Округли сто:Препреке расту и развоју малих и средњих предузећа у Републици

Српској

Бања Лука, 25.06.2008. године

План рада

Модератор: мр Саша ПетковићУводничари: дипл.ек. Горан Рачић и дипл. ек. Владимир Сукара

Циљ округлог стола: Идентификовање главних баријера раста и развоја МСП, те давање препорука властима РС, предузетницима и менаџерима на отклањању идентификованих препрека раста и развоја МСП и побољшању предузетничке климе у Републици Српској

План рада 12:00 – 12:20 Отварање округлог стола – Мјесто и

улога малих и средњих предузећа у привредном развоју Републике Српске мр Саша Петковић

12:20 – 12:40 Модел развоја приватизованих МСП – препреке расту и развоју

дипл.ек Горан Рачић 12:40 – 13:00 Модел развоја породичних МСП -

препреке расту и развоју - дипл.ек. Владимир Сукара

13:00 – 13:15 Пауза за кафу 13:15 – 14:30 Дискусија учесника и препоруке

Kако дефинисати мала и средња предузећа?

Свака земља има своје критерије за дефинисање МСП, пошто је немогуће примјењивати јединствену законску регулативу због разних фактора, као што су:

географска површина, број становника, друштвени бруто производ, национални доходак per capita, друштвено – политичко уређење земље,.

Зашто је битно правилно дефинисати величину

малих и средњих предузећа?

Првенствено, као предузећа која су флексибилна и која захтијевају мања финансијска средства у односу на велика предузећа за финансирање текућих и развојних потреба, затим као генератори нових радних мјеста кроз самозапошљавање и запошљавање продуковано растом и развојем, МСП су посљедњих три до четири декададе, субјекат који је у центру пажње

влада развијених земаља

Зашто је битно правилно дефинисати величину

малих и средњих предузећа?

Самим тиме, због својих очигледних предности, постају и субјекат разних видова подршке од стране држава које су преопознале улогу МСП, али не као пандан великим предузећима, већ напротив,

као везивни елеменат са великим предузећимакао везивни елеменат са великим предузећима са којима треба да успостaве здраву привредну структуру, привредну структуру кооперације, радије него конфронтације.

МСП у Европској Унији Дефиниција малих и средњих предузећа (МСП)

Критериј Микро Мало Средње

Број запослених < 10 < 50 < 250

Биланс стања или Биланс успјеха

—< € 7 мил или

< € 5 мил< € 40 мил или

< € 27 мил

Независност —

Не више од 25% капитала или права гласа које долази од предузећа која нису СМП

МСП су главни извор запошљавања и стварања

богатства у Европској Унији: Обезбјеђују преко 80 милиона радних места тј.

запослени у МСП чине двије трећине укупног броја запослених у приватном сектору Европске Уније,

Сектор МСП учествује са 70% у укупном промету у Европској Унији, и

Сектор МСП доприноси 60% укупном бруто друштвеном производу Европске Уније.

МСП су главни извор запошљавања и стварања

богатства у Европској Унији:     М С П Велика Укупно

    Микро Мала Средња Укупно    

Број предузећа [1000] 17820 1260 180 19260 40 19300

Удио [%] 92,33% 6,53% 0,93% 99,79% 0,21%  

Број запослених [1000] 55040 24280 18100 97420 42300 139720

Удио [%] 39,39% 17,38% 12,95% 69,73% 30,27%  

Просјечан бр. запослених   3 19 98 5 1052  

Извор: Eurostat's Structural Business Statistics and Eurostat's SME Database

МСП У РЕПУБЛИЦИ СРПСКОЈ

Дефиниција малих и средњих предузећа (МСП) у Републици Српској

Критериј Микро Мало Средње

Број запосленихМање од

10< 49 < 249

Укупан приход - < € 5 мил < € 25 мил

Укупна средства (актива) - < € 5 мил < € 21,5 мил

МСП У РЕПУБЛИЦИ СРПСКОЈ

2002 2003 2004 20052006

(Процјена)

Број МСП 6347 6446 6622 6009 6467

Број запослених у МСП 141825 142757 140504 143754 144211

Број радњи 26280 27595 27938 28281 28821

Удио МСП у БДП, у % 37,6 36,6 35,3 34,4 38,2

Удио МСП у извозу, у % 66,5 70,6 74,8 65,2 76,7

Удио МСП у запослености, у % 60,7 60,4 59,5 58,8 58,3

Подаци су процијењени на основу праћења трендова у развијености сектора МСП и предузетничких радњи у РС.

Процјена је вршена на основу статистичких података за првих девет мјесеци 2006. године и других извора.

