마음을 다스리고 사람을 끌어 당기는 힘 서안 청명원

매순간 진실하라 (Integrity with People)

- 신뢰는 영향력의 열쇠다 . “ 리더가 되려면 추종자가 있어야한다” 추종자를 얻어려면 신뢰가 있어야한다 . 따라서 리더에게 가장 필요한 덕목은 다름아닌 진실성 이다 . 동료들에게 진실성을 보일려면 말과 행동이 일치해야한다

홍석협

- 신뢰를 얻기시작하면 영향력의 수준도 높아진다 . 권력이란 위험한 것이고 , 사람은 권력을 원하지만 쉽게 얻지 못하고 설령 권력을 얻었다고 해도 잘못사용하기 십상이다 . 권력이 일시적이라는 것을 망각하고 그 권력을 놓치않으려고 안간힘을 쓴다 . “ 사람의 인격을 시험하고 싶다면 고난대신 권력을 줘바라 “ 고난은 거의 모든 사람이 이겨낼수 있지만 권력은 그렇치 않다”

- 신뢰를 얻기시작하면 영향력의 수준도 높아진다 . 권력이란 위험한 것이고 , 사람은 권력을 원하지만 쉽게 얻지 못하고 설령 권력을 얻었다고 해도 잘못사용하기 십상이다 . 권력이 일시적이라는 것을 망각하고 그 권력을 놓치않으려고 안간힘을 쓴다 . “ 사람의 인격을 시험하고 싶다면 고난대신 권력을 줘바라 “ 고난은 거의 모든 사람이 이겨낼수 있지만 권력은 그렇치 않다”

“ 고난은 거의 모든 사람이 이겨낼수 있지만 권력은 그렇치 않다”

매순간 진실하라 (Integrity with People)

담폭협

담폭협

성공할수 있다는 믿음을 심어주어라 (Faith in People)

- 대부분의 사람들은 자신을 신뢰하지 못한다 , 자신을 신뢰하지 못해 실패하는 사람들이 더 많다 자신을 믿는 약간의 믿음만 있어도 엄청난 일을 해낸다- 사람들은 보통 타인들이 자신에게 거는 기대 수준에 맞게 행동한다 . 만약 누군가 의심과 불신을 품는다면 평범한 행동으로 반응한다 . 그러나 신뢰와 높은 기대를 보여 준다면 최선을 다해 보답한다

소림사

소림사 “ 타인의 말을 경청하라 ( Listens to

People)- 존중심을 보여주어라 . 내가 만나는 모든 사람은 어떤 면에서 나보다 뛰어나고 배울점이 있다 . “ 남의 말을 잘 경청하는 사람은 어디서나 환영을 받을 뿐만 아니라 많은 지식을 얻는다 .

숭산

숭산

“ 인정하고 이해해라 ( Understands People)”

- 모든 말다툼과 갈등의 절반은 의견차이나 강한 소신 때문이 아니다 . 가장 큰 차이는 서로를 이해하지 못하기 때문이다 .

- 사람들이 서로를 조금만 이해해 준다면 법정이 지금처럼 시끌법적하지 않는다

낙양 용문석굴

낙양 용문석굴 “ 타인의 말을 경청하라 ( Listens to

People) - 서로를 이해하면 좋겠다는것을 알면서도 사람들이 실천하지 못하는 것은 다음과 같은 이유가 있다 . 1, 두려움 : 타인을 이해하지 못하는 사람은 일단 두려움을 갖게 된다 . 두려움을 갖게되면 상대방에 대하여 더 알려고를 하지 않는다 . 노동자는 관리자를 , 중간 관리자는 고위관리자를 , 고위 관리자는 임원을 두려워한다 . 이러한 현상은 지난친 의심과 대화 부족 , 생산성 감소로 이어진다

화산

화산 “ 타인의 말을 경청하라 ( Listens to

People) 2, 자기중심적인 마음가짐 : 만약 두려움이 아니라면 자기중심적인 마음가짐이 문제일 가능성이 높다 . “ 개인적인 질문이 아니이상 모든 질문에는 양면성이 있다” 인간은 본래 자기 이익을 먼저 생각하는 존재이다 .

