الصندوق االجتماعي للتنمية

قطاع المشروعات العامة

Procurement Unit

عرض لفريق البنك الدوليعن

”مشروعات السكان“

2002نوفمبر )رمضان(

محتويات العرض

متطلبات نجاح مشروعات السكان•مكون المشروع ومستويات التنفيذ• وثالث سيناريوهات رؤية•مزايا وعيوب كل سيناريو•

”البنك الدولي فتح أفقا جديدا أمامنا“

منظومة محكمة

Procurement Unit

قطاع المشروعات

الصندوق يعبر الصعوبات

Procurement

Unit

SFD

“نجاح مشترك”

”نجاح مؤكد“

نعلم تماما عيوبالتطبيق في الجمعيات

قبل اآلخرين

متطلبات نجاح المشروع1القاعدة الذهبية

)وضوح أهداف المشروع(

وضوح في الصياغة1.

واقعية األهداف2.

اتفاق ”أطراف“ المشروع على األهمية والمكانة...3.

تابع...متطلبات نجاح المشروع

2القاعدة الذهبية

التصميم الجيد للمنتج والعمليات

مفهوم البدائل – تخليقها - والمفاضلة

دورة حياة المشروع

100%

لقدرة ا

لى ع

حكم ت ل ا

ي ف

ر مسا

لمشروع ا

0% زمن ل ا

خطيط لت ا د عدا إ تعاقد ل ا نفيذ لت ادات لمستن ا

تابع...متطلبات نجاح المشروع

3القاعدة الذهبية

وضوح العالقات والمسئوليات لجميع أطراف المشروع

دولي ك ال لبن ا

ق دو صن العي جتما ال ا

لصحة رة ا ا وز

ت ا جمعي الية ألهل ا

دين في لمست حافظاتا لم ا

سكان ل ا وعات مشر راف في ألط ا ن بي قة لعال ا

تابع...متطلبات نجاح المشروع

4 القاعدة الذهبية

تعظيم العائد من المشاركة كعقيدة

واإلبتكار كمنهج وأسلوب

مكون مشروع السكان

تعيين الجهاز اإلداري للمشروع بكل 1.جمعية

تأثيث المقر2.

شراء كمبيوتر وماكينة تصوير مستندات3.

تدريب المرشدات والمشرفات4.

مستويات التنفيذ

أوال: مستوى الجمعيات األهلية

تعيين الجهاز اإلداري•تأثيث المقر•شراء الحاسب اآللي وماكينة تصوير المستندات•

ثانيا: مستوى مركزي بمشاركة فعالة من الجمعيات

تدريب المرشدات والمشرفات•

األولالسيناريوالمجموعة الثانية

الفيوم وبني سويف متدربة123

مشرفة(13مرشدة + 110) ببني 35 بالفيوم + 88)

سويف( جمعيات أهلية3

المجموعة األولىالمنيا

متدربة468 مشرفة(43 مرشدة + 425)

جمعيات أهلية9

المجموعة الرابعةقنا وأسوان

متدربة273 مشرفة(25 مرشدة + 248)

بأسوان119 بقنا + 154 جمعيات أهلية3

المجموعة الثالثةأسيوط وسوهاج

متدربة403 مشرفة(38 مرشدة + 365)

بسوهاج74 بأسيوط + 329 جمعيات أهلية9

السيناريو الثاني

Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6Group 1 Batch 1

Batch 2

Batch 3

Group 2 Batch 1

Batch 2

Batch 3

Group 3 Batch 1

Batch 2

Batch 3

Group 4 Batch 1Batch 2

Batch 3

الثالث )الحالي(السيناريو

تتولى كل جمعية طرح مناقصة التدريب •تقييم فني ومالي لكل استشاري تقدم •

لكل جمعية

مزايا وعيوب السيناريو األول

العيوب

اختالف الجرعات التدريبية1.

عدم القدرة على المتابعة 2.في نفس الوقت

ال يوجد وقت لتعديل مسار 3.التدريب

المزايا

بدء التدريب في وقت واحد1.

توزيع التدريب على أكثر من 2.مكتب استشاري

توفير الوقت3.

مزايا وعيوب السيناريو الثاني

العيوب

وقت أطول1.

قد تحتاج المكاتب 2.االستشارية إلى نوع من

االندماج لتتمكن من التغطية

المزايا

مشروع رائد على مستوي 1.قومي له تأثير محسوس

إعداد محكم لكراسة 2.شروط تتسم بالتغطية

المالئمة متابعة مرنة وضرورية3.

مزايا وعيوب السيناريو الثالث

العيوب

المشاركة صورية بدون رأي 1.فني

التقييم الفني اعتمد على 2.خبير واحد فقط

يلزم تعديل على كراسة 3.الشروط

المزايا

مشاركة من الجمعيات في 1.مراحل التقييم

توفير الوقت 2.

قد تكون بها وفر من الناحية 3.المالية

نحتاج لدعمالبنك الدوليفي رفع كفاءةالعاملين فيالصندوق

SFDHeadquarter

Social Infrastructure Development Sector(Procurement Unit)

Funding Agencies

Regional Offices

Procurement policies and procedures

Follow up plan Inspection visits Evaluation

IAOthers

IANGOs, PVOs, CDAs

IAConcerned authorities

Executive agencies: local contractors/ beneficiaries/ volunteers

The role of the procurement unit within the stakeholders map

اآلن سابقا !!ومستقبال