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~ 倫理與商業慣例~

指導老師：林伶瑾 老師 組員：陳郁雯4960P001組別：第一組 楊雅蘭4960P008 蔡晴雯4960P017 陳雅芳4960P074 蔡佩彣4960R030 鄭乃嘉4960R031

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目 錄 ( 上 )

一、前言二、公司背景介紹 A ：簡短的歷史介紹 ( 詳情見表 1 及表 2)

B ： 1995年的體制改革 ●新戰略 ●使命和價值觀 ●經理補貼金 ●組織結構 ●協調與一體化 ●倫理和商業慣例項目 ●企業文化變更 ( 詳情見表 3)

3

三、全球反貪污行動 ● 美國 FCPA

● 變化的跡象 ( 詳情見表 5) ● 1996年的活動四、各地經理的反應 ● 亞太地區 ● 東歐、中東和非洲 ● 拉丁美洲五、精心打造 BD的方法六、總結

目 錄 ( 下 )

4

前 言●丹尼斯‧聖圖西 (Dennis Santucci)簡介

●特殊事件

●保羅‧麥克奧里夫 (Paul McAuliffe)的建議

5

歷 史 介 紹1887年 ： BD由 Becton和 Dickinson為進口醫藥設備而

創建 1962年 ： BD公開上市

1995年 ： BD的體制改革

1996年 ： 1.BD成為全球最大藥品注射器、針管和器官收集設備的製造商 2.BD的反腐敗運動

6

~ 表 1.BD公司 6 年財務數據匯總節選 ~

　 　 1996年 1995年 1994年

運作 收入 2769756 2712525 2559461

毛利潤率 48.4% 47% 45.3%

運營收入 431249 396650 325038

純利潤費用 37409 42833 47624

稅前收入及受會計方法改變累計影響 393676 349578 296159

收入稅儲蓄 110229 97882 68985

受會計方法改變累計影響前的收入 283447 251696 227174

純收益 283447 251696 227174

每股收益： 　 　 　—受會計方法改變累計影響前 2.11 1.79 1.52

—純收益 2.11 1.79 1.52

每股分紅率 0.46 0.41 0.37

發行再外的一般普通股及等價普通股 132795 138402 146666

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~ 表 1.BD公司 6 年財務數據匯總節選 (續 )~

　 　 1996年 1995年 1994年

財務狀況

現有資產 1276841 1327518 1326551

現有負債 766122 720053 678321

流動比率 1.7 1.8 2

淨財產、產房、設備 1244148 1281031 1376349

全部資產 2889752 2999505 3159533

長期負債 468223 557594 669157

所有者權益 1325183 1398385 1481694

每股帳面價值 10.72 10.74 10.54

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~ 表 1.BD公司 6 年財務數據匯總節選 (續 )~

　 　 1996年 1995年 1994年

財務關係

稅前收入及受會計方法改變累計影響百分比 14.2% 12.9% 11.6%

全部資產收益 15.2% 13.3% 11.5%

權益回報率 20.8% 17.5% 15.5%

資本化比率 34.3% 35.2% 36.1%

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~ 表 1.BD公司 6 年財務數據匯總節選 (續 )~

　 　 1996年

1995年

1994年

其他數據

折扣與分期付款 200482

207756

203705

資金支出 145929

123760

123017

研發支出 154220

144201

144227

僱員人數 179000

18100 18600

股票人數 8027 7721 7489

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~ 表 2.BD公司 1996財政年度財報摘要 ~

1996年 1995年 1994年收入 美國 1423833 1438459 1423060

歐洲 835984 792908 704116

其他 509889 481158 432285

合計 2769756 2712525 2559461

地區運作

美國 349560 341277 264117

歐洲 148812 116229 82040

其他 18229 30533 39330

合計 516671 488041 385487

未分配費用 (122995) (138462) (89328)

稅前收入 393676 349578 296159

可識別財產

美國 1459260 1466376 1601569

歐洲 649206 673546 667467

其他 438859 419826 431440

合計 2547325 2559748 2700476

法人 342427 439757 456057

合計 2889752 2999505 3159533

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 一 )

