中原油田塔里木钻井公司二○一一年元月

中原油田塔里木钻井公司二○一一年元月

20112011 年形势任务教育年形势任务教育宣讲多媒体宣讲多媒体

第一篇

业绩篇业绩篇

塔里木钻井公司是中原油田整建制外闯市场单位，公司机关位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州库尔勒市新华路 52号，公司中原办事处设在河南省濮阳市中原路 225号

公司概况

公司现有员工2104人，其中党员489人，拥有各型钻机39台，主要为西北油田分公司、塔里木油田分公司、新疆油田分公司和吐哈油田分公司提供钻井工程服务

塔里木油田

西北油田

新疆油田

吐哈油田

公司概况

区域钻机（台）

开钻（口）

交井（口）

进尺（米）

西北油田分公司 22 50 49 255335.24

塔里木油田公司 11 19 13 98448.9

新疆油田 2 2 1 7120

吐哈油田 3 16 13 33915.3

伊朗 1 2 1 4482

塔里木钻井公司 2010年市场分布一览表

公司概况

全年共开钻 92口，交井 89口，

钻井进尺 41.66万米，比去年

多开钻 19口，多交井 18口，

多打进尺 8.66万米，超额完成

了年初制定的生产任务

2010年取得的成绩

生产任务超额完成

全年完成产值 14.5亿元，同比

增加 1.66亿元，实现利润 1.2

亿元，同比增加 4000万元，产

值利润均创历史最好水平


产值利润大幅增长

生产时效 96.05%，纯钻时效

37.96%，同比分别提高 2.01%

和 3.62%；复杂时效 1.56%，

同比降低 0.04%


钻井时效明显提高

吐哈项目全年开钻 16口，完井

13口，进尺 33915.3米，实现

收入 4900万元。克拉玛依项目

开钻 2 口，交井 1 口，进尺

7120米，收入 2800万元。海

外伊朗项目顺利启动，已承担 2

口井施工任务


项目管理取得突破

先后创出 8 项新纪录，西北油田分公司 2010年度 8 项

高指标公司占有 5 个， 106支钻井队综合业绩排名

中， 70136、 90151、 60808和 70595四支钻井队

进入前十， 70136钻井队连续两年排名第

一， TH12233、中 19、 AB1三口井入围“十大优质

工程”


