Дипломная работа: «Повышение эффективности работы...
DESCRIPTION
Дипломная работа: «Повышение эффективности работы предприятия на примере ООО « Т-Аудио». Студент: Бобров А.П. ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ. Цели и Задачи. Актуальность темы. Необходимость создания адекватного механизма стимулирования труда. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
11
Дипломная работа: Дипломная работа: «Повышение эффективности «Повышение эффективности
работы предприятия на примере работы предприятия на примере
ООО « Т-Аудио» ООО « Т-Аудио»
Студент: Бобров А.П.Студент: Бобров А.П.
ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Цели и Цели и ЗадачиЗадачи
Актуальность темыАктуальность темы• Необходимость создания адекватного механизма стимулирования Необходимость создания адекватного механизма стимулирования
трудатруда
повышение эффективности действующей системы управления
стимулированием труда предприятия
• изучение теоретических и научных разработок
• практический анализ качественных и количественных
показателей эффективности
• выявление резервов повышения эффективности
действующих форм и методов
• разработка проекта мероприятий, направленных на
использование выявленных
резервов
Объект и предмет исследованияОбъект и предмет исследования
• Объект исследованияОбъект исследования ООО «Т-Аудио» - ООО «Т-Аудио» - предприятие, предприятие, функционирующее в функционирующее в сфере шоу-технологий сфере шоу-технологий
• Предмет исследованияПредмет исследования Действующая система Действующая система управления управления стимулированием трудастимулированием труда
Организационно – управленческая структура Организационно – управленческая структура ООО «Т-Аудио» ООО «Т-Аудио»
Генеральный директор
Главный бухгалтер (по совм.-юрист)
Менеджер по рекламе и
коммуникациям
Коммерческий директор
Административно -
хозяйственныйперсонал
Менеджер по персоналу
Менеджер по работе с
клиентами
Менеджеры по проектам
Технический персонал
Сводный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио»
Наименование показателя Ед. изм . 2006 г. 2007 г. Темпприроста,
%
2008 г. Абсолютное отклонение
Темпприроста,
%
1 2
1. Объем реализации услуг тыс. руб. 19403 28245 45,57 31445 3200 11,33
2. Среднесписочная численность работников
чел. 21 25 19,05 26 1 4,00
3. Производительность труда 1 работника
тыс. руб. 924,0 1129,8 22,28 1209,4 79,6 7,05
4. Фонд заработной платы персонала
тыс. руб. 2271 3718 63,72 4596 878 23,61
5. Среднегодовая заработная плата 1 работающего
тыс. руб. 108,14 148,72 37,52 176,77 28,049 18,86
6. Себестоимость услуг тыс. руб. 16084 23903 48,61 27734 3831 16,03
7. Затраты на 1 рубль реализации руб. 0,829 0,846 2,09 0,882 0,036 4,22
8. Прибыль от реализации услуг тыс. руб. 3319 4342 30,82 3711 -631 -14,53
9. Рентабельность деятельности % 20,64 18,17 Х 13,38 -4,78 Х
10. Рентабельность продаж % 17,11 15,37 Х 11,80 -3,57 Х
Диаграммы показателей оценки движения рабочей силы и темпов прироста
производительности труда в компании «Т-Аудио»
Соотношение темпов прироста производительности труда и
среднегодовой заработной платы работников ООО «Т-Аудио
» в 2007-2008гг.
0,00%5,00%
10,00%
15,00%20,00%25,00%30,00%35,00%40,00%
45,00%
Коэффициентоборота по
приему
Коэффициентоборота повыбытию
Коэффициентобщего
оборота
Коэффициенттекучести
рабочей силы
2006 г. 2007 г. 2008 г.
22,8
37,48
7,05
18,97
0
10
20
30
40
Сумм
а, ты
с.руб
.
2007 г. 2008 г.
Производительность труда Среднегодовая заработная плата
Показатели оценки движения рабочей силы в ООО «Т-Аудио» в 2006-
2008г
Анализ применяемых методов Анализ применяемых методов стимулирования труда в организациистимулирования труда в организации
Финансово-экономические методыФинансово-экономические методы
Социально-психологические методы
• повременная система оплаты труда• премиальная система оплаты труда
•оценка значимости работника со стороны высшего руководства; •простые слова благодарности;•поздравления сотрудников с днем рождения и вручение подарков;•организация корпоративных праздников с учетом пожеланий персонала;
•спектр локальных нормативных документов в данном аспекте весьма узок и представлен лишь Положением об оплате труда; •механизм нормирования труда также не разработан
Организационно-распорядительные методы
Схема мероприятий по Схема мероприятий по совершенствованию стимулирования совершенствованию стимулирования
труда в ООО «Т-Аудио»труда в ООО «Т-Аудио»Стимулирование персонала
Социально-психологический
метод
Финансово -экономический
метод
Организационно-административный
метод
1. Разделение з/п на 2 части:-базовая-премиальная2. Разделение премии на 2 части:-за число продаж- за количество оборотов прибыли организации3. Социальный пакет
1. Документальное закрепление нормативных актов2. Внедрение системы нормирования труда: - анализ деятельности - расчет и утверждение базовых норм - материального стимулирования за повышение производительности
- мониторинг норм труда
1. Проведение анкетирования2. Проведение соревнований между подразделениями3. Внедрение периодического обучения4.Повышение квалификации сотрудников, обмен опытом с зарубежными партнерами.
Оценка экономической эффективности Оценка экономической эффективности проектных мероприятийпроектных мероприятий
Сравнительный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио» до и после
внедрения проектных мероприятий
Наименование показателей Ед. изм.
Величина показателя Отклонение
2008г. факт
2009г.проект.
Абсол.+, -
%
1 2 3 4 5 6
1. Объем реализации услуг тыс. руб.
31445 33035,9 1590,90 5,06
2. Среднесписочная численность работников чел. 26 26 0,00 0,00
3. Производительность труда 1 работника тыс. руб.
1209,4 1270,61154 61,21 5,06
4. Фонд заработной платы персонала тыс. руб.
4596 4850 254,00 5,53
5. Среднегодовая заработная плата 1 работающего тыс. руб.
176,77 186,54 9,77 5,53
6. Себестоимость услуг тыс. руб.
27734 27997,1 263,10 0,95
7. Затраты на 1 рубль реализации руб. 0,882 0,847 -0,03 -3,91
8. Прибыль от реализации услуг тыс. руб.
3711 5038,8 1327,80 35,78
9. Рентабельность деятельности % 13,38 18,00 4,62 Х
10. Рентабельность продаж % 11,8 15,25 3,45 Х
ВыгодыВыгоды
• прирост доходов от реализации услуг прирост доходов от реализации услуг • сокращении затрат сокращении затрат • увеличение показателя прибыли от увеличение показателя прибыли от
реализации реализации • прирост производительности труда прирост производительности труда • повышение рентабельности продажповышение рентабельности продаж
• Повышение профессионализма• Карьерный рост• Совокупное увеличение ЗП• Социальный пакет
Работодателя
Персонала
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕБЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