مدیریت

عملیاتی واحدهای فرهنگ اساس برسازمان

کیفیت به راجع چگونهبیاندیشیم

تجاری طرح در شده آوردهسازمان

ای کارخانه درون اهداف شامل کیفیتی :اهداف

چیز همه اگر که های هزینه کلیهگرفت می صورت درستی به

میشد محو

تولیدی کاالهای با مرتبط های هزینهمعیوب

نامرغوب کیفیت هزینه

سازمان عملکرد سازمانی واحد عملکرد بهبود دهی جهت

مشتریان نیاز به دهی پاسخ کارخانه،روش های ویژگی با انطباقاجرای،استانداردها های

مبنای بر کیفیت ارزیابی

سازمان سطح تمام در کیفیت بخش در کیفیت مدیریت آموزش

عالی مدیران از شورایسازمان

کیفیت مدیر توسط ها هماهنگی

اولیه طرح طراحی محصول

طراحی فرایند

خدمات/ تولید فروش / از پس خدماتفروش

Big Q

مدیریت سیستمکیفیت

Little Q

مشتریمشتری

Q&Q

اولیه طرح انتخاباولیه طرح انتخاب

محصول طراحی

فرایند طراحی

محصول ارائه و تولیدمشتری صدای جدید محصول

بازخور

سازمان فعالیتهای

بازخور

زمان

Q

Q

کیفیت سیستممدیریت

مبنای 10قانون

بروزخطا هزینه

محصول طراحیتولید به ارسال

مشتری

100

10

1

اقتصادی های بررسی

طراحی

تدارکات

کنترلتولید

نگهداری

فروش از پس خدمات

محصول فکر

کیفیت مدیریت

گرا فرایند کیفیت مدیریت سیستم یک مدل

مسئولیت مدیریت

گیری اندازه

تحلیل و تجزیه وبهبود

منابع مدیریت

محصول تحققمحصول

مستمر بهبود

مشتری

انتظارات

نیازها

ها خواسته

الزاماتورودی خروجی

رضایت

آن وارکان کیفیت مدیریت

( کیفیت( ریزی طرح (Quality planningالف

روی بر که کیفیت مدیریت از تنظیم بخشینمودن اهداف ومشخص فرایندهای کیفی

منابعی و سازی عملیاتی برآورده به این که. گردد می متمرکز انجامد، می الزامات

( کیفیت( کنترل (Quality controlب

برآورده روی بر کیفیت،که مدیریت از بخشی. گردد می متمرکز کیفیتی الزامات سازی

( کیفیت( تضمین (Quality Assuranceج

آوری فراهم بروی که کیفیت مدیریت از بخشیبرآورده کیفیتی الزامات اینکه از الزم اطمینان

. میگردد متمرکز گردند می( کیفیت( بهبود (Quality Improvementد

افزایش روی بر که کیفیت مدیریت از بخشیتمرکز کیفیتی الزامات سازی برآورده توانای

. نماید می

کیفیت های هزینه برای یخ کوه مدل

ضایعاتبازرگانیگارانتی

مهندسی اصالحات و تغییراتمالی مدیریت اقدامات

کارگاه و تولید توقفاضافی موجودی

تولید ظرفیت کاهشرفته دست از فروش

محسوس های هزینه

نا های هزینهمحسوس

اساسي فعاليت TPMشش

شرايط‌بهينه‌عملكردشرايط‌بهينه‌عملكرد

((22نت‌برنامه‌ريزي‌شده‌)نت‌برنامه‌ريزي‌شده‌)

((33نت‌خودگردان‌)نت‌خودگردان‌)

((66آموزش‌و‌يادگيري‌)آموزش‌و‌يادگيري‌)

(‌گزر‌بتارسخش‌

شف‌

حذ(‌گزر‌بتارسخش‌

شف‌

حذ11 ))

ي‌)رشگي

ي‌پيسهند

مي‌)

رشگي

ي‌پيسهند

م44 ))

ت‌)خسا

ي‌راي‌ب

حراطي‌ساز

ن‌وار

ت‌)خسا

ي‌راي‌ب

حراطي‌ساز

ن‌وار

55‌)‌)

MP

MP

جامع بهرور نت در كليدي عوامل

كاهش • را شده برنامه ريزي غير كارافتادگي ازدهيم.