高新指标不断涌现

公司获中国石化集团公司 “打造石油工程铁军先进单

位”、河南省“外出文明诚信企业”等省部级荣誉称号


品牌形象得到提升

优化市场布局。按照油田的钻机调整安排，先后部署 4

部钻机到塔里木油田分公司市场、 2 部钻机到西北油田

分公司市场，重新启动了克拉玛依市场，海外项目也于

今年顺利启动

积极争取工作量。抓住西北地区几大油田增储上产的难

得机遇，加大市场开拓力度，全年共签订钻井工程合同

奋力开拓市场，工作量保持了基本连续

2010年所做的主要工作

99口，合同总额 12.51亿元

坚持优选井位。反复论证新井的施工难度和利润空间，

做好竞标钻机对比分析，精确测算标的，制定合理报价，

确保了公司利益


加强生产组织。领导分区域承包井队生产组织工作；采

取“倒逼法”落实工作计划；在塔中、巴楚等地设置前

线指挥点；各个钻井队加快生产节奏，强化各个工序之

间的“无缝衔接”，非生产时效得到大幅压缩，减少了

人为的组织停工。今年的组织停工时效为 0.85%，同比

降低 1.87%

强化生产管理，生产节奏进一步加快


加快搬安开速度。及时关注钻前工程进度，科学制定拆

搬安计划，提前组织人员和车辆，尽最大努力压缩搬迁

时间。全年共组织搬迁 98井次，塔河平均搬迁 7.33天，

塔中平均搬迁 11.14天，同比分别减少 0.22和 2.04

天

搞好后勤保障。机关后勤部门牢固树立为一线服务的意

识，先后 6 次组织人员参与搬家，积极主动帮助井队解

决生产、装备、物资、生活等方面的实际问题


完善 QHSE管理体系。制定完善《事件管理规定》、

《事故管理与责任追究规定》等 9 项安全管理制度，规

范了钻井队作业指导书和作业计划书，重新修订钻井队

安全检查表和 2010年版公司重大事件应急预案

严格落实问责。全年安全考核共扣款 209.51万元，奖

励 1478.88万元；处罚责任人员 62名，其中待岗处理

5 名

筑牢安全基础，安全环保形势保持稳定


强化安全监督检查。继续

完善异体监督机制，加强

QHSE监督管理考核，坚持

每月对井队进行一次全方

位的安全检查，共检查基

层单位 248次，查出问题

5097个


大力推进安全文化建设

行为安全审核：出台井队行为安

全审核指导办法，制作了行为安

全审核与沟通宣贯彩页，在机关

制作行为安全审核与沟通箱 8 个，

全年共收集行为安全审核卡

41628张，发现隐患 32981个


属地管理和现场目视化管理：

制定 RACI表，明确属地主管

安全职责，对外来人员进行风

险提示，从根本控制风险；通

过在各生产区间悬挂简单明了

的标识牌，规范安全管理，杜

绝人的不安全行为


安全经验分享活动：井队班前班后会、机关各种会议

开始前必须开展安全经验分享，对公司内外发生的事

故、事件进行经过描述、原因分析并提出纠正与预防

措施，从而达到安全教育的目的。全年开展安全经验

分享 63场（次）


加强日常技术管理。出台《 PDC钻头选用暂行办法》和

《塔河、塔中区域性钻井液技术操作规程》，完善《螺

杆使用管理办法》，形成了公司钻头和螺杆选用、区域

泥浆处理系列模板

大力开展技术攻关。在 TH12233井开展 35MPa高压喷

射钻井技术先导试验，在 BT5井鹰山组地层进行了

91/2″高

推进技术进步，创出多项高新指标


速涡轮 + 孕镶齿 PDC

钻头技术试验，提速提

效效果显著

广泛开展技术交流。全

年开展基层经验分享

27次，召开区域性技

术交流会 16次


加强考核兑现。进一步提高单井兑现

力度，奖金向一线专业技术人员倾斜，

机关后勤单位奖金充分和单井效益兑

现挂钩，激发了全员的工作积极性。

全年考核兑现 82井次，兑现率 100%

细化经营管理，企业管理水平得到提高


科学定额

单井考核

及时兑现

规范合同管理。推行“阳光采购”， 2010年共组织招

议标 323次，节约资金 1901.3万元

加强财务管理。加大应收账款回收力度，无一笔呆死坏

账发生，确保了生产经营需要。严格落实内控制度，坚

持把好费用控制关，最大限度压缩非生产开支，努力实

现降本增效


加快设备更新改造步伐。先后更新改造钻机 3 部，为 8

支钻井队伍更新改造了野营房，为 16支钻井队更新了

固控设备，为 2 支钻井队更新了动力系统。还更新两用

水龙头、振动筛、高中速离心机、柴油机、电磁刹车等

设备 90余台套

