عملية تصميم الإستراتيجية
DESCRIPTION
اللجنة الاقتصادية والاجتماعية لغربي آسيا. عملية تصميم الإستراتيجية. ورشة عمل حول تصميم إستراتيجية وطنية لتطوير الإحصاءات وإدماج النوع الاجتماعي في الإحصاءات القطاعية اسطنبول، 24-26 آذار/مارس 2008. ندى جعفر، إحصائي الإسكوا. المحتويات. الاحصاءات العامة عملية تصميم الاستراتيجية - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
اإلستراتيجية تصميم عملية
وطنية إستراتيجية تصميم حول عمل ورشةاالجتماعي النوع وإدماج اإلحصاءات لتطوير
القطاعية اإلحصاءات في 26-24اسطنبول مارس 2008آذار
إحصائي جعفر ندىاإلسكوا
االقتصادية االقتصادية اللجنة اللجنةآسيا لغربي آسيا واالجتماعية لغربي واالجتماعية
المحتوياتالعامة - االحصاءات
االستراتيجية - تصميم عملية
-) اآلن ) نحن أين لإلحصاء المستخدمين احتياجات وتأمين تقييم
-) نكون ) أن نريد أين الرؤية
- ) الوصول ) كيفية عمل خطة ووضع
التمويل-
والتقييم - والرصد التنفيذ
البيانات - من مجمل وشركائها المنتجة الحكومة
في - مجاالت المستخدمة في القرارات اتخاذ عمليةبهم القرارات تلك تقييمو مخصصة
الوطني - االحصائي النظام عن شمولية رؤية تقدم
العامة االحصاءات
على االستراتيجيات تعتمد
انطالق - نقطة
والنتيجة - السبب بين ال العالقة والتوقعات و تطور
ا - عمل اعتماد وخطط شاملة سنوات لع ستراتيجيات دةالوطني االحصائي النظام
عملية تصميم االستراتيجية
االستراتيجية تصميم عملية
أين نحن اآلن الوضع الحالي
أين نريد أن نكونالمهمة الرؤيا
القدرة اإلحصائية
كيفية الوصولاإلستراتيجية الخطط
كيفية استدامة الوضع
اآلن نحن أين(التقييم)
لماذا نقيم النظام اإلحصائي الوطني
نقطة بداية جوهرية في تصميم استراتيجية جيدة-
- البناء على ما هو موجود من مبادرات وممارسات فضلى-
استخدام ادوات مهمة في التحضير والتنفيذ للخطط االستراتيجية - لتطوير اإلحصاء مثل
المبادئ األساسية لإلحصاءات الرسمية (GDDS) النظام العام لنشر البيانات
(DQAF) إطار عمل تقييم نوعية البيانات (SCBI) مؤشرات بناء القدرات اإلحصائية
(MISP) البرنامج اإلحصائي المتكامل السنوي المتعدد دليل التنظيم اإلحصائي تشغيل الوكاالت اإلحصائية وتنظيمها
2004الطبعة الثالثة لألمم المتحدة
هو الهدفبناء كيفيةوتطوير
الخطوات السابقة لتحسين النظام
االحصائي الوطني الحالي
تقييم الى الحاجة
المستخدمين bull للبيانات متطلباتاإلحصائية
اإلحصاءات bull توفر
اإلحصاء bull نوعية
المؤسسية العوامل
والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة
والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات
استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل
والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
المحتوياتالعامة - االحصاءات
االستراتيجية - تصميم عملية
-) اآلن ) نحن أين لإلحصاء المستخدمين احتياجات وتأمين تقييم
-) نكون ) أن نريد أين الرؤية
- ) الوصول ) كيفية عمل خطة ووضع
التمويل-
والتقييم - والرصد التنفيذ
البيانات - من مجمل وشركائها المنتجة الحكومة
في - مجاالت المستخدمة في القرارات اتخاذ عمليةبهم القرارات تلك تقييمو مخصصة
الوطني - االحصائي النظام عن شمولية رؤية تقدم
العامة االحصاءات
على االستراتيجيات تعتمد
انطالق - نقطة
والنتيجة - السبب بين ال العالقة والتوقعات و تطور
ا - عمل اعتماد وخطط شاملة سنوات لع ستراتيجيات دةالوطني االحصائي النظام
عملية تصميم االستراتيجية
االستراتيجية تصميم عملية
أين نحن اآلن الوضع الحالي
أين نريد أن نكونالمهمة الرؤيا
القدرة اإلحصائية
كيفية الوصولاإلستراتيجية الخطط
كيفية استدامة الوضع
اآلن نحن أين(التقييم)
لماذا نقيم النظام اإلحصائي الوطني
نقطة بداية جوهرية في تصميم استراتيجية جيدة-
- البناء على ما هو موجود من مبادرات وممارسات فضلى-
استخدام ادوات مهمة في التحضير والتنفيذ للخطط االستراتيجية - لتطوير اإلحصاء مثل
المبادئ األساسية لإلحصاءات الرسمية (GDDS) النظام العام لنشر البيانات
(DQAF) إطار عمل تقييم نوعية البيانات (SCBI) مؤشرات بناء القدرات اإلحصائية
(MISP) البرنامج اإلحصائي المتكامل السنوي المتعدد دليل التنظيم اإلحصائي تشغيل الوكاالت اإلحصائية وتنظيمها
2004الطبعة الثالثة لألمم المتحدة
هو الهدفبناء كيفيةوتطوير
الخطوات السابقة لتحسين النظام
االحصائي الوطني الحالي
تقييم الى الحاجة
المستخدمين bull للبيانات متطلباتاإلحصائية
اإلحصاءات bull توفر
اإلحصاء bull نوعية
المؤسسية العوامل
والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة
والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات
استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل
والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
البيانات - من مجمل وشركائها المنتجة الحكومة
في - مجاالت المستخدمة في القرارات اتخاذ عمليةبهم القرارات تلك تقييمو مخصصة
الوطني - االحصائي النظام عن شمولية رؤية تقدم
العامة االحصاءات