•. دهيم كاهش را آالت ماشين عملكرد تغييراكثر • حد به را تجهيزات و آالت ماشين عمر

برسانيم.جلوگيري • آالت ماشين اساسي شكست هاي از

كنيم.•. بخشيم بهبود و حفظ را توليد جريان قابليت

اهداف و سياست ها توسعهTPM اساسي

اهداف‌اصلياهداف‌اصلي

اهداف‌بلند‌مدتاهداف‌بلند‌مدت

سياست‌هاي‌بلند‌مدت بهبود مهارت هاي مديريتي در جهت •

برخورد سيستماتيك با پيشرفت تقويت قدرت انعطاف پذيري مديريت•

بهبود ساختار براي تضمين كيفيت، •عملكرد، پايايي

بهبود هزينه هاي كلي مواد • ارتقاي آگاهي كاركنان نسبت به •

مسئوليت اجتماعي و سازماني برايارتقاي ايمني و كاهش آلودگي

بهبود منابع انساني و ارتقاي اعتماد •متقابل

اهدافاهداف‌ساليانه‌ساليانه

عمومي

از مديريت جامع سيستم بهبودTPM طريق

ناگوار مديريتي شرايط به پاسخ در

كيفيت كيفيت و روزانه نت فرايند هاي بهبودارتقاي و سيستم ها اندازي راه

و تأمين زنجيره ... كيفيت

هزينه براي هزينه كنترل سيستم ايجادمديريتي هزينه و قطعات خام، مواد

سربار و

مهندسي

محصول توسعه و ارتقايتوليد تكنولوژي بهبود

توليد محصول ساخت مديريت ارتقايبهبود توليد، فرايند هاي بهبود جديد،

نشر مواد، PM جريان

ايمني و

بهداشت

ايمني مورد در آموزش سطح بهبودمحيط آلودگي از جلوگيري و

كاركنا ن

انساني، منابع زماني فرايند بهبودآموزش و متقابل اعتماد حس

TPMTPMسياست‌هاي‌اصولي‌سياست‌هاي‌اصولي‌

سياست‌هاي‌ساليانهسياست‌هاي‌ساليانه

اصولي ي TPMسياست ها

طريق از مديريت جامع سيستم تكميل و تقويتTPM ناگوار شرايط به پاسخ در

پيشرفته 1. پيشگيري تعميرات برنامه بكارگيري بابخشيم تكامل را كيفي تنظيم برنامه كيفي،

نرخ 2. افزايش و تجهيزات پايايي سطح بهبود بارا ها هزينه تعميرات، و آالت ماشين بهروري

دهيم كاهشنيروي 3. زخيره به ساخت، تكنولوژي هاي توسعه با

بپردازيم انسانيباعث 4. كه افراد به تجهيزاتي مهارت هاي آموزش

مي شود كاركنان لذت و شوقشركت 5. ارتقاي براي ايمن محيطي آوردن بوجود

توان می کلی طور بر TPMبه مشتمل فعالیت 6را: است قرار این به که دانست بین ما ارتباط با اصلی

) است) شده داده نمایش شکل در نیز آنها ارتباطبردن 1( بین عمده از گروههایی گانه 6ضایعات توسط

طراحی و تعمیرات و نگهداری تولید، واحدهای که. اند داده تشکیل کارخانه مهندسی

کردن 2( شده پیاده ریزی برنامه واحد نت توسطوتعمیرات نگهداری

)3. تولید واحد توسط کنترل خود نت اجراپیشگیری 4( طراحی مهندسی واحد توسط عمدتا که

. شود می انجام مهندسیآسان 5( تولید شیوه با محصول واحد طراحی توسط

. محصول طراحی.آموزش 6( الذکر فوق فعالیتهای از پشتیبانی منظور به

- عمده ضایعات حذف اول فعالیتششگانه

ضایعه شش بر ای مقدمهخطرناک

اضطراری( خرابیهای ضایعات الفتنظیم( و سازی اماده ضایعات ب

و( جزئی توقفات یا تولید بدون حرکت ضایعات جمدت کوتاه

سرعت( کاهش ضایعت دکاری( دوباره و کیفیت ضایعات ه

تولید( آغاز ضایعات و

خرابیهای( مقابل در اقدامات الفاضطراری

در • زمان ضایعات کننده ایجاد مسائل عمده از. هستند تولید امر

و • عملی صورتی در اضطراری خرابیهای حذفتصورات و بینش نحوه افراد که است پذیر امکان

. کنند عوض تجهیزات مورد در را خودطبق • افتادگی کار از یا خرابی کار : JISتعریف از

و شئ یک در مشخص عمل یا وظیفه یک افتادنسیستم.

