第十一章 國際生產與供應鏈管理

各位同學，您注意到您所使用的電腦都是Made in China以及Made

by Taiwan?

國際企業管理 方至民 著 前程文化11-2

學習目標了解國際生產管理議題 了解全球供應鏈管理議題 了解全球外包之供應策略 了解台灣企業國際代工策略

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國際生產管理議題 (1/5)

國際生產之目的 接近顧客與市場，提供及時之服務 使用地主國低成本之生產資源 使用地主國優勢資源 分散集中生產之風險

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國際生產管理議題 (2/5)

國際生產據點相關決策 (1/2) 國際生產據點之分佈型態

• 生產活動是否集中或是分散之程度，集中型態表示企業將生產活動集中於少數區位生產，而分散型態表示企業在各主要市場、區位皆設立生產據點

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國際生產管理議題 (3/5) 國際生產據點相關決策 (2/2)

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國際生產管理議題 (4/5)

國際生產據點相關決策 (1/2) 國際生產據點規模與風險分散

• 生產據點之規模愈大，愈能夠獲得規模經濟、經驗曲線、學習曲線所帶來降低成本之利益，但是當企業過度集中生產活動於少數地區時，會產生極高之風險

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國際生產管理議題 (5/5)

國際生產據點相關決策 (2/2) 生產區位之選擇

• 低成本之生產區位• 優勢資源之生產區位• 領先市場

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全球供應鏈管理議題 (1/2)

全球供應鏈體系涵蓋下列之要素與特質 全球生產、組裝據點 全球倉儲據點 全球運籌功能 與供應商之緊密關係 與國際大廠之緊密關係 資訊系統之連結

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全球供應鏈管理議題 (2/2)

台商筆記型電腦之全球供應鏈體系模式 台商在區域中心之組裝模式 台商生產與國際大廠組裝模式 大陸整機模式 台灣整機模式

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企業全球供應鏈體系生產功能內涵 (1/3)

委託代工 (OEM) 承接 OEM 業務的廠商主要是依據 OEM 買

主提供的產品規格與完整的細部設計，進行產品代工組裝，並依據 OEM 買主指定的形式交貨

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企業全球供應鏈體系生產功能內涵 (2/3)

設計加工 (ODM) 承接 ODM 業務的廠商則以自行設計的產品

爭取買主訂單，並使用買主品牌出貨。 ODM 廠商的價值鏈活動則包括產品設計、

製造及裝配， ODM 廠商需具備產品設計開發及生產組裝之能力，並能與 ODM 買主共同議定產品規格，並據以進行產品設計或改良的工作

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企業全球供應鏈體系生產功能內涵 (3/3)

零組件模塊化快速出貨服務 (CMMs) 鴻海所創立，進行垂直整合，提出了一次訂

購的概念，把服務的範圍從零組件，延伸到機械模塊、電子模塊、系統組裝和測試。

客戶可以向鴻海購買任一零組件或模組，也可以要求鴻海進行成品組裝。從零組件、模組設計到系統組裝

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全球外包之供應策略 (1/2)

全球外包策略之目的 降低成本與風險 加快供應速度 彈性供應 專注本業 利用互補優勢、形成供應鏈之合作

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全球外包之供應策略 (2/2)

全球外包策略之缺點 整合、協調與特定投資之成本 外包造成同質性競爭 外包造成企業創新驅動力下降

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台灣企業國際代工策略 (1/4)

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台灣企業國際代工策略 (2/4)

代工廠優勢之建立 由專精之利基市場起家 迅速降低成本與提升品質之能力 整合性之能力 建立全球供應與運籌之能力

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台灣企業國際代工策略 (3/4)

代工廠之風險 喪失訂單之風險 以成本導向為主要競爭模式 缺乏高階之核心能力、競爭者進入門檻低

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台灣企業國際代工策略 (4/4)

代工廠之轉型與未來發展策略 高階代工 擴大國際佈局與全球供應鏈體系 轉型為自有品牌