Структура предузећа према величини

Предузеће 2003 у % 2004 у % 2005 у % 2006 у %

МИКРО 3856 58,9 3984 59,3 4073 67,7 4198 64,7

МАЛО 1743 26,6 1809 26,9 1494 24,8 1854 28,6

СРЕДЊЕ 847 12,9 829 12,4 442 7,3 415 6,4

УКУПНО МСП 6446 98,4 6622 98,6 6009 99,8 6467 99,7

ВЕЛИКО 106 1,6 96 1,4 14 0,2 17 0,3

УКУПНО 6552 100,0 6718 100,0 6023 100,0 6484 100,0

Структура предузећа према величини МСП у 2006. години чинила су 99,7% од укупног

броја предузећа у Републици Српској. У структури предузећа у 2006. години доминантно је

учешће микро предузећа од 64,7%. Учешће малих предузећа износи 28,6% а средњих предузећа 6,4%. Најмање учешће у структури имају велика предузећа (свега 0,3%).

Структура предузећа према подручју

дјелатности У структури МСП према подручју дјелатности у 2006.

години доминантно је било учешће малих и средњих предузећа из подручја трговине на мало и велико од 44,1%.

Саобраћај, складиштење и везе7.1%

Финансијско посредовање 1.3%

Образовање 3.9%

Здравствени и социјални

рад0.5%

Хотели и ресторани1.1%

Активности у вези са некретнинама, изнајмљивање и

пословне активности6.0%

Пољопривреда, лов и шумарство

3.5%

Остале комуналне, друштвене и

личне услужне активности

3.4%

Државна управа, одбрана и обавезно социјално осигурање

2.8% Вађење руде и камена 0.1%

Прерађивачка индустрија21.0%

Производња и снабдијевање електричном енергијом, гасом и

водом0.1%

Грађевинарство5.1%

Трговина на мало и велико, оправка моторних возила и

предмета за личну употребу44.1%

На који начин доћи до оптималне структуре

МСП у Републици Српској?

Већина земаља у транзицији је прихватила је Европску повељу о малим и средњим предузећима.

Ова Повеља је веома битна са аспекта развоја предузетништва и МСП сектора и усклађивања са ЕУ стандардима па самим тим и неопходна за прикључивање Унији.

Радити на досљедној примјени Европске повеље о МСП

У циљу стимулисања развоја предузетништва у Повељи се истичу десет подручја која за значајна за побољшање пословног окружења и који треба да се развијају, прилагођавају и унапређују од стране Владе земаља у транзицији. То су:

Образовање и обука у подручју предузетништва, Јефтиније и брже оснивање предузећа, Боље законодавство и регулатива, Стицање пословних вјештина Побољшање on - line приступа

Радити на досљедној примјени Европске повеље о МСП

Боље коришћење предности јединственог тржишта,

Пореска и финансијска политика, Јачање технолошких капацитета малих

предузећа, Модели успешног електронског пословања и

првокласне подршке маломбизнису,

Развој јачег и ефикаснијег представљања интереса МСП-а на струковном инационалном нивоу и на нивоу ЕУ.

Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и

развоја МСП, а то су у РС најчешће:

1. Неповољни услови финансирања start – up и постојећих МСП

1.1. Непостојање приватних и државних институција сјеменског капитала за подршку оснивања start – up предузећа1.2. Високе каматне стопе за обртна и основна средства1.3. Компликована процедура за реализацију дугорочних кредита у банкама

Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и

развоја МСП, а то су у РС најчешће:

1.4. Проблеми у наплати краткорочних потраживања1.5. МСП углавном не котирају на берзи, што им додатно отежава алтернативне видове финансирања

1.6. Непостојање гарнатног фонда за намјенске кредите подстицаја извоза и развојних програма МСП

Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и

развоја МСП, а то су у РС најчешће:

2. Неадекватан образовни систем

Неусклађеност образовног система са лисабонском повељом

Уписна политика у средњем и високом образовању није усклађена са потребама тржишта рада

Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и

развоја МСП, а то су у РС најчешће:

3. Недовољно развијен сектор неформалног образовања, тренинга и обуке

4. Недостатак базичних менаџерских и техничких знања и вјештина предузетника и менаџера

5. Непостајање свијести и финансијских услова предузетника о неопходности увођењу система квалитета

Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и

развоја МСП, а то су у РС најчешће:

6. Недовољно коришћење информационих технологија у МСП

7. Врло мали број МСП послује са концептом маркетиншки орјентисане организације

Са каквим се препрекама сусрећу предузетници и власници МСП у РС?

Презентација 2: дипл. ек. Горан Рачић “СТИРОКАРТ”, д.о.о. Србац

Презентација 3: дипл. Ек. Владимир Сукара “ОРИОН 3”, Бања Лука