خرابی درصد صفر برای اقدام پنج

استانداردهای رعایتبهرهبرداری

اساسی شرایط حفظتجهیزات

فرسودگیها تعمیراشکاالت تصحیح

تجهیزات طرحاشتباهات از جلوگیری

انسانی

تعمیر روشهای تدوین فرسایش بینی پیش و تشخیص

و( سازی آماده نحوه بخشی بهبود بماشینها تنظیم

رکورد • زمان و ماشین تنظیم و سازی آماده عملیاتشروع محصول نوع یک تولید پایان لحظه از آن با مرتبط

کیفیت با دیگر نوع از محصولی تولید لحظه در وشامل عملیات این واقع در یابد می پایان استاندارد

تنظیم ماشین، مجدد کردن سوار ، بستها و قالبها تعویضتنظیمات و آزمایشی تولیدی عمللیات انجام و ماشین

. باشد می مجددو • ریزی برنامه به نیازمند سازی آماده زمان کاهش برای

ایجاد بدون زمان کاهش راههای سیستماتیک بررسی. میباشد تجهیزات دقت میزان بروی سوء اثرات

بهبود • در موانعی ایجاد باعث ناسازگاری و اطمینان عدم . میگردد شرایط

سازی آماده اطالعات تحلیل

تجهیزات مشخصات مطالعه

کار روشهای تحلیل

بهسازیها گذاری هدف

آماده عملیات بهسازی برای الزم اقداماتتنظیم و سازی

آغازین اقدامات

سازی آماده عملیات جاسازیبرونی و درونی

سازی آماده عملیات بندی ترتیببرونی

درونی عملیات بندی ترتیب

در مشکالت و موانع تعینسازی آماده زمان تثبیت

تنظیم روشهای مطالعه

ابزار و تجهیزات مطالعهبستها و قید و

درونی سازی آماده زمانهای کاهش

تنظیم عملیات حذف امکاندارد وجود

تنظیم عملیات حذف امکانندارد وجود

بهسازی های برنامه تدوین

عملیاتی جدید روشهای تدوین

برونی و درونی سازی آماده بررسی

شرایط از اطمینان شرایط کسب از اطمینان کسب

توقفهای( و تولید بدون حرکت زمانهای کاهش جمدت کوتاه

مدت • کوتاه توقفهای تولیدو بدون حرکت زمانهایکار حال در ماشین که هستند مواردی به مربوط

مواردی یا پذیرد نمی صورت تولید عمل ولی استمتوقف ماشین کوچک مسئله یک علت به که

میشود.تعداد • دارای کارخانجات در غالبا اتفاقات این

صورت در که میاید پیش فراوان خودکار ماشینهایبه است ممکن کوتاه توقف یک تشخیص عدم

باعث و شده تبدیل اصلی و مدت بلند توقف نوعی. بشود کارخانه بازدهی کاهش و تولید سرعت افت

سیستم • یک که افتند می اتفاق وقتی توقفاتتشخیص ماشین روی را ای مسئله دقیق ابزار

باز حرکت از خودکار بطور را ماشین و دادهمیدارد.

توقفات • انواعزیاد 1. بار شدن وارد بعلت توقفاتمحصول 2. کیفیت در طبیعی غیر شرایط وجود اثر در توقفاتتولید 3. بدون حرکت

سرعت( ضایعات کاهش د

بین • تفاوت دلیل به تولید کاهش از عبارت سرعت ضایعاتماشین از برداری بهره عملی سرعت و ماشین اسمی سرعت

است.•: دارند باز اسمی سرعت به رسیدن از را ماشین میتوانند مواردی

طراحی 1. مرحله در توجهی بی

تولید 2. خط در تغیرات ایجاد

تعین • استاندارد سرعت یک محصولی نوع هر برای فوق دالیل بهاستفادهاز بجای سرعت ضایعات میزان تعین برای و میشود

سرعت شاخص از اسمی سرعت یا شده طراحی سرعت. میشود استفاده استاندارد

•: سرعت صایعات میزان کاهش برای توجه قابل نکاتمحصول 1. هر استاندارد سرعت به رسیدناسمی 2. سرعت به رسیدناسمی 3. سرعت از نکردن تجاوز