●新戰略

●經理補貼金

●協調與一體化

●企業文化變更

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 二 )

使命和價值觀→定義為“幫助所有人健康地生活” 核心價值觀： 1.我們行動一致 2.我們做正確的事情 3.我們時刻在設法改善 4.我們承擔個人責任

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 三 )

組織結構

●與重新定義使命及價值觀同時進行的，是對組織為了實施新企業文化所必須進行的改變進行審視。

● 在 1995年末，成立了 6 個”設計小組”來辨別阻礙業績和成長機會的障礙。

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 四 )

倫理和商業慣例項目 ( 詳情見表 3)

→項目成功的關鍵是各合作者之間的交流和個人責任承擔及其對每一個機會的重視度。

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~ 表 3. 倫理及商業慣例項目時間表 ~

1995年 1996年 1997-1998年

價值觀 開發工作模型 完成、交流 加強

遵守 發布《行為條例》 在世界範圍內完成項目開展

建立遵守委員會 開始進行溝通項目 繼續進行溝通項目和服務熱線

創建服務熱線

培訓 指導哈佛項目模塊 對高級經理開展倫理培訓 擴展到更多的經理

開展綜合的遵守訓練項目 繼續

衡量 開展商業慣例實施衡量系統 基線和自我評價 (FY1997)

開人紅利 (FY1998)

診斷 試行管理評價 商業規範化進度表

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 五 )

商業經營與遵守規則： ●利益衝突 ●商業禮儀和客戶及供應商關係 ●與政府官員交往的注意 ●國際貿易法律 ●政治捐獻

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 六 )

利益衝突 ( 詳情見表 4)

以下狀況可能存在 :

1.在一家公司擁有利益並希望與其它公司交易或競爭

2.在公司內擔任職員、主管、顧問或其它主要工作

3.擔任第三人，如經紀人、調查人或中間商

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~ 表 4. BD 公司利益衝突政策聲明~

BD公司重申遵守公司 1962年首次頒布的利

益衝突政策，其內容是任何主管、經理或雇員

都不可採取任何措施，參與任何活動或將自己

處於可解釋的位置而與公司最佳利益有衝突。

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 七 )

商業禮儀和客戶、供應商關係→不得對供應商客戶或其它有關係的人進行奢侈的招待或贈送貴重禮品。

符合以下狀況才可贈送 : 1.符合可接受的商業慣例 2.非貴重物品，不被認為是賄賂或好處 3.符合可行的法律和倫理標準

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 八 )

與政府官員交往的注意 例如： 美國聯邦政府要求所有的合約者都提供詳細的成 本和價格訊息，但前題是爭取法律建設合法的；

相反地，如果和私有企業或政府官員交往時合適的商業禮儀或娛樂甚是私人聚餐能避免則盡量避免。

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 九 )

國際貿易法律

1.反聯合抵制法2.反國外腐敗行為法 (1)支付小額 (2)符合當地法律、條規和慣例 (3)支付其它例外費用，如住宿或差旅

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1 9 9 5 年 體 制 改 革 ( 十 )

政治捐獻公司任何基金不得被用來支持個人政治候選人。

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全 球 反 貪 污 行 動 ( 一 )

前言： 幾乎每個國家都制定有相關的官方法律，針對賄賂的法律卻執行得很少，商業賄賂仍然被認為是”常規商業”或”文化的一部分”。

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全 球 反 貪 污 行 動 ( 二 )

美國 FCPA《反國外腐敗行為法》● FCPA的賄賂條例 ● FCPA的財務條例

●可允許的支付 ●政府會紀錄原文

●你對其他人行為的責任 ●懲罰與制裁

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表 5.FCPA的簡略內容

一、 FCPA的賄賂條例 ● 適用性 ● 知情

● 禁止內容 ● 謹慎處理

● 腐敗 ● 商業目的

● 外國官員

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表 5.FCPA的簡略內容 ( 續 )