على االستراتيجيات تعتمد
انطالق - نقطة
والنتيجة - السبب بين ال العالقة والتوقعات و تطور
ا - عمل اعتماد وخطط شاملة سنوات لع ستراتيجيات دةالوطني االحصائي النظام
عملية تصميم االستراتيجية
االستراتيجية تصميم عملية
أين نحن اآلن الوضع الحالي
أين نريد أن نكونالمهمة الرؤيا
القدرة اإلحصائية
كيفية الوصولاإلستراتيجية الخطط
كيفية استدامة الوضع
اآلن نحن أين(التقييم)
لماذا نقيم النظام اإلحصائي الوطني
نقطة بداية جوهرية في تصميم استراتيجية جيدة-
- البناء على ما هو موجود من مبادرات وممارسات فضلى-
استخدام ادوات مهمة في التحضير والتنفيذ للخطط االستراتيجية - لتطوير اإلحصاء مثل
المبادئ األساسية لإلحصاءات الرسمية (GDDS) النظام العام لنشر البيانات
(DQAF) إطار عمل تقييم نوعية البيانات (SCBI) مؤشرات بناء القدرات اإلحصائية
(MISP) البرنامج اإلحصائي المتكامل السنوي المتعدد دليل التنظيم اإلحصائي تشغيل الوكاالت اإلحصائية وتنظيمها
2004الطبعة الثالثة لألمم المتحدة
هو الهدفبناء كيفيةوتطوير
الخطوات السابقة لتحسين النظام
االحصائي الوطني الحالي
تقييم الى الحاجة
المستخدمين bull للبيانات متطلباتاإلحصائية
اإلحصاءات bull توفر
اإلحصاء bull نوعية
المؤسسية العوامل
والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة
والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات
استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل
والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
على االستراتيجيات تعتمد
انطالق - نقطة
والنتيجة - السبب بين ال العالقة والتوقعات و تطور
ا - عمل اعتماد وخطط شاملة سنوات لع ستراتيجيات دةالوطني االحصائي النظام
عملية تصميم االستراتيجية
االستراتيجية تصميم عملية
أين نحن اآلن الوضع الحالي
أين نريد أن نكونالمهمة الرؤيا
القدرة اإلحصائية
كيفية الوصولاإلستراتيجية الخطط
كيفية استدامة الوضع
اآلن نحن أين(التقييم)
لماذا نقيم النظام اإلحصائي الوطني
نقطة بداية جوهرية في تصميم استراتيجية جيدة-
- البناء على ما هو موجود من مبادرات وممارسات فضلى-
استخدام ادوات مهمة في التحضير والتنفيذ للخطط االستراتيجية - لتطوير اإلحصاء مثل
المبادئ األساسية لإلحصاءات الرسمية (GDDS) النظام العام لنشر البيانات
(DQAF) إطار عمل تقييم نوعية البيانات (SCBI) مؤشرات بناء القدرات اإلحصائية
(MISP) البرنامج اإلحصائي المتكامل السنوي المتعدد دليل التنظيم اإلحصائي تشغيل الوكاالت اإلحصائية وتنظيمها
2004الطبعة الثالثة لألمم المتحدة
هو الهدفبناء كيفيةوتطوير
الخطوات السابقة لتحسين النظام
االحصائي الوطني الحالي
تقييم الى الحاجة
المستخدمين bull للبيانات متطلباتاإلحصائية
اإلحصاءات bull توفر
اإلحصاء bull نوعية
المؤسسية العوامل
والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة
والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات
استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل
والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
االستراتيجية تصميم عملية
أين نحن اآلن الوضع الحالي
أين نريد أن نكونالمهمة الرؤيا
القدرة اإلحصائية
كيفية الوصولاإلستراتيجية الخطط
كيفية استدامة الوضع
اآلن نحن أين(التقييم)
لماذا نقيم النظام اإلحصائي الوطني
نقطة بداية جوهرية في تصميم استراتيجية جيدة-
- البناء على ما هو موجود من مبادرات وممارسات فضلى-
استخدام ادوات مهمة في التحضير والتنفيذ للخطط االستراتيجية - لتطوير اإلحصاء مثل
المبادئ األساسية لإلحصاءات الرسمية (GDDS) النظام العام لنشر البيانات
(DQAF) إطار عمل تقييم نوعية البيانات (SCBI) مؤشرات بناء القدرات اإلحصائية
(MISP) البرنامج اإلحصائي المتكامل السنوي المتعدد دليل التنظيم اإلحصائي تشغيل الوكاالت اإلحصائية وتنظيمها
2004الطبعة الثالثة لألمم المتحدة
هو الهدفبناء كيفيةوتطوير
الخطوات السابقة لتحسين النظام
االحصائي الوطني الحالي
تقييم الى الحاجة
المستخدمين bull للبيانات متطلباتاإلحصائية
اإلحصاءات bull توفر
اإلحصاء bull نوعية
المؤسسية العوامل
والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة
والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات
استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل
والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
اآلن نحن أين(التقييم)
لماذا نقيم النظام اإلحصائي الوطني
نقطة بداية جوهرية في تصميم استراتيجية جيدة-
- البناء على ما هو موجود من مبادرات وممارسات فضلى-
استخدام ادوات مهمة في التحضير والتنفيذ للخطط االستراتيجية - لتطوير اإلحصاء مثل
المبادئ األساسية لإلحصاءات الرسمية (GDDS) النظام العام لنشر البيانات
(DQAF) إطار عمل تقييم نوعية البيانات (SCBI) مؤشرات بناء القدرات اإلحصائية
(MISP) البرنامج اإلحصائي المتكامل السنوي المتعدد دليل التنظيم اإلحصائي تشغيل الوكاالت اإلحصائية وتنظيمها
2004الطبعة الثالثة لألمم المتحدة