کیفی( مزمن اشکاالت کاهش ه

علیرغم • تولیدی سیستم یک که شرایطی درکیفیت اشکاالت حذف برای که فعالیتهای

معیوب محصوالت هم باز میاید بعمل محصولدر حاصله اشکاالت نوع این به مینماید تولید

. میگویند مزمن اشکاالت محصول•( حاد . مسائل به حاد اشکاالت جوران ام جی آقای نظر به بنا

) آیند می بوجود شرایط در ناخواسته و ناگهانی تغیرات دلیل

•( مزمن نامطلوبی مسائل شرایط حاصل مزمن اشکاالت

) اند شده تلقی طبیعی شرایط نوعی زمان طی در که است

ریزی - برنامه نت دوم فعالیتشده

برنامه و TPMدر سازی پیاده کار نت، واحد ،عهده رابه پیشگیرانه نت سیستم ریزی برنامهنمی بدست نظر مورد نتیجه راستا این در داردرا زیر بتوانندعملیات نت پرسنل آنکه مگر آید

: برسنند انجام هماهنگ و موزون بصورت-. قطعات عمر داشتن نگه ثابت در سعی-. قطعات دوام افزودن-. قطعات عمر طول بینی پیش

سازی ازپیاده پسمی قطعات عمر طول افزایش و ها برنامه ایندر بخصوص تعمیرات و نگهداری سیستم توان

وبحرانی مورد مهم خاصی تجهیزات اهمیت از. است برخوردار

PM تعمیر و نگهداری طرح ایجاد فوائدپیشگیری

عملیاتی- 1 مراحل .PMشناسائی فعالیتها سازی وعادیفعالیتهای- 2 با متناسب ماهر انسانی نیروی PMتربیت

نیاز- 3 مورد منابع سازی آماده در اشتباهات از PMجلوگیری

4- باال کیفیت با تولیدات و خدمات .ارائهتوسعه -5 تولید بخش بخصوص مختلف بخشهای با الزم هماهنگیهای

دهد .می

فعالیتها -6 بخشی اثر و کارائی افزایش موجب کار استاندارد الگویگردد .می

7- گیرد انجام تواند می همزمان های ریزی .برنامه8- یابد می افزایش افراد پذیری مسئولیت .حس

9 -PM. میگردد باال راندمان با بیشتر کار به منجر

و پیشگیری تعمیرات و نگهداری سیستم تدارک فرایند:اصالحی

MEL بایستی که لیستی (PMتهیه ( پشتیبانی و سرمایهای تجهیزات شود ریزی برنامه آنها روی

( انفرادی شماره دستگاه نوع کد بخش کد اولیه بندی کد و تجهیزات بندی دستهازمایشگاه دستگاه( وسایل افزار ماشین

تهویه دستگاههای

باشد زیاد آالت ماشین و تجهیزات حجم اگرکامپیتری بصورت تجهیزات لیست تهیه

یدکی قطعات فرم و تجهیزات و دستگاهها شناسائی فرم تهیهفنی مشخصات مدل شماره سریال کددستگاه دستگاه نام

کاتالوگ سازندگان مربوط تخصصهای و نت فعالیتهای انواع و فرکانس تعیینتخصص مواد فعالیت یک نیازهای نیرو تخصص فنی نیروی ذهنی سابقه فنی

استاندارد زمان

دستگاه پرونده در اطالعات کردن وارد

سال / ) های هفته مقابل در دستگاهها ساالنه ریزی کاری( - 52برنامه روغناساسی تعمییر

- تعویض و تنظیم و بازرسی

فرمهای / / / آالت ماشین توقف فرم کار دستور فعالیتها جریان نمودار طراحیآالت / ماشین نت سابقه گزارشات

) نت ) تعمیرات و نگهداری اهداف

- آالت ماشین و ساختمانها نگهداری و .حفظ

- آنها بیکاری زمان کاهش و آالت ماشین از استفاده . حداکثر

- انسانی نیروی بهتر هدایت و .کنترل

- دستگاهها ... استهالک و کنترل دستگاهها اقتصادی مفید عمر طول .افزایش- امن کار محیط .ایجاد

- بخش اطمینان شکلی به آالت ماشین اندازی راه و نصب .امکان- آنها ثبت و نت های هزینه کردن .بهینه