유명한 병마총

유명한 병마총

“ 인간 관계에 대한 가장 중요한 단어 (I want to understand you better”)

가장 덜 중요한 단어 l( 나 ) , 중요한 단어 WE( 우리 ) , 중요한 두단어 Thank you ( 감사합니다 )중요한 세단어 ALL is Forgiven( 모두 용서했습니다 ), 중요한 네단어 What is your opinion?( 당신의견은어떠했습니까 ? 중요한 다섯 단어 You did a good job( 잘 하셨습니다 )

가장 중요한 단어 “ ㅣ want to understand you better”

“ 혼자 설수 있을때 까지 함께 항해하라 (Navigates for other people)”

선장은 한발 앞서 생각한다 . 도움을 줄수 있는 사람이 옆에 서서 구경만 하는 상태로 실패하는것 처럼 슬픈 일도 없다 리더의 자질중 하나는 일이 심각해 지기전에 문제를 미리 발견하는 능력이다 . 경험히 부족하고 도움이 필요한 사람에게는 그런 능력이 없다

태백산 3880미터

태백산 3880미터

취화산 천지

취화산 천지

“ 혼자 설수 있을때 까지 함께 항해하라 (Navigates for other people)”

리더가 상대방에게 이해시킬 네가지1, 누구나 문제를 안고 있다 2, 성공한 사람이 더 많은 문제를 안고 있다3, 돈으로는 모든 문제를 해결할수는 없다 ( 돈보다는 문제 해결 능력이 우선 )4, 문제는 성장할수 있는 능력이다

서안 시내 중심가

서안 시내 중심가 “특별한 관계를 맺어라 (Connects with

People)”- 관계를 맺어면 상대방이 한단계더 발전한다 관계 형성이란 서로의 유익을 위해 상대방을 자신의 여행에 끌어들이는 것이다 . 일을 성공적으로 마무리 하면 서로의 관계가 더욱 깊어지고 상대방을 한단계 더 발전 시키는 계기가 된다

“ 권한을 부여하라 (Empowers People)”

권한 부여는 개인 및 직업상의 성공에 매우 중요하다 아무리 많은 일을 할수 있고 인격이 훌륭해도 남을 통해서 일을 하지 않어면 사업에서 성공할수 없다 회사의 임원이 소유한 지식이나 경험 만으로는 큰일을 이룰수 없다 .사람을 통해 결실을 맺지 않어면 그 임원은 아무런 쓸모가 없다

보고 있는 것 같다 .

보고 있는 것 같다 .

“ 권한을 부여하라 (Empowers People)”

권한을 부여하면 사람을 통해 일을 할수 있게된다권한 부여란 개인 및 조직의 성장을 위해 자신의 영향력을 나누어 주는거다 .타인의 삶에 투자해 최상의 노력을 이끌어내려는 목적으로 자신의 영향력과 지위 , 권력 , 기회등을 나누어 주는것이다 . 타인의 잠재력을 보고 자신의 자원을 나누어 주면 전적으로 믿어 주는 것이다

80세 노인은 초겨울에 어든 셈이 되는 것이다 .

80세 노인은 초겨울에 어든 셈이 되는 것이다 .

“ 권한을 부여하라 (Empowers People)”

권한 부여는 삶을 변화시키고 상대방과 모두에게 유익을 끼친다권한을 부여하는 일은 자동차 같은 물건을 상대방에게 주는 일과 다르다 .차를 주면 내가 걷거나 대중교통을 이용하는 불편을 겪어야한다 .그러나 권한을 주는 일은 정보를 나누어 주는 일과 비슷하다 .즉 손해를 보지 않고도 상대방의 능력을 높일수 있음을 기억해라