台塩品管圈活動降低高級精鹽包裝製程不良率

生產與作業管理指導老師：丁志宏 博士報告學生：殷哲彥 N9670004

方雅萍 N9670016

品質政策：滿意、創意、心意

台塩公司簡介 公司名稱：台塩實業公司通霄精鹽廠 建廠日期：民國 64 年 6 月 資本額： 25 億元（公司） 營業額： 13 億元 / 年（本廠） 員工人數： 124 人（本廠） 產品項目：

本廠產品：高級精鹽、普通精鹽、健康低鈉鹽美味鹽、天然超鮮鹽、複方料理鹽、餐桌鹽包裝飲用水、高級氯化鈉

公司其他產品：有機光導體感光鼓、鹽皂、藻皂、牙膏、洗髮乳、沐浴乳、洗面乳等

新產品：洗腎液、苦滷鹽、鹼性離子水

圈名：包裝圈 輔導員：朱源隆成立日期： 72 年 03 月 活動期間： 92 年 06 月 ~12 月圈長：朱昌堂 副圈長：陳錦龍圈員 朱昌堂 陳錦龍 朱島金 張銘鏞 劉醇琦 陳獻能

曾文紹 范鐘達 林俊雄 鄭仙仁 羅漢川 李安月

發表人 朱昌堂 張銘鏞學歷 /年資 /年齡 /

專科 2人初中 3人高工 8人

10~20 年 3人20 年以上 10人

40 歲以下 1人40~50 歲 2人50 歲以上 10人

主要工作 高級精鹽、普通精鹽、低鈉鹽等各種鹽品之包裝作業圈名意義 本圈負責包裝作業 ,故命名為包裝圈

包裝圈的組成

改善主題 降低高級精鹽包裝製程不良率

選擇該主題的理由 提昇競爭力，期望在經營困境中有所突破。 決策高層強力支持突破性的改革。 追求卓越品質，永續經營。

包裝圈活動狀況 本圈圈員為輪班人員，利用交接班或停車期間開會。 活動期間自 92 年 06 月 ~12 月，共計召開圈會 7 次。

活動進度計劃表

高級精鹽製造流程

高級精鹽貯存槽

稱量機秤重 封口PE 膜捲

供袋PE 膜捲製袋

壓包 堆疊 第一次堆送

1 公斤複秤機振分

第二次堆送 縫袋機 24 公斤

複秤機金屬檢出器

進倉輸送機

金屬手臂自動堆疊

送入成品倉庫

0

20

80

40

60

100

900

1050

1521

1200

1350

0

750

1500

150

450600

300 11%6% 2%

18%21%

42%

PE袋材質不

良

吸袋不良

封口不良

稱量機異常

推送不良

其他

主要不良因素

累

積

百

分

比缺

點

數

92 年 2 月 ~5月總損耗平均為 1521 袋 /

班

包裝不良的主要原因

目標值： 760 袋 /班

平均每班產能（良品＋不良品）為 125噸 / 班

共計： 103袋 × 125噸 = 12875袋

目前的不良率

1521袋 ÷ 12875袋 × 100% = 11.81%

上級期望將不良率降低至原來的一半為 5.9%

即 12875袋 × 5.9% = 760袋

設定改善目標值

包裝不良的因素（魚骨圖）

備註：紅字代表主要因素

要因分析要因 狀況分析 真因探究 測試判定PE袋材質不良

PE袋Mark色度不足 光電器無法遮斷，無法剎車 真因PE袋Mark 間距不當 所切出袋子，造成封口封底位置

不當，長短不一PE袋厚薄不均 PE厚薄不均勻所捲出的 PE模

捲不平整會歪斜，造成膜捲不能順利進袋

吸袋不良

有插袋現象無法順利進袋，造成插袋及切不斷

O型環斷及 PE材質捆捲歪斜，進袋會左右不定無法順利進袋，造成插袋及切不斷

真因

真空度不足 抽真空管路及濾網，鹽粉堵塞，真空泵長期使用，效能不佳，造成真空度不足

要因 狀況分析 真因探究 測試判定袋底封口不良

封口溫度過低無法警報 封口有內外加熱棒，其中內加熱棒之熱電耦線接到溫度錶，加熱棒故障會警報，外加熱棒則無，故外加熱棒故障，溫度會逐漸降低，造成封口溫度不足而破

真因

熱封壓力不足 空壓機空氣輸送不足，封口封底壓力不夠，造成熱封不良，鹽包會破包

真因

吸塵效果不良 抽真空管路及濾網堵塞，吸塵效果不良，但每天下班前清理一次，故堵塞時間縮短

非真因

鐵氟龍布阻隔布 高溫 220 度及加壓動作頻煩 50次 /分造成鐵氟龍布損壞

真因

要因 狀況分析 真因探究 測試判定稱量機異常

內部粉塵多 稱量機內部有粉鹽 真因穩定油髒污 穩定油髒污有粉鹽 真因機件故障 機件故障造成稱量不穩定 真因

推送不良

快速皮帶速度不當 無段變速機異常速度變慢，造成鹽包進入十字車時會重疊，造成十字車運轉卡包

真因

十字車運轉異常 十字車電路及設備異常，無法定位，造成鹽包卡包

真因

氣浮壓力不足 推送機滑道孔被鹽粉堵塞，空氣輸出量偏低，造成堆包不良而破包

真因

改善對策要因 狀況分析 改善對策 效果檢討PE袋材質不良