- ابزار و یدکی قطعات و مواد ضایعات میزان .کاهش

- فنی اطالعات سیستم .بهبود- بندی بودجه برای نت های هزینه بایگانی .ایجاد

- آالت ماشین خرید آتی سیاستهای بمنظور آالت ماشین کار . ارزیابی- ها انگیزه ارتقاء برای مطلوب وضعیت در سیستم نگهداری و .حفظ

سوم کنترلی –فعالیت خود نت

. نت در هستند تولید به افراد نزدیکترین کارگرانگاهی چند از هر واحد پرسنل شده، ریزی برنامهو نگهداریها ، زده سر دستگاه به برنامه طبق بر . بسیاری لکن، دهند می انجام را الزم تعویضات

ماشین ناهنجار کارکرد مدتی از پس مشکالت ازبا کارگران آشنایی صورت در که میشود پدیدارچه هر را الزم اقدامات میتوان ، خرابی عالئم . نت مقوله که اینجاست گرفت پیش در زودتر

و شود می تعریف کنترلی کمک خود با اپراتوریک طی در تعمیرات و نگهداری واحد پرسنل

قدمی هفت و برنامه مستمر آموزش طریق ازبه را تعمیرات و نگهداری عملیات انجام ، تدریجی

میگیرند عهده

صورت به را کنترلی خود نت اهداف ماشین و انسان دودیدگاه از میتوانداد نشان :زیر

آگاه اپراتور منظم کارگاه تجهیزات بهینه وضیعت

عادی غیر وضیعت گونه هر از دادن اطالع

پیشگیری

و کارافتادگی از بدون عیب، بدون تولیدحادثه بدون

بهینه کنترلی خود نت فعالیتهایبهینه کنترلی خود نت اهداف و تعریف :

تولید اول: هدف پرسنل یک به رسیدن برای را نت وشرایط . اینکه نتیجه نماید می همسو مشترک

شتاب و گرفته قرار مطلوب وضیعت در دستگاهسازد می متوقف را می فرسودگی یاد متصدیان

دهند انجام را ای روزانه و مهم های فعالیت گیرندندارند را آن انجام وقت معموال تعمیرات پرسنل .که

و کاری روغن بازرسی و نظافت شامل فعالیت اینکه است سبک تعمیرات سایر و دقیق های بررسیمی نیز قطعات ساده های تعویض شامل خود این

گردد .تواند

برنامه دوم: کنترلی یک خود طریقی نت بهیاد دستگاه متصدی که است شده طراحی

کار خود استفاده مورد دستگاه با چگونه بگیرداتفاق است ممکن که مشکالتی و مسائل کند

چیست توان بیفتد می طریقی چه به و چگونهکرد جلوگیری آن بروز .از

و سوم: همراهی برای را متصدیان برنامه اینو بهبود در مهندسی و نت پرسنل به کمکنهایتا و دستگاه وضعیت از یافتن اطمینان

بصورت آن عملکرد بهتر کیفیت به دسترسی. نماید می یاری کنترلی مشترک خود ما نت به

. دانش بفهمیم بهتر را دستگاه که آموزد میبا کردن کار به محدود فقط دستگاه به مربوط

نیست .آن

به بستگی مهم این به دستیابیدارد زیر :عوامل

1- عادی غیر و عادی شرایط تشخیص . طرز

عادی -2 شرایط اینکه از اطمینان نحوه دانستناست فراهم دستگاه .برای

برابر -3 در سریع واکنش چگونگی از آگاهیعادی غیر .شرایط

بهینه کنترلی خود نت کاربری

برنامه گام به گام مرحله کنترلی هفت خود نت :

ین چند در آمده بدست های موفقیت اساس برکه جامع شرکت ور بهره . نت اند بسته بکار را

بین وظایف بندی تقسیم نهایت مراحل اینگیرند می بر در را تعمیرات و تولید .واحدهای

اول اولیه -گام کاری :تمیز

شامل تجهیزات دیدگاه از هدف گام این دربازرسی منظور به نظافت و اولیه تمیزکاریشامل انسانی نیروی دیدگاه از هدف است

