Антон Александрович Воробьев

Консалтинговая группа ФИНЭКС 11

Антон Александрович ВоробьевАнтон Александрович ВоробьевПредседатель Правления «ФИНЭКС»

Заместитель председателя Комитета по промышленности, инновационному развитию экономики и инфраструктуры бизнеса

Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей

Главный аудитор TÜV CERT (Германия)

Консалтинговая группа «ФИНЭКС»Консалтинговая группа «ФИНЭКС»

ИННОПРОМ - 2011Екатеринбург

СВЕРДЛОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ СОЮЗ ПРОМЫШЛЕННИКОВ И

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Стандарты в области Стандарты в области менеджмента инноваций – менеджмента инноваций – ключ к устойчивому успехуключ к устойчивому успеху


Стандарты в области менеджмента инновацийСтандарты в области менеджмента инноваций

Подход к менеджменту инновацийПодход к менеджменту инновацийПотенциал от внедрения инноваций многими до конца даже не

осознается! Во многом это обусловлено как неполноценной инновационной стратегией (или

ее отсутствием вообще), так и самим неэффективным процессом внедрения инноваций, который препятствует быстрой и последовательной трансформации инновационных идей в продукцию и услуги, размещаемые на рынке, т.е. их коммерциализации!

Инновационная деятельность любой организации невозможна без целенаправленного и системного управленческого подхода со стороны ее менеджеров и высшего руководства.

Для достижения устойчивого успеха на длительную перспективу необходимо гарантировать стабильный поток инноваций, поэтому организации должны непрерывно управлять всеми аспектами, создающими способность к инновациям, и уметь оценить эту способность.

Системный подход базируется на стандартах!



Менеджмент знаний (Knowledge management),

CWA 14924-1:2005, PAS 2001:2001, AS 5037-2005

Менеджмент инноваций (Innovation

management), BS 7000-1:2008

Проект-менеджмент

(Project management), ISO 21500:2012

Риск-менеджмент

(Risk management), ISO 31000:2009

Стандарты менеджмента инновацийСтандарты менеджмента инноваций

ISO 9004:2009 «Менеджмент в целях достижения устойчивого успеха организации»



5 уровней зрелости5 уровней зрелости для самооценкидля самооценки инновационной инновационной деятельности деятельности ((подход подход ISO 9004)ISO 9004)

1-ый уровень

2-ой уровень

3-ий уровень 4-ый уровень 5-ый уровень

в организации есть некоторые примеры внедрения инноваций, новые продукты внедряются, но без наличия самого процесса планирования внедрения инноваций

новые продукты вводятся для каждого конкретного случая, но без планирования внедрения инноваций; инновационная деятельность базируется на данных относительно потребностей и ожиданий клиентов

инновационный процесс для новых продуктов и процессов способен идентифицировать изменения в бизнес-среде организации и имеются планы внедрения инноваций

инновации располагаются по приоритетам, базируются на балансе их безотлагательности и доступности ресурсов, а также на стратегии организации; поставщики и партнеры вовлечены в инновационные процессы; эффективность и результативность инновационных процессов регулярно оцениваются как часть процесса изучения; инновации используются для улучшения способа функционирования организации

инновационная деятельность предупреждает возможные изменения в бизнес-среде организации; предупреждающие планы разработаны, чтобы избежать идентифицированных рисков, сопровождающих инновационную деятельность, или минимизировать их; инновации применяются к продуктам, процессам, структурам, операционной модели и системе менеджмента



Модель реализации процесса исследований, разработок и Модель реализации процесса исследований, разработок и инноваций (стандарт инноваций (стандарт UNE 166002:2006UNE 166002:2006, Испания), Испания)

Технология Watch System

Технология предвиденья

Внутреннее творчество

Внутренний и внешний анализ

Потенциал рынка

Техническая/экономическая осуществимость

Выбор идей

Проекты

Изобретение и/или

базовый дизайн

Детальный дизайн или

пробное испытание (пилотный

проект)