加强装备管理，装备实力明显提升


严格油水管理。出台《设备油水管理规定》及《润滑管

理规定及实施细则》，对设备油水进行抽样检验 31批次，

督促基层单位更换润滑油 11次，确保了油品质量

稳步推进节能工作。加强节能宣传，应用节能新工艺新

技术，公司万元产值综合能耗为 0.39吨标准煤，每米进

尺油耗为 0.097吨


大力开展职工培训。利用轮台培

训基地，组织整建制倒班培训

16期，积极组织职工参加各类

技能和取证培训，全年培训员工

5533人次

加强人力资源工作，职工队伍素质不断提升


优化人力资源配置。编制用工规划和“三定”方案，成

功接收西南划转的钻井队伍，及时为钻井队调整和补充

人员，接收油田分配大学毕业生 22名、劳务合同工 35

名

加强薪酬管理。完善工资分配制度，规范各类员工工资

发放管理程序，建立了工资管理信息系统，使工资分配

更加公平、公开、公正


抓好形势任务教育。层层传达、

学习、贯彻公司职代会暨工作

会议和集团公司“打造石油工

程铁军”推进会精神，形成上

下一心、同舟共济、共克难关、

共谋发展的大好局面

坚持与生产经营相融合，党建思想政治工作富有成效


抓好党员教育培训。选择十项课程对公司 480名党员进

行教育培训，开展“我身边的共产党员故事会”活动，

在党员队伍中掀起了比学赶帮超热潮

抓好基层党建工作。积极开展“一部一品”党建示范点

创建活动，增强了支部的组织活力和政治优势；。以 6

个三类党支部作为重点帮扶对象，限期帮助整改达标，

促进了综合管理水平的全面提高


抓好党风廉政建设。组织机关、基层干部和重点岗位人

员，收看廉洁警示教育专题片，学习典型案例剖析材料，

到新疆巴州监狱接受职务犯罪警示教育，到塔里木油田

廉洁文化教育基地现场观摩，邀请地方检察院干部作警

示教育报告。征集汇编《我的廉洁信条》、《廉洁教育

感想录》，组织开展“廉洁勤政故事大家讲”活动，营

造浓厚的廉洁文化氛围


切实关心职工生活。慰问职工 2986人次，发放慰问金

195.56万元；为钻井队增添炊具 1497台套，补充生活

设施 1916套件，购置体育运动器材 12台套；分期分批

组织 134名职工赴世博园、九寨沟、北戴河等地疗养；

健全员工健康档案，健康体检 1268人


形势篇形势篇

第二篇

发展环境较为有利。中央召开新

疆工作座谈会后，新疆迎来了大

发展的时期，而能源开发在新疆

发展中占有举足轻重的地位，这

为我们提供了一个良好的大环境

优势和机遇

优势和机遇

市场形势比较乐观。 2011年，预计塔里木油田分公司

钻井工程投资费用约 120亿元，部署井位 180口，西

北油田分公司计划部署井位 276口，其他几个油田也

在大力开展增储上产活动

优势和机遇

品牌效应进一步凸显。公司

以“创一流业绩，树中原品

牌”为目标，以“三创一

建”、“三大阵地战”等活

动为载体，不断提高钻井施

工水平，品牌优势进一步巩

固，被誉为中石化的铁军

优势和机遇

队伍实力明显增强。队

伍长期奋战在外部市场，

积累了丰富的施工经验，

广大干部职工团结协作、

吃苦耐劳，作风顽强、

能打硬仗，成为公司发

展的可靠保证

优势和机遇

市场形势喜中有忧。几大油

田没有形成产能接替的规模

区域；两大市场钻机趋于饱

和，竞争将进一步加剧；甲

方钻井费用大幅减少，盈利

空间进一步缩小

困难和挑战

困难和挑战

技术工作存在短板。技术人员比较欠缺，整体素质有待

提高；上部防阻卡、长裸眼及二叠系堵漏、深部提速等

瓶颈技术没有攻克；重点井技术措施不完善，事故较多

困难和挑战

安全基础不牢。部分职工安全意识不强，对特殊作业风

险识别不到位，不能严格执行操作规程，违章操作依然

存在；井队干部对安全工作重视不够，基础工作不扎实，

存在重效益、赶工期、抢速度的现象

管理还不够精细。一些部门工作缺乏连续性，部分人员

工作作风不扎实、不严谨，作风散漫、人浮于事；基层

部分井队管理粗放，在物资材料使用上大手大脚

困难和挑战

任务篇任务篇

第三篇

以科学发展观和党的十七届五中全会精神为指导，认真落实集团公司、勘探局、分公司各项方针政策，勇担责任，夯实基础，全面强化安全管理，加大市场开拓力度，持续加强技术支撑，积极推进管理创新，不断深化党建和思想政治工作，争创一流业绩，树立中原品牌，全面完成勘探局下达的各项生产经营任务，努力打造西部石油工程铁军，扎实推进公司持续有效和谐发展