二、可允許的支付 ● ”便利 / 賄賂”支付 ● ”獎勵”支付三、你對其他人行為的責任 ●你對於其他人行為”知道”什麼？四、 FCPA的財務條例 ●帳本和紀錄 ●公司內部財務控制

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表 5.FCPA的簡略內容 ( 續 )

五、政府會議紀錄原文 ●不滿意員工的抱怨 ●內部審計

六 . 逞罰與制裁 ●犯罪逞罰 ●其他制裁

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全 球 反 貪 污 行 動 ( 三 )

變化的跡象 ( 詳情見表 5)

雖然專家們同意腐敗的表現形式多種多樣，卻對哪一種腐敗的危害最大產生分歧；是涉及政府高層大額項目”重大腐敗”還是涉及更多人的小額項目”小型腐敗”。

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表 6.透明國際腐敗排行表 (1996－1997年 )

排名 1997年TI-CPI

1997年得分

1996年得分

排名 1997年TI-CPI

1997年得分

1996年得分

123456789101112131415161718192021

丹麥芬蘭瑞典紐西蘭加拿大荷蘭挪威澳大利亞新加坡盧森堡瑞士愛爾蘭德國英國以色列美國奧地利中國香港葡萄牙法國日本

9.949.489.359.239.109.038.928.868.668.618.618.288.238.227.977.617.617.286.976.666.57

9.339.059.089.438.968.718.878.808.60----8.768.458.278.447.717.667.597.016.536.967.05

222324252627282930313233343536373839404142

哥斯大黎加智利西班牙希臘比利時

捷克共和國匈牙利波蘭義大利台灣馬來西亞南非韓國烏拉圭巴西羅馬尼亞土耳其泰國菲律賓中國大陸阿根廷

6.456.055.905.355.255.205.185.055.035.025.014.954..924.143.563.443.213.063.052.882.81

----6.804.315.016.845.374.865.573.424.985.325.685.02----2.96----3.543.332.962.433.41

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全 球 反 貪 污 行 動 ( 四 )

1996年的反腐敗運動● OAS通過了世界上第一個反腐敗條約。

● OECD採納了一項建議並同意對外國公職人員的受賄進行定罪。

●聯合國大會通過並發表了一項聲明。

● NADBank制定了方針 。

● WTO達成了一個政府採購協議。

●歐洲聯合委員會採納了一項協議 。

●在美國，將反腐敗規定加入了 AID合約和美國政府倡議方針中。

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全 球 反 貪 污 行 動 ( 五 )

國際商會 (ICC)●擁有超過 130個國家的成員企業→號召公司和政府加強對腐敗的鬥爭。

● 在 1996年的報告中， ICC建議企業制定、實施和加強明確的反賄賂方針。

● ICC指出最先結束的應該是大規模勒索和對政客及高級職員的賄賂。

●儘管對那些為了加速常規批准而對低層職員的小額支付沒有表示寬恕， ICC認

為這樣的支付是次要問題。

● ICC也提示，財務狀況的透明是有效執行反賄賂標準的關鍵。

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各地經理的反應 ( 一 )

亞太地區●是一個未來對 BD非常重要的地區

●缺乏競爭能力

●關鍵是裙帶關係而不是誰做的最好

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各地經理的反應 ( 二 )

EMA地區 ( 東歐、中東、非洲 )

●僅管國家的宗教不允許，但額外支付要求卻是很常見

●成功的機率取決於你人際關係的建立

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各地經理的反應 ( 三 )

拉丁美洲●相較於其他地區，腐敗的態度正在慢慢的變化

●給好處是產品唯一能打入經銷系統的途徑

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精 心 打 造 B D 的 方 法

●根據所訂定的行為規章，減少腐敗的風氣，但這些規章在細節上卻有很大差異

●採購者被期望將責任交給一個能代表公司的非家庭成員

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總 結

在現階段，大家總是為了追求利益，會出

現官商勾結、舞弊、金錢賄賂及貪污等現象，

而導致經濟更加腐敗。為了要逆轉這個趨勢，

所以 BD 公司執行改制遵守國際貿易法的規範

。

37

報 告 完 畢

謝 謝 聆 聽