Повторный дизайн,

демонстрация и изготовление

Коммер-циализация

Идеи

Необходимость рынку и обществу

Свод существующих научно-технических знаний

Исследовательские проекты

Исследования

Инновационные проекты

Продукты

Услуги

Материалы

Процессы



Темы и рабочие группы Темы и рабочие группы нового Технического нового Технического комитета комитета CENCEN//TCTC389389

Обозначение Наименование на английском языке

Наименование на русском языке

CEN/TC 389/WG 1

Collaboration and Creativity Management

Менеджмент в области креативности и сотрудничества

CEN/TC 389/WG 2

Innovation Management System Система менеджмента инноваций

CEN/TC 389/WG 3

Innovation Self Assessment Tools Инструменты самооценки в области инноваций

CEN/TC 389/WG 4

Design Thinking Представление о проектировании

CEN/TC 389/WG 5

Intellectual Property Management Менеджмент в области интеллектуальной собственности

CEN/TC 389/WG 6

Strategic Intelligence Management Управление стратегическим интеллектом организации

««Innovation managementInnovation management», », секретариат – Испания секретариат – Испания ((AENORAENOR) )



Энергоменеджмент – инновационный подход в Энергоменеджмент – инновационный подход в энергоэффективности!энергоэффективности!Применение энергоменеджмента в организации – это

инновационное решение, которое связано с модернизацией существующего производства и управления на основе использования наилучшей мировой практики в области энергосбережения.

Разработка международных, региональных, национальных и профессиональных стандартов в области энергоменеджмента постепенно становится приоритетной.

По мнению Марко Маттейни (Marco Matteini), представляющем Организацию ООН по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO), энергоэффективность в современной промышленности достигается сегодня большей частью не за счет внедрения новых энергосберегающих технологий, а за счет изменений в методах и способах управления.



Каково участие России:Работа Комитета РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия :C 2008 г. работает Технический комитет ИСО/ТК 242 «Energy Management» («Энергоменеджмент»). Задача ТК 242 – разработка международного стандарта ISO 50001 «Energy management systems – Requirements with guidance for use» (Системы энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию). Май 2009 г. - Россия получила в ИСО/ТК 242 статус полноправного члена (P-member), приказом Ростехерегулирования от 9.06.2009 г. № 1985 образован новый отечественный ТК 039 «Энергосбережение, энергетическая эффективность, энергоменеджмент».Статус члена ТК получил также Российский союз промышленников и предпринимателей (РССП).При Комитете РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия с участием Комитета по энергетической политике в соответствии с решением Бюро Правления РСПП от 28.11.2008 г. была сформирована собственная Рабочая группа по участию в подготовке ISO 50001.

Лидеры отечественной промышленности планируют или уже приступили к разработке и внедрению систем энергоменеджмента по ISO 50001. Среди них:ОАО «РЖД», «Евраз-Холдинг» , «ТНК-ВР Менеджмент», «СИБУР-Холдинг», «Северсталь», Трубная металлургическая компания (ТМК)



Спасибо за внимание!Спасибо за внимание!Ваши вопросыВаши вопросы??

Воробьев Антон АлександровичПредседатель Правления «ФИНЭКС»Заместитель председателя Комитета по промышленности, инновационному развитию экономики и

инфраструктуры бизнеса Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП)Главный аудитор TÜV CERT (Германия)(343) 310 38 39, + 7 912 244 47 31, [email protected]

Хохлявин Сергей Алексеевиччлен Технического комитета ISO/TC 242 «Energy management»,член проектного Технического комитета ISO/PC 262 «Risk management»,член Рабочей группы РСПП по участию в разработке стандарта ISO 50001, эксперт Совета по техническому регулированию и стандартизации при Минпромторге России,член Комитета по промышленности, инновационному развитию экономики и инфраструктуры бизнеса

Свердловского Областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП)(343) 310 38 39, + 7 950 207 16 48, [email protected]

Антон Александрович Воробьев

Documents