2011年工作思路

工作思路

开钻 115口，交井 115口，进尺 50万米，完成产值

15亿元，力争完成 15.5亿元，全面完成勘探局下达的利

费指标，主要经济技术指标达到同行业先进水平，杜绝安全

环保和井喷事故，节能减排指标控制在考核指标以内，职工

收入与公司整体效益同步增长，精神文明建设走在同行业前

列

主要生产经营目标

生产经营目标

认真落实集团公司打造石油工程铁军推进会精神，以

“创一流业绩，树中原品牌”为目标，以“三创一建”、

“三大阵地战”、“比学赶帮超”等钻井竞赛活动为载体，

苦练内功、夯实基础，切实提高钻井施工水平，争创一流的

工作业绩，不断提升中原钻井的品牌形象，争当名副其实的

石油工程铁军

打造石油工程铁军，着力提升品牌形象

2011年工作部署

努力扩大主力市场。抓住西北油田分公司、塔里木油田

公司增储上产的难得机遇，提高托普、塔河十二区块的

中标率，并尝试长裸眼穿盐井施工；重点关注哈拉哈塘

和中古两个区块，进一步拓展该市场

巩固北疆东疆市场。在人员、技术、装备等方面给予大

力支持，认真搞好每口井的施工

加大市场开拓力度，促进五大市场协调发展

2011年工作部署

2011年工作部署

加强海外项目管理。完善

各项管理制度，把海外项

目纳入公司进行统一考核

管理，加强与国际公司的

沟通协调，提升项目管理

水平

强化搬安工作。将搬安速度、安全、安装质量与搬安奖

严格挂钩，争取平均搬迁周期比今年缩短 1 天

细化生产组织运行，进一步提高生产效率

2011年工作部署

细化生产组织。及时制定、下达生产计划，坚持开好生

产会和月度工作会，提高生产的计划性和预见性。强化

各个环节的衔接，缩短一二三开整改和完井作业时间

加强运输车辆管理。重新修订各类运输合同，加强对运

输服务商的管理，适当增加新的运输合作单位

加强后勤保障。加快轮台基地建设步伐，力争明年投入

使用，进一步提高生产保障水平

2011年工作部署

努力实现钻井提速。优化施工方案，强化钻井参数，努

力实现塔中和哈拉哈塘保持领先、塔河赶超胜利的目标

坚决降低事故复杂。对重点井、复杂井段、特殊作业要

专人把关，对外围重点井，要站在讲政治的高度，始终

将井下安全放在首位，打好政治仗，稳中求快

努力推进技术进步，不断提高核心竞争力

2011年工作部署

完善技术管理体系。坚持开好技术交流会，坚决把最优

的方案落实到井队；加大定向、固井方面人才培养力度，

每个项目组至少配一名定向井专业技术人员；成立固井

完井组，随时跟踪监督第三方施工

规范泥浆管理。塔河、塔中区块要全面推广优质轻泥浆

体系，哈拉哈塘和塔河上部地层钻井液要坚持 “三低一

适度”的思路，彻底改变上部地层强封堵的观念

2011年工作部署

抓好技术模板的落实。抓好模板的贯彻和落实，分阶段

抓好技术交底，基层井队必须不折不扣地去执行

大力开展技术攻关。通过进一步优选低荧光钻井液防塌

助剂，解决长期困扰公司边缘探井钻井提速的井壁稳定

问题；引进其他探区先进经验，在合适井段尝试空气钻

井、高压喷射和高速螺杆技术应用，继续推广双驱钻井

2011年工作部署

和高效涡轮 + 孕镶齿 PDC钻井技术，

不断提高机械钻速；采用 MWD+小弯

度螺杆定向跟踪和 Power-V旋转导

向垂直钻井技术，解决高陡构造井斜

问题

2011年工作部署

加强技术队伍建设。加强技术人员的培养、选拔和使用，

完善技术人员管理体系，加强对技术人员的考核，进一

2011年工作部署

步明确机关、项目组、

井队技术人员的责权利，

项目组要实行挂钩承包

制，收入与所承包井的

效益严格挂钩

全面推进安全文化建设。分区域、钻机类型开展安全文

化建设试点工作，积极组织开展安全文化建设竞赛活动，

定期考核评比，推进安全文化建设全面铺开

严格落实安全生产责任制。各单位党政一把手是安全第