هو الهدفبناء كيفيةوتطوير
الخطوات السابقة لتحسين النظام
االحصائي الوطني الحالي
تقييم الى الحاجة
المستخدمين bull للبيانات متطلباتاإلحصائية
اإلحصاءات bull توفر
اإلحصاء bull نوعية
المؤسسية العوامل
والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة
والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات
استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل
والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
لماذا نقيم النظام اإلحصائي الوطني
نقطة بداية جوهرية في تصميم استراتيجية جيدة-
- البناء على ما هو موجود من مبادرات وممارسات فضلى-
استخدام ادوات مهمة في التحضير والتنفيذ للخطط االستراتيجية - لتطوير اإلحصاء مثل
المبادئ األساسية لإلحصاءات الرسمية (GDDS) النظام العام لنشر البيانات
(DQAF) إطار عمل تقييم نوعية البيانات (SCBI) مؤشرات بناء القدرات اإلحصائية
(MISP) البرنامج اإلحصائي المتكامل السنوي المتعدد دليل التنظيم اإلحصائي تشغيل الوكاالت اإلحصائية وتنظيمها
2004الطبعة الثالثة لألمم المتحدة
هو الهدفبناء كيفيةوتطوير
الخطوات السابقة لتحسين النظام
االحصائي الوطني الحالي
تقييم الى الحاجة
المستخدمين bull للبيانات متطلباتاإلحصائية
اإلحصاءات bull توفر
اإلحصاء bull نوعية
المؤسسية العوامل
والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة
والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات
استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل
والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
تقييم الى الحاجة
المستخدمين bull للبيانات متطلباتاإلحصائية
اإلحصاءات bull توفر
اإلحصاء bull نوعية
المؤسسية العوامل
والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة
والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات
استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل
والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
المؤسسية العوامل
والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة
والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات
استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل
والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
والمهمة الرؤية
المطلوبة bull المهمة
المستقبلية bull الرؤية
المطلوبة bull النتائج
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
للعمل التخطيط
الوصول كيفية
االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد
األساسية bull المنتجات تحديد
الوضع المطلوب
في تحقيقهالمستقبل
الحالي الوضع
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
الوصول كيفية(التمويل)
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
التمويل
والدائم bull المناسب التمويل أهمية
اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل
لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة
المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
التنفيذ
مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن
ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما
ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف
تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج
تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف
والتقييم الرصد التقارير كتابة
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
االحتياجات تقييم منهجية
لتمويللاستراتيجية- 5
مدخالتالقائمة- 1
مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من
عبر ا- 3 االتساقمدخالتال
إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى
المطلوبة
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
التنفيذ ترتيبات
تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات
سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
الرصد
Δτϴγ ϭ
ΔϴΎϬϧ
ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ
ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ
ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ
ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ
ΎϬϨϣ
ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
تحديد األهداف
تكلفة حسابالبرامج
والتقييم التنفيذ الرصد
التحليل
العامة السياسةواإلستراتيجية
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
SMART
محددة
للقياس قابلة
للتحقيق قابلة
مالئمة
زمنية بفترة معينة محددة
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
1رقم تمرين
ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان
مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو
وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية
هي bull تواجهكم ما التي التحديات
_ وشكرا
_ وشكرا