PE袋Mark色度不足 修改採購規範 損耗量由 639袋 / 班降至 318袋 / 班

PE袋Mark 間距不當 請廠商提供檢測報告PE袋厚薄不均 PE 膜捲原料必需為正廠出

品，不得摻製回收廢品吸袋不良

有插袋現象無法順利進袋，造成插袋及切不斷

滾輪兩側裝 6條備用 O型環，切刀下方安裝兩塊導板

損耗量由 320袋 / 班降至 159袋 / 班真空度不足 每天停車後清理篩網，跨月

停車清理真空管袋底封口不良

封口溫度過低無法警報 內外加熱棒改為串聯 封口不良由266袋 / 班降至 136袋 / 班

熱封壓力不足 增設壓力錶及低壓警報器鐵氟龍阻隔布 每 4小時更換鐵氟龍布，

每次更換膜捲後檢查 5 包鹽包的熱封情況

要因 狀況分析 改善對策 效果檢討稱量機異常

內部粉塵多 每天加強清理稱量機內部粉塵

稱量不穩由173袋 / 班降至 83袋 / 班穩定油髒污 每 6個月更換穩定油

機件故障 跨月停車調整 Load cell

吸袋不良

快速皮帶速度不當 每次跨月停車檢查無段變速機皮帶及軸承並潤滑

損耗量由 320袋 / 班降至 159袋 / 班十字車運轉異常 將固定心軸承改為萬向接頭

氣浮壓力不足 利用跨月停車清理滑道器孔阻塞物，在汽缸前端安裝壓力計及警報器

改善效果確認推移圖

日期 92/02~06 92/07 92/08 92/09 92/10 92/11 92/12 93/01 93/02 93/03

合計 1521 1036 835 742 710 738 747 716 724 704

備註 92 年 08 月至 92 年 11 月總平均耗損量 756袋 / 班

15211600

1500

1400

1300

1200

1100

1000

900

800

700

改善前 改善後 效果維持

改善中

目標值 760袋 /班

總

耗

損

平

均

每年節省費用金額 每年袋子減少損耗量

（ 1521袋 / 班 – 756袋 / 班） ÷ 180袋 / 公斤 = 4.25 公斤 / 班60,000噸 / 年 ÷ 125噸 / 班 = 480 班4.25 公斤 / 班 × 480 班 = 2,040 公斤 / 年

節省損耗費用36.47 元 / 公斤 × 2,040 公斤 / 年 = 74,398.8 元 / 年

每年增加高級精鹽產量（每袋為 1 公斤裝）2,040 公斤 / 年 × 180袋 / 公斤 = 367,200袋（公斤） = 367.2噸

每年節省電力費用367.2噸 × 157 度 /噸 × 1.97 元 / 度 = 113,571.3 元

每年節省蒸汽費用367.2噸 × 0.077T/噸 × 450 元 /T = 12,723.48 元

每年節省運費費用367.2噸 × 300 元 = 110,160 元

自行改善材料費加熱棒 598.5 元 × 16枝 = 9,576 元

以上七項合計，每年節省之金額為74,398.8 ＋ 113,571.3 ＋ 12,723.48 ＋ 110,160 – 9,576 = 301,277.58元

實際值： 92/08~11 的損耗平均值

目標達成率統計

基準值 – 實際值基準值 – 目標值

達成率 = × 100%

1521 – 756

1521 – 760× 100% = 100.5%

本次經過品管圈活動之改善，有形成果成效雖不大，但對減少不良品流出、減少客訴、避免客源流失，其無形效益遠大於實質金額節省效益。

無形效益

項目 活動前 活動後 效益總分 平均 總分 平均

活動信心 72 6.0 90 7.5 +1.5

改善創意 66 5.5 96 8.0 +2.5

工作士氣 78 6.5 102 8.5 +2.0

品管手法 72 6.0 84 7.0 +1.0

問題解析 70 5.8 94 7.8 +2.0

團隊精神 61 5.1 86 7.2 +2.1

活動信心 大幅改善故障，成效佳增進活動信心

改善創意 集合集體之智慧，利用腦力激發改善創意，改善達 15項之多

工作士氣 善用圈會，協助排除困難，確保工作順暢，激勵士氣

品管手法 善用品管手法，詳實分析要因，提出改善對策，落實執行維持改善效果

問題解析 深入問題，釐清事理，鍥而不捨，對策再對策，達成目標

團隊精神 相互提議，相互啟發，合作一致，創造團體績效提高向心力

活動信心

品管手法

工作士氣

改善創意

問題解析

團隊精神

雷達圖

改善前

改善後

0

10

10

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