Модернизация банковского бизнеса: содержание, динамика, перспективы 2012

2

Предпосылки модернизации

Основные направления развития Номос Банка:

Обеспечить темпы роста выше рыночных (в том числе за счет привлечения новых клиентских команд)

Обеспечить диверсификацию бизнеса: выйти на новые сегменты: средний и малый бизнес усилить свое присутствие в регионах Повысить доходность и лояльность текущей клиентской базы Обеспечить эффективную реализацию кросс-продаж

Основное направление стратегии Номос Банка:повысить эффективность Банка и управляемость продаж

3

Выявление «узких мест»

Отсутствие «единого клиентского пространства» Номос Банка (разрозненность АБС) , что не позволяло использовать дифференцированный подход в обслуживании

Отсутствие единой истории взаимоотношений Номос Банка с клиентами (в т.ч. неэкономической)

Отсутствие сегментации клиентской базы Нехватка корректной управленческой отчетности по клиентским блокам Отсутствие систем согласования сделок Проблемы управляемости роста и оперативного управления филиальной сети Отсутствие средств корректной оценки эффективности сотрудников Отсутствие эффективной системы мотивации, основанной на учете вклада

отдельных сотрудников

4

Поиск подходов и решений (внедрение CRM)

Оценка текущих возможностей и модернизация существующих технологий

Выбор подрядчика по CRM Покупка CRM-системы CRMSalesLogix Пилотное внедрение кастомизированного решения CRM

SalesLogixBanking в одном филиале и одном подразделении ГО в 2005 году

Оценка краткосрочных результатов внедрения и формирование требований на развитие Системы

5

Модернизация банковского бизнеса

6

Достигнутые результаты Создано единое хранилище клиентской информации, реализована интеграция CRM

SalesLogix с АБС и другими системами НОМОС Банка Реализованы эффективные методики профилирования и сегментирования клиентов

НОМОС Банка Загружена информация по продуктам и счетам Клиентов Построена система оперативной отчетности на базе CRM SalesLogix Создано удобное информационное пространство и современный инструментарий для

работы менеджеров, за счет чего повысилась эффективность их работы Разработана система оценки индивидуальной эффективности сотрудников Распространена технология и идеология CRM на всю филиальную сеть, дочерние

банки, категории бизнеса Внедрена и автоматизирована эффективная система Бизнес- планирования Разработана система показателей KPI и система мотивации

Обеспечена централизованная работа на базе единой технологии по всем филиалам НОМОС Банка и дочерним банкам

Внедрена централизованная АБС, происходит синхронизация версий в НОМОСе и дочерних банках, имеющих ту же АБС.

Реализован единый подход к ведению бизнеса в ряде дочерних Банков Реализован выход на IPO

7

Достигнутые результаты

КЛИЕНТСКАЯ БАЗА - АКТИВ НОМОС БАНКА !

8

8

Позиции Группы НОМОС на региональных рынках на 01.07.12 г.* в корпоративном сегменте

*на основании данных ЦБ РФ и Прайм-Тасс

Суммарно по кредитам и ресурсам

– высокая доля – средняя доля – низкая доля

Свердловская обл.

Омская обл. Новосибирская обл.

Челябинская обл.

Самарская обл.

Пермский край

Иркутская обл.

Нижегородская обл.

Волгоградская обл.

Ульяновская обл.

Калининградская обл.

Алтайский крайТомская обл.

Красноярский край

Республика Башкортостан

Республика Татарстан

Ярославская обл.С.-Петербург и Лен. обл.

Тульская обл.

Ростовская обл.

Белгородская обл.Воронежская обл.

Москва и Московская обл.

Краснодарский край

Забайкальский край

Тюменская.

Пензенская обл.

Республика Удмуртия

Саратовская обл.

9

2012 г. Сравнительные темпы роста банков

Внедрено Единая АБС в НОМОС-Банке (ЦФТ) Единое хранилище в НОМОС-Банке (RSDH) Единая CRM в банках группы (SalesLogix)

Внедряется Унификация АБС в дочбанках Единая система бюджетирования в банках группы

(Budjet) Единая система планирования в НОМОС-Банке

(Hyperion) Кредитный конвейер КБ в НОМОС-Банке

10

2012 г. Текущее состояние. Интеграция дочерних банков в единый бизнес-процесс

11

Благодарю за внимание!