از حفاظت برای پرسنل در انگیزه ایجادانجام برای گروهی فعالیتهای شروع و تجهیزات

پرسنل آموزش شامل و است ساده کارهایو ابزار و تجهیزات و وسائل نظافت انجام برای

باشد می .غیره

دوم مقابل - گام در اصالحی اعمال: آلودگی منابع

و انسانی نیروی دیدگاههای از نیز گام اینشناخت شامل که است بررسی قابل تجهیزات

تجهیزات و کار محیط آلودگی منابع انواعتجهیزات کاری مکانیزمهای فراگیری و آموزش

- - و حفظ چرا چرا و کجا کجا تحلیل و تجزیهشود می آالت ماشین روی اصالحات .نگهداری

- و کاری تمیز استانداردهای سوم گام:روانکاری

قابل تجهیزاتی و انسانی دیدگاههای از نیز گام اینکنترل استقرار شامل که است بررسی

برای افراد آموزش در سعی و است روانکاریدارد آنها بهبود و استانداردها به .دستیابی

- کلی بازرسی چهارم :گام

تجهیزاتی و انسانی دیدگاههای با نیز گام اینکلی بازرسی توسعه نحوه تقویت در سعی

انجام و بازرسی روشهای تا دارد تالش و داشتهدر را الزم آموزشهای کند بررسی آنرا بگام گام

استانداردهای ببیند تدارک بازرسی موردرا تجهیزات و آماده سریال بصورت را بازرسی

بخشد .بهبود

پنجم خود - گام نت استانداردهایبهینه: کنترلی

زمانهای است الزم انسانی دیدگاه به توجه بازمانهای از اعم را روشها اجرای استاندارد

و استاندارد بازرسی فواصل استاندارد بازرسینمود مشخص استاندارد .تدارک

- فرایند کیفی تضمین ششم :گام

تجهیزاتی و انسانی دیدگاهای با نیز گام این درمی نت در صفر ضایعات به دستیابی در سعی

نقش. قبیل از مواردی گام این در باشدآموختن و اپراتورها کار کیفی تعریف و اپراتورها

که الزمست و است مطرح کیفی کنترل روشبرای که گردد آماده کیفی تضمین جریان نمودار

اماده دیگری بگام گام حرکت یک توان می آنریشه . یافتن گام این دیگر موارد از نمودباشد می نت اعمال جریان در کیفی .مشکالت

هفتم اپراتورها - گام کنترلی :خود

در ور بهره نت کامل استقرار شامل گام اينور بهره نت سطح حفظ در سعی و کارگاههاست

برای آن سطح بهبود در سعی سپس و جامعدارد بعدی .مراحل

بهینه کنترلی خود نت کلیدی نکته دوازده

شرح نکاتليتها فعا شروع از مفاهيم AMقبل در سخنرانی و گيری جهت شامل که را کامل آموزش

PM دهد انجام استمقدماتی آموزش

سیستم یک باید مدیران آید بوجود تولید با مرتبط قسمتهای بین باید همکاری حداکثرکنند طراحی متصدیان فعالیتهای برای .پشتیبانی

قسمتها هماهنگی

کنند قبول خودشان شغلی وظایف بعنوان AMرا فعالیت باید متصدیان تمام است AMوظیفه

شود داده توسعه کوچک گروههای اساس بر باید فعالیتها تمام کوچک گروه

استقرار و بارهبری ارشد مربوطه AMمدیران مراحل انجام جگونگی مدل ناحیه دردهند می ارائه را آن فراگیرشدن برای

باید مدیرانآغاز را رهبری

کنند

را متصدیان برای تمرین و کامل آموزش جزئی فرصت هرگونه دادن دست از بدوندهید انجام

تمرین و آموزش

در نقائص صفر حد در حوادث به رسیدن جهت را ضربتی روش کامل تمرین روش باکنید شروع را صفر حد در شکستها و صفر حد

کنید تمرین اول

فعالیت هر حسب بر متصدیان برای را اهداف و قطعی آنها TPMموضوعات و آمادهبرسند عملی و موثر نتایج به تا کنید تشویق را

عملی آثار

کنند پیروی آنها از باید که شود وضع آنهایی توسط باید قوانین شده تنظیم قوانینمتصدیتوسط

گروههای AMممیزی آموزش و تشویق جهت در را کمک کند PMبزرگترین می AMممیزی

از کاری سفارشات بسرعت باید نت گروه AMبخش فعالیت دهدوگرنه انجام PMراخورد خواهد شکست

سریع واکنش

ریزی برنامه از مرحله هر ناموفق AMتوسعه ممیزی مرحله یک در اگر کنید کامل رابدلیل اینصورت غیر در داشت نباید ای عجله بعدی مرحله به رفتن برای است