一责任人，坚决纠正重速度、轻安全的错误思想，公司

将严格落实问责，绝不姑息、绝不迁就

持续强化安全工作，坚决杜绝各类安全环保事故

2011年工作部署

强化安全监督检查。继续完善《钻

井队 HSE检查细则》，组织好每月

的安全大检查；严格进行各次开钻

验收，加强对钻井队起放井架、搬

迁安装、中完特殊作业等高风险作

业的安全监督

2011年工作部署

切实强化井控管理。认真执行各项井控管理制度，抓好

坐岗制度的落实，积极开展井控培训和演习，强化井控

基本功训练，坚持每月井控检查制度

加强环境保护和职业卫生工作。牢固树立环保意识，严

格执行各项环保管理规定，加强污水循环利用和钻后治

理，杜绝污染事故发生

2011年工作部署

不断加强基础工作。建立健全设备管理数据库，及时掌

握公司每台设备的基本信息，实现对井队设备、进厂设

备、设备库设备的动态管理

加大设备检查力度。坚持对井队进行月度检查和半年检

查，按得分高低进行排名，严格进行奖罚兑现，逐步实

现钻井队对装备管理的规范化和严格化

全面加强装备管理，提升装备保障能力

2011年工作部署

继续做好设备更新改造工作。继续对钻机进行更新改造，

重点做好高耗能设备、故障率较高的老动力机组和泥浆

泵的更新；完成 8 套野营房的更新改造

加强设备维修管理。加强完井设备鉴定工作，实行监修

负责制。坚持对修理厂家的维修质量进行综合评比排名，

连续三个季度排名最后的厂家，坚决进行淘汰

2011年工作部署

努力降本增效。牢固树立过“紧日子”思想，大力开展

降本增效活动；定期开展经营分析，加大成本考核力度

加强经营管理。对考核兑现政策进行修订，研究内部分

配体制；及时下达单井定额，及时对完成井进行考核兑

现；强化各项规章制度的执行力

加强物资管理。优选有实力、有资质、专业性强和信誉

大力推行精细管理，促进企业良性发展

2011年工作部署

好的供货商；严把物资验收关，所有物资必须入库验收

后才能发放，严禁供货商直接送井

加强财务管理。积极应用单井预算信息管理系统软件；

强化内控实施细则落实；抓好井队成本员业务知识培训

加强质量管理。建立健全公司计量和标准化制度，加大

对产品质量和服务质量的全面监督，重点加强泥浆助剂

的监督和钻井队质量反馈制度

2011年工作部署

加大员工培训力度。积极开展多种方式的培训，全年培

训员工 5000人次以上；加强培训考核工作，建立完善

培

加强人力资源管理，建设高素质职工队伍

2011年工作部署

考核办法，将参加培训情

况与单位和个人收入挂钩

加强薪酬管理。优化薪酬结

构，进一步调整理顺各类

人员收入关系；强化工资分配的监督与管理，增强工资

发放透明度

加强劳动用工管理。认真落实“三定”方案，合理分解

用工指标，一线生产队伍按定员标准确定人员编制；加

强岗位管理，严格控制高技能操作人员调整岗位和转换

工种，开展高技能人才引进、职工内部退养、符合条件

人员离岗等工作，促进人员结构进一步优化

2011年工作部署

强化宣传教育。加强形势目标任务责任教育，加强法制

教育，加强企业文化建设，深化先进典型选树活动

发挥促进作用。加强“四好班子”建设，推行“每日一

题、每周一练、每月一考、每季一赛”岗位练兵、网上

技能拉力赛和“十佳师徒”评选活动

发挥党建思想政治工作促进功能，为生产经营提供不竭动力

2011年工作部署

加强基层党组织建设。强化双建工程管理体系建设，强

化党支部建设，强化党员队伍建设，强化党风廉政建设

2011年工作部署

服务职工需求。持续开展扶贫

济困工作，抓好“两堂一舍一

室”建设，分批组织职工外出

疗养，大力实施“金堤”计划，

广泛开展各类文体活动

中原油田塔里木钻井公司 二○一一年元月

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中原油田塔里木钻井公司二○一一年元月