להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי...

20
Action Action Ba Ba se se connecting people & process ללללל לללללללל – ללללל לללללללל – ללל לללל לללללל ללללל ללל לללל לללללל ללללל לללללללל לללל "לללללל". לללללללל לללל "לללללל".ActionMail A ActionDoc

Upload: aline-osborn

Post on 03-Jan-2016

30 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

Action Base. connecting people & process. להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל". A. Action Mail. Action Doc. תגובת שרשרת. מתודולוגיית ביצוע מעקב. י. מ מ מ. ה. תי. מתודולוגיית ביצוע מעקב. י – אחריות ברורה. מ מ מ. ה – תיאור מדויק. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

ActionActionBaseBaseconnecting people & process

להיות בקונטרול –להיות בקונטרול –איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית

מבלי "להתנהל". מבלי "להתנהל".

ActionMail

A

ActionDoc

Page 2: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"
Page 3: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

מתודולוגיית ביצוע מעקב

י

ה

תי

Page 4: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

מתודולוגיית ביצוע מעקב

י – אחריות ברורה

ה – תיאור מדויק

תי – תאריכי יעד

אפשריים

Page 5: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

מתודולוגיית ביצוע מעקב

ידע

Page 6: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

מה כולל תהליך

Page 7: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

Market Watch on HPM

10-20% of

processes

80-90% of

processes

Page 8: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

ProcessesProcesses,,

procedureprocedures and s and actionsactions

Define

And follow And follow up any up any

action to action to completiocompletio

nn

Track

The entire The entire human human processprocess

See

Audit, Audit, analyze analyze

and and improve improve

the the processprocess

Learn

Page 9: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

הכנת תוכנית עבודה שלב התכנון שלב התכנון –)שנתית/רב שנתית(, תוכנית ביצוע ביקורת.

עדכון התקדמות ביצוע, יצירת – שלב הביצוע שלב הביצועדו"חות והמלצות למעקב

דוחות ביצוע, מעקב שוטף – שלב הבקרה שלב הבקרהועדכון

תהליך הביקורת

Page 10: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב התכנון: תוכנית עבודה שנתית

תהליך הביקורת

Page 11: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב התכנון: תוכנית ביצוע ביקורת

תהליך הביקורת

Page 12: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב הביצוע: תוכנית ביצוע ביקורת

תהליך הביקורת

Page 13: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב הביצוע: תוכנית ביצוע ביקורת

תהליך הביקורת

Page 14: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב הביצוע: תוכנית ביצוע ביקורת

תהליך הביקורת

Page 15: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב הביצוע: תוכנית ביצוע ביקורת

תהליך הביקורת

Page 16: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב הביצוע: ביקורת - יצירת המלצות לביצוע

תהליך הביקורת

Page 17: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב הבקרה: ביקורת – שימוש בדשבורד

תהליך הביקורת

Page 18: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב המעקב: ביקורת – שימוש בדוחות

תהליך הביקורת

Page 19: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שלב המעקב: ביקורת – שימוש בדוחות מתוזמנים

תהליך הביקורת

Page 20: להיות בקונטרול – איך לנהל משימות בצורה אפקטיבית מבלי "להתנהל"

שאלות?שאלות?