ضعیف داشت TPMپیشرفت نخواهد قوامی

تکامل

- پیشگیری مهندسی چهارم فعالیت

زیادی مشکالت و مسائل باید جدید، تولید خط اندازی راه رطی د . عملیات صورت به باید شروع از هدایت شوند –اصالحی حل

کند هدایتی دنبال را شدن اقتصادی سریعتر چه هر هدف و باشد . راه دوره در مشکالت بروز به منجر که را عواملی باید منظور بدین

. مشکالت این کرد حذف میشوند، آن از پیش حتی و اندازیطراحی مفهومی، طراحی عملیات انجام هنگام به است ممکنو اندازی راه ،نصب، ساخت و خرید تفصیلی، طراحی ، اصولی

کنند بروز برداری .بهرهاست ممکن که های تناقض یافتن جهت های بررسی باید عالوه به

. نظر تجدید این گیرد صورت باشند، داشته وجود اجرا حین دربودن، اقتصادی ، بودن اعتماد قابل بررسی شامل تواند میایمنی موارد و تولیدی توان ، بودن نگهداری و تعمیرات قابل

.باشدای پیشگیرانه فعالیتهای کلیه برگیرنده در پیشگیری مهندسی

مهندسی طراحی از گیرد، می صورت کارخانه در که استبرداری بهره و ساخت خرید، تا .گرفته

- شیوه با محصول طراحی پنجم فعالیتآسان تولید

می کوتاهتر روز به روز ها کاال عمر طول انکه وجود باطراحی، ، محصول جذابیت عوامل با هنوز اما شود،برآورد را مشتریان نیازهای توان می قیمت و کیفیت

بازارهای در را رقابت اصلی محورهای که نموددهند می تشکیل امروز رقابتی دنیای و .جهانی

کنندگانی تولید آن از رقابت این در موفقیت امروزهکه در است را کیفیت تضمین و تولید در سهولت

محصول طراحی تا مرحله باشند داده قرار نظر مدبه با هم و شود کمتر آنها شده تمام قیمت هم

کارهای انجام با و انسانی نیروی درست کارگیری ، برسند آسانتر خود گرای صفر اهداف به .

- آموزش ششم فعالیت

نیز خود مغز از دستها بر عالوه باید کارگران . بهترینها به رسیدن برای کنند ” استفاده کارگر“

” ” ” ” های ایده از باید مدیر و بیاموزد مدیر از باید ” شود“ مند بهره داخل. کارگر به دقیق نگاهی با

طبقه این که دریافت توان می سازمانهامهارتهای فراگیری به نیاز که است مدیریت

دارد کارگر با .ارتباطیموجود داخلی های قابلیت است ممکن اینکه با

دسترسی اهداف برای . TPMبه نباشد کافیکه باشد آن بر کارکنان تمامی سعی باید لکن،

، بیشتر مهارتهای و دانش کسب منظور از بهاستفاده یادگیری و آموزش برای فرصتی هر

کنند.

آن TPMارزیابی اثرات و

توان نمی که گفت تلقی TPMباید پایان یک بعنوان رااهداف به دستیابی جهت دائمی ابزاری بلکه کرد

. سازمان راستا این در البته است سازمان مدیریتیسطح به کاری زندگی در کارکنان ، رسیده سود به باید

( باالیی . QWLکیفی نظر( نقطه از یابند TPMارتقابهبود برای کنندگان تولید . PQCDSM تالش که میباشد

آن وری، Pدر بهره دهنده Dهزینه Cکیفیت، Qنشانتحویل، است M ایمنی Sزمان افراد .روحیه

Quality of Working Life

اصلی سیاست نمایانگر زیر میانی TPMجدول مدیریت سیاستهای در که باشد می. میشود گرفته کار به شرکت

در موفقیت کسب برای پائین تولید هزینه و باال کیفیت به دستیابی کارکنان، تالش باشود می میسر زیر های زمینه در جهانی بازارهای :سطح

بهره - و کیفیت به رسیدن برای ، تجهیزات پذیری تعمیر و اطمینان قابلیت افزایشباال .وری

- مستعد اپراتورهای آموزش

سرعت - به دادن شتاب و جدید محصوالت تولید با حریفان، با رقابت در اهتمام.توسعه

جدید - محصوالت ساخت تکنولوژی بهبود کارکنان، از یک هر افزوده ارزش بردن باالماتیک اتو تولید به آن ارتقا .و

امور - در آنها کردن درگیر طریق از خوشایند و امن کاری محیط ایجاد