ОСОБЕННОСТИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА на ОАО «Павловский...

ОСОБЕННОСТИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА на ОАО «Павловский автобус» в создании ИС управления производством

ОСОБЕННОСТИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА

на ОАО «Павловский автобус» и ООО «Павловский автобусный завод»

в создании ИС управления производством

Директор по ИТ ОАО «Павловский автобус» Плетникова Ирина К.

VIII международная научно-практическая конференция Москва, 20-22 июня 2006 года


О деятельности предприятия:производство автобусов,

выпуск запасных частей и машинокомплектов

Рынки сбыта - РФ, СНГ, Юго-Восточная Азия и Латинская Америка. Доля рынка - 70% рынка малых и средних автобусов РФ.

ОАО «Павловский автобус» и ООО «Павловский автобусный завод»

г. Павлово Нижегородской области

Численность – около 5200 человек

Годовой объем выпуска автобусов – 13 500 штук




объем производства на 62%,

суточный темп с 32 до 56 машин

производительность в 5 раз снижении численности

с 8061 до 5200 чел

доля экспорта в объеме продаж

с 5% до 28% (по данным Пресс-службы)


Объемы выпуска автобусов и численность

10267 10358

7581 71756812 5927 54148061

8134

13783

1211411323

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

2000 2001 2002 2003 2004 2005

года

шт

численность Кол-во автобусов

С 2001 по 2006 на предприятии выросли:

“Бережливое производство” реструктуризации предприятия внедрения ресурсосберегающих технологий

БлагодаряДействующим проектам на предприятии:



Простои предприятия по зонам возникновения

8%3%2%1%1%7%

78%

ПКК ЦРО (сл.механ.)Сб.ц.(пр-во) ЦОПТрансп.цех ОВКпрочие


увеличение запасов;

простои в производстве;

неритмичность поставок;

трудности в планировании;

проблемы в диспетчеризации ;

Проблемы в учете производственной

себестоимости.

Проблемы простоев

ЧТО ДЕЛАТЬ?VIII международная научно-практическая конференция Москва, 20-22 июня 2006 года



ОДНИМ ИЗ ОБЩЕПРИЗНАННЫХ МЕТОДОВ

ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОИЗВОДСТВА -

ЕГО ПОЛНОФУНКЦИОНАЛЬНАЯ

АВТОМАТИЗАЦИЯ НА ОСНОВЕ

СТАНДАРТА MRP II.

НЕОБХОДИМО

АВТОМАТИЗИРОВАТЬ

ПРОЦЕССЫ

УПРАВЛЕНИЯ. С ЧЕГО НАЧАТЬ?VIII международная научно-практическая конференция Москва, 20-22 июня 2006 года




Необходимо проанализировать «рельеф» бизнес-процессов

и объем нормативно-справочной

информации



Десять основных процессов:1. Конструкторско-технологический, (дизайн, конструирование изделия, разработку

конструкторской документации, маршрутизация, нормирование, технологическая подготовка

производства). 2. Снабжение (Закупки, взаимоотношение с поставщиками, поставки, складской учет).

3. Основное производство. Планирование (вплоть до сменных заданий), диспетчеризация, оптимизация производственных процессов.4. Сбыт (учет готовой продукции, взаимоотношение с покупателями).

5. Документооборот.

6. Экономическое планирование.

7. Фискальная отчетность (Российский бухгалтерский учет, МСФО, отчетность в УК).

8. Управление персоналом.

10. Бюджетирование.

9. Управление качеством.




ОГК ОГТ ИШП

Снабжение (склады)

Производство(цеховые кладовые, цеха)

Сбыт (склады)

Документооборот (организационно распорядительные, договоры, планы работ)

Планирование ресурсов

План - фактный контроль

Учет факта (диспетчеризация)

Анализ, регулирующее воздействие

Поставщики Покупатели

конструкция, технология,технологическая подготовка производства

Инженерные службы

CAD CAM CAE/ PDM

АСТПП

Управление производством

Закупки Продажи

Фискальная отчетность

Управление персоналом

Управление качеством

Бюджетирование


Основа – Основа – электронный состав электронный состав

и технология и технология изготовления изготовления

изделия!изделия!

Техническое обслуживание Энергетика


Как было в начале? 2002 - 2004года


БДмаршруты

БДспецификац

ий

БДнормы

расходаматериала

16 числа

ОГК ОГТ

БППП Тех сектор цехов

БМН

КД

технология

Центральный сервер

ПИКД

ПИ ТД

ПИКД

1 числа 1 числа

НБДНБДНБД НБД НБД

ОЦ КС ОТИЗ ПБО НБ ООСПУ

Ведение цен,Расчет рентабельности и цены изделий

Расчет потребностиРасчет лимитов

Ведение трудовых нормативов

Расчет плановой себестоимости

Расчет нормативной себестоимости

Оценка товарного выпуска

СВЕРКА ИНФОРМАЦИИ


МЛ

Нужна идея Нужна идея

построения построения

базы данных НСИ!базы данных НСИ!


НБДПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ГП

ЦЕНЫ(прогнозные, договорные,

верхнего предела)

сервер

1СОперативныйрасход ТМЦ

Цена(фактическая)

РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙСЕБЕСТОИМОСТИРАСЧЕТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

ГБ

РАСЧЕТ НОРМАТИВНОЙСЕБЕСТОИМОСТИПЛАН-ФАКТНЫЙ КОНТРОЛЬРАСЧЕТ ФАКТИЧЕСКОЙСЕБЕСТОИМОСТИ

ФОРМИРОВАНИЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙПРОГРАММЫ

ОЦ

РАСЧЕТ ИНДЕКСОВЦЕН

КС

РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ (ЛЗК)ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТАПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК ИПЛАТЕЖЕЙКОНТРОЛЬ ЗАПАСОВ НА СКЛАДАХ

СХЕМА ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ ПО СОЗДАНИЮ ЕДИНОЙ НОРМАТИВНОЙБАЗЫ ДАННЫХ

Перспектива

маршрут

ы

ПДО

ОГТБМН

ОГТБППП

ОГК

ПБО


Идея создания ИС НБД-SQL:


1. Единая БД НСИ- составы изделий, - цеховые маршруты изготовления, - материальные нормы, трудовые нормативы, - справочник по материалам, - и другая справочная информация;

2. Внесение информации по зонам ответственности

3. Пользоваться информацией должны все

4. Работать должны сами пользователи

5. Изменения должны отслеживаться системой



Справочник НБД

АвтобусыКД

ДСЕсобственн

огопроиз-ва

Металлы

Автобусыпо

вариантности

Покупныекомплектизделия

Неметаллы

Автобусына

заказ

ДСЕ назаказ

Материалы

на заказ

Кузовнаяарматура

КД на кузовнуюарматуру

(КТО)

Картыразрешен

ия

Спецификация НБД

СП конструкторское

СПтехнологическое

С о с т а ви з д е л и я

Ра зузлова ние

Сра вн ени ес ост ав ов

А кт уализа цияс ост ав ов

И зм ене ниес ост ав а

Марш ру тизация

Маршру ты

Расцеховка

Материальные нормативы

Изм

енен

ия

Изм

енен

ия

СП на заказ

СП по вариантамПодетальные нормырасхода материалов

Пооперационныенормы расходов И

змен

ения

Зона ответственности ОГК

Зона ответственности ОГТ

Внесение информации по зонам ответственности

Структура НСИ в ИС НБД-SQL


РЕАЛИЗОВАНО



ЕдинаяНБД_SQL

НБД_SQL

Марш

руты

Материальны

е норм

ы

Спецификации

Справочник ДСЕ

Справочник затрат Справочник НПС/сти

Состав изделийКартотека ДСЕ

НБД_Фото

конструкторско-технологический блок

Трудовыенормативы

Цены прогнозные/Цены договорные

Цена верхнего предела

Учетные цены Ц

ена ГП

экономический блок

ООиСП

Автоматическое

адиминитрирование

Автоматическое

адиминитрировани

е

ПБОПДО КС ОЦ ОГБ

ОГТОГК

Схема потоков справочной информации НБД_SQL по

центрам компетенции

Пользоваться информацией должны все службы

ИС НБД-SQL (2006 год)

Конструкторско-технологический блок


Производственно-экономический блок



Производственно-экономический блок ИС НБД-SQL


Модуль

«Планирование производства»

НБД_SQLблок

Экономических задач

Регистрация заявки на производство продукции

Ведение справочника «План выпуска ГП»

Расчет плана продаж между предприятиями

ООО «ПАЗ» и ОАО «ПА

Модуль

«Учет в производстве»

Учет фактического выпуска цеха

Расчет расхода материала по норме

Расчет результатов инвентаризация НЗП

Модуль

«Трудовое нормирование»Ведение справочника «Пооперационных трудовых нормативов»

Модуль

«Планирование затрат»

Планирование затрат на план

Корректировка планируемых затрат

Оценка фактического выпуска по НПС

Модуль

«Ценообразование»Ведение ценника на покупные ТМЦ по поставщикам

Формирование протокола согласования цен

Контроль учетных цен и цены верхнего предела.,

Формирование архива цен

Формирование и контроль цен ГП

ОЦ

ПБО

Модуль«Расчет себестоимости»

Расчет нормативной себестоимости ТВ

Расчет отклонений фактического расхода материала в производстве от расхода по норме

Регистрация отклонений и расчет фактической себестоимости единицы продукции

Формирование справочника «Картотека нормативной себестоимости ТВ»

ООиСП

ОГБМодуль

«Материально-техническое обеспечение»

Учет и регистрация карт разрешения на замену материалов

Контроль заведения карточки складского учета на произв. ТМЦ

Расчет плановой потребности на основе подетальное программы

Расчет лимитов по отпуску ТМЦ со склада в производства

КС

ПДО

Работать в этом продукте должны пользователи



ИС НБД-SQL подключено 155 пользователей.

Производственно-экономический блок более 50 пользователей (20 активных).

Формируется порядка

350 документов в день,Содержит

10 справочников, Более 40 электронных отчетов.

Состояние дел проекта ИС НБД-SQL


Экономия – порядка 2 500 Экономия – порядка 2 500 ч/час,ч/час,

Снижение затрат Снижение затрат – – 150 000 руб. в месяц.150 000 руб. в месяц.



ЧТО ДАЛЕЕ?


Задачи сегодняшнего дня

Выстраивание Выстраивание

бизнес – процессов бизнес – процессов

в соответствии со стандартомв соответствии со стандартом

MRP IIMRP II ! !



НАЗАД НАЗАД В В

БУДУЩЕЕ!БУДУЩЕЕ!



СПАСИБО СПАСИБО

ЗА ВНИМАНИЕ!ЗА ВНИМАНИЕ!


Директор по ИТ ОАО «Павловский автобус»

Плетникова Ирина Константиновна

email: [email protected]

Тел: 8 (83171) 3 38 57


ОСОБЕННОСТИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА на ОАО «Павловский...

Documents